Машинобудівні підприємства сприяють локалізації та домінують на ринку

На думку експертів, для збереження частки ринку підприємствам машинобудування необхідно підвищувати свою конкурентоспроможність та проактивно адаптуватися до ланцюга поставок.

Сприяти локалізації, збільшувати частку вітчизняного виробництва

Оцінюючи поточний стан розвитку машинобудівної промисловості, економічний експерт Дінь Чонг Тхінь зазначив, що останнім часом, завдяки підтримці уряду, міністерств, галузей та асоціацій, а також зусиллям бізнесу, машинобудівна промисловість зазнала позитивних змін.

Відповідно, наразі машинобудівна промисловість В'єтнаму має сильні сторони, зосереджені у 3 основних підгалузях, включаючи мотоцикли та запчастини до мотоциклів; побутову техніку та інструменти; автомобілі та автозапчастини. Вітчизняна машинобудівна промисловість - машинобудування та обладнання поступово освоїла та збільшила рівень локалізації, створивши рушійну силу для сприяння розвитку інших промислових та економічних секторів, тим самим прямо та опосередковано створюючи робочі місця для мільйонів працівників.

Вітчизняне машинобудування зараз виробляє та збирає більшість типів автомобілів, вантажівок та легкових автомобілів; виробництво мотоциклів має рівень локалізації 85-95%, що задовольняє внутрішній та експортний попит. Серед них є кілька типових підприємств автомобільного сектору, таких як: Vinfast, Thanh Cong, Thaco ...

Багато продуктів машинобудування Intech представлені на 5-й В'єтнамській міжнародній виставці допоміжних галузей промисловості та виробництва (VIMEXPO) 2024. Фото: Д.Н.

Однак, за словами експерта Дінь Чонг Тхіня, також необхідно визнати, що, незважаючи на численні заходи підтримки, досі в'єтнамська машинобудівна промисловість в основному зосереджена на виробництві аксесуарів, товарів для дому, інструментів та запасних частин для автомобілів. Наразі вітчизняна механічна продукція займає лише близько 7% ринку.

Тим часом багато машинобудівної продукції потребують високих технологій, а вітчизняні підприємства поки що не в змозі задовольнити виробничі потреби. Крім того, диверсифікація та розширення ринку для підприємств машинобудівної галузі все ще дуже складні через жорстку конкуренцію з боку іноземних підприємств.

Відповідно, зазначив експерт Дінь Чонг Тінь, для задоволення внутрішнього попиту машинобудівна промисловість повинна сприяти локалізації та збільшувати частку вітчизняного виробництва. Це вимагає від вітчизняних підприємств інвестування в дослідження, розробки та вдосконалення виробничих потужностей, щоб відповідати технічним та високим стандартам якості ринку.

«Зокрема, щоб зберегти свою частку ринку, підприємствам потрібно підвищити свою конкурентоспроможність. Водночас підприємствам потрібно скористатися перевагами чинних угод про вільну торгівлю, щоб шукати нові можливості», – сказав експерт Тінь.

Щодо потенціалу галузі, то, за прогнозом В'єтнамської асоціації машинобудування (VAMI), попит на внутрішньому ринку машин може досягти 310 мільярдів доларів США до 2030 року, але більша його частина залежить від імпорту. Тому VAMI вважає, що для того, щоб скористатися цією можливістю, в'єтнамським підприємствам необхідно докласти зусиль для розвитку, щоб задовольнити ринковий попит.

Проактивна адаптація ланцюга поставок

Визначаючи адаптацію як ключовий фактор входження в ланцюг поставок, багато підприємств машинобудівної промисловості запровадили багато інновацій, використовуючи можливості для розвитку. У розмові з газетою Cong Thuong про план розширення ринку компанії останнім часом, пан Вуонг Фук Ха, представник акціонерної компанії Vietnam Industrial Engineering Group (Intech Group), сказав: «Щоб скористатися можливостями розвитку, компанія постійно впроваджує інновації для покращення якості продукції, задовольняючи ринковий попит. Зокрема, стратегія диверсифікації продукції та клієнтської бази принесла бізнесу стабільний дохід. Наразі 70% доходу компанії надходить від внутрішніх клієнтів, решта 30% надходять з експортного ринку, значну частку якого становить японський ринок».

Щоб відповідати високим стандартам якості японських клієнтів, пан Ха зазначив: «Компанія зосереджується на вдосконаленні виробничого процесу, від імпорту сировини до обробки, складання та завершення продукції. Відповідно, компанія інвестувала в систему контролю якості продукції, при цьому близько 90% продукції перевіряється перед доставкою клієнтам».

Завдяки гнучкості ринку, вітчизняні підприємства можуть повністю виробляти продукцію для постачання глобального ланцюжка створення вартості, замінюючи багато імпортних товарів. Фото: Д.Н.

«Щодо розширення ринку, представник компанії зазначив, що компанія співпрацює з такими партнерами, як Bitexco, та торговельними компаніями для розширення внутрішнього та міжнародного ринків. Поряд з реагуванням на коливання ринку, компанія приділяє особливу увагу технологічним інноваціям, переходу до автоматизації та зосередженню на якості продукції», – сказав пан Вуонг Фук Ха.

Крім того, окрім зобов'язання просувати енергозберігаючі рішення та сталий розвиток у машинобудуванні, автоматизації, технологіях та зеленій енергетиці шляхом застосування передових рішень у виробничій діяльності, за словами пана Ха, у 2025 році Intech Group прагне експортувати продукцію та послуги на міжнародний рівень; забезпечити міжнародні стандарти робочого середовища; забезпечити міжнародні стандарти якості продукції та послуг, а також глибоко брати участь у світовому ланцюжку поставок, пропонуючи світові високоякісні продукти та професійні послуги в'єтнамські бренди.

Також бізнес, який швидко адаптується до ринку, пан Нгуєн Хонг Фонг, голова ради директорів AN MI Tools Co., Ltd. (AN MI TOOLS), зазначив, що в'єтнамські машинобудівні підприємства повинні мобілізуватися, стикаючись із суворими вимогами підприємств з іноземними інвестиціями (ПІІ) під час приїзду до В'єтнаму для інвестування у виробництво та пошуку дистриб'юторів.

Відповідно, зазначив пан Фонг, компанія AN MI TOOLS доклала зусиль для пошуку клієнтів з числа прямих іноземних інвестицій та співпрацює з провідними світовими підприємствами з виробництва ріжучих інструментів, вимірювального обладнання, машин та аксесуарів для машин для постачання на внутрішній ринок. Завдяки цьому компанія стала представником Dormer & Pramet у В'єтнамі та стратегічним партнером компанії 21C (Корея).

Слідуючи тенденціям розвитку, AN MI TOOLS інвестувала в серію високотехнологічних виробничих машин від провідних світових брендів, що підвищує конкурентоспроможність продукції. Компанія прагне досягти доходу в 750 мільярдів донгів у 2025 році, 1000 мільярдів донгів у 2026 році та 1500 мільярдів донгів у 2027 році.

Завдяки гнучкості ринку, вітчизняні підприємства можуть повністю виробляти продукцію для постачання у світовий ланцюжок створення вартості, замінюючи багато імпортних товарів. Розповідаючи про це, пан Нгуєн Ван Кет, директор компанії SKD Vietnam Precision Mechanical Company, зазначив, що наразі вітчизняна продукція може абсолютно не поступатися імпортним товарам за якістю та точністю. Однак, за словами пана Кета, для конкуренції підприємствам потрібно більше механізмів стимулювання, в яких пріоритет надається використанню вітчизняних товарів для внутрішніх економічних та інвестиційних проектів.

«Щоб відродити вітчизняну машинобудівну промисловість, перш за все, потрібен ринок. Але щоб ринок був, уряд, міністерства та галузі повинні мати власні механізми для галузі. Наприклад, пріоритетність вітчизняних товарів шляхом обмеження імпорту продукції, яку можна виробляти, і виробляти добре, і яку можна використовувати для проектів», – наголосив пан Кет.

Джерело: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html