![]() |
| Громадяни здійснюють адміністративні процедури в Центрі державних адміністративних послуг району Тран Б'єн. |
Крім того, сотні надлишкових об'єктів нерухомості та земельних ділянок були перепрофільовані та повторно використані, що сприяє запобіганню втратам та марнотратству, а також поступово перетворює державні активи на ресурси для соціально-економічного розвитку.
Проактивне облаштування сотень об'єктів нерухомості.
Міський партійний комітет, Народна рада та Народний комітет Донгная визначили, що впорядкування та управління надлишковими державними активами, включаючи офіси та землю, після реорганізації адміністративних одиниць є надзвичайно важливим та терміновим політичним завданням, яке необхідно виконувати швидко, серйозно та з високою відповідальністю. За словами заступника директора Департаменту фінансів Нго Дик Тханга, на основі директив та вказівок центрального уряду та міста Департамент фінансів порадив Міському народному комітету та Голові Міського народного комітету видати 15 документів, що спрямовують та керують інвентаризацією, класифікацією та управлінням активами до та після об'єднання. Одночасно департамент видав ще 18 спеціалізованих документів для департаментів, агентств та місцевих органів влади для підтримки синхронізованого впровадження.
Завдяки рішучій участі всіх рівнів, секторів та місцевих органів влади, до кінця квітня 2026 року місто завершило переміщення офісів 337 установ та підрозділів. Це є важливою основою для стабілізації роботи адміністративного апарату після реструктуризації, а також створює умови для зосередження уваги на роботі з надлишковими об'єктами.
За даними Департаменту фінансів, на сьогоднішній день місто обробило 293 надлишкові земельні та майнові активи, включаючи 213 об'єктів, що перебувають під місцевим управлінням, та 80 об'єктів, переданих від центрального уряду. Обробка здійснювалася гнучко, ретельно дотримуючись фактичних потреб населеного пункту, забезпечуючи дотримання правових норм щодо управління та використання державних активів.
Примітним моментом є те, що після реорганізації багато штаб-квартир було швидко перепрофільовано та введено в експлуатацію. Серед них 94 приміщення продовжували служити офісами або операційними центрами; 34 було перепрофільовано для освітніх цілей; 11 – для охорони здоров'я; 26 – для культурних та спортивних заходів; та 2 – для державних послуг.












Коментар (0)