Teknolojiyle ESG yönetişimi: Vietnam işletmeleri için hangi fırsatlar var?

(Dan Tri) - ESG yönetiminde teknolojinin, özellikle yapay zeka ve dijital dönüşümün uygulanması, Vietnam'daki işletmeler için büyük fırsatlar yaratıyor.

Teknolojiyi, özellikle de yapay zekâ ve dijital dönüşümü kullanan ESG yönetişimi kaçınılmaz bir trend haline geliyor. Ancak birçok Vietnamlı işletme, veri, insan kaynağı ve altyapı eksikliği nedeniyle bunu uygulamada hâlâ zorluk çekiyor.

Dan Tri muhabiri, Vietnam ESG Forum Değerlendirme Konseyi üyesi ve Vinfuture Fonu İcra Direktörü Dr. Le Thai Ha ile ESG veri platformu oluşturmaktan, süreçleri standartlaştırmaya, kapsamlı bir destek ekosistemi oluşturmaya, işletmelerin dijital çağda zorlukların üstesinden gelmelerine ve altın fırsatları yakalamalarına yardımcı olmaya kadar pratik çözümler hakkında sohbet etti.

Dan Tri gazetesi tarafından düzenlenen Vietnam ESG Forumu'nun bu yılki teması " Bilim, teknoloji ve sürdürülebilir kalkınmanın itici güçleri". Forum, bilim insanlarını, iş liderlerini ve politika yapıcıları bir araya getirerek tartışma, deneyim paylaşımı ve çığır açan çözümler arayışına giriyor.

Vietnam'daki işletmelerin küresel entegrasyona ulaşması için "altın anahtar"

Mevcut bağlamda, özellikle yapay zekâ (YZ) ve dijital dönüşümün uygulanması olmak üzere teknolojiyi kullanarak ESG yönetişiminin Vietnam'daki işletmeler için önemini nasıl değerlendiriyorsunuz?

- Teknolojiyi, özellikle de yapay zekâ ve dijital dönüşümü kullanan ESG yönetimi, Vietnamlı işletmeler için giderek daha hayati önem taşıyor. Bu, yalnızca küresel standartları karşılamak için değil, aynı zamanda rekabet gücünü, risk yönetimini ve sürdürülebilir kalkınmayı iyileştirmek için de bir stratejidir.

Birincisi, ESG giderek yatırımcı değerlendirmelerinde, uluslararası ortaklarda ve AB'nin Karbon Sınır Ayarlama Mekanizması (CBAM) gibi küresel politikalarda varsayılan bir standart haline geliyor.

Dijital dönüşüm, verilerin şeffaf, sistematik ve doğrulanabilir bir şekilde toplanması, işlenmesi ve raporlanması yoluyla ESG hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olan bir "itici güç" görevi görmektedir. Yapay zekâ (özellikle yeni nesil modeller), işletmelerin sensörlerden, IoT (Nesnelerin İnterneti) sistemlerinden ve uydu verilerinden toplanan büyük verileri işlemesine yardımcı olur; böylece otomatik emisyon izleme, kaynak optimizasyonu ve çevresel ve sosyal risklerin yüksek doğrulukla tahmin edilmesini destekler.

İkincisi, gerçekler, birçok Vietnam işletmesinin (özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin) veri, uzman insan kaynağı ve dijital altyapı eksikliği nedeniyle ESG'yi uygulamada hâlâ zorluklarla karşılaştığını gösteriyor. Teknolojinin çığır açabileceği alan tam da burası: halihazırda dağınık ve standartlaştırılmamış olan ESG verilerinin dijitalleştirilmesini desteklemek ve değerlendirme ve raporlama sürecini basitleştirmek.

Son zamanlarda yapılan birçok araştırma, yapay zekanın ESG yönetimine uygulanmasının işletmelerin operasyonel verimliliğini artırmasına, riskleri daha iyi kontrol etmesine ve maliyetleri optimize etmesine yardımcı olduğunu gösteriyor.

Ancak teknoloji sadece bir araçtır. Daha da önemlisi, liderlerin stratejik düşünmesi ve bağlılığıdır. İşletmelerin ESG'yi dijital dönüşümle entegre etmek için bir yol haritası oluşturmaları, dahili veri platformlarına yatırım yapmaları, kapasitelerini geliştirmeleri ve karar alma süreçlerine hizmet edecek bir ESG veri merkezi kurmaları gerekmektedir.

Önümüzdeki 5-10 yıl içinde, ESG, dijital dönüşüm ve yapay zekânın birleşimi artık rekabet avantajı olmaktan çıkacak ve işletmelerin küresel değer zincirine entegre olmaları, yeşil sermayeye erişmeleri ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmaları için gerekli bir koşul haline gelecektir. Bu bir fırsat olduğu kadar, aynı zamanda erken ve köklü eylem gerektiren stratejik bir zorluktur.

"Teknolojiyi kullanan ESG yönetişimi" kavramını biraz daha detaylı açıklayabilir misiniz? Özellikle, ESG'nin E (Çevre), S (Toplum) ve G (Yönetişim) sütunlarının her birinde hangi teknolojiler uygulanabilir ve nasıl uygulanabilir?

- “Teknolojiyle ESG yönetişimi” ifadesi, işletmelerin çevresel, sosyal ve yönetişim hedeflerine etkili, şeffaf ve ölçülebilir bir şekilde ulaşmalarını desteklemek amacıyla dijital teknolojilerin -özellikle yapay zeka, nesnelerin interneti ve büyük veri- uygulanması olarak anlaşılabilir.

Geleneksel yaklaşımın büyük ölçüde manuel raporlama ve periyodik verilere dayanmasının aksine, günümüz teknolojisi işletmelerin ESG göstergelerini gerçek zamanlı olarak izlemelerine, veri odaklı kararlar almalarına ve uluslararası standartlara uygun olarak şeffaf bir şekilde raporlama yapmalarına olanak sağlıyor.

Bu sadece operasyonel optimizasyon değil, aynı zamanda uzun vadeli rekabet gücünü artırmanın da temelidir.

Özellikle çevre (E) açısından işletmeler, sera gazı emisyonlarını izlemek için IoT sensörlerini kullanabilir, yapay zeka ve uydu verilerini birleştirerek ormansızlaşmayı veya metan sızıntılarını tespit edebilirler; bu sorunlar daha önce izlenmesi zor olan sorunlardı.

Yapay zeka aynı zamanda enerji tüketiminin, atık yönetiminin optimize edilmesine ve akıllı kaynak yönetim sistemlerinin oluşturulmasına da yardımcı oluyor.

Sosyal (S) tarafta, teknoloji, dahili veri analizi yoluyla çalışan memnuniyetini, cinsiyet eşitliğini ve iş gücü çeşitliliğini değerlendirmeye yardımcı olur. Yapay zeka ayrıca projelerin sosyal etkisini değerlendirmeye veya özellikle kırsal ve uzak bölgelerdeki dezavantajlı toplulukların eğitim ve sağlık hizmetlerine erişimini genişletmeye yardımcı olur.

Günümüz teknolojisi, işletmelerin ESG metriklerini gerçek zamanlı olarak izlemelerine, veri odaklı kararlar almalarına ve uluslararası standartlara uygun olarak şeffaf bir şekilde raporlama yapmalarına olanak sağlıyor.

Dr. Le Thai Ha, VinFuture Vakfı İcra Direktörü, Yeşil Gelecek Fonu İcra Direktörü.

Yönetişim (G) açısından, yapay zeka araçları, GRI, TCFD veya CSRD standartlarına göre raporlar oluşturmak için birden fazla kaynaktan gelen ESG verilerini otomatik olarak toplayıp analiz edebilir. Ayrıca, yapay zeka tabanlı risk yönetim sistemleri, kuruluşlar içinde dolandırıcılığı tespit etmek, uyumluluğu izlemek ve suistimali önlemek için kullanılmaktadır.

Yani teknoloji ESG'nin yerini almıyor; ESG'yi daha doğru, şeffaf ve etkili hale getiriyor.

Deloitte'un yakın tarihli bir raporuna göre, yapay zeka, işletmelerin zorunlu ESG raporlama gerekliliklerini karşılamalarına yardımcı olan temel bir araç haline geliyor. Vietnam'da FPT Digital tarafından yapılan bir anket, teknolojinin bir ESG stratejisine doğru şekilde entegre edilmesinin, işletmelerin maliyetlerinde %10-30 tasarruf sağlamasına yardımcı olabileceğini de gösterdi.

Bu sadece bir trend değil, aynı zamanda Vietnam şirketlerinin entegrasyon ve sürdürülebilir kalkınma yarışında geride kalmamak için erkenden kavramaları gereken stratejik bir fırsattır.

Fırsatlar ve zorluklar

Doktor'a göre, Vietnam'daki işletmeler ESG uygulamalarında yapay zeka uygulamaları ve dijital dönüşüm teknolojilerini kullanırken karşılaştıkları en büyük fırsatlar ve zorluklar nelerdir?

- Yapay zeka ve dijital teknolojinin ESG uygulamalarına uygulanması, Vietnamlı işletmeler için önemli bir dönüşüm dönemini başlatıyor. Bölgeye bakıldığında, bu durum Vietnam için ESG stratejisini baştan itibaren şekillendirmek ve dijital dönüşüm sürecine entegre etmek için bir fırsat; diğer birçok ülke gibi pasif bir şekilde uyum sağlamak yerine.

Fırsatlar açısından ilk nokta, küresel rekabet gücünü artırma becerisidir. Teknoloji aracılığıyla ESG şeffaflığı - özellikle yapay zekâ, blok zinciri veya nesnelerin interneti gibi araçlarla - işletmelerin yalnızca Avrupa Birliği (AB) CBAM gibi gerekliliklerini karşılamalarına değil, aynı zamanda yatırımcılar ve uluslararası ortaklar nezdinde güven oluşturmalarına da yardımcı olur.

İkincisi, Vietnam şu anda Vingroup, FPT gibi büyük işletmelerin ve genç, uyumlu bir iş gücünün katılımıyla hızla büyüyen bir teknoloji ekosistemine sahip. Bu, gerçek yaşam koşullarına uygun ESG-AI çözümlerinin uygulanması için elverişli bir temel oluşturuyor.

Örneğin, Vingroup, ESG'ye hizmet etmek için birçok dijital girişime öncülük etmiştir. Örneğin, VinFast, sesli asistanlar, ADAS sistemleri ve Akıllı Hizmetler gibi teknolojileri entegre ederek benzinli araçlardan tamamen elektrikli araçlara geçiş yapmıştır; Vinhomes Ocean Park projesindeki TechnoPark Tower ise ışığı, sıcaklığı ve CO2'yi akıllıca kontrol etmek için yaklaşık 3.000 IoT sensörü kullanmaktadır.

Nesnelerin İnterneti, işletmelerin ESG'yi teknolojiyle yönetmesine yardımcı olmakta büyük rol oynuyor (Fotoğraf: ST).

Bu çözümler yalnızca emisyonların azaltılmasına ve enerji tasarrufuna yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda uluslararası standartlara uygun dijital ve şeffaf ESG raporlaması için de bir temel oluşturuyor.

Ancak, zorluklar hala büyük. Birçok işletme, özellikle de KOBİ'ler, ESG ve teknolojiyi entegre edebilecek insan kaynağından yoksun.

Veri altyapısı, yapay zekâ veya ESG yönetim yazılımlarının ilk yatırım maliyetleri hâlâ yüksekken, kısa vadeli finansal faydaları ölçmek kolay değil. Ayrıca, ülkemizde birleşik ESG standartlarından yoksun olmamız, işletmelerin hangi göstergeleri izleyip raporlayacaklarını belirlemelerini zorlaştırıyor.

Son olarak, teknolojinin kendisi -özellikle de yapay zekâ- kontrol altına alınmadığı takdirde riskler doğurur. Yapay zekânın ESG'de uygulanmasının etik ilkeler, algoritmik şeffaflık ve teknolojinin çevresel etkisinin izlenmesiyle desteklenmesi gerekir.

ESG verilerinin standartlaştırılmasından, şirket içi insan kaynaklarının eğitilmesine ve ardından uygun teknolojinin kademeli olarak entegre edilmesine kadar adım adım bir yaklaşım olması durumunda, Vietnamlı işletmelerin bu "teknoloji hamlesinden" yalnızca sürdürülebilir bir dönüşüm için değil, aynı zamanda küresel değer zincirinde uzun vadeli rekabet avantajları oluşturmak için de tam olarak yararlanabileceğine inanıyorum.

Özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) olmak üzere işletmelerin ESG'ye yapay zekayı uygulamasında destek olmak amacıyla yasal engellerin ve dijital kapasitenin ele alınması konusunda ne gibi önerileriniz var?

- Yapay zekânın ESG'ye uygulanması, ihracat pazarları, yatırımcılar ve bilgi şeffaflığı gerekliliklerinin giderek artan baskısı altında olan KOBİ'ler başta olmak üzere işletmelerin sürdürülebilir kalkınma yol haritasında giderek kaçınılmaz bir trend haline geliyor. Ancak uygulama süreci hâlâ birçok engelle karşı karşıya.

Öncelikle, ESG rehberlik çerçevesini Vietnam koşullarına uygun olarak mükemmelleştirmeye devam etmek ve işletmeleri sadece uyumluluk perspektifinden yaklaşmak yerine aktif katılıma teşvik edecek daha fazla mekanizma oluşturmak gerekiyor.

Vietnam Devlet Bankası ve ilgili kuruluşların (SBV, 2024) yaptığı bir ankete göre, küçük ve orta ölçekli işletmelerin %70'inden fazlası hiç ESG raporu yayınlamamış ve %67'si izlenecek uygun ESG göstergelerini belirlememiştir. Bu durum, finans, eğitim ve teknik danışmanlık da dahil olmak üzere bir destek sistemine büyük ihtiyaç olduğunu göstermektedir.

Özellikle 68 Sayılı Karar gibi son dönemdeki politikalar çok olumlu yönlendirmeler sağlamıştır; örneğin vergi teşviklerini, yeşil kredileri desteklemek ve emisyonları ölçmek ve ESG verilerini standartlaştırmak için yerli teknoloji platformlarının oluşumunu teşvik etmek.

Bu, özellikle KOBİ'ler olmak üzere işletmelerin ESG - Yapay Zeka'yı iş operasyonlarına entegre etme sürecini proaktif bir şekilde ele almaları ve başlatmaları için iyi bir başlangıç ​​noktasıdır.

Dijital yetenekler açısından bakıldığında, birçok KOBİ'nin şu anda karmaşık çözümler sunacak özel bir ESG ekibi veya yeterince güçlü bir teknoloji departmanı bulunmuyor.

Herhangi bir KOBİ'nin ESG'yi yalnızca teknoloji kullanarak uygulaması zordur.

Dr. Le Thai Ha, VinFuture Vakfı İcra Direktörü, Yeşil Gelecek Fonu İcra Direktörü.

Bu nedenle, Singapur'un GPRNT sistemiyle yaptığı gibi, ESG veri toplama, standardizasyon ve raporlamayı basitleştirmek için kullanıcı dostu dijital platformlar geliştirmemiz gerektiğini düşünüyorum. Buna paralel olarak, işletmeler için ücretsiz ESG eğitim programlarını, farkındalık eğitimlerinden her sektördeki belirli uygulamalara kadar genişletebiliriz.

Sonuç olarak, herhangi bir KOBİ'nin ESG teknolojisini tek başına uygulaması zordur. Sektör derneklerinin, iş destek merkezlerinin, danışmanlık kuruluşlarının ve ESG danışmanlık ağlarının birleştirici bir rol oynadığı, deneyim paylaşımında bulunduğu, yeşil dönüşüm ve ESG'nin dijitalleştirilmesi sürecinde riskleri en aza indiren kapsamlı bir ESG ekosistemi oluşturulması gerekmektedir.

Veri “direncinin” aşılması: Vietnam KOBİ’leri için çözüm nedir?

Günümüzde Vietnam'daki işletmelerin ESG veri altyapısı oluşturma konusundaki hazırlığını nasıl değerlendiriyorsunuz?

- Şu anda, Vietnam işletmelerinin ESG veri altyapısı oluşturma konusundaki hazırlık düzeyi genel olarak hala başlangıç ​​aşamasındadır; birçok olumlu taahhüt olmasına rağmen, özellikle KOBİ grubunda niyetler ve belirli eylemler arasında belirgin bir boşluk bulunmaktadır.

PwC Vietnam tarafından yakın zamanda yapılan bir anket, işletmelerin %80'inin ESG'ye sahip olduğunu veya uygulamayı planladığını gösteriyor. Ancak, büyük işletmelerin yalnızca yaklaşık %44'ünün net bir planı varken, KOBİ sektöründe bu oran yalnızca %25. İşletmelerin %20'sinden fazlası ise önümüzdeki 2-4 yıl içinde bir ESG planına sahip olmadığını belirtti.

Bunlar arasında, ESG verilerinin oluşturulması ve yönetimi öne çıkan, sistematik ve özel bir zorluktur. Birçok işletme, merkezi, standartlaştırılmış veya bağımsız olarak denetlenen bir veri sistemi olmadan, ESG bilgilerini manuel olarak veya dağıtılmış bir şekilde, çoğunlukla Excel üzerinden toplamaya devam etmektedir.

İşletmelerin %70'inin hiç ESG raporu yayınlamadığı ve mevcut raporların yalnızca yaklaşık %15'inin uluslararası standartlarla karşılaştırılabilecek bir şeffaflık düzeyine ulaştığı tahmin edilmektedir. Bu durum, teknoloji, süreçler ve insan kaynakları da dahil olmak üzere ESG veri altyapısının önemli bir darboğaz olmaya devam ettiğini göstermektedir.

Ancak farkındalık ve stratejik yönelim açısından olumlu hareketlenmelere de tanık oluyoruz.

Bazı öncü işletmeler - özellikle birçok doğrudan yabancı yatırım (FDI) işletmesi, halka açık şirketler ve finans kuruluşları - GRI, ISSB veya CSRD gibi uluslararası standartlara uygun ESG ölçüm ve raporlama sistemlerine ciddi yatırımlar yapmıştır. Bunlar, tüm iş ekosistemi için yaygınlaşacak ve ivme kazandıracak önemli modeller olacaktır.

Genel olarak farkındalık ve yönelim açısından olumlu sinyaller alıyoruz, ancak ESG verilerine gerçek anlamda hazır olabilmek için Vietnam'daki işletmelerin dijital platformlara, veri toplama ve doğrulama süreçlerine ve sorumlu ekibin kapasite geliştirmesine uzun vadeli yatırımlar yapması gerekiyor.

Bu, yeni bağlamda yalnızca bir uyumluluk gerekliliği değil, aynı zamanda risk yönetimi kapasitesini iyileştirmek, yeşil sermaye akışlarını çekmek ve küresel tedarik zincirine etkili bir şekilde entegre olmak için de bir temeldir.

Doktora göre, bir işletmede ESG Veri Platformu kurmak neden önemlidir ve bu altyapıyı kurarken hangi temel faktörlere dikkat edilmelidir?

- ESG veri platformunun oluşturulması yalnızca bir uyumluluk gereksinimi değil, aynı zamanda kurumsal yönetişim ve sürdürülebilir kalkınmanın temel stratejik bir unsuru haline geliyor.

ISSB (Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu), ESRS (Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları) veya TCFD (İklimle İlgili Finansal Açıklamalar Görev Gücü) gibi açıklama standartlarının küresel çapta yaygın olarak uygulandığı bir bağlamda, işletmeler parçalanmış, kopuk ve bağlantısız veri sistemlerine güvenmeye devam edemezler.

Bunun yerine, ESG verilerini şeffaf, doğrulanabilir ve kolayca izlenebilir bir şekilde toplayabilen, işleyebilen, doğrulayabilen ve raporlayabilen merkezi bir platform kurulmasına ihtiyaç vardır.

Etkili bir ESG veri platformu, işletmelerin iç yönetimden yatırımcılara raporlamaya ve paydaşlarla iletişime kadar birden fazla hedefe aynı anda hizmet eden birleşik bir veri sistemi oluşturmasına yardımcı olacaktır.

Sistem ayrıca, Kurumsal Kaynak Planlama (ERP), Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM), Nesnelerin İnterneti (IoT) sensörleri ve insan kaynakları kayıtları gibi birden fazla kaynaktan veri toplamanın otomasyonunu sağlayarak manuel hataları azaltırken zamandan ve operasyonel maliyetlerden tasarruf sağlıyor.

Daha da önemlisi, ESG göstergelerini sürekli olarak izleme olanağı, işletmelerin riskleri proaktif bir şekilde belirlemesine, stratejilerini ayarlamasına ve küresel tedarik zincirlerinin gereksinimlerini daha iyi karşılamasına yardımcı olacaktır.

Ancak, gerçekten etkili bir platform oluşturmak için işletmelerin birkaç temel faktörü göz önünde bulundurması gerekir. Bunlardan ilki ve en önemlisi entegrasyondur; sistem, mevcut platformlarla bağlantı kurabilecek ve gelecekteki genişleme ihtiyaçlarına uyum sağlayabilecek kadar esnek olmalıdır.

