Чи правда, що підприємства люблять звільняти старших працівників, щоб зменшити фонд заробітної плати та уникнути «вимог»?

Якщо старші працівники добре виконують свою роботу, є продуктивними та підходять для посади, немає причин їх звільняти. Тому що бізнесу завжди потрібні стабільність, розвиток та ефективність бізнесу.

Пан Тран Лам, засновник Julyhouse та Macaland (стоїть), працює зі співробітниками компанії - Фото: NVCC

«Звільнення старших працівників через високі зарплати, застій, численні хвороби, численні вимоги... Навпаки, найм молодих працівників через низькі зарплати, ентузіазм, слухняність та спритність». Таку думку висловили читачі Tuoi Tre Online , спираючись на нещодавно опубліковану газетою історію про труднощі з пошуком нової роботи після тривалого періоду безробіття.

Справді, чи підприємства активно звільняють старших працівників з цих причин?

Навіщо звільняти людину, яка добре справляється?

Поділившись з Tuoi Tre Online , засновник Julyhouse та Macaland Тран Лам сказав, що це питання потрібно розглядати з обох сторін.

Якщо старші працівники добре виконують свою роботу, є продуктивними та підходять для посади, немає причин їх звільняти. Бізнесу завжди потрібні стабільність, розвиток та ефективність бізнесу.

«Навпаки, якщо вони працюватимуть неефективно, то незабаром їх точно переслідуватимуть. Звичайно, це не лише історія чи проблема старших працівників, адже якщо вони не будуть продуктивними, молодих людей також звільнять», – сказав пан Лам.

Пан Дао Тан Дьєн, генеральний директор акціонерної компанії Bona Export, також поділяє таку ж думку, що працівників та службовців слід звільняти лише тоді, коли ця особа не підходить для посади, роботи або має низьку ефективність роботи.

За словами пана Діна, звільнення працівників, особливо старших працівників, які працюють у компанії вже давно, є складним рішенням. Це безпосередньо впливає на культуру, корпоративну етику та психологію інших працівників.

У випадку, якщо необхідно розглянути питання про звільнення старшого працівника, має бути чітка процедура. Слід вжити таких заходів, як оголошення плану реструктуризації та встановлення нових (конкретних, чітких) критеріїв компетентності.

Необхідно запропонувати нову посаду, нову зарплату, яка відповідає можливостям компанії та здібностям працівника. Останнім кроком, якщо особа не згодна, є розірвання трудового договору.

Пан Тран Мань Чі, заступник генерального директора компанії Dong Tay Property Company (перший ряд посередині) зі співробітниками компанії Dong Tay Property Company - Фото: NVCC

Чи наймають молодих людей тому, що їх легко навчати, вони спритні та низькооплачувані?

Пан Тран Мань Чі, заступник генерального директора компанії Dong Tay Property Company, також поділився думкою, що працівників не слід звільняти через вік, якщо вони ефективно працюють.

Пан Чі вважає, що галузь нерухомості, в якій він працює, є більш специфічною. Зміни та скорочення персоналу відбуваються постійно. Це правда, що молодий персонал більш ентузіазмований та чутливий. Натомість, старші працівники з більшим досвідом будуть більш сміливими та не здаватимуться легко, стикаючись із труднощами.

«Зокрема, у секторі нерухомості молодь проактивно розуміє тенденції, знає, як застосовувати технології, та використовує соціальні зміни для розвитку своєї кар’єри», – сказав пан Чі.

Молодих працівників оцінюють як спритних, захоплених, таких, що вміють застосовувати технології та вміють скористатися перевагами розвитку соціальних мереж – Фото: CONG TRIEU

Джан, читач Tuoi Tre Online , вважає, що великою помилкою малого та середнього бізнесу є погане управління людськими ресурсами. Людина зі стажем буде повною досвіду. Вона може виконувати роботу 3-4 молодих людей разом.

З іншого боку, старші працівники завжди спокійні, ретельні та мають вищу якість передачі роботи.

«Але підприємства люблять використовувати молодий персонал за низькими цінами, щоб оптимізувати прибутки. У довгостроковій перспективі існує ризик не виграти великі контракти, не покращити якість обслуговування та продукції, поступово втратити клієнтів та вимирати. Кожен у певний момент досягне середнього віку. Незалежно від того, скільки вам років чи яку посаду ви обіймаєте, якщо ви старанні та навчаєтесь, щоб покращити свої навички, вам не доведеться турбуватися про безробіття», – зазначив читач Джан.

Справедлива та ефективна оцінка заробітної плати на основі результатів праці

Пан Тран Лам, засновник Julyhouse та Macaland, також зазначив, що в його компанії немає такого поняття, як виплата заробітної плати залежно від віку чи стажу. Існують надбавки залежно від кожної посади та відповідальності, але вони пов'язані з вищими вимогами та більшою відповідальністю.

«Усе залежить від обсягу роботи та ефективності праці, тому не існує такого поняття, як робити менше, а отримувати більше. Звичайно, ті, хто працює більше та досягає хороших бізнес-результатів, матимуть високі зарплати. Забезпечте справедливість та ефективність», – сказав пан Лам.

Джерело: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm