
До кінця жовтня 2025 року Митне управління Регіону 3 виконало план зі збору державного бюджету на 75 днів раніше, ніж план уряду . Це видатний результат, який підтверджує зусилля підрозділу у сфері збору бюджетних коштів.
Прорив завдяки інноваціям та рішучості
«Aurora Vietnam Footwear Industry Co., Ltd.» – це підприємство зі 100% іноземними інвестиціями, стратегічний партнер багатьох світових брендів, таких як: Nike, Converse, Puma... Обговорюючи переваги митного оформлення, пан Фу Чанг Лу, директор підприємства, зазначив: «Митниця Регіону 3 завжди супроводжує та ефективно підтримує імпортну та експортну діяльність. Це основа, яка допомагає нашому підприємству почуватися впевнено в довгострокових інвестиціях у В'єтнамі».
Це також загальна оцінка бізнес-спільноти щодо реформи сервісного духу та адміністративних процедур Митного відділу Регіону 3, вважаючи це яскравою точкою в інвестиційному та бізнес-середовищі міста Хайфон зокрема та Північного регіону загалом.
Згідно зі звітом Митного відділу Регіону 3, станом на кінець жовтня 2025 року загальні доходи до бюджету підрозділу досягли 66 710,5 млрд донгів, що еквівалентно 100,17% від урядової оцінки та збільшилося на 21,2% порівняно з аналогічним періодом 2024 року. У середньому підрозділ збирав понад 7 000 млрд донгів на місяць. При цьому найвищий показник у місяць сягнув понад 7 900 млрд донгів.
Дохід переважно надходить від імпортних товарів з високою вартістю та високими ставками податків. Зокрема, група повністю зібраних автомобілів збільшила податкові надходження на 34,4%, що додало 3,479 млрд донгів; машини та обладнання збільшилися на 28,5%, що еквівалентно 2,841 млрд донгів; автозапчастини збільшилися на 130% у вигляді податків, збільшивши податок, що підлягає сплаті, на 325 млрд донгів...
Новий пік надходжень до бюджету у 2025 році є результатом безпрецедентно рішучої участі підрозділів, відповідальних за стягнення імпортних та експортних податків. З девізом «Ставка людей та бізнесу в центр обслуговування», Митне управління Регіону 3 завжди супроводжує та розділяє труднощі бізнесу, зосереджується на просуванні реформи адміністративних процедур, покращенні інвестиційного та бізнес-середовища, усуненні труднощів, перешкод та недоліків у політиці та адміністративних процедурах для сприяння швидкому та сталому розвитку бізнесу. Особливо після організації апарату за дворівневою моделлю місцевого самоврядування, забезпечення безперебійних та ефективних імпортно-експортних операцій без перерв або заторів завжди є ключовим завданням, на якому зосереджується підрозділ.
Поряд з цим, Митне управління Регіону 3 синхронно впровадило багато рішень, таких як: інноваційні методи управління та операцій; активне застосування науково-технічних досягнень та цифрової трансформації в усіх сферах; проактивна побудова сценаріїв збору бюджетних коштів на кожен місяць, квартал та рік для гнучкого коригування рішень відповідно до реальних умов.
Підрозділ цілодобово здійснює перевірку під час завантаження та розвантаження в портах, обладнаних мобільними сканерами, що сприяє скороченню часу та витрат на адміністративні процедури. Поряд з цим, сприяння застосуванню науки і технологій у митному нагляді, використання систем митних операцій, систем камер для заміни ручних операцій, що виконуються державними службовцями...
Прискорити впровадження скорочення на 30% адміністративних процедур, 30% часу на виконання адміністративних процедур та 30% витрат на дотримання вимог у митному секторі. Зокрема, підрозділ розглядає та оцінює рекомендації щодо скорочення процедур серед 225 адміністративних процедур у митному секторі, що наразі впроваджуються; зменшити кількість декларацій "червоного каналу" та "жовтого каналу"...
Водночас, Департамент регулярно організовує конференції та семінари з питань діалогу з підприємствами, особливо з тими, що імпортують високоцінні товари високої частоти, для усунення перешкод та спрощення митного оформлення товарів...
Товариш Тран Мань Куонг, керівник митного відділу Регіону 3, сказав: «Результат перевищення бюджетних надходжень достроково зумовлений не лише зростанням імпортно-експортного обороту, але й, що ще важливіше, проактивним духом, інноваціями в методах управління та консенсусом усіх посадових осіб та державних службовців підрозділу. Понад усе, ми розглядаємо модернізацію та цифрову трансформацію для підвищення ефективності управління бюджетними надходженнями від імпортно-експортної діяльності та обслуговування бізнесу як ключові стовпи для створення стійких джерел доходів».
Лідерство на Північ
.jpg)
Митний відділ Регіону 3 не лише достроково завершив розробку бюджету на 2025 рік, але й є провідним підрозділом на Півночі за рівнем надходження коштів від імпортно-експортної діяльності. 15 вересня 2025 року партійний комітет відділення видав Постанову № 05-NQ/DU про надходження коштів до державного бюджету на період 2025-2030 років, в якій визначено 2 цілі та 9 ключових завдань і рішень, що пробуджують дух солідарності, інновацій та креативності серед усіх кадрів, державних службовців та працівників.
Начальник митного відділення Тран Мань Куонг підтвердив: «Резолюція 05-NQ/DU — це не лише «компас» для нового періоду збору бюджетних коштів, а й зобов’язання всіх посадових осіб та державних службовців митного відділення Регіону 3 успішно реалізувати цілі соціально-економічного розвитку галузі та міста».
Зокрема, виконання цільового показника збору бюджетних коштів на 75 днів раніше є ключовим політичним завданням у 2025 році, яке значною мірою сприяє загальним результатам митного сектору В'єтнаму та міста у прагненні досягти двозначного економічного зростання.
Завдяки наполегливим зусиллям, креативним методам роботи та високому проактивному духу, Митне відділення Регіону 3 утверджує свою позицію піонера в інноваційному управлінні державним бюджетним збором, активно сприяючи економічному розвитку регіону та всієї країни. Це міцна основа для Митного відділення 3, щоб впевнено увійти в період 2025-2030 років, зберігаючи звання провідного прапора у зборі бюджетних коштів у Північному регіоні.
ЧУОНГ ХАДжерело: https://baohaiphong.vn/chi-cuc-hai-quan-khu-vuc-3-som-ve-dich-thu-ngan-sach-526407.html






Коментар (0)