ESG-управління за допомогою технологій: які можливості для в'єтнамського бізнесу?

(Ден Трі) - Застосування технологій, особливо штучного інтелекту та цифрової трансформації, в управлінні ESG відкриває чудові можливості для в'єтнамського бізнесу.

ESG-управління з використанням технологій, особливо штучного інтелекту та цифрової трансформації, стає неминучою тенденцією. Однак багато в'єтнамських підприємств все ще намагаються впровадити його через брак даних, людських ресурсів та інфраструктури.

Репортер Ден Трі поспілкувався з доктором Ле Тай Ха, членом Ради з оцінки ESG-форуму В'єтнаму, виконавчим директором фонду Vinfuture, щоб дізнатися про практичні рішення, від створення платформи даних ESG та стандартизації процесів до формування комплексної екосистеми підтримки, допомоги бізнесу в подоланні викликів та використанні золотих можливостей в цифрову епоху.

Цього року В'єтнамський ESG-форум, організований газетою Dan Tri , має тему « Наука і технології та рушійні сили сталого розвитку». Форум об'єднує вчених, бізнес-лідерів та політиків для обговорення, обміну досвідом та пошуку проривних рішень.

«Золотий ключ» для в'єтнамських підприємств до глобальної інтеграції

У поточному контексті, як ви оцінюєте важливість управління ESG за допомогою технологій, особливо застосування штучного інтелекту (ШІ) та цифрової трансформації для в'єтнамських підприємств?

- Управління ESG з використанням технологій, особливо штучного інтелекту та цифрової трансформації, стає дедалі важливішим для в'єтнамського бізнесу. Це не лише для відповідності світовим стандартам, а й стратегія підвищення конкурентоспроможності, управління ризиками та сталого розвитку.

По-перше, ESG дедалі більше стає стандартом за замовчуванням в оцінках інвесторів, міжнародних партнерів та в глобальній політиці, такій як Механізм вуглецевого коригування на кордоні ЄС (CBAM).

Цифрова трансформація виступає «рушійною силою» для досягнення цілей ESG шляхом збору, обробки та звітності даних прозорим, систематичним та перевіреним способом. Штучний інтелект, особливо моделі нового покоління, допомагає підприємствам обробляти великі дані, зібрані з датчиків, систем Інтернету речей (IoT) та супутникових даних; тим самим підтримуючи автоматичний моніторинг викидів, оптимізацію ресурсів та прогнозування екологічних та соціальних ризиків з високою точністю.

По-друге, реальність показує, що багато в'єтнамських підприємств, особливо малі та середні підприємства, все ще стикаються з труднощами у впровадженні ESG через брак даних, спеціалізованих людських ресурсів та цифрової інфраструктури. Це та сфера, де технології можуть зробити прорив: підтримка оцифрування ESG-даних, які наразі є розрізненими та нестандартизованими, а також спрощення процесу оцінки та звітності.

Кілька нещодавніх опитувань також показують, що застосування штучного інтелекту в управлінні ESG допомагає бізнесу підвищити операційну ефективність, краще контролювати ризики та оптимізувати витрати.

Однак технології – це лише інструмент. Важливішими є стратегічне мислення та відданість лідерів. Підприємствам необхідно розробити дорожню карту для інтеграції ESG з цифровою трансформацією, інвестувати у внутрішні платформи даних, навчати потужності та, можливо, створити центр обробки даних ESG для обслуговування процесу прийняття рішень.

У наступні 5-10 років поєднання ESG, цифрової трансформації та штучного інтелекту перестане бути конкурентною перевагою, а стане необхідною умовою для інтеграції бізнесу в глобальний ланцюжок створення вартості, доступу до зеленого капіталу та досягнення цілей сталого розвитку. Це можливість, але також стратегічний виклик, який вимагає ранніх та рішучих дій.

Чи не могли б ви детальніше розповісти про концепцію «ESG-управління з використанням технологій»? Зокрема, які технології можна застосовувати та як їх застосовувати в кожному з ESG-складових: E (Навколишнє середовище), S (Суспільство) та G (Управління)?

- Фразу «ESG-управління за допомогою технологій» можна розуміти як застосування цифрових технологій , зокрема штучного інтелекту, Інтернету речей та великих даних, для підтримки бізнесу в досягненні екологічних, соціальних та управлінських цілей ефективним, прозорим та вимірюваним чином.

На відміну від традиційного підходу, який значною мірою спирався на ручну звітність та періодичні дані, сучасні технології дозволяють компаніям відстежувати показники ESG у режимі реального часу, приймати рішення на основі даних та прозоро звітувати відповідно до міжнародних стандартів.

Це не лише операційна оптимізація, а й основа для підвищення довгострокової конкурентоспроможності.

Зокрема, що стосується довкілля (E), підприємства можуть використовувати датчики Інтернету речей для відстеження викидів парникових газів, поєднуючи дані штучного інтелекту та супутникові дані для виявлення вирубки лісів або витоків метану – проблем, які раніше було важко контролювати.

Штучний інтелект також допомагає оптимізувати споживання енергії, обробку відходів та створювати розумні системи управління ресурсами.

Із соціального (S) боку, технології допомагають оцінити задоволеність працівників, гендерну рівність та різноманітність робочої сили за допомогою внутрішнього аналізу даних. Штучний інтелект також допомагає оцінити соціальний вплив проектів або розширити доступ до освіти та охорони здоров'я для малозабезпечених громад, особливо у сільській та віддаленій місцевості.

Сучасні технології дозволяють компаніям відстежувати показники ESG у режимі реального часу, приймати рішення на основі даних та прозоро звітувати відповідно до міжнародних стандартів.

Д-р Ле Тай Ха, виконавчий директор фонду VinFuture, виконавчий директор фонду Green Future Fund.

Що стосується управління (G), інструменти штучного інтелекту можуть автоматично агрегувати та аналізувати дані ESG з кількох джерел для створення звітів відповідно до стандартів GRI, TCFD або CSRD. Крім того, системи управління ризиками на основі штучного інтелекту використовуються для виявлення шахрайства, моніторингу відповідності та запобігання неправомірним діям в організаціях.

Отже, технології не замінюють ESG – вони роблять ESG точнішими, прозорішими та ефективнішими.

Згідно з нещодавнім звітом Deloitte, штучний інтелект стає основним інструментом, який допомагає підприємствам виконувати обов'язкові вимоги до звітності ESG. У В'єтнамі опитування FPT Digital також показало, що правильна інтеграція технологій у стратегію ESG може допомогти підприємствам заощадити 10-30% витрат.

Це не просто тенденція, а стратегічна можливість, яку в'єтнамський бізнес повинен скористатися заздалегідь, щоб уникнути відставання в гонці за інтеграцію та сталий розвиток.

Можливості та виклики

За словами Доктора, які найбільші можливості та виклики виникають, коли в'єтнамські підприємства впроваджують програми штучного інтелекту та технології цифрової трансформації у впровадженні ESG?

- Застосування штучного інтелекту та цифрових технологій для впровадження ESG відкриває важливий період трансформації для в'єтнамського бізнесу. Якщо розглядати регіон, то це можливість для В'єтнаму сформувати свою ESG-стратегію з самого початку, інтегруючи її в процес цифрової трансформації, замість того, щоб просто пасивно дотримуватися вимог, як багато інших країн.

Що стосується можливостей, то першим пунктом є здатність покращити глобальну конкурентоспроможність. Прозорість ESG за допомогою технологій, особливо за допомогою таких інструментів, як штучний інтелект, блокчейн або Інтернет речей, допомагає бізнесу не лише відповідати вимогам, таким як CBAM Європейського Союзу (ЄС), але й створювати довіру з інвесторами та міжнародними партнерами.

По-друге, В'єтнам наразі має швидкозростаючу технологічну екосистему за участю великих підприємств, таких як Vingroup, FPT, та молодої, адаптивної робочої сили. Це сприятлива основа для впровадження ESG-AI рішень, придатних для реальних умов.

Наприклад, Vingroup була піонером у багатьох цифрових ініціативах для обслуговування ESG. Як правило, VinFast повністю перейшла з бензинових автомобілів на електромобілі, інтегруючи такі технології, як голосові помічники, системи ADAS та інтелектуальні сервіси; або ж вежа TechnoPark у проекті Vinhomes Ocean Park використовує майже 3000 датчиків Інтернету речей для інтелектуального керування освітленням, температурою та CO2.

Інтернет речей відіграє велику роль у допомозі бізнесу в управлінні ESG за допомогою технологій (Фото: ST).

Ці рішення не лише допомагають зменшити викиди та заощадити енергію, але й створюють основу для цифрової та прозорої звітності ESG відповідно до міжнародних стандартів.

Однак проблема залишається значною. Багатьом підприємствам, особливо малим і середнім підприємствам, бракує людських ресурсів, здатних інтегрувати ESG та технології.

Початкові інвестиційні витрати на інфраструктуру даних, штучний інтелект або програмне забезпечення для управління ESG все ще високі, тоді як короткострокові фінансові вигоди нелегко виміряти кількісно. Крім того, в країні також відсутній єдиний стандарт ESG, що ускладнює для бізнесу визначення того, які показники слід моніторити та звітувати.

Зрештою, самі технології, особливо штучний інтелект, створюють ризики, якщо їх не контролювати. Застосування штучного інтелекту в ESG-середовищі має супроводжуватися етичними принципами, алгоритмічною прозорістю та моніторингом впливу самої технології на навколишнє середовище.

Я вважаю, що якщо буде покроковий підхід – починаючи зі стандартизації ESG-даних, навчання внутрішніх людських ресурсів, а потім поступового інтегрування відповідних технологій – в'єтнамські підприємства можуть повністю скористатися цим «технологічним поштовхом», щоб не лише трансформуватися стійко, але й побудувати довгострокові конкурентні переваги у глобальному ланцюжку створення вартості.

Щоб підтримати бізнес, особливо малий та середній бізнес (МСП), у застосуванні штучного інтелекту до ESG, які ваші пропозиції щодо подолання правових бар'єрів та цифрового потенціалу?

- Застосування штучного інтелекту до ESG поступово стає неминучою тенденцією в дорожній карті сталого розвитку підприємств, особливо малих і середніх підприємств, які відчувають зростаючий тиск з боку експортних ринків, інвесторів, а також вимог щодо прозорості інформації. Однак процес впровадження все ще стикається з багатьма перешкодами.

Перш за все, необхідно продовжувати вдосконалювати систему рекомендацій ESG, що відповідає умовам В'єтнаму, одночасно створюючи більше механізмів для заохочення бізнесу до активної участі, а не лише підходити до цього з точки зору дотримання вимог.

Згідно з опитуванням, проведеним Державним банком В'єтнаму та пов'язаними організаціями (SBV, 2024), понад 70% малих та середніх підприємств ніколи не публікували звіти ESG, а 67% не визначили відповідних показників ESG для моніторингу. Це свідчить про велику потребу в системі підтримки, включаючи фінансування, навчання та технічні консультації.

Зокрема, нещодавні політичні заходи, такі як Резолюція 68, забезпечили дуже позитивні напрямки, наприклад, підтримку податкових пільг, зелених кредитів та сприяння формуванню вітчизняних технологічних платформ для вимірювання викидів та стандартизації даних ESG.

Це гарна передумова для бізнесу, особливо для малого та середнього бізнесу, щоб проактивно підійти та розпочати процес інтеграції ESG-штучного інтелекту в бізнес-операції.

Що стосується цифрових можливостей, багато малих і середніх підприємств наразі не мають спеціальної команди з ESG або достатньо сильного технологічного відділу для впровадження складних рішень.

Будь-якому малому та середньому підприємству важко впровадити ESG, використовуючи лише технології.

Д-р Ле Тай Ха, виконавчий директор фонду VinFuture, виконавчий директор Фонду зеленого майбутнього.

Тому я вважаю, що нам слід розробити зручні цифрові платформи, такі як те, що робить Сінгапур із системою GPRNT, щоб спростити збір, стандартизацію та звітність щодо ESG. Паралельно ми можемо розширити безкоштовні навчальні програми з ESG для бізнесу – від підвищення обізнаності до конкретних практик у кожній галузі.

