Індія: Все більше сімейних підприємств передають управління дочкам

Зростання дочок – і навіть невісток – як лідерів сімейних підприємств допомагає змінити шлях до гендерної рівності в найнаселенішій країні світу.

В Індії часи, коли сімейний бізнес передавався виключно синам, здаються давно минулими. Все більше дівчат обіймають керівні посади, привносячи поєднання традиційних цінностей та інноваційного мислення. Вони привносять свіже бачення, сміливі стратегії та невпинне прагнення досконалості.

Коли «молода леді» бере під контроль сімейний бізнес

Юкті Нагпал, директор Gulshan Group

Юкті Нагпал, директор Gulshan Group, є яскравим прикладом. В інтерв'ю HT Lifestyle Юкті розповідає: «У Gulshan Group лідерство не є успадкованим привілеєм, воно набувається. Воно вимагає відданості, бачення та здатності впливати, зберігаючи при цьому спадщину досконалості. Для мене початок бізнесу не був прагненням привілеїв. Мій батько заохочував, надавав мені сили та підтримував мене, але лідерство можна розвинути лише завдяки досвіду, наполегливості та глибокому розумінню складнощів галузі».

«Я маю заслужити довіру своїх зацікавлених сторін, своєї команди та своїх колег — не вимагаючи місця за столом переговорів, а демонструючи, що я можу підняти бізнес на новий рівень. Лідерство означає боротьбу зі стереотипами, прийняття інновацій та розширення бачення, залишаючись при цьому вірним основним цінностям».

«Успіх полягає не в тому, щоб зайняти певну роль, а в тому, щоб володіти цією роллю та формувати її», – наголошує вона. «Будьте повністю залучені, занурюйтесь у кожен аспект бізнесу та створюйте спадщину, яка відображає ваші унікальні сильні сторони. Лідерство не повинно визначатися статтю, а впливом, який ми справляємо. Тому що за кожним успішним чоловіком стоїть сильна жінка, а за кожною успішною жінкою стоїть команда чоловіків, які вірять у її бачення».

Руйнування традиційних норм і стереотипів

Чи викликає у деяких чоловіків відчуття загрози або самотності через те, що владу бере на себе дочка, а не син? Докторка Пріті Сінгх, старша консультантка, сказала, що зростання кількості дочок, які керують сімейним бізнесом, є бажаним явищем, але також виявило дисбаланс, створений «глибоким впливом патріархату та потребою в контролі, яку чоловіки засвоюють через соціальне обумовлення».

З юного віку чоловіків навчають пов'язувати свою самоцінність з владою, прийняттям рішень та здатністю забезпечувати свої сім'ї. Це створює глибоке переконання, що їхня думка має більше значення – не лише на робочому місці, а й в особистій сфері. Доктор Сінгх вважає, що зміна цього сприйняття дозволяє чоловікам розвивати більш цілісну емоційну та самосвідому свідомість, що, у свою чергу, сприяє більш позитивним сімейним та соціальним стосункам. Ця зміна створює умови для справедливого лідерського середовища, де визначальними факторами є компетентність та бачення, а не стать.

Переосмислення лідерства для інклюзивного майбутнього

Коли Пріянка Чіґурупаті, генеральний директор Granules India Ltd., приєдналася до сімейного бізнесу 13 років тому, вона й уявити не могла, наскільки глибоко ця подорож змінить її. Хоча вона закінчила навчання зі ступенем з дизайну одягу , Пріянка пішла слідами своєї родини у фармацевтичній галузі.

«Застаріле уявлення про те, що бізнес передається лише синам, відійшло в минуле», – ділиться вона. «Сьогодні я стою поруч із багатьма видатними жінками в різних галузях, які переосмислюють сімейну спадщину. Моя посада – це не привілей, це результат невпинних зусиль, занурення в роботу та щоденного доведення своїх здібностей».

Пріянка каже, що, будучи жінкою та дочкою засновника, кожне її рішення ретельно перевіряється. «У залах засідань, де я часто єдина жінка, я чула вітання на кшталт: «Дякую, панове, що ви тут», ніби чоловіча думка завжди вважається важливішою».

Пріянка Чігурупаті - керуючий директор Granules India Ltd.

Для неї лідерство було процесом пошуку балансу між повагою до сімейного коріння та побудовою інклюзивної корпоративної культури. Хоча часом це було «майже неможливо», цей процес змусив її вийти з зони комфорту та прийняти складні, але необхідні рішення.

Її послання дочкам, які починають працювати в сімейному бізнесі, таке: «Успіх — це не просто володіння титулом, а володіння цією роллю, формування її з власним унікальним баченням. Нам не потрібно копіювати традиційні стилі лідерства, а потрібно використовувати своє автентичне «я», включаючи емоційний інтелект, для створення інноваційних та гуманних бізнесів. Ми не просто успадковуємо спадщину, ми переосмислюємо її для кращого майбутнього».

Коли невістці доручають лідерство

Доктор Шітал Джиндал, старший консультант Jindal IVF

Докторка Шітал Джиндал обійняла посаду старшого консультанта в Jindal IVF як невістка – посада, яка рідко згадується в обговореннях щодо наступництва. «Мої свекри дали мені любов, довіру та повагу. Вони побачили мій потенціал і бачення, а не обмежували мене традиційною роллю. Саме ця довіра допомогла мені зруйнувати гендерні стереотипи та зробити свій внесок у сферу репродуктивного здоров’я – сферу, яка розширює можливості жінок», – ділиться вона.

Як керівник програми генетики в Jindal IVF, вона додала: «Я не лише пропагую якісну медичну допомогу, але й створюю співчутливе, орієнтоване на пацієнта середовище, де жінки контролюють своє репродуктивне здоров’я та майбутнє».

Вона сподівається надихнути жінок, які займають подібні посади, заохочуючи їх вірити у свою здатність керувати та досягати успіху попри тиск суспільства.

«Для мене лідерство визначається не титулом чи родоводом, а пристрастю, наполегливістю та непохитною вірою в те, що ти можеш змінити ситуацію на краще».

Джерело: The Hindustan

Джерело: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm