– Пане, Лаокай зараз перебуває на іншому рівні та масштабі, і ця реальність також пов’язана з багатьма очікуваннями щодо розвитку провінції. Як голова партійного комітету Лаокай, чи не могли б ви, будь ласка, розповісти нам про основні цілі економічного розвитку, до яких прагне провінція після об’єднання?
- Після об'єднання Лаокай матиме площу понад 13 256 км², посідатиме 8-е місце серед 34 провінцій та міст, з населенням понад 1,77 мільйона осіб (26-е місце серед 34 провінцій та міст), розширений потенціал та простір для розвитку, міцну регіональну зв'язок з високою конкурентоспроможністю. Це є одночасно можливістю та рушійною силою для нас, щоб ставити вищі та комплексніші цілі економічного розвитку, водночас надаючи більшу відповідальність за спільний розвиток регіону та всієї країни.
Для сприяння появі нових рушійних сил зростання, Лаокай має намір продовжувати просувати сильні сторони економіки прикордонних воріт; ефективно використовувати нові рушійні сили зростання, створюючи прорив для перетворення провінції Лаокай на полюс зростання, центр, що сполучає економічну торгівлю між В'єтнамом та країнами АСЕАН з південно-західним регіоном – Китаєм у напрямку «зелень, гармонія, ідентичність, щастя», пов'язаному з метою «Збереження кордону, збереження людей, збереження лісів, збереження води, збереження навколишнього середовища». До 2045 року Лаокай стане північним центром розвитку країни; центром, що сполучає економічну торгівлю між В'єтнамом та країнами АСЕАН з Китаєм та Європою. Реалізація мети розвитку «зелень, гармонія, ідентичність, щастя».
Щодо орієнтації економічного розвитку: формування динамічної осі (вздовж Червоної річки) , ефективне використання двох полюсів розвитку (Північний полюс, Південний полюс); створення нових, збалансованих, взаємодоповнюючих та гармонійних рушійних сил для трьох економічних регіонів (Східний регіон, Західний регіон, Центральний регіон); зосередження на реструктуризації внутрішніх секторів у напрямку підвищення цінності та сталого розвитку чотирьох стовпів розвитку (промисловість, туризм , економіка прикордонних перегонів, сільське господарство та лісове господарство).
 |
| Пан Чрінь Сюань Чионг підтвердив, що керівництво здійснить прорив у перетворенні провінції Лаокай на полюс зростання та центр міжнародних економічних торговельних зв'язків. |
Для розвитку економіки Конгрес планує визначити 12 основних цілей на період 2026-2030 років. Серед яких: Загальний обсяг продукту в регіоні за поточними цінами до 2030 року становитиме понад 240 трильйонів донгів; прагнути досягти середніх темпів зростання валового внутрішнього продукту (ВВП) за період 2026-2030 років на рівні 10%/рік або більше; До 2030 року ВВП на душу населення становитиме 136 мільйонів донгів, середній дохід на душу населення – 70 мільйонів донгів; прагнути до того, щоб частка цифрової економіки досягла близько 20%; До 2030 року кількість туристів у регіоні сягне понад 15 мільйонів, дохід від туризму досягне близько 70 000 мільярдів донгів; індекс промислового виробництва зростатиме в середньому на понад 12%/рік; загальна вартість експортованих та імпортованих товарів через регіон сягне 10 мільярдів доларів США. Водночас обрати 3 проривні напрямки з багатьма рішеннями для сталого економічного розвитку.
– Громадська думка все ще дуже зацікавлена в економічних перевагах прикордонної зони Лаокая. Як це відобразиться на стратегії провінції після об’єднання, сер?
- Лаокай – прикордонна провінція з особливим стратегічним положенням, розташована на економічному коридорі Куньмін – Лаокай – Ханой – Хайфон – Куангнінь, безпосередньо прилягає до провінції Юньнань (Китай). Це не лише геоекономічна перевага, але й важлива рушійна сила стратегії розвитку провінції.
У напрямку розвитку ми визначаємо прикордонні ворота та економіку прикордонної зони як один із чотирьох основних стовпів. Провінція зосередиться на будівництві Економічної зони Прикордонних воріт, щоб стати економічним торговельним центром регіону АСЕАН з Південно-Західним регіоном – Китаєм, ядром якої є Зона транскордонного економічного співробітництва в районі Лаокай та комуні Бат Сат з багатогалузевими функціями, торговельними, фінансовими, логістичними та туристичними центрами. Завершити будівництво інтелектуальних прикордонних воріт на міжнародних прикордонних воротах Кім Тхань – Баксон та Пан Вуок – Ба Сай; модернізувати підприкордонні ворота, щоб вони стали національними прикордонними воротами. Дослідити та побудувати зону вільної торгівлі нового покоління. Інвестувати в синхронне будівництво інфраструктури прикордонної торгівлі, торговельних зон, логістичних центрів в Економічній зоні Прикордонних воріт, створюючи сприятливі умови для імпортної та експортної діяльності, прикордонної торгівлі та логістичних послуг.
Водночас, Лаокай залучатиме інвестиції для будівництва логістичних центрів вздовж динамічної осі Червоної річки, розвитку міських районів та послуг вздовж швидкісної залізниці (TOD). Однак економічний розвиток прикордонної зони Лаокая не можна відокремлювати від факторів національної оборони, безпеки та зовнішньої політики. Ми сповнені рішучості побудувати мирний, дружній, співпрацюючий та розвинений кордон, поєднуючи економічний розвиток із підтримкою політичної безпеки, соціального порядку та «серця та розуму людей».
Перевага кордону не лише відкриває можливості для торгівлі, логістики чи туризму, але й підтверджує роль Лаокая як воріт до міжнародної інтеграції всієї країни, центру торгівлі між В'єтнамом, АСЕАН та Китаєм, а також до розширення до Європи. Це стане важливою рушійною силою для швидкого та сталого розвитку Лаокая та утвердження позиції полюса зростання регіону.
— Високі очікування, звичайно, супроводжуватимуться тиском, сер. Загалом, які найбільші труднощі Лао Кая ви та Постійний комітет провінційної партії вирішили зосередитися на вирішенні?
- Підсумовуючи практичний досвід періоду 2020-2025 років, видно, що провінція наразі стикається з найбільшими труднощами, на яких необхідно зосередитися та вирішити найближчим часом, зокрема:
Економічне зростання насправді не є сталим; масштаби економіки все ще невеликі. Соціально-економічна інфраструктура не відповідає вимогам розвитку. Реструктуризація промислового сектору все ще відбувається повільно, промислове виробництво все ще стикається з багатьма труднощами. Розвиток прикордонних економічних зон, послуг та туризму не відповідає потенціалу та перевагам. Залучення інвестицій все ще обмежене. Реалізація деяких великих проектів у провінції все ще відбувається повільно. Бракує великих підприємств з сильним потенціалом для лідерства та новаторства в інноваціях та креативності. Частка електронної комерції низька; Якість загальної освіти все ще обмежена; високоякісних людських ресурсів все ще бракує; створення робочих місць та кар'єрна перепідготовка для сільських працівників насправді неефективні. Первинна медична допомога для людей на низовому рівні все ще має багато недоліків. Скорочення бідності насправді не є сталим, життя частини людей у віддалених районах, районах з багатьма етнічними меншинами все ще має багато труднощів; розрив між багатими та бідними має тенденцію до збільшення.
Це також ті труднощі та виклики, які були запропоновані в проекті Політичної доповіді, представленому на 1-му з'їзді Комітету провінційної партії Лаокай на період 2025-2030 років, і водночас конкретизовані в цілі, завдання та рішення в кожній галузі для безпосереднього впровадження в період 2025-2030 років. У найближчому майбутньому ми зосередимося на рішучому спрямуванні та безпосередній співпраці з секторами та місцевостями для усунення труднощів та перешкод для низових організацій.
– Після об’єднання та початку роботи уряду за новою моделлю, центральний уряд завжди визначав, що якість персоналу буде вирішальним фактором успіху. Щодо цього питання в Лао Каї, як ви розробили інвестиційний план для команди з впровадження, щоб мати змогу впоратися з дуже високими вимогами в новій ситуації?
