Зелена трансформація та цифровізація промисловості та торгівлі: відповідність новим вимогам ринків США та Китаю

В умовах зростання світової торговельної конкуренції, особливо між двома провідними економіками світу – США та Китаєм, тенденція сталого споживання та вимога зеленого економічного розвитку дедалі більше стають новою нормою.

Водночас, цифрова трансформація вже не є варіантом, а стала необхідною умовою для бізнесу, щоб підтримувати конкурентоспроможність та розширювати свої ринки. Промисловий та торговельний сектор – один із важливих стовпів в'єтнамської економіки – стикається з тиском, що вимагає швидких змін, щоб адаптуватися до суворих правил щодо навколишнього середовища, технічних стандартів та відстеження, особливо з основних експортних ринків, таких як США та Китай.

Покращення потенціалу для технологічних інновацій, застосування цифровізації у виробництві та торгівлі, а також перехід до моделі сталого розвитку є нагальною вимогою для всієї галузі, особливо для сектору малих та середніх підприємств, який становить значну частку, але має обмежені ресурси.

Ринок США: Збільшення зелених бар'єрів, посилення відстеження

Як другий за величиною експортний ринок В'єтнаму, США посилюють свої вимоги щодо охорони навколишнього середовища, відстеження та корпоративної соціальної відповідальності. У 2023 році експорт до США досягне близько 97 мільярдів доларів, що становитиме 28% від загального обсягу експорту країни.

Прозорість ланцюга поставок та контроль викидів є обов'язковими вимогами. Закон про скорочення інфляції (IRA) надає перевагу лише продуктам від перевірених партнерів з низьким рівнем викидів. Текстильна, взуттєва, деревообробна промисловість... повинні інвестувати у відстеження та чисті технології. Боротьба з примусовою працею згідно із Законом UFLPA призвела до затримки понад 3000 поставок у 2023 році. В'єтнамські підприємства повинні забезпечити прозорість та законність у всьому ланцюжку поставок. Також наголошується на екологічному транспортуванні та непрямому податку на вуглець. Деякі штати, такі як Каліфорнія, виміряли викиди від логістики (Сфера 3), що змушує підприємства координувати свої дії для скорочення викидів. Модернізація системи ESG, відстеження та вимірювання вуглецю є нагальною вимогою для підтримки частки ринку та конкурентоспроможності в США.

Ринок Китаю: прискорення трансформації, підвищення стандартів

Як найбільший торговельний партнер В'єтнаму, Китай сприяє економічній автономії, цифровій трансформації та покращенню технічних стандартів, що безпосередньо впливає на в'єтнамський експорт. Збільшення локалізації виробництва відповідно до стратегій «Зроблено в Китаї 2025» та «Двоциклова».

До 2024 року рівень локалізації в багатьох високотехнологічних галузях перевищить 70%, що звузить простір для імпорту. Посилення екологічних стандартів та відстеження, особливо у сільськогосподарській та харчовій продукції. Обов'язкова електронна система відстеження збільшить рівень повернення товарів на 18% у 2023 році. Сприяння електронній комерції та цифровізації завдяки загальнонаціональній інфраструктурі 5G та масштабу транскордонної електронної комерції майже 2800 мільярдів юанів. Щоб отримати доступ до китайського ринку, в'єтнамським підприємствам необхідно рішуче трансформуватися в цифровому плані, покращити виробничі потужності та дотримуватися нових технічних стандартів.

Стандарти ESG – рушійна сила корпоративної реструктуризації

У процесі глибокої інтеграції стандарти ESG (довкілля – суспільство – управління) стають неминучою вимогою для бізнесу в промисловості та торговельному секторі, особливо на ключових експортних ринках, таких як ЄС, США та Японія. ESG не лише допомагає контролювати ризики, але й створює основу для підвищення конкурентоспроможності, сталого розвитку та інтеграції в глобальний ланцюг поставок.

Тиск на «зелений» перехід та проблеми з витратами. ESG вимагає від підприємств скорочення викидів, переходу на відновлювані джерела енергії та застосування моделей циркулярної економіки. Однак до кінця 2023 року лише близько 14% переробних та виробничих підприємств використовуватимуть чисту енергію. Сталеливарна промисловість, яка у 2022 році викидала понад 58 мільйонів тонн CO₂, є групою високого ризику під час експорту до ЄС у контексті застосування CBAM з 2026 року. Вартість інвестування в екологічні технології, що коливається від 2 до 5 мільйонів доларів США, є основною перешкодою для малих та середніх підприємств.

Зростаючі вимоги до трудових прав. Соціальні стандарти вимагають справедливих умов праці та чітких обов'язків перед громадою. Наразі 18 мільйонів в'єтнамських працівників не мають офіційних контрактів, що впливає на доступ підприємств до соціального забезпечення та показників ESG. У 2023 році низку в'єтнамських текстильних та взуттєвих компаній було розслідувано за підозрою у порушеннях примусової праці. Відсутність доказів дотримання вимог може призвести до виключення компаній з ланцюга поставок.

Прозорість управління – умова доступу до сталого капіталу. Лише 5% в'єтнамських підприємств мають звіти про сталий розвиток, що відповідають міжнародним стандартам. Більшість малих та середніх підприємств не мають розкриття нефінансової інформації та чіткої системи внутрішнього контролю чи кодексу етики. Це впливає на здатність залучати капітал, особливо зелений капітал, та знижує показники ESG – дедалі важливіший фактор у діяльності IPO та виборі постачальників за глобальними стандартами.

ESG – Стратегічна рушійна сила для перепозиціонування промислового та торгового секторів

ESG поступово стає незамінним «паспортом» для підприємств промисловості та торгівлі для доступу до міжнародних ринків, залучення інвестицій та підтвердження своєї репутації у світовому ланцюжку поставок. Однак більшість підприємств, особливо малі та середні підприємства, досі не до кінця розуміють ESG, а двома найбільшими перешкодами сьогодні є інвестиційні витрати та брак кваліфікованих людських ресурсів.

Щоб ESG став справжньою рушійною силою розвитку, потрібна синхронна політика підтримки з боку держави, включаючи зелене кредитування, навчання людських ресурсів, зв'язок з ринком та стандартизацію систем звітності. Якщо ми діятимемо завчасно та матимемо довгострокову стратегію, ESG перестане бути викликом, а стане можливістю для в'єтнамської промисловості та торговельного сектору змінити своє позиціонування на карті світової торгівлі до 2030 року і далі.

Зелений – цифрова трансформація: усунення вузьких місць для створення проривів

Зелена трансформація та цифрова трансформація – це два стратегічні стовпи для підвищення конкурентоспроможності та сталого розвитку. Однак процес впровадження у В'єтнамі все ще стикається з багатьма перешкодами, які потребують вирішення.

Цифровій трансформації бракує фундаменту та рушійної сили, наразі лише близько 25,6% підприємств застосовують передові цифрові інструменти, такі як ERP, CRM; технології штучного інтелекту, великих даних, Інтернету речей зосереджені переважно в кількох великих компаніях. Основними перешкодами є високі витрати, брак технологічних людських ресурсів та страх змін.

Зелена трансформація не є синхронізованою та дрібномасштабною. Відновлювана енергетика становитиме 14,7% від загальної потужності електроенергетики до кінця 2023 року, переважно за рахунок сонячної та вітрової енергії, але більшість із них – це невеликі проекти, не підключені до інфраструктури передачі. Політика зелених інвестицій все ще обмежена, їй бракує системи ціноутворення на вуглець та ринку зелених кредитів.

Зв'язки між дослідженнями та підприємствами все ще слабкі. У В'єтнамі є майже 500 дослідницьких інститутів та технічних шкіл, але лише близько 12% підприємств регулярно співпрацюють. Модель «трих будинків» не була ефективною через відсутність механізму розподілу вигод та посередницької організації.

Людські ресурси та капітал є двома основними вузькими місцями. Технологічних людських ресурсів бракує як кількісно, ​​так і якісно. В'єтнаму потрібно 150 000 ІТ-інженерів щороку, але задовольняє лише близько 40%. Малі та середні підприємства мають труднощі з доступом до зеленого капіталу через брак застави та невідповідність критеріям ESG.

Запропонована політика підтримки малих та середніх підприємств (МСП)

Удосконалення інституцій та політики для розробки набору національних стандартів ESG. У контексті сталого розвитку необхідно видати набір стандартів ESG відповідно до міжнародної практики (GRI, ISO 26000...) для підтримки малих та середніх підприємств (МСП), які становлять 97% від загальної кількості підприємств, з метою задоволення вимог експортних ринків, таких як ЄС та Сполучені Штати. Повинні бути прості інструкції та відповідне навчання для МСП. Інтеграція зелено-цифрових елементів у політику підтримки: Необхідно переосмислити пакети підтримки відновлення після COVID-19 з пріоритетними умовами для підприємств, які впроваджують ESG, цифровізацію або інвестують у чисті технології. Сприяння ролі фондів Nafosted та NATIF у фінансуванні досліджень та застосування зелених технологій. Заохочення населених пунктів до створення центрів для підтримки цифрово-зеленої трансформації для МСП.

Фінансова політика – пільговий податковий кредит для інвестицій у чисті технології: високотехнологічні підприємства користуються податковою ставкою 10% протягом 15 років. Цей стимул слід поширити на МСП, які інвестують в екологічно чисті технології. Створити фонд зеленого кредитування для МСП через політичні або комерційні банки з підтримкою процентних ставок, щоб полегшити доступ МСП до зеленого інвестиційного капіталу.

Навчання та передача технологій. Організація навчання з питань ESG та цифрової трансформації за галузями промисловості: створення спеціалізованих навчальних програм, що відповідають характеристикам кожної галузі, такої як текстильна промисловість, сільськогосподарська продукція, логістика... поєднання теорії, практики та міжнародних експертів. Розробка бібліотек відкритих ресурсів, інструментів самооцінки готовності до ESG та цифрової трансформації. Підвищення ролі галузевих асоціацій: підтримка асоціацій у зв'язку бізнесу з експертами, дослідницькими інститутами та організаціями з передачі технологій. Державі потрібен механізм замовлення для асоціацій з метою впровадження моделей ESG-трансформації та ефективної передачі технологій, подібний до Кореї та Сінгапуру.

Зробіть висновок .

В умовах глобального сталого розвитку промисловість і торговельний сектор В'єтнаму стикаються зі зростаючим тиском з боку основних торговельних партнерів, таких як ЄС, США, Китай тощо, через технічні бар'єри, екологічні стандарти та вимоги соціальної відповідальності. Подвійна трансформація, включаючи зелену трансформацію та цифрову трансформацію, стала нагальною вимогою для галузі, щоб підтримувати зростання, глибоко інтегруватися та покращувати своє становище у світовому ланцюжку створення вартості.

Зелена трансформація допомагає бізнесу відповідати новим стандартам, зменшувати ризики та витрати на дотримання вимог, тоді як цифрова трансформація є важливою інфраструктурою для оптимізації операційних моделей, підвищення ефективності та конкурентоспроможності. Коли ці два процеси впроваджуються синхронно, синергія створить прорив для якісного зростання та експорту.

Рекомендація:

Для досягнення ефективної подвійної трансформації необхідна синхронна координація з боку держави, підприємств та організацій підтримки розвитку:

Уряд завершує політику зеленого фінансування та пільгового кредитування чистих технологій; створює сприятливий правовий коридор для цифрової трансформації, особливо для малих та середніх підприємств.

Підприємства проактивно модернізують свої ланцюги постачання, уточнюють походження продукції та стандартизують її відповідно до екологічних, соціальних та управлінських (ESG) критеріїв для розширення ринків та залучення інвестицій у сталий розвиток.

Інноваційна екосистема швидко формує ефективну мережу зв'язків між підприємствами, дослідницькими інститутами, університетами та міжнародними організаціями; розробляє екологічно чисті продукти, застосовує комплексні цифрові технології та орієнтується на високоякісні ринки.

Майстер Нгуєн Мань Хунг

Hung Gia Group General Company Limited

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/nghien-cuu-khoa-hoc/chuyen-doi-xanh-va-so-nganh-cong-thuong-dap-ung-yeu-cau-moi-cua-thi-truong-my-va-trung-quoc/20250528024217273