İkincisi, özellikle sürekli değişen sürdürülebilirlik raporlama gereklilikleri bağlamında, uluslararası standartları güncelleyebilme ve bunlara uyum sağlayabilme becerisidir. Üçüncüsü, güvenilirliği ve veri korumasını sağlamak için şeffaf olma ve bağımsız denetime tabi olma becerisidir. Özellikle KOBİ'ler için kullanıcı dostu bir arayüz, teknik engelleri ve eğitim maliyetlerini azaltmak açısından da önemlidir.

ESG verileri genellikle işletmenin stratejik varlıkları olan kaynaklar, insan kaynakları ve yönetişimle ilgili olduğundan, güvenliğin en önemli öncelik olması gerekir.

Dr. Le Thai Ha, VinFuture Vakfı İcra Direktörü, Yeşil Gelecek Fonu İcra Direktörü.

Son olarak, ESG verileri genellikle işletmenin stratejik varlıkları olan kaynaklar, insan kaynakları ve yönetişimle ilgili olduğundan, güvenliğin en önemli öncelik olması gerekir.

Aslında, Vietnam'daki Vingroup, Vinamilk ve ACB gibi bazı büyük işletmeler, emisyonları, çalışan memnuniyetini, yönetim verimliliğini ve tedarik zincirlerini sürekli olarak izlemelerine olanak tanıyan entegre ve dijital ESG veri sistemlerine ciddi yatırımlar yapmaya başladılar.

Bu durum, ESG veri platformunun artık teorik bir kavram olmadığını, dijital dönüşüm ve küresel yeşil pazar entegrasyonu sürecinde kademeli olarak hayata geçirildiğini kanıtlıyor.

- İşletmeler, özellikle lider işletmeleri ve tedarikçileri birbirine bağlayarak, ESG verilerini değer zinciri boyunca etkili bir şekilde nasıl paylaşabilirler?

Özellikle AB CSRD/ESRS ve Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu (ISSB) IFRS S2 gibi standartların, Kapsam 3 (yani tüm tedarik zincirindeki çevresel ve sosyal etkiler) de dahil olmak üzere kapsamlı raporlama gerektirmesiyle, değer zinciri boyunca etkili ESG veri paylaşımı bir zorunluluk haline geliyor.

Yukarı akıştaki işletmeleri ve tedarikçileri etkili bir şekilde birbirine bağlamak için, ERP, CRM veya tedarik sistemleri gibi operasyonel platformlara doğrudan bağlantı sağlayan ve böylece veri toplama, birleştirme ve doğrulama sürecini otomatikleştiren entegre bir ESG veri sistemi oluşturmak esastır.

İşletmeler, tedarikçilere özel bir dizi ESG kriteri ve GRI veya ESRS'ye göre standartlaştırılmış raporlama şablonları geliştirerek işe başlayabilirler. Aynı zamanda, zincirdeki ortakların ESG verilerini toplama ve paylaşma kapasitelerini artırmak için bir teknik destek ve eğitim politikası olmalıdır.

Şirket içinde ESG Mükemmeliyet Merkezlerinin kurulması, süreçlerin standartlaştırılmasına, kalitenin izlenmesine ve değer zinciri verilerinin güncelliğinin sağlanmasına da yardımcı olacaktır.

Ayrıca, bireysel denetim yaklaşımı yerine zincirleme işbirliği modelinin giderek daha etkili olduğu ortaya çıkıyor.

Kimya endüstrisinde Sürdürülebilirlik İçin Birlikte (TfS) veya tarımda OpenSC gibi girişimler, yukarı akış şirketlerinin liderlik rolü üstlenip ESG verilerini paylaşmak için şeffaf mekanizmalar kurması (örneğin, ESG kriterlerini tedarik sözleşmelerine entegre etmesi) durumunda, yalnızca raporlama verimliliğinin artmadığını, aynı zamanda Kapsam 3 emisyon ölçümünü ve azaltımını da önemli ölçüde desteklediğini göstermektedir.

Vietnam'da ESG veri paylaşımı hâlâ parçalı olsa da bazı ihracat işletmeleri (özellikle tekstil, elektronik ve tarım sektörlerinde) izlenebilirlik sistemleri ve tedarik zinciri ESG raporlaması uygulamaya başladı.

Bu, önümüzdeki dönemde Vietnamlı işletmelerin uyumluluk kapasitelerini geliştirmeleri, rekabet güçlerini artırmaları ve giderek daha sıkı hale gelen uluslararası düzenlemelere uyum sağlamaları için önemli bir temel oluşturacaktır.

Sohbete zaman ayırdığınız için teşekkür ederim, Dr.

Kaynak: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm