В'єтнамські експерти з усього світу розкривають секрет, як Хошимін «тягне» талановитих людей додому

Не лише переваги, а й довгострокова відданість, повага до его, особисте визнання... це фактори, які приваблюють та утримують талановитих людей, щоб вони поверталися та залишалися в Хошиміні.

Примітка редактора:

Через п'ятдесят років після возз'єднання країни Хошимін перетворився на найдинамічніший економічний центр країни. Тут потік інновацій постійно проникає в усі сфери – від інфраструктури та технологій до способу життя, роботи та зв'язку людей зі світом.

Однак, швидкий розвиток також несе з собою важковирішувані проблеми: демографічний тиск, перевантажена інфраструктура, зміна клімату, розрив у розвитку між центральними частинами міста та приміськими районами...

У контексті того, що партія та держава впроваджують багато важливих політичних заходів для створення нового становища та сили для країни, Хошиміну – як локомотиву – також потрібно швидко «вирішити» власні проблеми за допомогою довгострокового, комплексного та практичного бачення.

VietNamNet представляє серію статей «Хошимін: усунення вузьких місць для охоплення майбутніх потреб» . Це збірка пропозицій та стратегічних порад від експертів, які багато років працювали в розвинених країнах, мають глобальну перспективу, але завжди стурбовані майбутнім міста. Усіх об’єднує одне й те саме бажання: Хошимін стане розумним, комфортним містом для життя, що живе в гармонії з природою, з власною ідентичністю в потоці глобалізації.

У 1965 році ВВП Південної Кореї на душу населення становив 106 доларів. У той час ВВП В'єтнаму на душу населення був подібним до ВВП Південної Кореї, або навіть вищим.

До 2022 року ВВП на душу населення у В'єтнамі досягне 4116 доларів США, тоді як у Кореї цей показник становить 32 394 долари США.

Багато експертів вважають, що для досягнення такого вражаючого розвитку Корея вже 40 років серйозно ставиться до залучення талановитих фахівців назад до країни, особливо для розвитку таких галузей, як напівпровідники, електроніка тощо.

Що В'єтнам загалом і Хошимін зокрема, як економічний «локомотив» усієї країни, повинні зробити для вирішення цієї проблеми в найближчі роки, особливо коли місто розшириться за масштабами, населенням та економічним простором?

VietNamNet поспілкувався з експертами AVSE, які багато років працювали в країнах по всьому світу , щоб почути їхні занепокоєння, перешкоди та побажання щодо знайомої історії – повернення до роботи.

Д-р Хюїнь Дат Ву Хоа: Запрошення повинні мати довгострокове бачення

Після закінчення Технологічного університету міста Хошимін, доктор Хюїнь Дат Ву Кхоа поїхав навчатися та працювати за кордон протягом 25 років. Наразі він працює в Норвезькому геотехнічному інституті, спеціалізуючись на стійкості будівель, регулярно займаючись енергетичними проектами (вітроенергетика, нафта і газ тощо). Як син Сайгона, пан Кхоа народився, виріс і навчався у своєму рідному місті протягом перших 23 років свого життя, але цей час не такий довгий, як той, що він навчався та жив за кордоном до цього часу.

Доктор Хоа сказав, що отримав запрошення працювати у В'єтнамі, навіть велику можливість у сфері морської енергетики та відновлюваних джерел енергії. Але, подумавши, він наразі все ще перебуває в Норвегії.

Доктор Хюїнь Дат Ву Хоа працює в Норвезькому геотехнічному інституті. Фото: NVCC

За словами цього лікаря, щоб залучити талановитих людей до повернення на роботу в країну, необхідні чотири фактори.

« По-перше, нам потрібне професійне, конкурентоспроможне та інноваційне робоче середовище. Є багато талановитих в'єтнамців, які працюють у високотехнологічному, фінансовому, технологічному середовищі... Їм потрібна екосистема, яка може інтегрувати інновації для розвитку їхнього потенціалу».

Після розширення Хошимін матиме високотехнологічні зони, стартап-зони мегаполіса, а також розвиватиме енергетичну та логістичну галузі. Це фактори, які місто може використати для залучення та створення ідеального робочого середовища для талановитих людей.

По-друге, дуже важливим фактором під час повернення є «розширення можливостей». Вони повинні мати можливість брати участь у проектах, які хочуть підтримувати, та мати право голосу в цьому процесі. Це нелегко зробити. Робоче середовище в європейських країнах, з якими я мав справу, чудово справляється з цим.

Третій фактор – це якість життя, зокрема чисте, безпечне середовище проживання з мінімальними зручностями та обмеженим рівнем забруднення (якщо таке є)...

Зрештою, існують пільгові політики та підтримка правових та адміністративних процедур. Найкраще мінімізувати перешкоди в адміністративних процедурах», – сказав пан Хоа.

Лікар сказав, що багато людей часто згадують про лікування та зарплату, коли залучають талановитих людей до повернення додому. Але, за його словами, це важливе питання, але не обов'язкова умова.

Для нього лікування не лише обмежене кількістю, а й ширше: можливість розвивати кар'єру, отримати доступ до важливих проектів з великим впливом, на який він розраховує.

«Найголовніше, коли внутрішні підрозділи надсилають запрошення на повернення, потрібно подумати про довгострокову проблему, особливо для тих, хто має сім’ї та відносно стабільне життя за кордоном.»

«Довгострокове майбутнє цієї роботи та посади вплине на їхнє рішення. Вони хочуть бачити чіткі зобов’язання уряду та бізнесу щодо того, як використовувати людські ресурси для вирішення великих проблем відповідно до їхніх очікувань, а не просто формальні короткострокові запрошення на кілька років», – наголосив пан Хоа.

Д-р Дінь Тхань Хьонг: Поважайте его талановитих людей

Д-р Дінь Тхань Хьонг є виконавчим директором зі знань та проектів AVSE Global. Вона вважає, що проблема залучення талановитих людей до Хошиміна також є проблемою нації. Проблеми нації – це також проблеми міста. Основні політичні рішення нації – це також основні політичні рішення, які потрібні Хошиміну.

Форум впливових в'єтнамців – це захід, ініційований та розроблений AVSE. Фото: AVSE

Щодо лікування, пані Хьонг вважає, що можна розділити на різні групи. Вона знає, що є висококваліфіковані вчені , яким справді не потрібно турбуватися про фінанси після повернення, і вони навіть можуть привезти багато грошей.

Але є молодші люди, які все ще перебувають на стадії розвитку своєї кар'єри. Їм потрібно платити певний рівень фінансування.

Тому, за словами доктора Хьонга, окрім факторів, згаданих вище доктором Хьюнь Дат Ву Хоа, слід спробувати «залучити таланти назад за допомогою національної гордості та патріотизму». Це метод, який успішно застосовують багато країн, таких як Корея та Ізраїль.

Доктор Дінь Тхань Хьонг вважає, що «повага до его експертів» є важливим фактором у залученні та утриманні талановитих людей. Фото: Університет Данангу

Лікарка також звернула особливу увагу на «повагу до его експертів».

Его, за її словами, можна зрозуміти у трьох аспектах.

« По-перше, є вчені, які висувають абсолютно нові ідеї, про які ніхто ніколи не чув і ніхто ніколи не «відчував». Тож, перш за все, ми повинні дати їм механізм для випробування. Їхні думки потрібно поважати, навіть якщо ніхто їх не уявляв. Їм потрібен коридор для подальшого розвитку. Їхнє его — це его ідей».

По-друге, ми часто говоримо про корпоративну культуру. У В'єтнамі мають бути певні способи взаємодії, інакше буде дуже важко нормально розвиватися… Ми часто це кажемо, але насправді В'єтнам дуже змінюється.

Люди, які повертаються з-за кордону, іноді мають інші характери. Вони не до кінця розуміють правила та поведінку в'єтнамського народу.

Можливо, вони народилися та виросли у В'єтнамі, але після багатьох років життя за кордоном вони більше не звикли до цього та мають міжнародне мислення та поведінку. Тож замість того, щоб засуджувати ці відмінності, давайте будемо відкритими до них, якщо ми поділяємо спільні цілі розвитку», – проаналізувала пані Хьонг.

Третє «я» , про яке хоче поговорити доктор Хуонг, — це визнання внеску на особистому рівні.

«Це правда, що ми працюємо на основі колективного інтелекту. Є роботи, які згодом стануть власністю держави чи певного агентства, але відкрите шанування окремих осіб та визнання їхнього внеску й зусиль – це спосіб виразити та підняти его вчених та експертів високого рівня», – зазначила вона.

Пані Тран Туе Трі: Таланти, які повертаються додому, також повинні бути «гнучкими»

Пані Тран Туе Трі є співзасновницею та старшою радницею Vietnam Brand Purpose. Вона також є однією з в'єтнамських співробітниць, яка обіймала багато керівних посад у багатонаціональних корпораціях, таких як Unilever, Samsung, P&G... Після 15 років життя та роботи на Філіппінах, у Таїланді та Сінгапурі вона повернулася до В'єтнаму з численним досвідом та ентузіазмом.

«Повернені також повинні бути гнучкими, адаптивними та мати дух інклюзивності», – сказала пані Трі. Фото: NVCC

За словами пані Трі, залучення талановитих людей назад – непроста проблема. Хоча в Хошиміні запроваджено багато програм залучення, результати не є високими.

«Зарплата — це питання, але це ще не все. Питання — культурна інтеграція», — наголосила вона.

Взявши за приклад Китай, пані Трі сказала, що програма залучення 1000 талановитих людей три десятиліття тому заклала основу для розвитку країни в таких галузях, як наука і технології. Вони не лише залучили китайців зі США та Європи до повернення додому, але й іноземців до роботи там.

Особливістю китайського підходу є його гнучкість: талановиті люди не обов'язково повинні негайно повертатися, особливо професори, а можуть брати участь у короткострокових проектах. Це дозволяє талановитим людям зберігати роботу в рідній країні, водночас роблячи свій внесок у розвиток країни.

«Спочатку вам слід ознайомитися з проектом, щоб зрозуміти, чи він підходить вам і чи зможете ви інтегруватися. Це набагато важливіше, ніж бути змушеним повернутися назавжди», – сказала вона.

Пані Трі також запропонувала заохочувати приватні підприємства до участі в залученні талановитих кадрів, а не обмежуватися лише державним сектором.

«Приватний сектор повинен мати нову, більш позитивну політику для залучення талановитих людей», – зазначила пані Трі.

Вона також застерегла від неправильного менталітету, який полягає в тому, щоб зрівняти цінність таланту: «Не всі, хто повертається з-за кордону, є хорошими. Проблема в тому, чого вони навчаються і що вони можуть робити. Якщо це питання не буде чітким, це призведе до несправедливості, наприклад, до того, що місцевий персонал робитиме великий внесок, але матиме нижчі зарплати, ніж ті, хто повертається з-за кордону».

Навпаки, ті, хто повертається, також повинні бути гнучкими, адаптивними та мати цілісний дух. Не приносьте до В'єтнаму той самий спосіб роботи з інших місць. Обирайте хороші речі, які підходять для в'єтнамської культури, щоб зробити свій внесок, а не повертатися з менталітетом захоплення.

«Я повернувся до В'єтнаму з Сінгапуру та побачив багато відмінностей. Але мені довелося визначити, що краще залишити, а що краще привезти. Я не міг вимагати, щоб внутрішня атмосфера була такою ж, як і в іншої сторони, і я не міг повернути в країну точно той самий спосіб роботи іншої сторони».

Ми повинні почати з того, що побачимо хороше у В'єтнамі, а потім привнести наші позитивні сторони, щоб покращити організацію. Не думайте, що В'єтнам повністю поганий, і лише інша сторона хороша. Це абсолютно неправильно.

Роблячи так, люди всередині також відчувають, що їх розуміють, і що вони тут, щоб створювати цінність, а не щось доводити. Кінцева мета — створювати цінність разом», — поділилася вона.

Навпаки, за словами пані Трі, людина всередині також повинна розуміти, чому інші тут, і визначати дух навчання, відкриваючись для навчання, а не закриваючись.

«Це дуже важливо і є питанням управління людськими ресурсами та корпоративної культури», – підтвердила пані Трі.

Людські якості є основним фактором сталого зростання. У Хошиміні є Національний університет Хошиміна, понад 100 коледжів та університетів, престижні міжнародні школи, високотехнологічні зони, провідні лікарні та значні людські ресурси.

Містам потрібно будувати «міста знань», такі як One North у Сінгапурі та Oxford City у Великій Британії. Це модель, яка об’єднує університети, уряди, бізнес, стартапи та висококваліфікованих фахівців для формування інноваційних центрів.

Навчання, залучення та утримання талантів відбувається в університетському середовищі, пов'язаному з ринком, містом та громадою. Зважаючи на свої нинішні сильні сторони, Хошимін може створити «Університетське місто» (міський район університетів, науки та інновацій) та «Медичне село» (медичне село – міжнародний медичний туризм) як стовпи у просторі знань.

Д-р Буй Ман, старший інженер, директор Лабораторії послуг аналізу ґрунтів GTC, Дубай (Об'єднані Арабські Емірати)

Vietnamnet.vn

Джерело: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html