Корпус 15: Навчання з питань створення та впровадження системи оцінки ефективності роботи

З 30 жовтня по 1 листопада у місті Гіа Лай 15-й армійський корпус організував навчальний курс на тему «Побудова та розгортання системи ключових показників ефективності» для керівників, командирів та спеціалістів усіх рівнів армійського корпусу.

Báo Quân đội Nhân dân•01/11/2025

У навчанні брали участь товариші з партійного комітету та командування 15-го армійського корпусу; керівники та командири пов'язаних з ним установ і частин, а також 170 професійних офіцерів та співробітників.

Лекторами є бізнес-консультанти з акціонерної компанії PMT Consulting and Training ( Дананг ).

Полковник Нгуєн Хонг Лам, заступник командувача 15-го армійського корпусу, виступив з промовою, керуючи конференцією.

Протягом 3 днів студенти отримують систему знань та практику щодо процесу побудови, впровадження, оцінки та коригування системи KPI (ключових показників ефективності – показника для оцінки ефективності роботи); групові обговорення та виконання прикладних вправ на комп’ютері.

Це крок до конкретизації плану впровадження ключових показників ефективності (KPI) у Корпусі, спрямованого на покращення управлінського потенціалу та ефективності виробництва та бізнесу.

У своїй вступній промові полковник Нгуєн Хонг Лам, заступник командира 15-го корпусу, наголосив: «Розробка та впровадження системи ключових показників ефективності (KPI) – це не лише технічний інструмент для оцінки ефективності роботи, але й важливий крок у впровадженні інновацій у методах керівництва, командування та управління підприємствами. KPI допомагає конкретно виміряти рівень виконання завдань, кількісно оцінити ефективність, підвищити справедливість, прозорість та особисту відповідальність у всій системі».

Майстер Дінь Тьєн Дунг, бізнес-консультант акціонерного товариства PMT Consulting and Training (Дананг), знайомить зі змістом побудови системи ключових показників ефективності (KPI).

Учасники навчання обмінюються думками та обговорюють зміст навчального заняття.

Полковник Нгуєн Хонг Лам виділив 5 ключових груп завдань: правильна усвідомленість, висока рішучість, швидкі дії; побудова ключових показників ефективності (KPI), близьких до фактичних завдань кожного агентства та підрозділу; керівник несе безпосередню відповідальність за створення та затвердження системи KPI; поєднання впровадження з інспекцією, наглядом, наслідуванням та винагородженням; предметне впровадження, уникнення формальностей, врахування фактичної ефективності як міри.