Зрештою, будь-якому малому та середньому підприємству важко самостійно впровадити ESG-технологію. Необхідно сформувати комплексну ESG-екосистему, де галузеві асоціації, центри підтримки бізнесу, консалтингові організації та ESG-консультаційні мережі відіграють сполучну роль – обмінюючись досвідом, супроводжуючи та мінімізуючи ризики в процесі зеленої трансформації та цифровізації ESG.

Подолання «опору» даних: яке рішення для в'єтнамських малих і середніх підприємств?

Як ви оцінюєте готовність в'єтнамських підприємств до побудови інфраструктури ESG-даних сьогодні?

- Наразі рівень готовності в'єтнамських підприємств до побудови інфраструктури даних ESG загалом все ще знаходиться на початковій стадії – з багатьма позитивними зобов'язаннями, але явним розривом між намірами та конкретними діями, особливо у групі малих та середніх підприємств.

Нещодавнє опитування, проведене PwC Vietnam, показує, що до 80% підприємств мають або планують впровадити ESG-принципи. Однак лише близько 44% великих підприємств мають чіткий план, тоді як у секторі малого та середнього бізнесу цей показник становить лише 25%, тоді як понад 20% підприємств заявили, що не мають ESG-плану на наступні 2-4 роки.

Серед них, побудова та управління даними ESG є важливою, систематичною та специфічною проблемою. Багато підприємств досі збирають інформацію ESG вручну або розподілено, переважно в Excel, без централізованої, стандартизованої або незалежно аудитованої системи даних.

За оцінками, до 70% підприємств ніколи не публікували звіт ESG, і лише близько 15% існуючих звітів досягли рівня прозорості, який можна порівняти з міжнародними стандартами. Це показує, що інфраструктура даних ESG, включаючи технології, процеси та людський потенціал, залишається головним вузьким місцем.

Однак, ми також спостерігаємо позитивні зрушення з точки зору обізнаності та стратегічної орієнтації.

Деякі підприємства-піонери, особливо багато підприємств з прямими іноземними інвестиційами, публікованих компаній та фінансових установ, серйозно інвестували в системи вимірювання та звітності ESG відповідно до міжнародних стандартів, таких як GRI, ISSB або CSRD. Це будуть важливі моделі для поширення та створення імпульсу для всієї бізнес-екосистеми.

Загалом, ми маємо позитивні сигнали з точки зору обізнаності та орієнтації, але щоб бути справді готовими до даних ESG, в'єтнамським компаніям необхідно робити довгострокові інвестиції в цифрові платформи, процеси збору та перевірки даних, а також нарощування потенціалу відповідальної команди.

Це не лише вимога дотримання вимог у новому контексті, але й основа для покращення потенціалу управління ризиками, залучення потоків зеленого капіталу та ефективної інтеграції у світовий ланцюг поставок.

За словами Доктора, чому важливо створити платформу даних ESG у бізнесі та які ключові фактори потрібно враховувати під час побудови цієї інфраструктури?

- Створення платформи даних ESG є не лише вимогою дотримання нормативних вимог, але й дедалі більше стає ключовим стратегічним елементом корпоративного управління та сталого розвитку.

У контексті широкого застосування стандартів розкриття інформації, таких як ISSB (Міжнародна рада зі стандартів сталого розвитку), ESRS (Європейські стандарти звітності про сталий розвиток) або TCFD (Робоча група з розкриття фінансової інформації, пов'язаної з кліматом), підприємства не можуть продовжувати покладатися на фрагментовані, розрізнені та непов'язані системи даних.

Натомість, існує потреба у створенні централізованої платформи, здатної збирати, обробляти, перевіряти та звітувати про дані ESG прозорим, таким чином, що його можна перевірити та легко відстежувати.

Ефективна платформа даних ESG допоможе бізнесу створити єдину систему даних, яка одночасно служить кільком цілям – від внутрішнього управління, звітності перед інвесторами до комунікації із зацікавленими сторонами.

Система також дозволяє автоматизувати агрегацію даних з кількох джерел, таких як планування ресурсів підприємства (ERP), управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM), датчики Інтернету речей та облік людських ресурсів, зменшуючи кількість помилок, що виникають вручну, одночасно заощаджуючи час та операційні витрати.

