Творчий слід успіху Petrovietnam

(Chinhphu.vn) - Історія світової економіки, особливо в енергетичній та нафтогазовій промисловості, свідчила про багато криз на національному, регіональному та глобальному рівнях. Підприємства зі стратегічним баченням оперативно реструктуризувалися, змінювали своє мислення, покращували свої управлінські можливості та впроваджували інновації у свої бізнес-моделі, щоб залишатися стійкими та створювати імпульс для зростання після кризи. Типовим прикладом є В'єтнамська національна енергетична промислова група (Petrovietnam).

Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь оглядає діяльність у Центрі технічної енергетичної логістики PTSC

Управління коливаннями, перетворення ризиків на можливості

У період 2016-2019 років Petrovietnam опинилася на дні кризи, від внутрішніх труднощів до втрати довіри, від ринку до скорочення виробництва... У той час багато енергетичних проектів були зупинені, багато блоків постійно зазнавали збитків, здавалося б, не маючи виходу. Характер і серйозність цієї кризи були настільки великими, що у 2017 році Petrovietnam доповіла прем'єр-міністру, передбачивши, що до 2019 року Група матиме дисбаланс у грошових потоках, потрапивши в особливо скрутне становище.

Труднощі та виклики стають ще більшими, коли виникає «подвійна криза» COVID-19, яка безпосередньо загрожує ефективності виробництва та підприємницької діяльності, робочим місцям десятків тисяч працівників та державному бюджету.

У цьому контексті, замість пасивності, Petrovietnam обрала підхід з менталітетом «управління волатильністю». Група проактивно «керує волатильністю», розглядаючи коливання ринку як неминучий фактор, який необхідно прогнозувати, аналізувати та проактивно планувати. Це великий крок вперед в управлінському мисленні, перетворення «небезпеки» на «можливість», перехід від пасивності до лідерства, не оборони, а проактивної адаптації та оптимізації ресурсів, закладаючи основу для стабільності та прориву Petrovietnam у майбутньому.

У розпал шторму «подвійної кризи» доктор Ле Мань Хунг – секретар партії, голова ради директорів Petrovietnam (тоді генеральний директор групи) швидко розробив гнучкі операційні сценарії, проактивно скоригував план експлуатації та виробництва, зосередився на безпеці, оптимізував витрати та забезпечив грошовий потік. Водночас Petrovietnam реструктуризував свій інвестиційний портфель, переглянув неефективні проекти та активно просував цифрову трансформацію та застосування технологій.

Дух, що пронизує управління та діяльність Petrovietnam, полягає в тому, щоб уважно стежити за ситуацією, проактивно робити прогнози та оцінки, мати конкретні рішення для кожного періоду, оперативно повідомляти про труднощі та проблеми, щоб знаходити шляхи їх вирішення, та найкраще виконувати поставлені цілі плану, навіть вищі та з більшим тиском.

Завдяки цьому, у 2020 році, у складних умовах, Petrovietnam не лише вистояла, а й здійснила вражаючий прорив, ставши яскравою плямою в економічній картині В'єтнаму; однією з небагатьох енергетичних та нафтогазових компаній у світі, яка подолала кризу та досягла позитивного прибутку понад 20 трильйонів донгів.

Товариш Ле Мань Хунг та керівники Петров'єтнаму обстежили територію, де планується будівництво нафтохімічного комплексу в Лонгшоні.

Розумне управління, застосування штучного інтелекту

Виходячи з кризи, Petrovietnam продовжує виводити «управління волатильністю» на нові висоти та вважає це основою сталого розвитку.

Відповідно, Petrovietnam впровадила систему інтелектуального управління, застосувала великі дані та штучний інтелект у прогнозуванні ринку, а також оптимізувала операції з експлуатації. Водночас вона сприяла реструктуризації інвестицій, зосереджуючись на основних проектах та сферах з потенціалом зростання. Зокрема, вона покращила можливості управління ризиками, створила систему раннього попередження, оцінила сценарії коливань цін та забезпечила можливості проактивного реагування.

Petrovietnam надає великого значення аналізу та прогнозуванню, вважаючи його вирішальним фактором успіху чи невдачі бізнес-операцій. Під керівництвом керівників Групи спеціалізовані підрозділи та команди експертів постійно оновлюють дані, моделюють сценарії коливань цін на нафту, споживчого попиту, геополітичних ризиків тощо, створюючи наукову основу для своєчасного прийняття керівниками рішень. Коли ринок падає, Petrovietnam коригує свій план експлуатації, оптимізує витрати; коли ринок відновлюється, швидко використовує ринкові можливості, сприяє розвитку виробництва. Або ж, коли геополітичні ризики зростають, резервні сценарії допомагають Групі підтримувати стабільні постачання.

Завдяки цьому, в останні роки, попри непередбачувані коливання світової економіки та геополітики, а також тенденції розвитку технологій та енергетики... що відбуваються швидше, ніж очікувалося, ефективність виробництва та бізнесу Petrovietnam постійно покращується. Багато важливих показників, таких як дохід, прибуток та внесок Petrovietnam до бюджету, вражаюче зросли, створюючи міцну основу для наступного етапу розвитку; підтверджуючи важливу та ключову роль у впровадженні 5 "A", включаючи: енергетичну безпеку; економічну безпеку; продовольчу безпеку; національну оборонну безпеку та національний суверенітет на морі; соціальне забезпечення.

Голова Petrovietnam Ле Мань Хунг оглянув проект Hywind Tampen у Гюлені, Норвегія.

Завдяки реалізації місії 5 "An", Petrovietnam досягла чудових результатів та досягнень за 50 років, включаючи 5 показників, що є одними з найвищих у країні.

Зокрема, Petrovietnam є найбільшим підприємством у В'єтнамі із загальними активами понад 1 квадрильйон донгів, власним капіталом у розмірі 556 трильйонів донгів та накопиченим доходом у розмірі 605 мільярдів доларів США. Petrovietnam також є підприємством з найбільшим внеском до бюджету – понад 142 мільярди доларів США, що становить в середньому 8-9% від загальних річних доходів державного бюджету.

Група завжди очолює групу підприємств з найвищим прибутком, досягнувши понад 55 трильйонів донгів лише у 2024 році. У галузі науки і технологій Petrovietnam лідирує, маючи 6 нагород Хошиміна, 4 державні нагороди, 46 нагород Vifotec/ВОІВ та 4 міжнародні патенти. Крім того, Petrovietnam також є одним з найбільших підприємств соціального забезпечення в країні, із загальним бюджетом понад 10,3 трильйонів донгів за період 2011-2025 років.

Крім того, завдяки увазі, керівництву та керівництву партії, держави та безпосередньо Прем'єр-міністра, Петров'єтнам рішуче просував інвестиційну та розробницьку роботу, повністю вирішив труднощі та проблеми низки ключових проектів, таких як «відродження» та введення в експлуатацію теплоелектростанцій Сонг Хау 1 та Тхай Бінь 2; відкриття портового складу ЗПГ Тхі Вай потужністю 1 мільйон тонн/рік; прискорення прогресу в реалізації ланцюжка газоенергетичних проектів Лот B - О Мон, проектів теплоелектростанцій Нхон Трач 3-4 тощо, тим самим зробивши важливий внесок у стабілізацію макроекономіки та забезпечення енергетичної безпеки країни.

Виступаючи на конференції за підсумками 2023 року та з нагоди розгортання завдань на 2024 рік, генеральний директор Petrovietnam Ле Мань Хунг підтвердив: «З огляду на досягнуті досягнення, «управління коливаннями» й надалі залишатиметься вирішальним фактором виробничих та бізнес-результатів, важливою передумовою для стабільного та сталого розвитку Групи, реалізації прагнень зростання, розвитку Petrovietnam як провідної промислово-енергетичної групи».

Новим моментом тут є зміна мислення від просто нафтогазової корпорації. Petrovietnam має розширитися до багатогалузевої енергетичної корпорації, яка не лише покладатиметься на традиційну нафтогазову галузь, а й буде піонером у розробці нових енергетичних продуктів і технологій, відновлюваної енергії. Це довгострокова орієнтація, пов'язана з зобов'язанням В'єтнаму щодо нульового енергоспоживання до 2050 року, одночасно наздоганяючи світову тенденцію енергетичного переходу.

Тихоокеанський час

Джерело: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm