EVN продовжує просувати реструктуризацію бізнесу у 2025 році

Рада з інновацій та розвитку підприємств EVN наголосила, що інновації та розвиток підприємств є важливим завданням у 2025 році, яке необхідно рішуче та ефективно виконувати в дусі інновацій у мисленні та методах роботи.

Рада з інновацій та розвитку підприємств EVN наголосила, що інновації та розвиток підприємств є важливим завданням у 2025 році, яке необхідно рішуче та ефективно виконувати в дусі інновацій у мисленні та методах роботи.

Згідно з Організаційно-кадровою радою EVN (постійна рада EVN Enterprise Innovation and Development), у 2024 році EVN проактивно та активно виконувала завдання щодо організації підприємства, реструктуризації, інновацій (ED), акціонерного капіталу (E) та продажу активів відповідно до вказівок компетентних органів, Директиви № 3535/CT-EVN щодо впровадження організації підприємства та інновацій EVN у 2024 році, а також Робочої програми на 2024 рік та інших вказівок Ради директорів протягом року.

Щодо роботи з реорганізації та реструктуризації, EVN звітувала та роз'яснювала, а Прем'єр-міністр видав Рішення № 1271/QD-TTg від 25 жовтня 2024 року про затвердження проекту реструктуризації EVN на період до кінця 2025 року. Рада членів EVN видала Рішення про оприлюднення Плану реалізації проекту.

Керівники EVN провели першу зустріч з питань інновацій та розвитку бізнесу у 2025 році.

Прем'єр-міністр видав Рішення про відокремлення Національного диспетчерського центру енергетичної системи (A0) від EVN та політику створення Компанії з обмеженою відповідальністю з управління національною енергетичною системою та ринком електроенергії (NSMO) під егідою Державного комітету з управління капіталом на підприємствах, передаючи NSMO від Державного комітету з управління капіталом на підприємствах до Міністерства промисловості і торгівлі . NSMO було передано Міністерству промисловості і торгівлі 12 серпня 2024 року.

Рада членів EVN схвалила проект реструктуризації 9 корпорацій EVN на період до кінця 2025 року. EVN також здійснила впорядкування та реструктуризацію організації та діяльності низки підрозділів Групи з урахуванням практичної виробничої та бізнес-діяльності.

Група скоординувала, завершила процедури передачі та офіційно отримала та ввела в експлуатацію електростанцію Phu My 3 BOT 1 березня 2024 року, а електростанцію Phu My 2.2 BOT 4 лютого 2025 року.

Щодо акціонерного капіталу, Комітет з управління державним капіталом на підприємствах видав Рішення про затвердження фактичної вартості державного капіталу на момент офіційного перетворення на акціонерне товариство материнської компанії - Power Generation Corporation 3 (EVNGENCO3).

EVN виконала роботу, пов'язану з завершенням досьє щодо врегулювання акціонерного капіталу Корпорації з виробництва електроенергії 2 (EVNGENCO2), звітуючи перед Комітетом з управління державним капіталом на підприємствах. Комітет надіслав документ до Державної аудиторської служби щодо аудиту вартості державного капіталу на момент офіційного перетворення материнської компанії - EVNGENCO2 в акціонерне товариство.

Зустріч відбулася особисто та онлайн.

Згідно з Рішенням Прем'єр- міністра № 1271/QD-TTg про затвердження проекту реструктуризації EVN на період до кінця 2025 року, EVN продовжуватиме володіти 100% капіталу в Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) до кінця 2025 року.

Щодо покращення потенціалу корпоративного управління, EVN зосереджується на вдосконаленні інституцій управління та активному впровадженні рішень для покращення потенціалу управління в рамках Проекту покращення потенціалу корпоративного управління у В'єтнамській електричній групі до 2025 року з перспективою до 2030 року.

Крім того, продовжувати впровадження Стратегії розвитку EVN, плану цифрової трансформації на період 2023-2025 років по всій Групі...; просувати рішення для підвищення продуктивності праці; посилювати фінансове управління, синхронно впроваджувати багато рішень для підвищення ефективності управління витратами; посилювати управління інвестиційними проектами, забезпечувати прогрес та ефективність інвестицій...

На першому у 2025 році засіданні Ради з інновацій та розвитку підприємств EVN керівники корпорацій доповіли про результати виконання завдань з впорядкування, реструктуризації, впровадження інновацій на підприємствах, акціонерного капіталу, позбавлення від капіталу в підрозділах та напрямках діяльності на найближчий час, а також надали рекомендації Керівному комітету щодо усунення перешкод.

Генеральний директор EVN та члени Керівного комітету висловили свої думки та відповіли на деякі рекомендації від підрозділів.

Виступаючи на зустрічі, Голова Ради директорів EVN, Голова Керівного комітету Данг Хоанг Ан, наголосив, що робота з інновацій та розвитку бізнесу є важливим завданням, яке необхідно ефективно виконувати, в дусі інновацій у мисленні та методах роботи. Ця робота повинна бути розгорнута у всіх блоках, підрозділах та сферах усієї Групи. Підрозділи зосереджені на впорядкуванні організації, її ефективності, результативності та результативності, а також на максимальній децентралізації та делегуванні повноважень.

Голова ради директорів EVN звернувся з проханням, щоб під час розробки планів реструктуризації корпорації зосередилися на покращенні управлінського потенціалу, вдосконаленні управлінських інститутів, внутрішніх управлінських правил та розширенні застосування технологій. Крім того, їм необхідно сприяти розширенню послуг, збільшувати частку ринку, оснащувати сучасними технологіями для ефективного управління; посилювати управління інвестиційними проектами, забезпечувати прогрес та ефективність інвестицій...

Очікується, що у 2025 році EVN продовжить виконувати та прагнути завершити завдання з впорядкування та реструктуризації підприємств; дослідження впорядкування та вдосконалення управлінського апарату EVN та його підрозділів.

Щодо робіт з викупу активів, продовжити проведення викупу активів Материнської компанії - EVNGENCO2 відповідно до вказівок компетентного органу; закликати Державний аудит провести аудит вартості викупу активів Материнської компанії - EVNGENCO2; звітувати перед компетентним органом для розгляду та затвердження досьє викупу активів Материнської компанії - EVNGENCO2.

EVN координуватиме роботу з EVNGENCO3 щодо передачі акціонерного підприємства акціонерному товариству відповідно до чинного законодавства.

Щодо інновацій та покращення потенціалу корпоративного управління, EVN продовжує реалізовувати проекти, пов'язані з корпоративним управлінням, згідно з планом, такі як: Проект з покращення потенціалу корпоративного управління в Групі; Стратегія розвитку EVN; Проект цифрової трансформації; впровадження плану інновацій в EVN...

Крім того, зосередитися на завершенні перегляду та доповнення системи внутрішніх управлінських правил EVN після того, як Рада членів оприлюднить правила децентралізації та затвердить орієнтир на побудову внутрішніх управлінських правил у В'єтнамській національній енергетичній групі; продовжувати перегляд нещодавно виданих правових документів, пов'язаних з діяльністю бізнесу; продовжувати участь у наданні висновків компетентним органам у процесі розробки та оприлюднення правових документів, пов'язаних з діяльністю Групи...

Джерело: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html