Що ще важливіше, здатність постійно контролювати показники ESG допоможе підприємствам проактивно виявляти ризики, коригувати стратегії та краще відповідати вимогам глобальних ланцюгів поставок.

Однак, щоб побудувати справді ефективну платформу, компаніям необхідно враховувати кілька ключових факторів. Перш за все, це інтеграція – система повинна бути достатньо гнучкою, щоб підключатися до існуючих платформ та адаптуватися до майбутніх потреб розширення.

По-друге, це здатність оновлювати та дотримуватися міжнародних стандартів, особливо в контексті постійно мінливих вимог до звітності про сталий розвиток. По-третє, це здатність бути прозорим та незалежно перевірятися, щоб забезпечити надійність та захист даних. Зручний інтерфейс, особливо для малих та середніх підприємств, також важливий для зменшення технічних бар'єрів та витрат на навчання.

Безпека має бути головним пріоритетом, оскільки дані ESG часто пов'язані з ресурсами, людськими ресурсами та управлінням – стратегічними активами бізнесу.

Д-р Ле Тай Ха, виконавчий директор фонду VinFuture, виконавчий директор Фонду зеленого майбутнього.

Зрештою, безпека має бути головним пріоритетом, оскільки дані ESG часто стосуються ресурсів, людських ресурсів та управління – стратегічних активів бізнесу.

Фактично, деякі великі підприємства у В'єтнамі, такі як Vingroup, Vinamilk та ACB, почали серйозно інвестувати в інтегровані та цифрові системи ESG-даних, що дозволяє їм постійно контролювати викиди, задоволеність працівників, ефективність управління та ланцюги поставок.

Це доводить, що платформа даних ESG вже не є теоретичною концепцією, а поступово реалізується в процесі цифрової трансформації та глобальної інтеграції зеленого ринку.

- Як підприємства можуть ефективно обмінюватися даними ESG вздовж усього ланцюжка створення вартості, особливо пов'язуючи провідні компанії та постачальників?

Ефективний обмін даними ESG по всьому ланцюжку створення вартості стає обов'язковим, особливо враховуючи, що такі стандарти, як EU CSRD/ESRS та Міжнародна рада зі стандартів сталого розвитку (ISSB) IFRS S2, вимагають комплексної звітності, включаючи Scope 3, тобто екологічний та соціальний вплив по всьому ланцюжку постачання.

Для ефективного зв'язку між підприємствами, що займаються первинним постачанням, та постачальниками важливо створити інтегровану систему даних ESG, яка дозволяє пряме підключення до операційних платформ, таких як ERP, CRM або системи закупівель, тим самим автоматизуючи процес збору, агрегації та перевірки даних.

Бізнес може почати з розробки набору критеріїв ESG спеціально для постачальників, а також стандартизованих шаблонів звітності відповідно до GRI або ESRS. Водночас має бути політика технічної підтримки та навчання для покращення можливостей партнерів у ланцюжку збирати та обмінюватися даними ESG.

Створення внутрішніх Центрів передового досвіду з ESG також допоможе стандартизувати процеси, контролювати якість та забезпечувати актуальність даних про ланцюг створення вартості.

Крім того, модель ланцюгової співпраці – замість підходу індивідуального аудиту – стає дедалі ефективнішою.

Такі ініціативи, як «Разом заради сталого розвитку» (TfS) у хімічній промисловості або «OpenSC» у сільському господарстві, показують, що коли компанії, що займаються видобувною діяльністю, беруть на себе лідерську роль та встановлюють прозорі механізми обміну даними ESG (наприклад, інтеграція критеріїв ESG у контракти на постачання), це не лише підвищує ефективність звітності, але й значно підтримує вимірювання та скорочення викидів Scope 3.

У В'єтнамі, хоча обмін даними ESG залишається фрагментованим, деякі експортні підприємства, особливо в текстильній, електронній та сільськогосподарській галузях, почали впроваджувати системи відстеження та звітність ESG у ланцюжку поставок.

Це стане важливою основою для в'єтнамських підприємств, щоб покращити свою спроможність у сфері дотримання вимог, підвищити конкурентоспроможність та адаптуватися до дедалі суворіших міжнародних правил у майбутньому.

Дякую, що знайшли час поспілкуватися, докторе.

Джерело: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm