
З девізом «Працівники – центр розвитку», В'єтнамська національна група вугільної та мінеральної промисловості (TKV) та її підрозділи зосереджуються на технологічних інноваціях, оптимізації управління та підвищенні продуктивності праці. У 2024 році середній дохід працівників досягне майже 18 мільйонів донгів на місяць, причому лише шахтарі зароблятимуть у середньому понад 20 мільйонів донгів на місяць, що є найвищим показником за всю історію.
Щоб досягти цього результату, вугільна промисловість зосередилася на інвестуванні понад 9 мільярдів донгів у проекти механізації, автоматизації та комп'ютеризації у видобутку, транспортуванні та сортуванні вугілля. Багато шахт, таких як Ха Лам, Кхе Чам, Мао Кхе, Нам Мау, застосували синхронну механізовану систему видобутку, що допомогло підвищити продуктивність у 1,5-2 рази порівняно з ручним видобутком. Водночас, підрозділи просували цифрову трансформацію в управлінні та експлуатації, впровадили онлайн-системи моніторингу безпеки, централізовані центри виробничих операцій (IOC) та застосували великі дані (Big Data) для прогнозування видобутку та стану шахтного середовища.
Робота з безпеки та гігієни праці завжди має головний пріоритет. Щороку TKV витрачає тисячі мільярдів донгів на цю роботу, включаючи інвестування в обладнання, покращення підземних умов, регулярне навчання, профілактичні огляди на виробництві та програми «промивання легень» для працівників, які працюють у середовищі вугільного пилу. Завдяки цьому частота серйозних нещасних випадків на виробництві зменшується з року в рік, а робоче середовище стає все безпечнішим та сучаснішим. Це яскраво свідчить про постійні зусилля вугільної промисловості щодо підтримки безпечного та ефективного виробництва, одночасно забезпечуючи покращення життя працівників.
Зокрема, рухи за креативне наслідування праці стали потужною рушійною силою виробництва. Рухи «Креативні шахтарі» та «Хороші працівники, високий дохід» отримали широке розгортання, пробуджуючи дух ініціативи та технічних інновацій серед працівників. Багато ініціатив було ефективно застосовано, що допомогло заощадити десятки мільярдів донгів, підвищити продуктивність праці та покращити умови праці. Поряд з цим, вугільна промисловість просуває цифрову трансформацію у виробництві та управлінні, у напрямку моделі «розумної шахти», де технології автоматизації, штучний інтелект та великі дані застосовуються для підвищення ефективності видобутку, моніторингу безпеки та управління людськими ресурсами.

Поряд з цим, особлива увага приділяється роботі з навчання та розвитку людських ресурсів. Щороку тисячі робітників та інженерів проходять навчання, підвищують кваліфікацію, вивчають ремесла, опановують цифровими навичками та знаннями сучасного менеджменту. Професійно-технічні училища вугільної промисловості в провінції поступово стали центрами підготовки висококваліфікованих шахтарів, що відповідають вимогам глибокої видобутку корисних копалин та сучасних технологій. Зосереджена робота на розвитку членства в партії серед робітників; тисячі відмінних членів профспілки проходять навчання та приймаються до партії, сприяючи формуванню команди шахтарів, які є як кваліфікованими у своїй професії, так і непохитними в політиці та ідеології.
Поряд із підвищенням продуктивності, вугільна промисловість приділяє особливу увагу добробуту та умовам праці. Типові програми, такі як «Шахтарський Тет», «Благополуччя шахтарів», «Профспілковий притулок», стали унікальною культурною рисою вугільної промисловості, демонструючи глибоку турботу про працівників. У період 2020-2025 років було побудовано та відремонтовано тисячі нових будинків для працівників, які опинилися у складних обставинах; сотні тисяч людей поїхали у відпустку та оздоровилися. Багато підрозділів інвестували в модернізацію «чистих та цивілізованих» гуртожитків для працівників з повним набором зручностей для проживання, спорту та культури, допомагаючи працівникам мати стабільні умови проживання та довгострокову відданість професії.
Підрозділи галузі також приділяють увагу розвитку духовного життя працівників. Регулярно організовуються культурні та спортивні заходи, мистецькі обміни, конкурси для кваліфікованих робітників, програми на честь «Видатних шахтарів», «Щасливі шахтарські сім'ї», що створює яскраву конкурентну атмосферу та об'єднує гірничодобувну спільноту. Корпоративне культурне середовище вугільної промисловості дедалі більше консолідується, підтримуючи традиції «Дисципліни та єдності» – духовних цінностей, які створили унікальну ідентичність працівників вугільного регіону.
Вступаючи в нову фазу, коли попит на перетворення енергії та зелений розвиток стає дедалі актуальнішим, вугільна промисловість визначає, що мета сталого розвитку має бути пов'язана з покращенням якості людських ресурсів та життя працівників. TKV зосереджується на 3 стовпах: Безпечне виробництво - Сучасні технології - Щасливі працівники. Відповідно, всі виробничі, інвестиційні та інноваційні плани спрямовані на людей, беручи за основу стабільність, відданість та креативність працівників.
З таким баченням вугільна промисловість не лише відіграє роль у постачанні стратегічних джерел енергії для країни, але й робить свій внесок у формування іміджу «сучасного шахтаря – розумного – хороброго – гуманного», гідного славних традицій Героїчного Гірничодобувного Регіону. Коли про працівників повністю піклуються, їхнє життя стає дедалі кращим, вони є найважливішим фактором, що забезпечує сталий розвиток вугільної промисловості зокрема та енергетичної галузі всієї країни загалом.
Джерело: https://baoquangninh.vn/nganh-than-nang-cao-chat-luong-san-xuat-gan-voi-cham-lo-doi-song-nguoi-lao-dong-3384043.html






Коментар (0)