Два «суперлокації» перевищили позначку в 100 мільярдів доларів США: поштовх для В'єтнаму до вступу в фазу реструктуризації зростання

VTV.vn - Досвід Хошиміна та Бакніня демонструє велику стійкість в'єтнамської торгівлі та водночас оголошує необхідність поширення зростання для формування нових економічних полюсів.

«Чудо-дует» привів торгівлю В'єтнаму до рекордних максимумів

2025 рік стане важливою віхою в історії торгівлі В'єтнаму, оскільки, згідно з останньою статистикою Митного департаменту станом на кінець жовтня, у країні є дві провінції та міста з імпортно-експортним оборотом у 100 мільярдів доларів США або більше, а саме Хошимін та Бакнінь. Це досягнення не лише чітко демонструє стійкість та привабливість В'єтнаму у світовому ланцюжку поставок, перевершуючи навіть найоптимістичніші прогнози, але й підтверджує ключову роль цих двох регіонів для всієї національної економіки .

Досягнення рекордного рівня Хошиміна як центру логістики, послуг, фінансів та традиційних торгових воріт цілком зрозуміло. Його стратегічне розташування, різноманітна бізнес-екосистема та сучасна мережа морських портів допомагають Хошиміну підтримувати загальну силу мегаполіса.

Крім того, потужне зростання Бакніня є яскравим відображенням структурних змін. З суто сільськогосподарської провінції Бакнінь швидко перетворився на центр високотехнологічного виробництва та складання електроніки в Північній ключовій економічній зоні завдяки присутності та постійному розширенню глобальних технологічних корпорацій. Саме нове покоління прямих іноземних інвестицій перетворило Бакнінь на одну з найбільших експортних «фабрик» у регіоні – типовий приклад сили пріоритетного залучення інвестицій у ключові галузі з можливістю глибокої участі у світовому ланцюжку створення вартості.

Рекордний імпортно-експортний обіг у 100 мільярдів доларів США в Хошиміні та Бакніні доводить привабливість прямих іноземних інвестицій.

Економісти кажуть, що комерційний успіх цих двох «суперлокацій» значною мірою базується на прямих іноземних інвестиціях. Іноземні корпорації приносять не лише капітал, а й технології, передові виробничі процеси та налагоджені глобальні ланцюги поставок, створюючи темпи зростання, за якими багатьом іншим населеним пунктам, що значною мірою залежать від внутрішньої економіки, важко встигати.

Торгова карта нахиляється та попереджає про довгострокове зростання

Надмірна концентрація прямих іноземних інвестицій у двох провідних регіонах створює незбалансовану економічну карту. У той час як більшість інших провінцій та міст все ще прагнуть досягти масштабів імпорту-експорту в десятки мільярдів доларів США, Хошимін та Бакнінь значно відстають від нас завдяки видатним темпам зростання. Цей розрив відображається не лише в масштабах обороту, але й у якості зростання, рівні засвоєння технологій та економічному впливі.

Занепокоєння викликає зростання розриву в конкурентоспроможності та технологічній привабливості між двома центрами прямих іноземних інвестицій та рештою економіки. Цей розрив може призвести до ситуації «двошвидкісного зростання»: місцева група швидко зростає завдяки високоякісним прямим іноземним інвестиціям, а інша група зростає повільніше через обмежені внутрішні ресурси. Ця невідповідність створює ризики для сталості національного зростання.

В'єтнаму необхідно перерозподілити потоки капіталу та відстежити прямі іноземні інвестиції нового покоління.

Наслідками є соціальні проблеми, такі як перевантажена інфраструктура, нестача висококваліфікованої робочої сили у великих містах, тоді як багато сусідніх провінцій не створили достатньо робочих місць. Без стратегії перерозподілу ресурсів та більш рівномірного залучення інвестицій розрив збільшиться, підриваючи мету інклюзивного розвитку, до якої прагне В'єтнам.

