«Поради» щодо підвищення національної продуктивності праці

Багато корпорацій та підприємств застосовують режими оплати праці, бонусів, соціального забезпечення, соціального житла, прискорюють цифрову трансформацію у виробництві та бізнесі... ефективно сприяючи підвищенню продуктивності праці.

Форум «Підвищення національної продуктивності праці у 2024 році», організований В'єтнамською Загальною конфедерацією праці (VGCL) вранці 26 травня, залучив багатьох профспілкових діячів, членів профспілок, державних службовців, працівників бюджетної сфери та працівників, які сприяли підвищенню національної продуктивності праці.

Встановити справедливу мінімальну заробітну плату

За словами доктора Фам Тху Лана з Інституту працівників – профспілок Загальної конфедерації праці В'єтнаму, задовільний режим заробітної плати, премій та соціального забезпечення є важливою рушійною силою для сприяння підвищенню продуктивності праці.

«Хоча працівники хочуть залишитися в компанії, вони не можуть залишатися в ній вічно, отримуючи низьку зарплату. Це пояснює, чому рівень переходу з роботи в іншу компанію високий, від 8 до 12% на місяць у галузях з великою кількістю працівників. В економічних відносинах «перехід з роботи в іншу компанію» з метою знайти роботу, яка відповідає вашим навичкам, кваліфікації та максимально використовує ваші можливості, є нормальним явищем, але «перехід з роботи в іншу компанію» лише для того, щоб отримати вищу зарплату за аналогічну роботу, є непотрібним марнуванням», – наголосила пані Фам Тху Лан.

Наприклад, якщо в бізнесі працює 1000 працівників, але щомісяця постійно приходить і звільняється 100 працівників, то бізнесу доведеться витрачати багато часу, зусиль, грошей і людських ресурсів на рекламу, рекрутинг і навчання співробітників... Тим часом ці витрати можна заощадити, щоб інвестувати в підвищення продуктивності.

Щодо цього питання пані Фам Тху Лан запропонувала: Держава повинна встановити розумну мінімальну заробітну плату. Профспілка сподівається, що уряд доручить Національній раді з питань заробітної плати дослідити та встановити мінімальну заробітну плату, а також консультуватиме уряд, щоб заробітна плата була рушійною силою зростання продуктивності праці; та розширить охоплення соціальним страхуванням. Наразі рівень участі працівників у соціальному страхуванні постійно зростає, сягнувши понад 38% робочої сили; очікується, що цільовий показник охоплення соціальним страхуванням до 2030 року досягне 60%, як і планувалося.

Питання житлової, шкільної та лікарняної соціальної політики завжди є довгоочікуваним питанням для багатьох працівників. За словами представника Інституту працівників та профспілок, працівники сподіваються, що уряд прискорить процес будівництва соціального житла разом з інфраструктурою шкіл, лікарень та інших базових закладів, щоб працівники з низьким рівнем доходу могли здійснити свою мрію про власне житло в найближчі роки.

З огляду на фактичну роботу підприємства, пані Фунг Тхі Хан, працівниця Ханойської фабрики сорочок (Garment 10 Corporation), погоджується: підприємства з дитячими садками, медичними центрами та професійно-технічними коледжами, такі як «10 травня», допоможуть працівникам мати достатні умови для саморозвитку, відчуття безпеки у своїй роботі та сприятимуть підвищенню продуктивності праці.

«Ми сподіваємося, що уряд матиме політику для відтворення цих моделей для підприємств, які наймають багато жінок», – запропонувала пані Фунг Тхі Ханх.

Побудова ефективного інноваційного руху

Кульмінацією форуму вранці 26 травня стала презентація представником групи військової промисловості та телекомунікацій (Viettel) рішення для підтримки високої продуктивності праці у Viettel. Група бажає застосувати окрему постанову уряду щодо заробітної плати. Це важлива передумова для досягнення поточних успіхів Viettel.

За словами пані Ву Тхі Май, директора з персоналу Viettel, у 2023 році продуктивність праці, що базується на доходах усієї Групи, становитиме понад 4,1 млрд донгів/людина/рік. Зокрема, у деяких телекомунікаційних та цифрових технологічних підрозділах цей показник перевищує 9 млрд донгів/людина/рік, що еквівалентно показникам передових світових підприємств у цій галузі (Orange - Франція, Telefornica - Іспанія). Рішення Viettel щодо підвищення продуктивності праці базується на 3 основних принципах: людські ресурси, інструменти та політичні механізми.

«Viettel зосереджується на підборі відповідного персоналу за всіма трьома аспектами: знання, навички та ставлення. Набір або призначення менеджерів на всіх рівнях ґрунтується не лише на здібностях та досягненнях, а й на культурній сумісності», – сказала пані Ву Тхі Май.

Завдяки цьому Viettel завжди обирає персонал, який не лише добре володіє експертними знаннями, але й має відданість справі та зобов'язання. Як результат, Viettel наразі має команду з тисяч висококваліфікованих фахівців у телекомунікаційній та високотехнологічній дослідницькій галузях; тих, хто опановує проектування та експлуатацію глобальних мереж, технологій 4G та 5G, або команду з 300 молодих експертів з ANM, які здобули багато престижних світових нагород.

Друге – це потужна цифрова трансформація, застосування новітніх технологій у виробництві та бізнес-діяльності, таких як штучний інтелект (ШІ) та аналіз великих даних. У Viettel системи та інструменти створюються послідовно та синхронно, щоб кожен, від керівників до кожного співробітника, міг ними користуватися.

«Щодо політичних механізмів, які мотивують, заохочують інновації, підвищують продуктивність праці та надають можливості розвитку працівникам на основі низки ключових факторів, включаючи робоче середовище. Група має багато «каналів» для працівників, щоб безпосередньо порушувати труднощі, проблеми або надавати коментарі щодо політичних механізмів, таких як: програма діалогу з генеральним директором; онлайн-форум «За кращий Viettel» через профспілку або щорічне опитування щодо рівня залученості персоналу», – поділився представник Viettel.

Крім того, у Viettel працюють менеджери, які завжди готові взятися за роботу на найскладніших іноземних ринках. Це також спосіб виявлення талановитих людей і вимагає від персоналу постійного впровадження інновацій, пошуку проривних рішень і підвищення продуктивності праці.

Група Viettel також створила потужний ініціативний рух. Наразі в середньому щодня у Viettel визнається понад 2 нові ініціативи/ідеї. Наприклад, нещодавно співробітник будівельної акціонерної корпорації Viettel, Нгуєн Туан Хонг, був удостоєний нагороди Нгуєн Дик Кань 2023 року від Генеральної конфедерації праці В'єтнаму за 9 ініціатив, що принесло прибуток понад 30 мільярдів донгів; має механізм оплати праці та бонусів, що відповідає можливостям та внеску; зосереджується на навчанні та розвитку, особливо шляхом ротації робочих місць; створює карту особистого розвитку для співробітників, щоб мати можливості для просування по службі.

Реалії виробництва та бізнесу на підприємствах по всьому світу довели, що: навчання промисловому стилю, підвищення обізнаності та трудової дисципліни працівників є важливим фактором, що сприяє підвищенню продуктивності праці, особливо в контексті промислової революції 4.0, яка ставить високі вимоги до спеціалізації та дотримання процесів для працівників у виробничому процесі.

Багато думок на Форумі звучали так: підприємства, які хочуть покращити якість продукції та бренд, вимагають від працівників відданості, любові до своєї роботи, гарної освіти, навичок, соціальні навички та трудової етики. Працівники, які хочуть збільшити свій дохід, повинні мати хороші професійні навички, ставлення, обізнаність та манери.

На форумі член профспілки компанії Intel Products Vietnam Co., Ltd., Май Тхієн Ан, запропонував: «Державі та школам необхідно мати більше форм навчання та оснащення працівників промисловим стилем з раннього віку, щоб це стало «звичкою, способом мислення, способом дії» ще в школі, враховуючи орієнтацію на відповідних рівнях; фінансові правила дозволяють профспілці мати достатньо ресурсів для інвестування/витрачання на навчальні заходи, пропаганду та винагороди за промисловий стиль та трудову дисципліну».

Щороку травень – це Місяць трудящих, нагода широко пропагувати роль і місію, а також продовжувати просувати та утверджувати новаторську позицію та провідну силу у справі індустріалізації та модернізації країни в'єтнамського робітничого класу. Це також є конкретизацією змісту виконання Положення про робочі відносини між урядом та Загальною конфедерацією праці В'єтнаму.

За даними газети «Тін Тук»

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635