Поширити Стратегію науки, технологій, інновацій та цифрової трансформації Petrovietnam до 2030 року з перспективою до 2050 року та сприяти виконанню ключових завдань у BSR

Таку вказівку дав товариш Буй Нгок Дуонг – член Постійного комітету партійного комітету В'єтнамської національної промислово-енергетичної групи (ПетроВ'єтнам), секретар партії, голова ради директорів Акціонерної компанії з переробки та нафтохімічної промисловості Біньшон (BSR), голова Керівного комітету з розвитку науки і технологій (KHCN), інновацій (ĐMST) та цифрової трансформації (CĐS) BSR на засіданні Керівного комітету вранці 30 жовтня 2025 року.

На засіданні Керівний комітет заслухав звіти та обговорив: Стан виконання Висновку № 08-KL/BCĐ-ĐMST від 26 серпня 2025 року Голови Керівного комітету; Стратегію науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації Петров'єтнаму до 2030 року з перспективою до 2050 року; Перелік стратегічних технологій та стратегічних продуктів Петров'єтнаму; Стан виконання ключових завдань BSR у 2025 році.

Керівний комітет з розвитку науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації компанії BSR провів зустріч для виконання багатьох ключових завдань

У своїй промові пан Буй Нгок Дуонг наголосив: «Розвиток науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації є ключовими завданнями та відіграють ключову роль у стратегії розвитку Петров'єтнаму та BSR. Це вирішальний фактор для підвищення продуктивності, ефективності, конкурентоспроможності та сталого розвитку підприємств у новий період».

Для ефективного впровадження Керівний комітет одноголосно доручив Генеральному директору - заступнику голови Керівного комітету безпосередньо керувати, стимулювати та організовувати синхронне впровадження ключових робочих завдань. Зокрема, зосередитися на ретельному поширенні та популяризації Стратегії науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації Petrovietnam до 2030 року з баченням до 2050 року серед усіх кадрів BSR, членів партії та співробітників; водночас поширювати зміст Стратегії на засіданнях Виконавчого комітету партії Компанії та її афілійованих відділень та партійних комітетів; а також поширювати її через систему внутрішніх комунікацій Компанії.

Голова Керівного комітету звернувся з проханням удосконалити організаційну структуру Керівного комітету та Групи впровадження розвитку науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації BSR відповідно до нових цілей, включаючи інтеграцію Групи ESG для забезпечення узгодженості та уникнення дублювання завдань. Водночас, перейменувати Раду з інформаційних технологій на Раду з інформаційних технологій та цифрової трансформації, щоб сприяти ролі цифрового управління та інновацій у виробництві та бізнес-діяльності; завершити розробку нормативних актів, що стосуються діяльності з науки, технологій та інновацій.

Щодо завдань у галузі науки і техніки на 2025 рік, Керівний комітет вимагає від ключових підрозділів стимулювати прогрес у впровадженні, щомісяця звітувати та оперативно пропонувати рішення для усунення перешкод. Водночас, План розвитку науки, технологій та інновацій на 2026 рік має бути побудований відповідно до Стратегії Петров'єтнаму, надаючи пріоритет ключовим напрямкам, таким як оптимізація роботи заводів, розробка нових продуктів, стратегічні технології, інновації та цифрова трансформація.

Керівний комітет також доручив Інноваційному центру BSR продовжувати розширення співпраці з дослідницькими інститутами, університетами та підприємствами всередині та за межами галузі, що мають дослідницький потенціал та сучасне обладнання для сприяння дослідницькій діяльності, трансферу технологій та розвитку інноваційної екосистеми. Найближчим часом Центр підпише угоду про співпрацю з Данангським університетом технічної освіти в галузі досліджень та підготовки висококваліфікованих технічних кадрів.

Крім того, Керівний комітет призначив спеціалізовані підрозділи для координації з Petrovietnam розробки набору критеріїв для оцінки комплексної продуктивності праці, а також для одночасного дослідження та розробки окремого набору критеріїв, що відповідають характеристикам BSR, для застосування в управлінні ефективністю.

Ще одним важливим завданням є просування комунікації та корпоративного брендингу. Керівний комітет доручив посилити внутрішню та зовнішню комунікацію щодо Стратегії науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації Петров'єтнаму та BSR; поширювати культуру інновацій серед кожного посадовця та співробітника через зустрічі, програми тімбілдингу, внутрішні інформаційні бюлетені тощо. Водночас, створювати та просувати бренд для нових продуктів BSR, таких як White Spirit, SMFO; співпрацювати з Департаментом промисловості та торгівлі провінції Куангнгай у впровадженні використання біопалива E10 у провінції, сприяючи досягненню мети розвитку зеленої та сталої енергетики.

Зустріч завершилася в дусі високої єдності, продемонструвавши рішучість Керівного комітету та всієї системи BSR успішно впровадити Стратегію науки, технологій, інновацій та цифрової трансформації Petrovietnam, сприяючи перетворенню BSR на новаторське, інноваційне та стале енергетичне підприємство до 2030 року з баченням до 2050 року.

БСР

Джерело: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/pho-bien-chien-luoc-khcn-dmst-va-cds-den-nam-2030-dinh-huong-den-nam-2050-cua-petrovietnam-va-day-manh-trien-dei-cac-nheem-vu-trong-tam-tai-bsr