- Як згадувалося вище, після об'єднання та роботи уряду за новою моделлю, Лаокай, а також інші населені пункти країни зіткнулися з деякими труднощами, пов'язаними з кадровою роботою. Наразі вакансії, яких все ще бракує, переважно в спеціалізованих галузях, таких як інформаційні технології, охорона здоров'я, освіта, фінанси, будівництво та землекористування. Потенціал персоналу неоднорідний, особливо ті, хто щойно взявся за завдання, все ще розгублені та не встигли опанувати нові вимоги до роботи, які стали складнішими, ніж раніше.
Готуючись до нового терміну зі стратегічними цілями, провінція Лаокай визначила створення кадрової команди як один із трьох проривів у реалізації політичних завдань провінції на період 2025-2030 років. Тому в новій ситуації було розроблено та впроваджено низку рішень щодо кадрової роботи, а саме:
- Розробити план ротації кадрів, особливо кадрів провінційного рівня, на низовий рівень, щоб кожен товариш міг як практикувати політичну майстерність, відточувати практичні навички, так і розвивати інноваційне та креативне мислення, починаючи з низового рівня.
- Зосередитися на плануванні та створенні людських ресурсів, розробці довгострокових планів навчання та розвитку, надаючи пріоритет молодим кадрам, жіночим кадрам та кадрам з етнічних меншин – факторам, які обіцяють привнести нову життєву силу в низовий апарат; забезпечити принцип «всередині, назовні, вгору, вниз» у кадровій роботі.
- Звертати увагу на навчання, розвиток та залучення доброчесних, талановитих, відданих кадрів, які наважуються мислити, наважуються діяти, наважуються діяти заради спільного блага; зосереджуватися на лідерських, управлінських навичках, навичках цифрової трансформації тощо. Звертати особливу увагу на виявлення та навчання наступного покоління кадрів безпосередньо знизу, особливо серед молодих членів партії та профспілкових кадрів, щоб забезпечити безперервність та сталість кадрової роботи. Посилювати інспекційну та наглядову роботу, як для підтримки та усунення труднощів, так і для забезпечення того, щоб усі ініціативи та дії чтко відповідали політикам та рекомендаціям.
- Зосередитися на впровадженні інновацій у процес оцінювання кадрів на послідовній, безперервній та багатовимірній основі, на основі конкретних критеріїв та практичних продуктів, пов'язаних з опитуваннями та публікацією результатів. Створити механізм заохочення інновацій, пробудження духу сміливості думати, сміливості діяти, своєчасної похвали та винагороди груп та окремих осіб за передовий досвід та добрі результати.
- Впровадження методу керівництва, близького до народу; підтримка щотижневих та щомісячних моделей роботи з народом. Ці моделі стануть не просто пропагандою та мобілізацією, а прямим та активним методом керівництва, створюючи реальну взаємодію між партійною організацією, членами партії та народом. Тим самим це сприятиме зміцненню довіри народу до партії, водночас пробуджуючи та просуваючи провідну роль народу в будівництві нових сільських районів та розвитку місцевої соціально-економічної системи.
- Як і очікувалося, до 14-го Національного з'їзду партії залишилося лише близько 4 місяців. Як ви бачите майбутнє Лао Цая, зокрема, коли країна вступить у нову еру, як того бажає Генеральний секретар То Лам?
- 1-й з'їзд партійного комітету провінції Лаокай, термін 2025-2030 років, є найяскравішим вираженням віри, волі та прагнення кадрів, членів партії та людей усіх етнічних груп провінції Лаокай супроводжувати країну в нову еру - еру національного зростання, для В'єтнаму з багатим народом, сильною країною, демократією, справедливістю, цивілізацією, процвітанням та щастям.
Ми віримо, що під керівництвом Центрального Комітету Партії, з традиціями солідарності, просування досягнутих результатів, рішучості долати труднощі, ефективно використовувати потенціал та переваги, я вірю, що Провінційний партійний комітет неодмінно досягне мети «Побудови чистої та сильної партійно-політичної системи; зміцнення сили великої національної єдності; створення прориву в перетворенні провінції Лаокай на полюс зростання, центр міжнародних економічних торговельних зв'язків, що розвивається в зеленому, гармонійному, унікальному та щасливому напрямку».
-Щиро дякую!
Джерело: https://thoidai.com.vn/bi-thu-tinh-uy-trinh-xuan-truong-sap-nhap-tinh-la-dong-luc-de-lao-cai-phat-trien-toan-dien-hon-216778.html
Коментар (0)