Розширення «клубу 100 мільярдів доларів США» за рахунок внутрішніх ресурсів та розподілу прямих іноземних капіталів

Надмірна залежність від ефективності «гіперлокальних» регіонів робить економіку вразливою, якщо будь-який з регіонів зазнає коливань в інвестиціях, логістиці чи ланцюгах поставок. Зараз для В'єтнаму настав час змінити своє стратегічне мислення: поширювати імпульс зростання, а не просто використовувати перевантажені гарячі точки.

На думку економічних експертів, В'єтнаму необхідно перерозподілити потоки капіталу та відстежувати прямі іноземні інвестиції нового покоління. Політикам необхідно розглядати успіх Хошиміна та Бакніня не лише як мету, але й як урок за моделлю залучення високоякісних прямих іноземних інвестицій. Щоб вирішити проблему дисбалансу, стратегія має зосередитися на розподілі та відстеженні прямих іноземних інвестицій нового покоління, створюючи нові «полюси зростання». Замість концентрації в насичених районах, вторинні населені пункти, такі як Хайфон, Донгнай, Біньзионг або провінції в Центральній ключовій економічній зоні, потребують спеціальної преференційної політики для залучення капіталу для високих технологій, глибокої переробки та зеленої логістики.

Це вимагає синхронних інвестицій у сполучну інфраструктуру від автомагістралей, морських портів, аеропортів до високоякісних людських ресурсів. Місцевим громадам необхідно проактивно будувати спеціалізовані промислові зони, пов'язані з ланцюгами поставок, готувати чисті землі, енергетичні та логістичні послуги – вирішальні умови для формування нових «полюсів зростання».

Крім того, експерти також вважають, що нашій країні необхідно розвивати внутрішню силу та пов'язувати ланцюги створення вартості. Не менш важливим напрямком є ​​розвиток внутрішньої сили, щоб в'єтнамські підприємства могли брати участь у «майданчику в 100 мільярдів доларів США». Якщо вітчизняні підприємства не матимуть достатніх потужностей, ефект побічних ефектів від прямих іноземних інвестицій буде лише «одностороннім потоком».

Для розширення «клубу 100 мільярдів доларів США» необхідно одночасно впроваджувати багато рішень для підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств.

Розмовляючи з журналістами про цю історію, доктор То Хоай Нам, постійний віце-президент і генеральний секретар В'єтнамської асоціації малих і середніх підприємств, наголосив, що роль вітчизняних підприємств є незамінною. «Нам потрібно розвивати бренди, покращувати якість продукції та надавати технічну підтримку, щоб в'єтнамські підприємства могли стати стратегічними партнерами, а не лише допоміжними переробниками», – підтвердив пан Нам.

За даними В'єтнамської асоціації малих та середніх підприємств, для розширення «клубу в 100 мільярдів доларів США» необхідно одночасно впровадити багато рішень для підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. Зокрема, пріоритет надається підтримці підприємств у доступі до пільгового кредитування, трансферу технологій та технічної підготовки для відповідності міжнародним стандартам. Паралельно, формування стійких ланцюгових зв'язків між вітчизняними підприємствами та сектором прямих іноземних інвестицій через програми зв'язку між попитом і пропозицією та чітку дорожню карту локалізації допоможе збільшити рівень доданої вартості в країні. Нарешті, покращення управлінського потенціалу, розвиток брендів та підтримка підприємств у прямому доступі до експортних ринків вважаються ключовими для в'єтнамських підприємств, щоб вийти на ринок високоякісних товарів.

Успіх двох провідних регіонів – це лише верхівка айсберга в торгівлі. Щоб розвиватися рівномірно та стало, а також уникнути пастки середнього рівня доходу, В'єтнаму потрібна регіональна стратегія економічної реструктуризації, що передбачає створення більшої кількості «фабрик вартістю 100 мільярдів доларів США», що підтримуватимуться внутрішніми потужностями та міцною мережею допоміжних галузей. Рішучість до трансформації визначатиме позицію В'єтнаму в наступному десятилітті.

Джерело: https://vtv.vn/two-super-regions-surpassed-100-billion-usd-cu-hich-de-viet-nam-buoc-vao-giai-doan-tai-cau-truc-tang-truong-100251204225753789.htm