Але звідти поступово випливла тривожна реальність: багато місць впровадили цифрову трансформацію, слідуючи тенденціям, у гонитві за формою, що призвело до марнування ресурсів та невдач ще до створення сталої цінності.
Суть у тому, що сільське господарство – це галузь, на яку глибоко впливають природні умови, ґрунт, навички праці та масштаби виробництва. Завод може замінити виробничі лінії та виправити помилки за кілька годин, але невдалий врожай означає, що рік зусиль витрачено даремно.
Тому цифрова трансформація в сільському господарстві не може бути «комунікаційною кампанією» або перегонами за трендами. Це має бути довгостроковий, стратегічний процес, який підходить для кожної моделі виробництва. В іншому випадку технологія, яка має підтримувати фермерів, перетвориться на «тягар», що змусить їх вагатися або навіть уникати технологій.
Насправді, у багатьох місцевостях модель цифрової трансформації часто починається з встановлення сучасного технічного обладнання: систем крапельного зрошення з керуванням телефоном, камер спостереження за теплицями, дронів для розпилення пестицидів та програмного забезпечення для управління садами.
Однак, через брак аналізу даних та синхронного процесу використання, багато моделей швидко вийшли з ужитку після завершення проекту. Кооператив отримав фінансування для придбання обприскувача, але не мав належним чином навченого оператора, плану технічного обслуговування, а вартість заміни компонентів була занадто високою порівняно з його потужністю. Після початкового захоплення обладнання залишилося на складі, і люди повернулися до звичних ручних обприскувачів. В деяких інших місцях система відстеження QR-кодів була широко розгорнута, але не мала повних вхідних даних, процесу контролю якості, що призводило до ситуації, коли етикетки прикріплювалися до продуктів лише «для уяви», споживачі сканували код, але не отримували цінної інформації.
Одна з основних причин, чому цифрова трансформація так легко перетворюється на рух, полягає у відсутності синхронізації. Цифрова трансформація — це не просто поява нових технологій, а трансформація методів виробництва, управління та ведення бізнесу.
Встановлення пристрою Інтернету речей або впровадження застосунку для смартфона недостатньо для створення цінності без комплексної системи даних: від параметрів ґрунту, води та поживних речовин до сільськогосподарських журналів, контролю вхідних даних, управління логістикою, торгівлі та відгуків клієнтів. Коли дані не пов'язані між собою, окремі рішення не створять комплексної картини, яка допоможе фермерам приймати рішення. Виробники кави в Центральному нагір'ї можуть знати, скільки води потрібно їхнім рослинам, але без пов'язування цих даних з інформацією про погоду, коливаннями цін, прогнозами експорту або потребами переробних підприємств, фермери все одно не можуть оптимізувати виробництво.
З іншого боку, успішні моделі часто мають одну спільну рису: цифрова трансформація починається з «болю» виробника, а не з технологічного обладнання. Підприємство з вирощування тепличних овочів у Лам Донгу інвестувало в систему датчиків живлення лише після того, як зрозуміло, що витрати на добрива становлять 30% від загальних витрат, а дисбаланс поживних речовин призводить до того, що продукція не відповідає експортним стандартам. Кооператив з вирощування манго в Донг Тхапі застосував відстеження лише тоді, коли японський ринок вимагав прозорості в усьому процесі боротьби зі шкідниками, збору врожаю та консервування. Такі моделі мають «ендогенну мотивацію», оскільки цифрова трансформація вирішує практичні проблеми, допомагає знизити витрати, збільшити дохід та розширити ринок. Люди будуть проактивно використовувати технології, замість того, щоб бути «змушеними» використовувати їх у масовому проекті.
Стала цифрова трансформація також вимагає інвестицій у людей. Купити датчик нескладно, але справжнім викликом є навчання операторів, аналітиків даних та людей, які перетворюють інформацію на сільськогосподарські рішення. Багато старших фермерів не знайомі з читанням інформаційних панелей, не розуміють концепцій «великих даних», «прогнозного штучного інтелекту», «пікселів NDVI з дронів». Без простих, зрозумілих інструкцій рідною мовою технології стануть чужими. Локальні моделі практичного навчання, де молоді інженери працюють з фермерами на їхніх власних полях, довели свою безперечну ефективність. Коли фермерів «ведуть за руку», вони не тільки знають, як користуватися технологіями, але й впевнено пропонують покращення, що відповідають умовам виробництва.
Крім того, політика підтримки є незамінним фактором.
Цифрова трансформація в сільському господарстві – це довгострокова інвестиція, а не короткострокові витрати. Без пільгових кредитних механізмів, капітальної підтримки, зниження витрат на обслуговування або зв'язків між підприємствами, дослідницькими інститутами та фермерами малим підприємствам важко довести цифрову трансформацію до кінця.
Політика також повинна заохочувати стандартизацію даних та підключення платформ, щоб уникнути ситуації, коли кожен населений пункт має одне програмне забезпечення, а кожен кооператив має один додаток, що призводить до фрагментації даних та неможливості інтеграції.
Національна система сільськогосподарських даних, де переробники матимуть доступ до прогнозованої врожайності, де вчені зможуть моніторити зміну клімату, а банки зможуть оцінювати кредитний ризик, стане важливою основою для того, щоб цифрова трансформація стала чимось більшим, ніж просто гаслом.
Зрештою, важливо визнати, що цифрова трансформація в сільському господарстві — це не лише «впровадження технологій на поля». Вона також стосується зміни виробничого мислення.
Спосіб мислення «зробити багато — продати дешево» поступово поступиться місцем способу мислення «зробити стандарт — продати за правильною ціною». Спосіб мислення «хороший урожай — низька ціна» має бути трансформований у спосіб виробництва відповідно до ринкового попиту. У той час дані — це не просто цифри, а активи. Цифрові платформи — це не просто інструменти, а операційні системи. Фермери — це не просто працівники, а ті, хто приймає рішення на основі інформації.
Цифрова трансформація може стати поштовхом для в'єтнамського сільського господарства, щоб воно охопило світ, але лише за умови відповідального, спланованого та практичного виконання. Якщо ми будемо дотримуватися цього руху, ми зможемо побачити багато моделей, які «гарні на папері», але мало моделей сталого розвитку. Якщо ми почнемо з реальних потреб, від безпосередніх виробників, від конкретних та вимірюваних цінностей, цифрова трансформація стане справжньою рушійною силою, допомагаючи в'єтнамському сільському господарству модернізуватися, підвищити конкурентоспроможність та вступити в нову еру розвитку.
Джерело: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm
Коментар (0)