Petrovietnam: “Tek takım – Tek hedef”, ulusal enerji ateşinin her zaman parlak yanması için

"Fırtınanın gözünden" geçmek

Petrovietnam , son altmış yılda birçok gurur verici gelişme aşamasından geçerken, aynı zamanda birçok zorluk ve sıkıntıyla da karşılaştı. Özellikle 2015-2019 yılları arasında yaşanan petrol fiyat krizi, petrol ve gaz sektörü için en zorlu dönemlerden biriydi. Petrol fiyatları varil başına 100 ABD dolarının üzerindeyken 30 ABD dolarının altına düşerek Grubun üretim ve iş faaliyetlerini ciddi şekilde etkiledi.

Sürekli zorluklara rağmen, Parti ve Devlet liderlerinin dikkati, yönlendirmesi, düzeltmesi ve yardımıyla Petrovietnam kapsamlı bir reform gerçekleştirdi.

Petrovietnam'ın yıllık ortalama ham petrol üretim kapasitesi 7,5-8,5 milyon ton, gaz üretimi ise 6-8 milyar metreküptür. (Fotoğraf: Vietnam kıta sahanlığındaki petrol ve gaz işletmeciliği.)

Birincisi, Grubun yönetim mekanizmasının yeniden yapılandırılmasıdır. Petrovietnam'ın, yönetim mekanizmasının " akışkanlaştırma - verimlilik " yönünde yeniden yapılandırılmasına öncülük eden bir devlet kuruluşu olduğu söylenebilir. Yeniden yapılandırma 2018 yılında başladı ve sadece 1 yıl sonra, Grup mekanizmasındaki merkez departman/ofis sayısı neredeyse yarı yarıya azaltıldı. Birçok yetkili pozisyonlarını değiştirmek veya üst düzey pozisyonlardan alt düzey pozisyonlara geçmek zorunda kaldı, ancak hiçbir olumsuz iç sorun veya uzun süreli şikayet yaşanmadı. Çünkü, tüm siyasi sistemin Gruba katılımı sayesinde herkes şunu anlıyor: Yalnızca akıcı ve aerodinamik bir yönetim mekanizması inşa etmek, operasyonel olarak etkili olabilir ve bu, Grubun sürdürülebilir bir şekilde gelişmesi için olmazsa olmazdır.

Bir diğer stratejik atılım ise, önde gelen bir kültürü yeniden canlandırarak iş yenilenmesi için ivme yaratmayı ve güçlendirmeyi hedefleyen “Petrovietnam Kültürel Yenilenme” Projesi'dir.

Petrol ve gaz sektörünün kimliğine uygun bir kurum kültürü inşa ederek, " Hedef - Zekâ - Profesyonellik - Sadakat " ilkesini benimseyerek disiplin, düzen ve ekip ruhu yaratabilir, böylece profesyonel ve etkili bir çalışma ortamı yaratabiliriz. Bu, yalnızca şirket içi güveni yeniden tesis etmek ve güçlendirmek için önemli bir strateji olmakla kalmaz, aynı zamanda Grubun kapsamlı inovasyonu için güçlü bir itici güç de oluşturur.

Petrol ve doğalgaz işçileri, dayanışma, disiplin ve sorumluluk ruhuyla, ortak hedeflere ulaşmak için tüm engelleri birlikte aştılar. (Fotoğraf: White Lion maden platformundaki işçiler)

"Tek Takım - Tek Hedef"in Gücü

2020 yılında Covid-19 pandemisinin patlak vermesiyle birlikte küresel tedarik zincirinde benzeri görülmemiş kesintiler yaşanmaya başlandı ve zorluklar sona ermedi. Aynı zamanda, jeopolitik dalgalanmalar ve küresel ekonomik durgunluk, Grubun ticari faaliyetleri üzerinde büyük bir baskı oluşturdu. Bu zorluklar, Petrovietnam'ın hızla uyum sağlamasını ve hayatta kalıp gelişebilmek için yenilikçi çözümler üretmesini gerektirdi.

Petrovietnam, özellikle dalgalanmaları yönetme, operasyonel verimliliği artırma ve iş modelini değiştirme konularında yönetişimini proaktif bir şekilde yenilemiştir. Bu yönetişim stratejileri, Petrovietnam'ın değişken bir ortamda uyum sağlamasına ve aynı zamanda gelişmesine yardımcı olmuş; fırtınaların üstesinden istikrarlı bir şekilde gelmesine, üretim ve iş faaliyetlerinin tüm yönlerini kapsamlı bir şekilde tamamlamasına, Covid-19 pandemisi öncesine kıyasla toparlanma ve olağanüstü büyüme hedefine ulaşmasına olanak sağlamıştır.

Petrovietnam, dayanışma ve sürekli çabalar sayesinde, düşen petrol fiyatları ve Covid-19 pandemisinin yarattığı çifte krizi atlatarak 2020'den bu yana etkileyici sonuçlar elde etti.

31 Aralık 2023 itibarıyla Petrovietnam'ın toplam konsolide varlıkları 2020 yılına kıyasla %19 artarak 1 milyon milyar VND'nin üzerine çıkmış; toplam gelir ise 2020 yılına kıyasla %81 artarak ülke GSYİH'sine yıllık ortalama %9-10 oranında katkı sağlamıştır. Sadece 2023 yılında Petrovietnam'ın devlet bütçesine katkısı 2020 yılına kıyasla %83 artarak toplam ulusal bütçe gelirinin yıllık ortalama %9-9,5'ini oluşturmuştur.

Petrovietnam, 2020 yılından 2024 Haziran sonuna kadar toplam 3,6 milyon VND gelir elde etmiş, devlet bütçesine yaklaşık 600 trilyon VND ödemiş ve konsolide vergi öncesi kârı 230 trilyon VND'ye ulaşmıştır. Grubun, Başbakan tarafından belirlenen 2021-2025 dönemi mali hedeflerini iki yıl önceden başarıyla tamamladığı da dikkat çekicidir.

Petrovietnam'ın ham petrol, doğal gaz, sıvılaştırılmış petrol gazı, elektrik ve gübre gibi temel ürünleri, ülkenin tüm sosyo-ekonomik faaliyetlerinin vazgeçilmez bir parçası haline geldi. (Fotoğraf: 1 milyon tonluk Thi Vai LNG Deposu'ndaki faaliyetler)

Üretim sektöründe Petrovietnam, yılda ortalama 7,5-8,5 milyon ton ham petrol ve 6-8 milyar m³ gaz üretimi gerçekleştirmektedir. Grup, her yıl 13,5 milyon tondan fazla benzin ve petrol tedarik ederek iç talebin yaklaşık %70'ini karşılamaktadır. Ayrıca Petrovietnam, yılda 1,6-1,7 milyon ton azotlu gübre üreterek iç talebin %70-80'ini karşılamakta ve ulusal gıda güvenliğinin sağlanmasına katkıda bulunmaktadır.

Enerji sektöründe Petrovietnam, şu anda toplam kapasitesi 6.600 MW'ın üzerinde olan ve ulusal elektrik sisteminin toplam kurulu gücünün yaklaşık %8,5'ini oluşturan 9 enerji santralini güvenli ve istikrarlı bir şekilde işletmektedir. Petrovietnam'ın ham petrol, doğal gaz, sıvılaştırılmış petrol gazı, elektrik ve gübre gibi temel ürünleri, ülkenin tüm sosyo-ekonomik faaliyetlerinin vazgeçilmez bir parçası haline gelmiştir.

Özellikle bu dönemde, Petrovietnam'ın ülkenin sosyo-ekonomik kalkınmasına hizmet eden birçok önemli projesi hayata geçirildi. Bu dönemdeki en büyük başarı, uzun bir durgunluk döneminin ardından Tayland Binh 2 Termik Santrali Projesi'nin mucizevi bir şekilde "yeniden canlanması" oldu. Bu başarı, " Tek Takım - Tek Hedef " ruhunun en canlı kanıtıdır.

Petrovietnam liderleri, Thai Binh 2 Termik Santrali projesinin ilerlemesini denetliyor (2022).

Petrovietnam'ın Thai Binh 2'nin yanı sıra, zorlukları giderek aşarak işletmeye aldığı Song Hau 1 Termik Santrali, LNG Thi Vai liman deposu, Nhon Trach 3-4, Blok B gaz-elektrik proje zincirindeki maden geliştirme projelerine ilişkin EPC sözleşmeleri gibi bir dizi başka önemli projesi daha bulunmaktadır.

Petrovietnam'ın başarısının, dayanışma ve birlik odaklı kurumsal kültür değerlerinden ayrı düşünülemeyeceği söylenebilir. " Tek Takım - Tek Hedef " sadece bir slogan değil, aynı zamanda tüm çalışanların her eylem ve düşüncesine de nüfuz etmiştir. Bu ruh, en zor zamanlarda bile açıkça ortaya çıkmıştır. Krizlerle karşı karşıya kaldığımızda, Petrovietnam'ın tüm çalışanları birlikte çalışmış, sorumlulukları paylaşmış ve ortak çözümler aramıştır.

Petrovietnam için yeni geliştirme alanı

Politbüro'nun 24 Nisan 2024 tarihli 76-KL/TW sayılı Kararı (KL76), Petrovietnam'ın ana güç olduğu Vietnam Petrol ve Gaz endüstrisi için, yenilenebilir enerji ve yeni enerji alanlarında gelişmeye yönelik potansiyel koşullardan yararlanma yönelimiyle yeni bir gelişim alanı açmıştır. KL76'nın Petrovietnam'ı, yenilenebilir enerji ve yeni enerji alanlarının geliştirilmesinde öncü bir rol oynayan Ulusal Sanayi - Enerji Grubu haline getirmesi özellikle önemlidir. Bu büyük bir fırsat olmakla birlikte, aynı zamanda birçok sorun, zorluk ve zorluk da ortaya çıkarmakta ve Petrovietnam'ı yeni bağlamda sürdürülebilir kalkınmanın gerekliliklerine güçlü bir şekilde uyum sağlamaya ve yenilikler yapmaya zorlamaktadır.

Petrovietnam Genel Müdürü Le Ngoc Son, Ca Mau Gaz İşleme Tesisi modelini görüştü.

Sekreterya tarafından düzenlenen 76 Sayılı Kararın Yaygınlaştırılması ve Uygulanması Konferansında, Petrovietnam Parti Sekreteri ve Yönetim Kurulu Başkanı Yoldaş Le Manh Hung, Vietnam petrol ve gaz endüstrisinin gelişmesi için uygun koşulların yaratılmasına yönelik belgelerin, yönergelerin, stratejik yönelimlerin, kurumsal ve politik iyileştirmelerin Petrovietnam'ın gelişmesi için fırsatlar ve itici güçler olduğunu belirtti.

Petrovietnam, bu temelde, köklü ve eşzamanlı olarak uygulanması gereken 7 görev ve çözüm grubu belirlemiştir. Bunlar arasında, endüstri gelişimini destekleyecek kurum ve politikaların mükemmelleştirilmesi; eşzamanlı ve akıllı altyapı geliştirilmesi; kurumsal yönetim verimliliğinin artırılması; yönetişimin optimize edilmesi ve yatırım sermayesinin çekilmesi; ulusal bir enerji endüstrisi grubu olma yolunda bir kalkınma stratejisi oluşturulması yer almaktadır. Aynı zamanda, değer zincirini yeni ve yenilenebilir enerjiye genişletmek; dijital dönüşümü, bilimsel araştırmayı, inovasyonu ve insan kaynakları gelişimini teşvik etmek; ulusal savunma, güvenlik ve dış ilişkilerle yakından bağlantılı olarak uluslararası iş birliğini güçlendirmek, kaynakları ve çevreyi korumak yer almaktadır.

24 Nisan 2024 tarihli 76-KL/TW sayılı karar, Petrovietnam'ın ulusal bir Sanayi - Enerji Grubu haline gelmesi ve yenilenebilir enerji ile yeni enerji alanlarının geliştirilmesinde öncü rol oynaması yolundaki gelişimini yönlendirmektedir. (Fotoğraf: Vung Tau Şehri, PTSC Enerji Endüstrisi ve Teknik Lojistik Merkezi'ndeki açık deniz rüzgar enerjisi üretim tesisi)

Politbüro'nun stratejik politikalarını hayata geçirmek üzere, Grup Parti Komitesi, "KL76 ruhuyla 2030'a kadar kalkınma stratejisini, 2050'ye kadar vizyonu uygulama planı"nı, " Tek ekip, tek hedef " ruhuyla yayınlamış, liderliğe, yönlendirmeye odaklanmayı ve bakış açılarını ciddi şekilde hayata geçirmeyi, ana şirket olan Grup'tan üye birimlere, birim liderlerinden çalışanlara kadar yukarıda belirtilen strateji ve hedeflerin geliştirilmesi ve uygulanması sürecinde yüksek bir mutabakat yaratmayı hedeflemiştir.

Grup Parti Komitesi Daimi Komitesi'nin görevlerin yerine getirilmesinde koordinasyon kültürünün geliştirilmesi, aşılanması ve güçlendirilmesine ilişkin direktiflerinin yaygınlaştırılması ve uygulanması amacıyla düzenlenen konferansta, Petrovietnam Genel Müdürü Le Ngoc Son şunları vurguladı: Vietnam Ulusal Petrol ve Gaz Grubu, ülkenin temel bir Sanayi-Enerji Grubu olma fırsatıyla karşı karşıyadır; bu nedenle, çalışanların daha iyi koordinasyon ve daha yüksek niteliklere sahip olması gerekmektedir; Grup genelindeki çalışanlar, görevleri daha iyi yerine getirebilmek için iş koordinasyon kültürüne ilişkin farkındalıklarını artırmalıdır. Her zamankinden daha fazla, tüm petrol ve gaz çalışanlarının geçmiş dönemde elde edilen başarıları desteklemeye, profesyonellik ve dayanışmayı sürdürmeye, görevleri tamamlamak için ortak hedefleri net bir şekilde tanımlamaya ve birleştirmeye devam etmesi gerekmektedir.

"Her Petrol ve Gaz çalışanının Petrovietnam'ın kültürel değerlerini bilmesi, anlaması, uygulaması, yenilemesi ve geliştirmesi gerekir; bunu yalnızca bir yükümlülük ve sorumluluk değil, aynı zamanda bir hak ve gurur olarak görmelidir. Her bireyin, her durumda ve işte proaktif olmayı kendine hatırlatması ve bunu tüm faaliyetlerinde bir pusula ve yön olarak görmesi gerekir. "Tek takım - Tek hedef" ruhuyla, zorluklar ve zorluklar karşısında birlikte fırsatlar yaratmaya, eski motivasyonumuzu tazelemeye ve yeni motivasyon katmaya devam ederek Grubu yeni zirvelere taşıyacağız."

Vietnam Petrol ve Gaz sektörünün 60 yılı aşkın yolculuğu, yalnızca bir sektörün gelişiminin hikayesi değil, aynı zamanda Vietnam halkının zorlukların üstesinden gelme, kaynakları yönetme ve sürdürülebilir bir ulusal ekonomik temel inşa etme konusundaki iradesinin ve özleminin de bir sembolüdür.

Vietnam Petrol ve Gaz Endüstrisi Gelenek Günü'nün 63. yıldönümü ve Vietnam Petrol ve Gaz Grubu'nun kuruluşunun 50. yıldönümü (3 Eylül 1975 - 3 Eylül 2025), aynı zamanda iç içe geçmiş fırsatlar ve zorluklarla dolu yeni bir gelişim aşamasına adım atma zamanıdır. Petrovietnam, bölgenin önde gelen Ulusal Sanayi - Enerji Grubu olma vizyonunu gerçekleştirerek, ülke ekonomisine liderlik etmedeki öncü rolünü pekiştirme konusunda daha da büyük bir kararlılık göstermiştir.

Truc Lam

Kaynak: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7