NCB, kuruluş sermayesini 19.280 milyar VND'ye çıkardı

Sermaye artışı, NCB'nin yeniden yapılandırma planını kademeli olarak tamamlamasına ve Vietnam'ın önde gelen modern dijital bankası olma yolunda yeni bir strateji uygulamasına yardımcı oluyor.

Zorlu hedefler belirleyin, büyük hamlelere hazır olun

NCB, son dört yılda üçüncü kez sermayesini artırarak, onaylanan yeniden yapılandırma planını planlanandan önce tamamlama konusundaki kararlılığını ortaya koydu.

NCB, Haziran 2024'te banka yeniden yapılandırma alanında dünyanın en prestijli 4 danışmanlık firmasından biri olan Ernst & Young (E&Y) LLC ve pazarın önde gelen, deneyimli ve prestijli danışmanlık ortağı KPMG'nin danışmanlığında bir yeniden yapılandırma planının oluşturulmasını ve onaylanmasını tamamlayan ilk kredi kuruluşu olacak.

Yeniden yapılandırma planının yol haritasına göre çözümlerin eş zamanlı uygulanması sayesinde, NCB yalnızca 6 ay sonra olumlu sonuçlar elde etti: yeniden yapılandırma planının hedefinin %130'una ulaşan vadesi geçmiş varlıkların kurtarılması ve yönetilmesi; Aralık 2024'te yaklaşık 11.800 milyar VND'ye ulaşan tüzük sermaye artışının tamamlanmasının hemen ardından karşılık ayırma ve tahakkuk eden faizin elden çıkarılması işlemlerinin tamamlanmasıyla, yeniden yapılandırma öncesi kâr planlanandan daha yüksek oldu.

Yeniden yapılandırma planının uygulanmasına paralel olarak banka, seçkinler için en iyi finansal hizmetleri ve çözümleri sunan bir banka olma yönünde uzun vadeli bir vizyon ve özlemle yeni bir strateji oluşturmak ve güçlü bir şekilde uygulamak için dünyanın önde gelen stratejik danışmanlık ortağıyla da çalıştı; yenilikçi ve yaratıcı düşünceyle mükemmel bankacılık deneyimleri sunan, finansal hizmet inovasyonunun merkezi olan, en gelişmiş teknoloji platformunda ürün ve hizmet geliştirmede öncü olan, sosyal sorumluluk sahibi bir banka haline gelen ve NCB'nin hizmet verdiği toplumun sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunan yeni bir NCB. Tüm sistemin güçlü katılımıyla NCB, yeni stratejiyi uygulamaya koyduğu ilk yılda olumlu sonuçlar elde etti.

2025 yılına ürün, hizmet ve süreçlerde bir dizi iyileştirme ve iş alanlarında yenilikçilik konusundaki kararlılıkla giren NCB, yılın ilk 6 ayından itibaren olağanüstü bir büyüme kaydetti. 2025 yılının ilk 6 ayındaki toplam vergi sonrası kârı, 2024 yılının aynı dönemindeki 6 milyar VND'ye kıyasla keskin bir artışla 462 milyar VND'nin üzerine çıktı.

30 Haziran 2025 itibarıyla toplam aktifler, 2024 yılı sonuna göre %21,6 artışla 144.054 milyar VND'yi aşmış olup, 2025 yılı için öngörülen 135.500 milyar VND'lik planın %6,3 üzerinde gerçekleşmiştir. Mart ayı sonunda yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda onaylanan 2025 planına göre ise, yılın ilk 6 ayındaki müşteri kredileri belirlenen hedefe yaklaşmış olup %94'e ulaşmış ve toplam sermaye hareketliliği planı yaklaşık %1,4 oranında aşmıştır. Tahsili gecikmiş alacakların toplam müşteri kredilerine oranı 2024 yılı sonuna göre keskin bir düşüş göstermiş olup, banka ayrıca müşterilerine hızlı, basit ve kolay bir deneyim sunmak için kredi çalışmalarında dijitalleşmeye başvurmuştur.

Kapsamlı kapasiteyi artırmak, yeni dönemde farklı değerler yaratmak

Bunun, NCB'nin üst üste 4 yıl (2022-2025) içinde gerçekleştirdiği üçüncü sermaye artışı olduğu biliniyor. Mütevazı ölçekli küçük bir banka olan NCB, sermayesini sürekli olarak "büyük ölçüde" artırarak, kuruluş sermayesi ölçeği açısından birçok büyük bankayı geride bıraktı. Bu, NCB'nin güvenli, etkili operasyonlar ve sürdürülebilir kalkınma hedefi doğrultusunda finansal kapasitesini geliştirme konusundaki güçlü kararlılığını gösteriyor. Aynı zamanda, yatırımcıların bankanın stratejisine, kalkınma yol haritasına ve parlak geleceğine olan güvenini de ortaya koyuyor.

NCB Bank, son 4 yıldır kapsamlı bir yeniden yapılanma ve iç güçlendirme çalışması yürüttü ve birçok olağanüstü başarıya imza attı.

Bu sermaye artışı aynı zamanda NCB'nin dönüşüm yolculuğunun 4. yıldönümünü de işaret ediyor. Bu doğrultuda banka, zengin deneyim, özveri, vizyon ve yeteneğe sahip yeni bir yönetim ve yönetici ekibinin katılımıyla iç gücünü kapsamlı bir şekilde yeniden inşa etmiş ve pekiştirmiş, NCB'nin yönetim ve yönetici kadrosunda güçlü bir dönüşüm sağlamış ve yeni, etkili ve keskin operasyonel yönelimler ve stratejiler oluşturmuştur. Dönüşümün sadece ilk 2 yılında NCB, Finans-Bankacılık sektöründe zengin deneyime, profesyonel kapasiteye ve yönetim kapasitesine sahip üst düzey personel başta olmak üzere, insan kaynakları ekibine sahip bankalardan biri olarak değerlendirilmiş ve 2023-2024 yılları arasında iki yıl üst üste HRAA Ödülü'ne layık görülerek "Asya'nın En İyi İşyeri" seçilmiştir.

NCB, son 4 yıldır kapsamlı dijitalleşme kapasitesini geliştirmek ve üstün ve güvenli bir dijital deneyim sunmak amacıyla altyapı ve teknoloji çözümlerine sürekli olarak büyük yatırımlar yapmıştır. Bir dizi önemli teknoloji ve dijital dönüşüm projesi hızlı ve etkili bir şekilde hayata geçirilmiş ve bankanın önemli verilerinin bütünlüğünü olay risklerine karşı koruma, bilgi sistemi güvenliğini ve emniyetini sağlama kapasitesini ve müşterilerini siber güvenlik risklerine karşı koruma yeteneğini artırmaya yardımcı olmuştur.

NCB, teknoloji desteğiyle ürün ve hizmet çözümleri ve müşteri deneyimindeki "dönüşüm"üyle de müşterilerini etkiledi. Bu sayede, yıllar içinde sürekli olarak etkileyici müşteri ve iş büyüme rakamlarıyla müşterilerinin güvenini kazanarak yoluna devam ediyor. Banka ayrıca yeni genel merkezini Hanoi'nin merkezindeki seçkin bir konuma taşıdı, ağını optimize etti ve tesislerini müşteriler için giderek daha kullanışlı hale getirdi.

Mibrand Vietnam'ın değerlendirmesine göre, olumlu değişimler NCB'nin müşteriler tarafından giderek daha çok sevilen yeni bir versiyonunu ortaya çıkardı ve NCB markasının marka bilinirliğinin sürekli artmasına yardımcı oldu.

NCB, finansal kapasitesini geliştirmeye devam ederek, ulusal büyüme çağında çığır açan farklılıklar, yenilikler ve yaratıcılık yaratmayı hedefleyerek, sürekli iyileştirmeye yönelik güçlü bir bağlılık göstermektedir.

Kaynak: https://baodautu.vn/ncb-tang-von-dieu-le-len-19280-ty-dong-d343341.html