Голова ради директорів Vietravel Group пан Нгуєн Куок Кі: Приватні підприємства не можуть «злетіти», якщо вони все ще літають у старій інституційній клітці.

«Наразі у нас є «чотири стовпи», включаючи Резолюції 68, 57, 59 та 66. Однак найбільшою перешкодою все ще залишається старий апарат, який працює нерівномірно. Тому необхідно перерахувати всю систему інституцій, організацій та людей», – саме це сказав пан Нгуєн Куок Кі на В’єтнамському економічному форумі (2-га сесія), що відбувся вранці 5 червня 2025 року.

На В'єтнамському економічному форумі (2-га сесія) на тему «Приватна економіка: усунення бар'єрів – розподіл відповідальності», організованому газетою Lao Dong, пан Нгуєн Куок Кі, голова ради директорів Vietravel Group, виступив із вражаючою промовою, глибоко згадавши системні «вузькі місця», що перешкоджають сталому розвитку приватного економічного сектору. Водночас пан Кі закликав до нового політичного підходу – гнучкого, практичного та спеціалізованого, щоб допомогти цьому сектору справді злетіти та відігравати гідну роль в економіці.

Гарної політики недостатньо, для швидкого впровадження потрібен новий апарат
За словами пана Нгуєн Куок Кі, необхідною умовою для потужного розвитку приватної економіки є розгляд проблеми з обох боків: держави та підприємств. «Ефективність політики не можна вимірювати документами, а потрібно вимірювати швидкістю та рівнем впровадження на практиці», – наголосив пан Кі. Однак насправді впровадження політики стикається з найбільшою перешкодою, якою є старий апарат, що працює у нерівномірному стилі з обережним мисленням.

Хоча й було прийнято «квартет резолюцій», зокрема Резолюції 68, 57, 59 та 66, які демонструють зусилля центрального уряду щодо реформ, якщо апарат впровадження не зміниться, хорошу політику неможливо буде втілити на практиці. Пан Кай проводить аналогію: «Люди «вчорашнього дня», після реорганізації, все ще сидять там, зберігаючи старий менталітет, який нічим не відрізняється від їзди на позашляховику по ґрунтовій, непрохідній дорозі».

Поділяючи думку експертів на форумі, голова ради директорів Vietravel Group також заявив, що настав час провести комплексну реформу. Не лише реформування інституцій на папері, а й реформування правоохоронного апарату та людей, які керують цією політикою.

Настав час покінчити з установкою на «проси-дай» та створити дієздатний апарат.
У діалозі на форумі пан Нгуєн Куок Кі також особливо наголосив на ролі реструктуризації інституційного, правового та кадрового апарату. За його словами, політика є справді ефективною лише тоді, коли вона впроваджується плавно, синхронно та очолюється людьми зі справді реформаторським мисленням. З точки зору керівника приватної корпорації, що працює в туристичному секторі, пан Нгуєн Куок Кі відверто вказав на 6 «фатальних» слабких місць, які перешкоджають розвитку приватного бізнес-сектору: брак капіталу та труднощі з доступом до фінансування; обмежені управлінські можливості; низька якість людських ресурсів; брак інновацій; брак зв'язків у ланцюжку створення вартості; та слабкість у розумінні та застосуванні законодавства.

Пан Кі додав, що приватні підприємства наразі працюють індивідуально, їм бракує фінансової та технологічної стійкості. Крім того, багато підприємств не здатні побудувати сучасну систему управління, не мають довгострокових стратегій розвитку та мають труднощі з адаптацією до швидкозмінного ринку.

Людські ресурси також є важливою проблемою. У туристичному секторі, який вважається очолюваною ланкою економіки, наразі понад 80% робочої сили не пройшли формальної підготовки. «Ми колись пропонували створити 6 офісів з просування туризму В'єтнаму за кордоном, але через відсутність механізму координації реалізувати це не вдалося. Якщо це продовжиться, туристичній галузі зокрема та приватному сектору загалом буде дуже важко «вийти в море»», – поділився він.

Крім того, пан Кі також згадав про складність та дублювання в чинній правовій системі – одну з головних перешкод, яка створює труднощі для приватних підприємств у процесі дотримання вимог та не дозволяє їм скористатися перевагами існуючої політики підтримки. «Приватні підприємства все ще відчувають тривогу, бо якщо вони вийдуть з курсу без чіткого напрямку, дуже легко збитися зі шляху. Їм потрібен чіткий, прозорий та практичний правовий буфер», – додав він.

З точки зору політики, пан Нгуєн Куок Кі рекомендував створити систему цифрового управління, спеціально розроблену для приватних підприємств, яка б була дуже гнучкою та придатною для будь-якого масштабу діяльності. Щодо сфери інновацій, він наголосив на необхідності плекати дух творчості всередині підприємства, а не просто покладатися на підтримку ззовні: «Ми постійно запитуємо, чому в'єтнамські розробки продуктів не такі швидкі чи красиві, як китайські, але ми забуваємо, що інновації повинні починатися з культури та мислення всередині підприємства».

Виходячи з цього, пан Нгуєн Куок Кі запропонував «індивідуальне» рішення, тобто політику необхідно «адаптувати» до кожного типу підприємства, кожного масштабу, кожної галузі. Наприклад, має бути гнучка система цифрового управління спеціально для приватних підприємств або набір критеріїв оцінки управління, що підходять для середовища малих та середніх підприємств у В'єтнамі.

Наприкінці своєї промови пан Нгуєн Куок Кі наголосив: «Якщо ми хочемо передати відповідальність приватному сектору, ми повинні спочатку усунути перешкоди, які його стримують. А для цього нам потрібно не лише реформувати політику, а й реформувати людей, які її розробляють».

З пристрастю бізнесмена, який піднявся з приватного сектору, пан Нгуєн Куок Кі привніс на В'єтнамський економічний форум голос, який є одночасно критичним і конструктивним. Виступ голови Ради директорів Vietravel Group не лише відображає поточний стан сектору приватного підприємництва, але й пропонує шлях вирішення низки постійних перешкод на шляху до справді розвиненої приватної економіки, позитивно та проактивно сприяючи процесу розвитку країни.

Джерело: https://www.vietravel.com/vn/nhat-ky-vietravel/chu-tich-hdqt-tap-doan-vietravel-ong-nguyen-quoc-ky-doanh-nghiep-tu-nhan-khong-the-cat-canh-neu-van-bay-trong-long-the-che-cu-v17289.aspx