Petrolimex оптимізує апаратуру, підвищує ефективність та конкурентоспроможність системи

В'єтнамська національна нафтогазова група (Petrolimex / Група) рішуче впроваджує Резолюцію 18-NQ/TW, уважно дотримуючись вказівок уряду та Міністерства фінансів щодо продовження інновацій та оптимізації організації, ефективної та результативної роботи. У 2025 році Petrolimex виконала роботу з організації та реструктуризації апарату, перейшовши від офісу Групи до компаній-членів.

Піонерство в організації апарату відповідно до провінційних адміністративних одиниць

Робота з реструктуризації та організації апарату демонструє новаторську роль та проактивну адаптацію Групи відповідно до вказівок Генерального секретаря То Лама щодо інновацій та реструктуризації апарату, щоб він був економним, сильним, ефективним, результативним та результативним. Це також є чіткою демонстрацією духу інновацій та прагнення до сталого розвитку, оскільки Petrolimex прагне стати провідною енергетичною групою в країні та регіоні.

Petrolimex реструктуризує апарат з офісу Групи до компаній-членів відповідно до принципів, цілей та вимог висновків Центрального Комітету партії, Політбюро , Секретаріату та Центрального керівного комітету, що підсумовують Резолюцію 18-NQ/TW.

Щодо нафтових компаній, Група об'єднає та зменшить кількість підрозділів таким чином, щоб кожна провінція або місто мала лише одну компанію в рамках Групи, і водночас керувала всією системою нафтосховищ (CHXD), що належать цій провінції або місту. Назва нафтової компанії після укладення угоди відповідатиме назві нової адміністративної одиниці провінції. Штаб-квартира компанії після укладення угоди буде розташована в політико-адміністративному центрі провінції. Угода буде здійснюватися демократично, об'єктивно, науково та з урахуванням практичної ситуації, з метою підвищення операційної ефективності, зниження витрат та створення нових передумов для продовження налагодження добрих відносин з клієнтами, партнерами та місцевою владою.

Процес реорганізації забезпечує стабільність, наступність та розвиток персоналу, мінімізує кадрові збої, гарантує права працівників і, особливо, не впливає на виробничу та господарську діяльність, безперервно забезпечує пальним економіку та споживчі потреби населення.

Після укладення угоди нова організація швидко почала стабільно працювати, зберегла свої позиції, підвищила свою здатність адаптуватися до коливань ринку та виконала поставлені планові завдання.

Переглянути та реорганізувати материнську компанію – апарат Групи

Удосконалення організаційного, управлінського, керівного та операційного потенціалу виконавчого підрозділу Групи завжди відіграє важливу роль та керує виробничою та господарською діяльністю всієї системи Petrolimex у поточному періоді та майбутньому. Група продовжує переглядати та переоцінювати функції та завдання функціональних відділів, щоб зменшити кількість контактів та збільшити швидкість обробки робіт відповідно до критеріїв «Slim-Lean-Strong».

Petrolimex реорганізувала апарат з офісу Групи до компаній-членів відповідно до принципів, цілей та вимог висновків Центрального Комітету партії, Політбюро, Секретаріату та Центрального керівного комітету, що підсумовують Резолюцію 18-NQ/TW.

Піонерство в розвитку зеленої енергетики та цифрової трансформації

Член Урядового партійного комітету, секретар партії, голова Ради директорів Petrolimex Фам Ван Тхань заявив, що Група рішуче та проактивно впровадила проект реструктуризації на період 2021-2025 років. Це частина комплексної стратегії розвитку, метою якої є забезпечення того, щоб Petrolimex була не лише постачальником нафтопродуктів, а й лідером у сферах нової енергетики та цифрової трансформації. Одним з ключових моментів проекту є ретельна впорядкування та оптимізація організаційного апарату, підвищення ефективності управління та оптимізація корпоративних ресурсів.

За словами пана Тханя, у 2025 році Petrolimex виконувала низку важливих завдань, включаючи позбавлення від активів або об'єднання бізнес-сегментів, які виконали свою історичну місію та не відповідають орієнтації майбутнього розвитку. Проактивна та новаторська реструктуризація допомагає Групі зосередитися на внутрішній силі, залучаючи ресурси до основної діяльності, особливо до проектів енергетичного переходу.

Крім того, Petrolimex поступово вдосконалює свою організаційну модель відповідно до сучасних принципів управління, відповідно до міжнародних стандартів, таких як стандарти Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР). Результати дозволять створити оптимізовану та прозору систему управління, оптимізувати процеси та підвищити операційну ефективність усієї Групи.

Для ефективної, результативної та продуктивної організації операційного апарату Рада директорів Групи рішуче впроваджує принцип, згідно з яким законні інтереси працівників завжди ставляться на перше місце. Об'єднання підрозділів було погоджено на багатьох засіданнях партійного комітету та Ради директорів Групи і є необхідним кроком відповідно до загальної політики Партії та Держави.

Керівники та підрозділи Групи зобов'язалися, що угода буде реалізована обережно, без впливу на виробничі та бізнес-плани, стратегії підвищення продуктивності та розширення частки ринку.

«Від імені партійного комітету та Ради директорів я закликаю всіх співробітників, працівників та акціонерів об’єднати зусилля з Групою для успішної реалізації основних політичних напрямків Партії та Держави, а також разом з країною вступити в нову еру з цілями сталого розвитку», – наголосив Голова Ради директорів Petrolimex.

Дух солідарності, проактивності та новаторства в роботі з організації та облаштування апарату допомагає Petrolimex підготувати міцну основу для довгострокових кроків розвитку, зосереджуючись на енергетичному переході та цифровій трансформації. Це також свідчить про те, що вся система Petrolimex непохитна та рішуча у впровадженні поставлених цілей, забезпечуючи довгострокові вигоди для акціонерів та сталий розвиток Групи в майбутньому.

Джерело: https://baoquocte.vn/petrolimex-tinh-gon-bo-may-nang-cao-hieu-qua-va-suc-canh-tranh-cua-he-thong-328486.html