Malzeme üretim sektöründeki en büyük ERP Bulut projesini yürütüyoruz

Vietnam'daki malzeme üretim sektöründeki en büyük ERP Bulut projesi olan bu proje, Phu Tai'nin veriye dayalı merkezi ve modern bir yönetim modeli oluşturması, küresel rekabet ortamında iş gelişimini hızlandırması ve yeni uygulama modeline göre birçok orta ölçekli işletmenin küresel standart yönetim çözümlerine erişim olanağını sağlaması açısından önemli bir adım niteliğinde.

Proje, Phu Tai'nin modern ve merkezi bir yönetim modeli oluşturma yolunda önemli bir adımını temsil ediyor.

Phutai Quartz'ın (ana ihracat kuvars taşı üretim birimi) pilot uygulamasının başarısı üzerine Phutai, bunu işletmenin temel alt sistemlerini kapsayan bir sonraki 7 birime büyük ölçekte dağıtmaya karar verdi: finans - muhasebe, satış, satın alma, depo yönetimi, üretim, kalite yönetimi ve elektronik fatura entegrasyonu.

Phu Tai Binh Dinh Quartz Stone Company Limited, Tuan Dat Minerals Company Limited, Factory 380, Binh Dinh Taş İşleme Fabrikası ve Nhon Hoa İnşaat Malzemeleri Üretim Fabrikası olmak üzere 5 taş endüstrisi birimi, Phutai Quartz'da optimize edilen tüm model, süreç seti, formlar ve işletme yöntemlerini devralarak 04 ay içinde eş zamanlı olarak konuşlandırılacak.

Phu Tai Binh Dinh Wood One Member Co., Ltd. ve Thang Loi Enterprise dahil olmak üzere 2 ahşap endüstrisi birimiyle sistem tamamen yeni konuşlandırılacak, ahşap endüstrisi üretim zincirinin özelliklerine göre ayarlanacak, ancak yine de tüm grubun birleşik yönetim ilkelerine bağlı kalacak.

Phutai Quartz'da, modern ERP teknolojisinin Bulut modelinde uygulanması, sadece 5 ayda, birimin modern bir "dijital beyin"e dayalı tamamen yeni bir işletme modeline geçmesine yardımcı oldu. Veriler her yerde birbirine bağlı, süreçler gerçek zamanlı olarak kontrol ediliyor ve tüm kararlar doğru rakamlara dayanıyor. 50'den fazla temel iş süreci, kuvars taşı sektörünün "en iyi uygulamalarına" göre standartlaştırılmış ve uluslararası yönetim standartlarını ve Vietnam'ın özel ihtiyaçlarını karşılamak için 60'tan fazla rapor ve özelleştirilebilir işlev entegre edilmiştir.

Projenin etkisi operasyonlarda açıkça görülmektedir: Tüm iç süreçlerin işlem süresi %30, siparişlerin, envanterin işlenmesi ve envanter kararlarının alınması %40'a kadar kısalmıştır. Pano sistemi ve gerçek zamanlı veri analizi sayesinde gerçek zamanlı karar alma kapasitesi %50 artmıştır. Envanter yönetimi son derece hassastır ve sapma %2'nin altında tutulur, fazla envanter %20-25 oranında azaltılarak eski envanter önemli ölçüde serbest bırakılmıştır. Talep tahmin sistemi %85'e kadar doğruluk oranına sahiptir ve bu da Phu Tai Quartz'ın küresel kuvars malzemelerini proaktif bir şekilde tedarik etmesine ve ABD ve AB gibi pazarlardan gelen büyük ve üst düzey siparişlere hızla yanıt vermesine olanak tanır.

Proje, Phu Tai'nin dijital yönetim uygulamalarının etkinliğine inanması için önemli bir temel olan, işletmenin hazırlığını ve uyum yeteneğini doğrulamak için bir "deneme çalışması" olarak değerlendiriliyor.

Yorum (0)