Стратегія комерціалізації технологій

Відповідно до Резолюції № 57-NQ/TW та низки нових механізмів у сфері науки, технологій та інновацій, одним з ефективних інструментів виведення знань та інтелектуальної власності на ринок є розвиток спін-офф підприємств, що формуються на основі результатів наукових досліджень, інтелектуальної власності та знань дослідницьких інститутів та університетів.

Цю модель робота з самозарядкою розробила акціонерна компанія Volterra Technology.

Однак, для того, щоб ця модель справді стала рушійною силою комерціалізації технологій, особливо розвитку стратегічних технологій, необхідно усунути багато перешкод.

Урок 1: Виведення технологій на ринок

Правова база для бізнес-моделей спін-оффів у В'єтнамі є відносно завершеною. Це вважається важливою основою для дослідницьких інститутів та університетів не лише для створення знань і технологій, але й для ефективного використання «тристоронньої» моделі, з особливим акцентом на зв'язках з підприємствами для спільного створення цінності від комерціалізації результатів досліджень, генерування нових факторів зростання та більш глибокої участі в розвитку стратегічних технологій.

Зміна ролей інститутів та університетів.

Хоча система дослідницьких інститутів та університетів створила значний обсяг науково -технічних результатів, рівень комерціалізації винаходів у В'єтнамі становить лише близько 0,1%, що значно нижче за середній світовий показник у 5% та середній показник у розвинених країнах у 10%. Багато об'єктів інтелектуальної власності досягли лише стадії встановлення прав і не були ефективно використані, щоб стати ресурсом для розвитку. Таким чином, розрив між дослідженнями та застосуванням залишається головним вузьким місцем в інноваційній екосистемі.

Резолюція 57-NQ/TW та пов'язані з нею документи заклали політичну основу для моделі спін-оффів з такими рішеннями, як: заохочення дослідницьких організацій та вчених до створення та участі в управлінні бізнесом на основі результатів досліджень; прийняття ризиків, венчурного капіталу та прийняття затримок у наукових дослідженнях, розробці технологій та інноваціях. Резолюція також вимагає формування венчурних фондів для інноваційних стартапів, технологічної інкубації та цифрової трансформації, тим самим прокладаючи шлях для виведення результатів досліджень дослідницьких інститутів та університетів на ринок. План дій Урядового керівного комітету з розвитку науки, технологій, інновацій та цифрової трансформації на 2026 рік та Проект 06 також ставлять за мету створити щонайменше 30-50 нових спін-офф бізнесів на основі результатів досліджень університетів та інститутів у 2026 році; Одночасно буде введено в дію Національний фонд венчурного капіталу, який буде інвестовано щонайменше в 10 стартапів та підприємств, що розвиваються.

За словами експертів, світова економічна історія зафіксувала багато видатних досягнень моделі спін-офф, що виникли завдяки мужності вчених та баченню університетських керівників. Яскравим прикладом є Стенфордський університет (США), де Google народився в результаті дослідження двох аспірантів, Ларрі Пейджа та Сергія Бріна, у 1996 році.

Науково-дослідна діяльність у Ханойському університеті науки і технологій.

Міжнародні дані показують, що хоча 50-70% традиційних стартапів зазнають невдачі протягом перших п'яти років, приблизно 90% спін-офф бізнесів виживають і процвітають. Для В'єтнаму ця модель вважається вирішальною стратегією виведення в'єтнамської інтелектуальної власності з лабораторії на світовий ринок. За словами Фам Дик Нгіема, заступника директора Департаменту стартапів та технологічних підприємств, у контексті мети В'єтнаму опанувати стратегічні технології, модель спін-офф є одним із підходящих та ефективних способів трансформації результатів досліджень з лабораторії на ринок. Без механізму виходу дослідницьких груп на ринок через спін-офф бізнеси багато технологій, незважаючи на свій потенціал, залишаться лише на стадії наукової публікації або патентування.

Правова база для створення та інвестування у спін-офф-компанії в рамках державних університетів є відносно повною, включаючи Закон про науку, технології та інновації, Закон про вищу освіту, Закон про інтелектуальну власність, Закон про трансфер технологій, Закон про столицю тощо.

Піонерські моделі

У 2020 році на основі дослідницьких груп зі штучного інтелекту та автономних технологій в Університеті Фенікаа було створено акціонерне товариство Phenikaa X, що спеціалізується на комерціалізації роботів, автономних транспортних засобів та безпілотних літальних апаратів. Рішення компанії зараз практично використовуються на заводах, у лікарнях, лісах, міських районах та експортуються на міжнародні ринки.

VinUniversity також є піонером у впровадженні моделі спін-офф через механізми, політику та підтримку стартапів. У 2025 році в екосистемі VinUniversity буде створено акціонерне товариство Volterra Technology, побудоване за моделлю, що поєднує вчених, які володіють основними технологіями, з командою підприємців та експертів з управління для виведення технологій на ринок. Компанія розробляє передові технології, такі як цифровий двійник, великі дані, штучний інтелект, Інтернет речей та системи накопичення енергії BESS, для вирішення проблем оптимізації електроенергії та відновлюваної енергії, особливо в інфраструктурі зарядних станцій для електромобілів.

Пан То Ланг, генеральний директор акціонерного товариства Volterra Technology, сказав: «VinUniversity значно інвестує в дослідницькі центри та має відкриті механізми для залучення провідних дослідників та вчених з усього світу. Водночас механізми та політика університету встановлені відкритим та сучасним способом, подібно до світових моделей, стимулюючи та відкриваючи можливості для вчених та підприємців брати участь у комерціалізації результатів досліджень».

Наразі компанія впроваджує комплексне технологічне рішення, що включає основні технології (програмне забезпечення та штучний інтелект) та апаратне забезпечення (акумуляторні накопичувачі BESS, сонячна енергія), що допомагає власникам зарядних станцій генерувати прибуток у розмірі 40-60 мільйонів донгів на місяць. Вчені виступають як технологічна команда, що координує свої дії з відділом бізнес-операцій, так і продовжують досліджувати нові рішення, засновані на практичних проблемах, що виникають у підприємств, таких як оптимізація витрат на електроенергію в промислових масштабах в контексті енергозбереження.

Модель зарядної станції інтегрує технологію штучного інтелекту для оптимізації потоку, а також систему сонячної енергії та акумуляторне накопичення енергії, розроблені акціонерною компанією Volterra Technology.

Практичний досвід показує, що модель спін-офф — це не просто «канал комерціалізації», а й вирішальний перехід між дослідженням та ринком. Дослідницький проект може дуже добре вирішити технічну проблему в лабораторії, але лише після виходу на ринок технологія справді перевіряється на предмет потреб клієнтів та конкурентоспроможності. У цей момент підприємства змушені оптимізувати витрати, скорочувати непотрібні функції, зосереджуватися на потребах, за які клієнти готові платити, та проектувати з урахуванням масштабованості. Саме цей процес надає дослідженню більшої практичної цінності та довгострокової життєздатності.

Зокрема, коли вчені та інженери стають акціонерами створених ними підприємств, вони не просто передають технології, а потім зупиняються, а продовжують брати на себе відповідальність за їх удосконалення під тиском ринку. Це також вважається одним із ефективних механізмів утримання талантів, оскільки вчені безпосередньо отримують вигоду від цінності, яку створюють їхні знання.

Більшість успішних моделей спін-оффів, що зараз використовуються, знаходяться переважно в приватному секторі або університетах з більш гнучкими механізмами управління, фінансів та комерціалізації технологій. Хоча моделі спін-оффів приватних корпорацій почали функціонувати та комерціалізувати технології, державні дослідницькі інститути та університети все ще стикаються з багатьма перешкодами щодо фінансових механізмів, державних активів, інтелектуальної власності та права вчених на участь, що перешкоджає формуванню численних спін-оффів, як заплановано.

(Продовження буде)

ХА ЛІНЬ

Джерело: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html