НЦБ продемонстрував значне зростання у першому кварталі 2026 року.

Наприкінці першого кварталу 2026 року NCB зафіксував низку сильних показників зростання своїх бізнес-результатів. Цей позитивний результат свідчить про те, що NCB знаходиться на правильному шляху, наближаючись до мети дострокового завершення свого бізнес-плану на 2026 рік та реалізації плану реструктуризації, спрямованого на сталий розвиток.

Багато бізнес-планів було виконано, досягнувши 90% від річного плану.

Національний комерційний банк (NCB) щойно оприлюднив свій фінансовий звіт за перший квартал 2026 року. Відповідно, NCB показав вражаючі результати вже з першого кварталу 2026 року. Загальні активи станом на 31 березня 2026 року досягли майже 173 504 млрд донгів, що на 6% більше, ніж на кінець 2025 року. Прибуток банку до оподаткування перевищив 216 млрд донгів, що є значним збільшенням порівняно з майже 151 млрд донгів у першому кварталі 2025 року, що відповідає темпам зростання на 43%.

NCB досяг багатьох вражаючих результатів у першому кварталі 2026 року.

Усі основні види діяльності зафіксували значне зростання. Зокрема, чистий процентний дохід досяг понад 792 млрд донгів, що на 57% більше, а дохід від діяльності з надання послуг досяг понад 108 млрд донгів, що на 270% більше, ніж за аналогічний період минулого року. Загальна мобілізація капіталу на кінець першого кварталу 2026 року (включаючи депозити клієнтів та випуск цінних паперів) також зафіксувала зростання приблизно на 6% порівняно з кінцем 2025 року, досягнувши майже 139 110 млрд донгів.

Станом на 31 березня 2026 року загальний обсяг клієнтських кредитів NCB перевищив 116 876 млрд донгів, що на 20% більше, ніж 31 грудня 2025 року. Співвідношення та структура непрацюючих кредитів продовжували значно покращуватися, що свідчить про те, що NCB ефективно контролює якість свого кредитного портфеля та впроваджує ефективні рішення щодо врегулювання заборгованості відповідно до плану реструктуризації (PACCL).

Порівняно зі своїми бізнес-цілями на 2026 рік, NCB виконав 91% свого плану щодо загальних активів. Цілі щодо кредитів клієнтам та депозитів також були виконані на 89% та 88% відповідно, як зазначено у встановлених на 2026 рік показниках.

Раніше на щорічних загальних зборах акціонерів NCB у 2026 році було схвалено бізнес-план, загальні активи якого сягнули 189 912 млрд донгів, що на 16% більше порівняно з 2025 роком. Цільові депозити клієнтів становлять 158 685 млрд донгів, що на 20% більше порівняно з кінцем 2025 року. З них депозити до вимоги прогнозуються на рівні 15 312 млрд донгів, що на 33% більше порівняно з кінцем 2025 року, що збільшить співвідношення готівкових коштів до загальних депозитів до 9,6%.

Банк також прагне досягти обсягу непогашених кредитів у 131 686 млрд донгів, що на 35% більше порівняно з 2025 роком, а прибутку до PACCL – у 1 416 млрд донгів, що на 49% більше порівняно з 2025 роком. NCB прагне використовувати весь прибуток для реалізації дорожньої карти PACCL, щоб якомога швидше завершити PACCL та перейти до сталого розвитку.

Позитивні бізнес-результати NCB є яскравим знаком того, що банк вступив у новий етап розвитку. Це досягнення також стало можливим завдяки правильному, системному підходу та рішучому й ефективному впровадженню нової стратегії поряд із комплексною реструктуризацією, яку банк наполегливо проводить майже п'ять років.

Водночас, це слугує основою для NCB для створення проривних змін у період 2026-2030 років, прагнучи стати здоровим, ефективним та сталим банком, що надає відмінні фінансові послуги та рішення на ринку.

Збільшуйте статутний капітал на ранніх стадіях, створюйте прориви за допомогою новаторських цифрових рішень.

У 2026 році NCB планує завершити свій план збільшення капіталу до 29 280 млрд донгів, що на три роки раніше за графік, встановлений на PACCL. Якщо це збільшення капіталу буде завершено, це буде четверте поспіль збільшення капіталу банку протягом п'яти років (2022–2026). Це не лише допомагає NCB забезпечити безпеку капіталу відповідно до правил та зміцнити фінансові ресурси для розширення бізнесу, але й демонструє тверду рішучість банку, реалізовану через конкретні дії, досягти своїх амбітних цілей. Лідерство на ринку за швидкістю збільшення капіталу протягом останніх п'яти років також відображає високий рівень довіри та підтримки з боку акціонерів та інвесторів нового шляху розвитку NCB.

Як повідомляється, у 2026 році NCB зосередиться на індивідуальних клієнтах у великих містах, використовуючи клієнтів в рамках екосистеми стратегічних партнерів, провідних підприємств у секторах будівництва та постачання, партнерів, що реалізують ключові національні проекти, ланцюгів суб'єктів господарювання в туристичному секторі, а також диверсифікуючи джерела мобілізації капіталу з міжбанківського ринку та інвестиційних фондів.

NCB продовжує посилювати свою цифрову трансформацію та надавати найкращі послуги своїм клієнтам.

Цифрова трансформація банку також вступає у вирішальну фазу з новаторськими ініціативами, які переосмислюють те, як NCB обслуговує клієнтів, та підвищують його конкурентоспроможність на цифровому ринку. Відповідно, NCB планує запустити Super App – платформу, що поєднує традиційні банківські послуги з цифровим управлінням активами та цифровою системою відділень. Завдяки цьому рішенню NCB стане першим банком у В'єтнамі, який запропонує платформу «все в одному», інтегруючи всі фінансові потреби своїх клієнтів на одній платформі.

Крім того, керуючись філософією інтеграції свого розвитку з розвитком громади та нації, NCB активно сприяє цифровій трансформації національної туристичної галузі у 2026 році. Банк розробляє новаторські рішення для перетворення платіжного досвіду на конкурентну перевагу для в'єтнамського туризму та сприяє залученню міжнародних туристів.

Як стратегічний партнер національної платформи туристичних даних Visit Vietnam, NCB розробляє платіжне рішення iziPay, інтегроване в платформу, що дозволяє туристам бронювати послуги та оплачувати їх безпосередньо через систему в місцях-учасниках по всій країні. Нещодавно NCB також став піонером у наданні рішень для оплати за допомогою QR-кодів для іноземних відвідувачів, що дозволяє туристам легко, швидко та зручно оплачувати послуги за допомогою власних банківських додатків або електронних гаманців.

  Наразі рішення розгорнуто на таких ринках: Китай (Alipay, UnionPay); Південна Корея (GLN, Hana Financial Group, Naver Pay); Таїланд; Лаос; Камбоджа, і продовжує розширюватися до Японії, Сінгапуру тощо. NCB заявила, що продовжить розширювати двосторонні платежі зі своїми партнерами в майбутньому, дозволяючи клієнтам NCB використовувати додаток NCB iziMobile для сканування QR-кодів для оплати в інших країнах, створюючи провідний сучасний та зручний платіжний досвід на ринку.

Джерело: https://baodautu.vn/ncb-but-toc-manh-me-trong-quy-i2026-d579225.html