Ba Huân markasının temiz yumurtaları için ne büyük bir kayıp!

Ba Huân yumurtalarının güçlü bir markadan süpermarket raflarından kaldırılmasına, sosyal güvenlik primlerini ödememesine ve bir fabrikanın geçici olarak kapatılma olasılığına kadar uzanan öyküsü, birçok kişide üzüntüye neden oldu.

Pham Thi Huan (genellikle Ba Huan olarak bilinir) Hanımefendinin adıyla yakından özdeşleşen Ba Huan Anonim Şirketi, bir zamanlar Ho Chi Minh Şehrindeki temiz yumurta endüstrisinin sembolüydü. Az formal eğitim aldığını ve yabancı dilleri akıcı bir şekilde konuşamadığını kabul etmesine rağmen, her zaman tüm tüketici kesimleri için temel ve uygun fiyatlı bir ürün olan yumurta üretiminde modern teknolojiyi kullanma arzusunu sürdürdü.

Milyar dolarlık bir markadan borç krizine.

Bayan Ba ​​Huan bir keresinde, bu işi 50 yıldan fazla önce küçük bir yumurta tezgahıyla başlayıp kademeli olarak büyük bir yumurta toptancılığı işletmesine dönüştürdüğünü anlatmıştı. En büyük dönüm noktası H5N1 kuş gribi salgını (2003-2005) sırasında yaşandı. Birçok küçük tüccarın piyasadan çekilmesiyle birlikte, arazisini ve varlıklarını satmaya karar vererek Avrupa'dan modern, temiz bir yumurta işleme hattına yatırım yaptı ve kapalı devre üretim modeliyle pazara yeniden girdi.

Ba Huân, bir zamanlar Ho Chi Minh şehrinde ve ülke genelinde temiz yumurta sektörünün önde gelen markalarından biriydi. (Küçük fotoğraf: Bayan Ba ​​Huân, Singapur'dan gelen bir heyeti karşılamak üzere Long An'daki (şimdiki Tay Ninh eyaleti) Ba Huân fabrikasını ziyaret ederken. Fotoğraf: NGOC ANH)

2013 yılının başlarında, Ho Chi Minh şehrinde yumurta fiyatları fırladığında, Ba Huan Şirketi, diğer birçok yerli işletmeyle birlikte fiyatları istikrara kavuşturmak ve makul bir seviyeye geri getirmek için harekete geçti. Bu hamle, markanın tüketiciler üzerinde güçlü bir izlenim bırakmasına yardımcı oldu.

2022 yılı, Ba Huan Şirketi için zirve dönemi olarak kabul edildi. Açıklamalara göre, şirketin ürünleri illerin ve şehirlerin %100'ünü kapsayan yaklaşık 3.000 süpermarkette satışa sunulmuş ve ABD, Singapur, Japonya ve Malezya gibi birçok pazara ihraç edilmiştir. Şirketin varlıkları 3.200 milyar VND'ye, arazisi 100 hektara, çalışan sayısı 900'ü aşmış ve 150'den fazla ürün çeşidine ulaşmıştır.

Aynı yılın Mart ayında, Bayan Ba ​​Huan beklenmedik bir şekilde hisselerinin %25'ini sattığını duyurdu ve Bay Tran Viet Hung'u (1985 doğumlu) genel müdür olarak atadı. Aynı yılın Ağustos ayına gelindiğinde, Bay Hung yasal temsilci olurken, Bayan Ba ​​Huan Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi.

Daha sonraki süreç, Ba Huân Anonim Şirketi'nin 51 milyar VND'den fazla vergi borcu olduğu ve gümrük işlemlerini durdurmak zorunda kaldığı bilgisinin ortaya çıktığı 2025 yılının sonuna kadar geniş çapta duyurulmadı.

O dönemde, Nguoi Lao Dong gazetesinden bir muhabirle yaptığı röportajda Bayan Ba ​​Huan, başlangıçta hisselerinin %59'unu sattığını ve sadece %41'ini elinde tuttuğunu açıkladı. Daha sonra ortağı, tüm hisseleri satın almayı veya para iadesi almayı talep etti. Satıştan elde ettiği geliri borçlarını ödemek ve mali yükümlülüklerini yerine getirmek için kullandığı için, artık hisseleri geri satın alacak kaynağı kalmamıştı. Sonuç olarak, kısmen çocuklarının işletmeyi miras alamayacak olması nedeniyle, işletmenin tamamını satmaya karar verdi.

Dolayısıyla, yasal olarak şirketin sahipliği ve yasal temsilcisi değişmiştir. Bayan Ba ​​Huan artık şirketi yönetme hakkına sahip değildir, sadece Onursal Başkanlık görevini sürdürmektedir. Ayrıca işletmenin zarar ettiğini ve bunun da vergi borçlarına yol açtığını kabul etmiştir.

2026 yılına girerken, şirketin 13 aylık sosyal güvenlik prim borcu yaklaşık 8,6 milyar VND olup, bu durum 136 çalışanı etkiliyor ve zorluklar artmaya devam ediyor. Daha önce, Kasım 2025 verileri Ba Huân Şirketi'nin 414 çalışan için 7,8 milyar VND'nin üzerinde sosyal güvenlik prim borcu olduğunu gösteriyordu. İş gücünde önemli bir azalma yaşanırken borçtaki artış, şirketin giderek daha da zorlaşan mali durumunu gösteriyor. Durum, 16 Mayıs'ta yapılan beklenmedik bir açıklamayla daha da kötüleşti; bu açıklamaya göre, Ho Chi Minh Şehri, Tan Nhựt beldesindeki Ba Huân yumurta işleme tesisi, hammadde kıtlığı ve artan işletme maliyetleri nedeniyle geçici olarak faaliyetlerini durduracak.

Piyasada Ba Huân ürünlerinin varlığı da önemli ölçüde azaldı, özellikle de şirketin bir zamanlar büyük pazar payına sahip olduğu süpermarket kanalında. Ho Chi Minh Şehri'nin 2026 ve 2027 Ay Yeni Yılı (1-4 Nisan) pazar istikrar programı kapsamında Ba Huân'ın sadece 2 ürün çeşidi bulunuyor; bu da önceki döneme kıyasla yarı yarıya bir azalma anlamına geliyor.

Bu sadece bir arıza evresi mi?!

Temiz yumurta sektöründeki büyük bir markanın düşüşünden birçok kişi üzüntü duyarken, uzmanlar farklı bir bakış açısına sahip. Pasifik Grubu Başkanı, Vietnam'daki BRICS-ASEAN Ticaret Odası Baş Temsilcisi ve birleşme ve devralmalar (M&A) uzmanı Bay Le Ngoc Anh Minh, iş dünyasında her zaman acımasız bir rekabet yasası olduğunu vurguladı: Her kazanan için bir kaybeden vardır. Bay Minh, "100 işletmeden 90'ı başarısız olur ve 10'unun hayatta kalması zaten çok iyi bir sonuçtur. Bu sadece Vietnam'da değil, birçok başka ülkede de böyledir" dedi.

Sayın Minh'e göre, bir marka iyi performans gösterirken iç çatışmalar ortaya çıkarsa, onu yeni bir markayla değiştirmek mutlaka olumsuz bir şey değildir. Aslında, Trung Nguyen'den sonra King Coffee veya Duc Phat ekmeğinden sonra ABC Bakery gibi benzer örnekler yaşanmıştır. Sayın Minh, "Uluslararası entegrasyon ve büyüme çağında, işletmeler Güney Kore, Japonya ve Tayland'ın yaptığı gibi küresel standartlara uyum sağlamak için yönetim yöntemlerini değiştirmeli ve geçmiş markalara güvenmemelidir" yorumunu yaptı.

Başka bir bakış açısıyla, yatırım ve yönetim danışmanı olan FnB Director Company'nin Direktörü Bay Do Duy Thanh, Ba Huan Şirketi'nin durumunun bir marka başarısızlığı değil, yönetim modelini dönüştürme sürecindeki bir "çöküş aşaması" olduğuna inanıyor. Ona göre, Ba Huan, kurucusunun kişisel itibarı üzerine 50 yılı aşkın süredir inşa edilmiş bir marka ve şimdi modern bir kurumsal yönetim modeline geçiş yapıyor.

Gelişim sürecine geriye dönüp baktığımızda – 2018'de VinaCapital Fonu ile iş birliğinden 2022'de DNSE ile iş birliğine kadar – Ba Huân Şirketi'nin gelişme için kaynak arayışında çaba gösterdiğini görüyoruz. Ancak Sayın Thanh'a göre, sermaye sadece gerekli bir koşulken, işletme felsefesindeki uyumluluk belirleyici faktördür. "Bir gıda markasının istikrara ve sürdürülebilirliğe ihtiyacı vardır, finans kuruluşlarından hızlı büyüme beklentisi ise çatışma yaratabilir," diye analiz etti.

