В умовах зростання вартості життя, тиску на житло та транспорт, а також зростаючої мобільності робочих місць, без достатньо привабливої політики міста дуже схильні до парадоксу нестачі як високоякісних робочих місць, так і кваліфікованої робочої сили.
Нещодавні дані щодо працевлаштування свідчать про різке зростання попиту на робочу силу в Хошиміні після злиття. Багато секторів потребують десятків тисяч працівників, але підприємства все ще намагаються залучити відповідних кандидатів. Ще більшу тривогу викликає те, що частина молодих працівників більше не зацікавлена в традиційних роботах, тоді як багатьом недавнім випускникам бракує практичних навичок для задоволення потреб ринку.
Якщо Хошимін розглядає працівників лише як джерело людських ресурсів, їх буде важко утримати в довгостроковій перспективі. Однак, якщо розглядати їх як майбутніх міських громадян, Хошиміну потрібна більш комплексна стратегія, яка не лише створює робочі місця, але й забезпечує можливості для розвитку та відчуття приналежності. Перш за все, Хошиміну потрібно рішуче перейти від менталітету «навчання відповідно до можливостей школи» до «навчання відповідно до потреб бізнесу».
Після об'єднання місто володіє величезною промисловою та сервісною екосистемою, що охоплює логістику, електронну комерцію, інформаційні технології, машинобудування, напівпровідники та фінансові послуги. Це надає можливість створити високоякісні центри професійної підготовки в промислових парках та зонах експортної переробки, де підприємства безпосередньо беруть участь у розробці навчальних програм та зобов'язуються працевлаштовувати випускників після навчання.
Насправді ж багатьом випускникам досі потрібно проходити перепідготовку з нуля. Це дорого коштує для бізнесу та відлякує молодь. Деякі університети проактивно змінили свій підхід до інтеграції навчання з практичним досвідом, збільшивши кількість бізнес-семестрів та забезпечивши двомовну та професійну підготовку з першого курсу.
Наприклад, Університет Лак Хонг нещодавно запровадив ділові партнерства, двомовні програми навчання в галузі інженерії та технологій, а також підтримку студентів у ранньому практичному стажуванні, щоб допомогти їм швидше адаптуватися до сучасного трудового середовища.
Мобільність робочої сили між регіонами після злиттів неминуча. Частина некваліфікованої робочої сили буде замінена автоматизацією або не відповідатиме новим вимогам до кваліфікації. Тому Хошиміну необхідно посилити підтримку переходу працівників від однієї кар'єри до іншої, надаючи пріоритет короткостроковим навчальним програмам з цифрових навичок, електронної комерції, логістики, прикладного штучного інтелекту або управління операціями, щоб допомогти працівникам швидко змінити професію та швидше повернутися на ринок праці.
Ще однією проблемою, яка непомітно відлякує працівників з Хошиміна, є вартість життя. Багато молодих людей вирішують повернутися до рідних міст або переїхати до сусідніх районів через високу орендну плату, витрати на проживання та міський тиск. Без вирішення житлової проблеми буде важко говорити про утримання працівників у довгостроковій перспективі.
Тому Хошиміну потрібно розглядати соціальне житло для молодих працівників як інфраструктуру економічного розвитку, а не лише як політику соціального забезпечення. Крім того, місто повинно розширити «м’яку» політику соціального забезпечення, таку як доступний догляд за дітьми для працівників, центри професійного консультування, юридична підтримка у сфері праці та медичне страхування громади…
Хошимін наразі є провідним великим містом країни. Однак мегаполіс справді сильний лише тоді, коли працівники розглядають його як місце для побудови довгострокової кар'єри, а не лише як тимчасову зупинку.
За даними NLDO
Джерело: https://baogialai.com.vn/giu-nguoi-cho-sieu-do-thi-post588026.html
Коментар (0)