Ключова правова база для міжнародного фінансового центру у В'єтнамі

«Інвестиційна газета» поспілкувалася з паном Майклом Чіном, незалежним членом Ради директорів Vingroup , про ключові пріоритети на ранніх етапах.

Пан Майкл Чін, незалежний член Ради директорів Vingroup.

На вашу думку, що відображає вказівка Прем'єр-міністра щодо запуску МФК у листопаді щодо рішучості уряду?

Ця директива є потужним сигналом, який показує, що уряд хоче, щоб відповідні установи діяли швидко та зосереджувалися на чітких цілях. Це дає міжнародним інвесторам сигнал про те, що В'єтнам серйозно налаштований на побудову справжнього фінансового центру, який стане національним пріоритетом. Водночас це також підтвердження того, що В'єтнам не хоче відставати від фінансових центрів у регіоні.

Які фактори потрібно покращити для ефективної роботи IFC, сер?

В'єтнаму потрібна міцна правова база, особливо щодо іноземної валюти, потоків капіталу, механізмів вирішення спорів та координації між Хошиміном та Данангом. Також необхідно синхронізувати правила щодо податків, віз та ліцензування. Необхідно визначити ключові управлінські органи, які мають повноваження ліцензувати та контролювати пісочниці, а також створити прозорий та зручний єдиний сервісний центр для створення довіри для інвесторів.

Крім того, оприлюднення механізмів вирішення спорів, стандартів оцінки ризиків та прозорої фінансової звітності буде важливими кроками, які допоможуть IFC отримати міжнародне визнання.

Які мінімальні умови має виконати IFC на початковому етапі активації, щоб залучити міжнародні фінансові установи?

Протягом перших 30 днів В'єтнаму необхідно оголосити про базову правову базу, створити керівний орган IFC та оприлюднити конкретну дорожню карту. Навіть простий, але помітний прогрес може допомогти зміцнити довіру.

Інвестори хочуть прозорого законодавства, чітких правил руху капіталу, конкретних податкових рамок, структурованих процесів ліцензування, фізичної інфраструктури та цифрових платформ. Це допоможе міжнародним організаціям визнати IFC реальним підприємством, а не просто проектом на папері.

З якої ринкової моделі варто повчитися В'єтнаму? З Дубая, Сінгапуру чи з побудови власної моделі?

Такі моделі, як Сінгапур чи Дубай, застосовують специфічні режими відповідно до міжнародних стандартів, але все ще в рамках національної правової системи, з надійним механізмом вирішення спорів. В'єтнам може вчитися на досвіді, але повинен побудувати власну модель, пов'язуючи IFC з виробництвом, ланцюгами поставок, зеленим фінансуванням, цифровим фінансуванням та високотехнологічним сектором. Спеціалізований суд IFC також є позитивною ідеєю, яка допомагає підвищити прозорість та довіру в очах міжнародних інвесторів.

Які ваші пропозиції щодо спрощення процедур та створення регуляторних «пісочниць» для фінтех- та цифрових фінансових рішень?

Слід розділяти діяльність з низьким та високим рівнем ризику. Низькоризькі сфери слід затверджувати швидко та з чіткими термінами. Пісочниці можуть зосереджуватися на фінтехнологіях, зелених фінансах, цифрових активах, транскордонних платежах та технологіях комплаєнсу. Процес має бути простим, цифровим та зрозумілим. Це не лише полегшує роботу інвесторів, але й заохочує бізнес до інновацій та тестування нових фінансових рішень у контрольованому середовищі.

В умовах жорсткої конкуренції між регіональними МФК, сер, які сильні та слабкі сторони В'єтнаму?

Сильні сторони включають реальну економіку, глибокі ланцюги поставок, конкурентні витрати та молоду, динамічну робочу силу. Слабкі сторони включають складний механізм управління, обмежений міжнародний досвід у фінансовому секторі та невелику кількість експертів, які вільно володіють англійською мовою.

В'єтнам має можливість використати свою реальну економіку та політичну волю для створення Міжнародної фінансової корпорації (IFC), яка доповнює інші регіональні центри, а не конкурує з ними. Зосередження уваги на ненасичених сегментах, таких як зелене фінансування, виробничі фінтехи та фінансова логістика, допоможе IFC швидко заявити про себе.

Пане, яким стратегічним сегментам В'єтнам має надати пріоритет для розвитку бренду IFC?

Необхідно зосередитися на зеленому фінансуванні, фінтехнологіях, фінансових технологіях, пов'язаних з виробництвом, та послугах фінансової логістики. Це сфери, які використовують існуючі переваги, створюють ідентичність та відповідають сильним сторонам В'єтнаму.

Для великих фінансових установ вирішальними є правова база та людські ресурси, але реальні можливості отримання прибутку є основними рушійними факторами. IFC необхідно створювати фінансові продукти та послуги інвестиційної підтримки, такі як зелені облігації та венчурні фонди технологій, щоб залучити міжнародних інвесторів.

Які рекомендації ви маєте для уряду, щоб допомогти IFC ефективно працювати з листопада?

На мою думку, необхідно чітко визначити, що може ліцензувати IFC на ранніх етапах. Проілюструвати, як насправді працює управління IFC. Повідомити про дорожню карту на 1 рік, 3 роки та 5-10 років, щоб допомогти інвесторам зрозуміти довгостроковий напрямок. Водночас необхідно розпочати міжнародну комунікаційну кампанію, яка представить інвестиційні можливості та стимули для фінансових установ, щоб допомогти IFC виділитися з перших днів.

Пане, яке довгострокове бачення Консультативної ради IFC Vietnam щодо центру? Якої 5-10-річної стратегії слід дотримуватися?

В'єтнам повинен позиціонувати IFC як швидкозростаючий регіональний центр, пов'язаний з реальним сектором економіки та ланцюгами поставок. Довгострокова стратегія зосереджена на інтеграції IFC у регіональну фінансову мережу, одночасно використовуючи унікальні переваги В'єтнаму.

IFC необхідно розвивати цифрові послуги, підтримувати бізнес в управлінні потоками капіталу, забезпечувати прозорість інформації та зв'язки з регіональними та глобальними інвестиційними фондами, щоб стати авторитетним, гнучким та конкурентоспроможним фінансовим центром у регіоні.

Джерело: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html