Ayrıca, Bay Thanh birçok aile şirketinde yaygın bir soruna da dikkat çekti: iyi yapılandırılmış bir halefiyet planının olmaması. Kurucuya aşırı bağımlılık, bir sonraki neslin yönetimi devralmasını zorlaştırıyor. Ona göre, işletmeler "koltuğu tutacak" birini aramak yerine, bağımsız olarak faaliyet gösterebilecek kadar güçlü bir yönetim sistemi kurmalıdır. Geçiş yol haritası 5-10 yıl önceden hazırlanmalı, halefin sisteme entegre edilmesi ve becerilerinin test edilip geliştirilmesi sağlanmalıdır. Halefin mutlaka bir çocuk olması gerekmez; profesyonel bir CEO da olabilir. Bay Thanh, "Ba Huân Şirketi vakası bir son değil, iş dünyası için bir uyarı niteliğindedir" dedi.

Nguoi Lao Dong gazetesinden bir muhabirle konuşan ekonomi uzmanı Dr. Huynh Thanh Dien, Vietnam'daki aile işletmelerinin yönetimde birçok eksiklik sergilediğini belirtti. Ona göre, birçok işletmenin işletim sistemleri markalarının gelişimine ayak uyduramamış ve bu da iş ortamı değiştiğinde risklere yol açmıştır.

Gerçekte, birçok küçük ve orta ölçekli işletme (KOBİ) benzer durumlarla karşı karşıyadır. Vergi veya sigorta ile ilgili olanlar gibi küçük politika değişiklikleri bile bu işletmeler için uyumluluk riskleri oluşturabilir. Dahası, tedarik zinciri yönetimi, üretim teknolojisine yatırım ve risk yönetimi yetenekleri gibi faktörler sınırlı kalmakta, bu da işletmelerin değişken bir iş ortamına uyum sağlamasını zorlaştırmaktadır.

Birçok durumda, işletmeler yönetim kapasitelerini geliştirmek için hisse satmak üzere yatırımcı veya yatırım fonları aramak zorunda kalırlar. Ancak, anonim şirket modelinin nasıl işlediğine dair bilgi eksikliği nedeniyle, bu işbirliği süreci kolayca çatışmalara ve sorunlara yol açabilir.

Dr. Huynh Thanh Dien'e göre, bunun temel nedenlerinden biri, işletmelerin gelişim sürecinin genellikle kişisel markalaşmayla yakından bağlantılı olması ancak sistemik yeteneklere dönüştürülmemesidir. Bu nedenle, yönetim modeli parçalı kalmakta ve profesyonellikten yoksun olmaktadır.

"Yeni kurulan şirketler başarılı olabilir, ancak işletmeler büyüdükçe, uygun bilgi ve yönetim sistemleri olmadan etkili bir şekilde faaliyet göstermek zorlaşır. Bu, finansal yönetim yetenekleri, yasal uyumluluk, girdi-çıktı risk yönetimi ve modern, uluslararası standartlara uyum sağlama becerisi gerektirir. Güç devrindeki hatalar da bir sorundur; birçok işletme güç devri sırasında kontrolü ve gerçek operasyonel yetkiyi koruyamaz, bu da hakimiyet altına girmeye ve yönünü kaybetmeye yol açar," diye vurguladı Bay Dien.

Yönetim anlayışında bir değişiklik gerekiyor.

Vietnam'daki birçok markanın yavaş değişim veya yeni yönetim modellerine uyum sağlayamama nedeniyle yok olmaya yüz tuttuğu gerçeği göz önüne alındığında, Dr. Huynh Thanh Dien, işletmelerin zihniyetlerini değiştirmeleri ve bireylere güvenmek yerine organizasyonlarını sistemler olarak inşa etmeleri gerektiğini önermektedir.

"İyi bir işletme, kurucusunun doğrudan yönetmediği, ancak faaliyetlerinin istikrarlı kaldığı işletmedir. Vietnam işletmeleri genellikle üretimde güçlü, ancak marka yönetimi, tedarik zinciri, dağıtım, perakende ve iletişim ve tanıtımda dijital teknolojinin uygulanmasında zayıftır. Zayıflıklarının farkına vardıklarında ancak zamanında iyileştirme yapmazlarsa, ortaklar veya yatırımcılar tarafından kolayca kontrol altına alınırlar," diye vurguladı.

Dr. Dien'e göre, işletme sahipleri işletmelerini sadece "fikir ürünü" olarak değil, aynı zamanda bir varlık olarak da görmelidir. Bir işletmeyi varlık olarak değerlendirmek, satın alma, satma, devretme veya yeniden yapılandırma işlemlerini daha esnek hale getirerek operasyonel verimliliği optimize eder. Aynı zamanda, kurucunun yaşam süresinin ötesine uzanan, uzun vadeli hayatta kalmayı sağlayabilecek bir yönetim sistemi kurmak, sürdürülebilir marka gelişimi için kilit bir faktördür.

Kaynak: https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm