Рушійна сила зеленого експорту та сталого експорту

Д-р Ле Куок Фуонг, колишній заступник директора Центру промислової та торговельної інформації ( Міністерство промисловості і торгівлі ), дав інтерв'ю журналістам газети «Промисловість і торгівля» з цього питання.

Економіст Ле Куок Фуонг - колишній заступник директора Центру промислової та торговельної інформації (Міністерство промисловості і торгівлі)

Пане, мінливий світовий ринок ставить нові вимоги перед експортними підприємствами. У цьому контексті Міністерство промисловості і торгівлі запропонувало уряду оприлюднити Стратегію імпорту та експорту товарів до 2030 року з метою сталого імпорту та експорту зі збалансованою та гармонійною структурою, сприяння конкурентним перевагам, порівняльним перевагам та розвитку брендів в'єтнамських товарів. Що ви думаєте про роль Стратегії в сучасному контексті імпорту та експорту товарів?

З моменту відкриття країни для інтеграції майже 40 років тому імпорт та експорт стали сектором з дуже сильним зростанням, оскільки ми запровадили стратегію зростання, засновану на експорті. Завдяки такому сильному зростанню В'єтнам зараз посідає 20-е місце серед 240 найбільших експортерів у світі. Наразі ми займаємо лідируючі позиції у світі з багатьох продуктів, таких як рис, кава, горіхи кеш'ю, текстиль, взуття.

Однак наш експорт все ще має багато обмежень, найбільшим з яких є те, що розвиток не є сталим. Хоча експортний обіг високий, додана вартість невисока, оскільки експорт все ще зосереджений на кількості та не приділяє великої уваги якості та ефективності. Крім того, поточна структура ринку занадто зосереджена на кількох ключових ринках та ключових продуктах.

Крім того, наша експортна продукція не має високого науково-технологічного змісту, оскільки ми не використовуємо конкурентні переваги, не використовуємо експорт, заснований на науці та техніці, а також продуктивність праці, але ми все ще експортуємо значною мірою на робочій силі та природних ресурсах, що ризикує призвести до негативного впливу на навколишнє середовище.

Ці обмеження роблять наш експортний обіг, хоча й досягає дуже великого та дуже високого рівня, не зовсім сталим.

У цьому контексті було опубліковано Експортну стратегію до 2030 року, яка встановлює мету сталого розвитку експорту. Зокрема, стратегія встановила мету збільшення доданої вартості експорту на основі інновацій, науки і технологій, продуктивності праці та захисту навколишнього середовища. Це дуже важливі фактори, які нам потрібно впроваджувати зараз.

Стратегія визначає експортні цілі, пов'язані із зеленим, чистим, циркулярним виробництвом, захистом довкілля та адаптацією до зміни клімату (Фото: VNA)

Ще однією стратегічною метою є експорт у поєднанні із зеленим, чистим, циркулярним виробництвом, захистом довкілля та адаптацією до зміни клімату. Диверсифікація ринків та продуктів.

Крім того, стратегія вимагає створення продуктових брендів для експортної продукції, оскільки наразі у нас є багато експортних товарів без брендів. Агентства та підприємства докладають зусиль для досягнення цих цілей, щоб забезпечити сталий експорт.

Після більш ніж 2 років впровадження, на вашу думку, якими були показники бізнесу у відповідь на цю Стратегію, особливо у двох сферах: покращення якості продукції та диверсифікація ринків імпорту та експорту?

Стратегія імпорту та експорту товарів до 2030 року була розроблена Міністерством промисловості і торгівлі та подана до Уряду для оприлюднення Рішенням № 493/QD-TTg від 19 квітня 2022 року та реалізується вже 2 роки. Наразі міністерства та місцеві органи влади видали Програми дій для деталізації та конкретизації реалізації цієї стратегії. Підприємства також активно беруть участь у реалізації стратегії.

Щодо двох питань покращення якості товарів та диверсифікації ринків імпорту та експорту, то за останні 2 роки реалізації Стратегії, а також протягом усього минулого часу, якість експортованих товарів продовжувала покращуватися, що відображається в тому факті, що, незважаючи на труднощі у світовій торговельній економіці протягом 2022-2023 років, ми просували експорт сільськогосподарської продукції. Наразі існує багато експортних сільськогосподарських товарів, особливо драгонфрукт, кокос, лічі, лонган, рис, кава..., які просуваються на експорт за значно вищими цінами, потрапляючи на вимогливі, суворі та жорсткі ринки, такі як США, ЄС, Японія...

Чому наші сільськогосподарські продукти можуть потрапляти на ці ринки? Тому що якість сільськогосподарської продукції постійно покращується, а репутація формується. Щоб створити репутацію, сільськогосподарська продукція повинна відповідати суворим стандартам, встановленим ринками. Те, чого ми не могли досягти раніше, ми досягли зараз.

Крім того, компанія також прагне виводити на ринок продукцію з конкурентними цінами, все більш досконалими виробничими процесами та більш різноманітною продукцією.

Щодо диверсифікації експортних ринків, останнім часом ми розширили наші експортні ринки на іноземні ринки, ключові ринки, такі як Близький Схід, Африка, Південна Америка тощо. Це ті сфери, де в'єтнамські товари мають великий потенціал.

Зелене виробництво – це тренд і конкурентний інструмент для експортних підприємств на світовому ринку. Однак наразі це є слабкістю в'єтнамських підприємств. З точки зору економічного експерта, що, на вашу думку, є причиною цього обмеження?

У контексті зміни клімату багато ринків запровадили стандарти охорони навколишнього середовища, щоб уповільнити зміну клімату та захистити природу. У цьому контексті зелене виробництво є обов'язковим.

Однак багато експортних підприємств не змогли цього зробити. Причина полягає в тому, що обізнаність підприємств все ще обмежена. Багато підприємств не мають конкретного та детального розуміння тенденцій зелених стандартів та зеленого виробництва у світі та не розуміють, що це обов'язкова вимога.

Ми приєдналися до 16 угод про вільну торгівлю, і серед них є багато екологічних вимог. Наприклад, під час підписання угоди про вільну торгівлю з ЄС ЄС також висунув багато вимог щодо правил оцінки викидів вуглецю, викидів, що утворюються у виробничому середовищі, стратегій зеленого експорту... але багато підприємств їх не розуміють.

Крім того, є багато інших підприємств, які зрозуміли цю концепцію, але вони вважають зелену трансформацію викликом і складністю, тому неохоче її впроваджують. Причина полягає в обмеженості їхніх фінансових ресурсів. Саме тому зелена трансформація, зелене виробництво та експорт у нашій країні все ще є складними та впроваджуються дуже повільно.

Стратегія імпорту та експорту товарів до 2030 року також визначає цілі щодо зеленого експорту та сталого експорту. У контексті того, що зелений експорт та сталий експорт є незворотною тенденцією, які ваші рекомендації щодо більш сталого експорту ви можете дати в'єтнамським підприємствам?

По-перше, підприємства повинні дізнатися про зелене виробництво, зелену трансформацію та сталий експорт. Це відображається в нових правилах, запроваджених країнами, і ми повинні їх дотримуватися та ретельно їх вивчити.

Після ретельного вивчення інформації про зелене виробництво та зелену трансформацію, підприємства повинні переглянути свої виробничі та бізнес-процеси, щоб з'ясувати, чи є ті, що не відповідають зеленим стандартам. Які етапи потребують перетворення та які кроки перетворення?

Далі, бізнес повинен інвестувати в зелену трансформацію. Ці інвестиції дуже дорогі, але бізнес, який долучився до гри, повинен їх прийняти.

Підприємства також повинні шукати зовнішньої підтримки, від консалтингу, керівництва, зв'язків, надання фінансових кредитів... Джерелами підтримки можуть бути державні органи управління, міжнародні організації у В'єтнамі, розвинені країни, такі як ЄС... Ми повинні шукати та використовувати цю підтримку.

Зрештою, підприємствам потрібно розглядати зелену трансформацію не лише як виклик і труднощі, а й як чудову можливість для інвестування, трансформації виробництва та бізнес-діяльності, інвестування у виробничі процеси, заміни обладнання та вхідних матеріалів. Зміни стимулюватимуть інновації та в довгостроковій перспективі сприятимуть кращій трансформації.

Завдяки зеленому переходу підприємствам доведеться здійснити початкові витрати, такі як використання енергозберігаючого обладнання та перероблених матеріалів. Але в довгостроковій перспективі це зменшить витрати для підприємств, такі як зниження витрат на енергоносії та зниження цін. Чим швидше бізнес досягне зеленого переходу, тим більше він підвищить свою конкурентоспроможність порівняно з конкурентами. Тому зелений перехід стане чудовою можливістю для бізнесу.

Дякую!

Джерело: https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html