Урок 1 : Посилення ролі лідера
Голова кооперативу відіграє вирішальну роль, спрямовуючи колектив до розвитку. Це вимагає від голови кооперативу чесності, бачення та таланту, і все це заради спільного блага кооперативу. Це також є спільною рисою багатьох успішних кооперативів сьогодні.
Надійний виробничий та бізнес-план, прозорі фінанси.
У 2022 році було створено сільськогосподарський кооператив «Мінь Чунг» (комуна Тан Фу), що розвинувся на основі кооперативної групи «Мінь Чунг Кустард Яблука», яка налічує 30 членів, має статутний капітал у розмірі 500 мільйонів донгів та 100 гектарів яблук Кустард, вирощених відповідно до стандартів VietGAP. З самого початку Рада директорів та Правління кооперативу розробили конкретну бізнес-стратегію, чітко визначивши напрямок розвитку бренду яблук Кустард – основного продукту кооперативу.
Завдяки колективним зусиллям, у 2022 році заварний крем кооперативу отримав статус 4-зіркового продукту OCOP. У 2023 році кооператив отримав сертифікат Міністерства науки і технологій на використання географічного зазначення "Ba Den" для продукції з заварного крему; у 2024 році кооператив створив Асоціацію виробників заварного крему Тай Нінь, створивши можливості для зв'язку уряду, науковців та бізнесу, в якій беруть участь понад 100 членів; та підписав угоду про співпрацю щодо постачання продукції з заварного крему компанії Thien An для експорту на ринки Франції, Індії, США, Японії тощо.
Побудова сильного бренду та чітке визначення його напрямку допомогли сільськогосподарському кооперативу «Мінь Чунг» працювати ефективніше, завоювавши довіру своїх членів та фермерів у регіоні. Прибуток кооперативу зріс з 1 мільйона донгів (у 2022 році) до 178 мільйонів донгів (у 2025 році). Пан Ле Мінь Чунг, директор сільськогосподарського кооперативу «Мінь Чунг», заявив: «Озираючись на пройдений шлях, кооператив найбільше пишається єдністю та солідарністю керівництва та членів. Як голова Ради директорів, я завжди ставлю інтереси членів та фермерів на перше місце як керівний принцип у всій діяльності. Я постійно досліджую Закон про кооперативи, нову політику, споживчі ринки, впроваджую інноваційні бізнес-моделі та шукаю надійних партнерів… щоб створити найкращий напрямок для бізнесу».
У виробничо-торговельно-сервісному кооперативі «Тан Тхінь» у комуні Нхон Хоа Лап керівна рада складається з молодих людей з покоління 9X (народжених у 1990-х роках), які сміливо впроваджують інновації у виробничі та бізнес-методи. Кооператив об’єднав своїх членів, щоб перейти від традиційного виробництва рису до вирощування насіння рису, а також гарантувати купівлю-продаж сільськогосподарських ресурсів та продукції. Крім того, керівна рада започаткувала вирощування рису ST з використанням методів органічного землеробства для створення стандартизованої продукції та підвищення цінності місцевого рису.
Буй Ван Сонг, директор виробничо-торговельно-сервісного кооперативу «Тан Тхінь», сказав: «Усе, що ми робимо, повинно мати чіткий бізнес-план, і його потрібно відкрито обговорювати на зустрічах. Ми не повинні просто робити все, що хочемо, чи вирішувати проблеми на ходу. Члени кооперативу довіряли мені достатньо, щоб обрати мене директором; для мене це честь, але також приносить багато турбот. Тому я завжди ставлю інтереси членів кооперативу на перше місце, особливо щодо фінансових питань, які мають бути прозорими та відкритими».
Зміцнюйте довіру для співпраці та співпрацюйте для зміцнення довіри.
Голова Провінційного кооперативного союзу Нго Тхань Туєн заявив: «Побудова довіри є вирішальною передумовою для відкриття конкретних сфер співпраці, і чим ефективніша співпраця, тим міцнішою буде довіра. Насправді, коли Рада директорів кооперативу будує довіру, її члени готові підтримувати бізнес-план, вкладаючи капітал та виробничі ресурси. Партнери також впевнено співпрацюватимуть та співпрацюватимуть заради взаємної вигоди, без вагань чи надмірних роздумів, які можуть призвести до невдалої угоди».
Визнаючи цю проблему, пан Чионг Хю Трі, директор сільськогосподарського кооперативу «Го Гон» комуни Вінь Тхань, проактивно змінив методи виробництва, зосередившись на створенні прибутку та вигод для членів кооперативу. Хоча у 2005 році сільськогосподарський кооператив «Го Гон» був спочатку створений для надання послуг з перекачування води для сільськогосподарського виробництва, сьогодні кооператив впровадив багато рішень для підвищення ефективності вирощування рису, таких як: одночасне вирощування рису членами кооперативу; стандартизація застосування видів насіння, добрив та пестицидів тощо. Нещодавно кооператив також був обраний пілотним об'єктом для Проекту сталого розвитку 1 мільйона гектарів високоякісного рису з низьким рівнем викидів, пов'язаного з екологічним зростанням у регіоні дельти Меконгу до 2030 року.
Пан Труонг Хю Трі сказав: «Коли кооператив був заснований, його статутний капітал був низьким. Тому, щоб мати капітал для інвестування в сільськогосподарські товари для членів кооперативу, я сміливо обговорив зі своєю родиною можливість іпотеки сертифіката на право користування землею, щоб позичити гроші в банку для купівлі сільськогосподарських товарів та продажу їх за низькими цінами членам. Одночасно кооператив зв’язався з кількома підприємствами, щоб знайти стабільні ринки збуту сільськогосподарської продукції. Завдяки такому підходу члени кооперативу довіряли кооперативу, і багато фермерів у навколишньому районі подали заявки на вступ, щоб скористатися пільговою політикою, яку пропонує кооператив».
Створення кооперативу не є складним, але забезпечення його ефективної роботи непросте. Це вимагає багатьох факторів, серед яких найважливішою є роль керівника кооперативу. І насправді, де б у кооперативу не було керівника з достатньою відданістю, баченням та талантом, кооператив постійно зростатиме як за масштабом, так і за якістю.
(продовження буде)
Урок 2 : Сприяння ролі колективної економіки
Джерело: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html
Коментар (0)