Ханойський національний університет оптимізує 11 ключових підрозділів

TPO - Керівний комітет Ханойського національного університету погодився реорганізувати та впорядкувати організаційну структуру університету з 36 підрозділів до 25 підрозділів-членів та афілійованих підрозділів (скорочення на 30,5%).

TPO - Керівний комітет Ханойського національного університету погодився реорганізувати та впорядкувати організаційну структуру університету з 36 підрозділів до 25 підрозділів-членів та афілійованих підрозділів (скорочення на 30,5%).

В'єтнамський національний університет у Ханої (VNU) щойно оголосив про реорганізацію та впорядкування своєї організаційної структури. Відповідно, Керівний комітет VNU погодився реорганізувати та впорядкувати організацію цього університету з 36 підрозділів (включаючи VNU) до 25 підрозділів-членів та афілійованих підрозділів (скорочення на 30,5%).

Студенти Ханойського медичного університету, В'єтнамського національного університету, під час практичної години.

Підрозділи повинні розробити проект реорганізації та впорядкування внутрішнього апарату; звітувати перед Керівним комітетом до 4 січня, зокрема: ВНУ (1 підрозділ); підрозділи-члени (11 підрозділів): 9 університетів-членів, Інститут в'єтнамських досліджень та наук про розвиток, Інститут Чан Нянь Тонг; афілійовані школи (3 підрозділи): Школа менеджменту та бізнесу, Міжнародна школа, Школа міждисциплінарних наук та мистецтв.

Дочірні підрозділи (10 підрозділів): Центр освіти з національної оборони та безпеки, Центр оцінки якості освіти, Центр бібліотечних та цифрових знань, Видавництво ВНУ, Лікарня ВНУ, Центр фізичного виховання та спорту, Центр університетського міського управління та 3 ради управління проектами впроваджують дорожню карту щодо об'єднання в 1 підрозділ.

Підрозділам необхідно узгодити з Радою з питань організації персоналу розробку Проєкту створення, консолідації та злиття; до 6 січня звітувати перед Керівним комітетом: створити Центр/Парк передових технологій та інновацій у напрямку комплексу, що включає низку науково-дослідних підрозділів-членів та центрів підтримки та обслуговування (6 підрозділів): Інститут інформаційних технологій, Інститут природних ресурсів та навколишнього середовища, Інститут мікробіології та біотехнології, Центр трансферу знань та підтримки стартапів, Центр прогнозування та розвитку людських ресурсів, Центр підтримки студентів.

Створити Інститут цифрового університету та тестування/Інститут цифрового тестування та навчання на основі об'єднання Інституту забезпечення якості освіти та Центру тестування ВНУ.

Об'єднати лікарню медичного та фармацевтичного університету з медичним та фармацевтичним університетом.

Об'єднати науковий журнал VNU з офісом VNU.

Об'єднати Французький міжнародний факультет з Міжнародною школою.

Раніше, на конференції ключових посадовців, присвяченій реалізації Резолюції 18, що стосується впорядкування та реорганізації апарату в Університеті ВНУ, директор Університету ВНУ Ле Куан заявив, що університет зосередиться на збільшенні масштабів навчання для забезпечення поглибленого розвитку та продовжить зосереджуватися на високоякісній підготовці та міжнародній інтеграції.

Крім того, ВНУ надаватиме пріоритет розвитку передових технологічних галузей, інкубуватиме науково-технологічні підприємства та підтримуватиме стартапи.

VNU розглядає це як можливість реорганізувати та впорядкувати апарат, впровадити інновації в методах управління та робочих процесах, покращити якість персоналу та операційну ефективність.

За словами директора Ле Куана, у всіх домовленостях VNU візьме за основу розвитку два основні стовпи: навчання та науку і технології. Кожен крок у цей період має базуватися на основних цінностях та надавати пріоритет підрозділам, які мають труднощі із залученням якісних кадрів. Необхідно визначити пріоритети відповідних розрахунків, щоб VNU став місцем призначення високоякісних людських ресурсів як вдома, так і за кордоном. Загальна політика VNU полягає в синхронній та комплексній оптимізації, щоб це було місце, де збираються кваліфіковані кадри з багатим досвідом, достатньою душею, баченням та талантом, відповідно до бачення та місії провідного підрозділу в системі освіти країни.

Пан Ле Куан повідомив, що Рада директорів керуватиме та спрямовуватиме реструктуризацію таким чином, щоб вона не порушувала та не впливала на операційну ефективність та динаміку розвитку VNU. «Реструктуризація та незмінний врахування якості як необхідного фактора в усіх видах діяльності, якщо вона не є ефективною, вона не буде впроваджена, особливо в сферах навчання, науки та технологій. Перегляд та реструктуризація для відповідності новій формі управління університетом – це комплексна цифрова трансформація, яка забезпечить фактор якості та розвиток відповідно до позиції VNU», – сказав пан Куан.

Ректор Університету соціальних та гуманітарних наук (VNU), професор доктор Хоанг Ань Туан, заявив, що навчальний заклад досяг мети оптимізації апарату на 37%. За словами професора доктора Хоанг Ань Туана, це також можливість реорганізувати апарат, щоб він був більш елітним та сталим.

Нгієм Хюе

Джерело: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo