Постійний комітет міської народної ради головував на засіданні

Багато серйозних проблем виникає з практики.

Відкриваючи дискусійну сесію, голова міської народної ради Ле Чионг Луу наголосив: «Після того, як Хюе стало містом з централізованим управлінням і почало працювати за дворівневою моделлю місцевого самоврядування, було зафіксовано багато позитивних змін, але темпи зростання все ще залишалися низькими, середній дохід на душу населення невисоким, туристичні продукти все ще були одноманітними та сильно залежали від спадщини». «Як ми можемо досягти двозначного зростання у 2026 році? Де ресурси? Як дворівнева модель місцевого самоврядування може ефективно функціонувати?» — порушив питання пан Ле Чионг Луу.

Директор Департаменту фінансів Ла Фук Тхань заявив, що у 2025 році місто досягне 13/14 цілей; цілі не були досягнуті головним чином через низьку ефективність деяких проектів. Об'єднання комун також вимагає перетворення моделі чистої води з сільської місцевості на міську, тоді як інфраструктура не відповідає вимогам. Щоб досягти двозначного зростання у 2026 році, пан Тхань запропонував: переглянути та синхронізувати планування для залучення інвестицій, ключового ресурсу зростання; запропонувати спеціальний механізм для Хюе; сміливо застосовувати ефективну політику центрального уряду; пришвидшити розвиток промислової інфраструктури; ввести в експлуатацію нові проекти у 2026 році; розподілити державні інвестиції, розчистити землі, підтримати бізнес; розвивати економіку спадщини, пов'язану з туризмом; розширити фестивалі для збільшення кількості відвідувачів.

Делегат Фан Тхань Хай оцінив, що у 2025 році, незважаючи на тривалі стихійні лиха, багато результатів все ж буде досягнуто, особливо з точки зору бюджетних надходжень, туризму, культури та спорту . Однак потенціал зростання все ще обмежений; купівельна спроможність слабка; туризм все ще монотонний; державні інвестиції та очищення територій все ще є «вузькими місцями»; соціалізація культури та спадщини не є сильною; рівень використання чистої води в сільській місцевості все ще низький. Пан Хай запропонував 5 груп рішень, включаючи: усунення правових перешкод для інвестицій; створення стимулу для туризму через нічну економіку, культурну економіку, підвищення регіональної зв'язності; сприяння соціалізації культури та спадщини; розвиток високоякісних людських ресурсів, особливо в туристичній галузі; перетворення Хюе на «житлове місто – зелене місто».

Делегат Нгуєн Дінь Дик визнав, що сільське господарство стабільне, але аквакультура все ще має великий потенціал, якщо після об'єднання будуть сформовані концентровані сільськогосподарські райони. Галузь надаватиме консультації щодо плану розвитку аквакультури на 2026-2030 роки, пов'язуючи покращення ресурсів, боротьбу з руйнівною експлуатацією та інвестування в інфраструктуру сільськогосподарських районів.

Голова міського народного комітету Нгуєн Кхак Тоан заслухав думки делегатів.

Оптимізація апарату та функціонування дворівневої місцевої влади

Беручи участь в обговоренні, директор Департаменту внутрішніх справ Нгуєн Ван Мань повідомив, що на сьогодні місто скоротило на 30% спеціалізовані установи, 20% департаменти, 30% персоналу та 102 державні служби; водночас, проактивно перемістилося ключових посадовців на рівні комуни з міського та районного рівнів; уніфікувалося використання персоналу між партією та державою; та забезпечено режим для суб'єктів, передбачений Указом 178.

За словами пана Маня, у функціонуванні дворівневої моделі місцевого самоврядування все ще існують проблеми, такі як проблеми з мережею в деяких населених пунктах; низький рівень оцифрування записів; дублювання в децентралізації освіти. Пан Мань запропонував: населені пункти вирішують мобілізувати вчителів у комуні, міста мобілізують міжкомунальні ресурси; покращують інфраструктуру інформаційних технологій; доповнюють механізми залучення спеціалізованих людських ресурсів; інвестують у комунальні медичні пункти за моделлю «мініатюрної лікарні».

Директор Департаменту будівництва Ле Ань Туан зазначив, що галузь зросла понад 10%, реалізується низка великих проектів: міст через ворота Тхуан Ан відкриває ланцюг місько-морської економіки; міст Нгуєн Хоанг та кільцева дорога №3 відкривають новий міський простір; подовжені маршрути Фу Мі - Тхуан Ан, То Хуу, розширена швидкісна автомагістраль Північ - Південь до 4 смуг... Обсяг інфраструктури, розгорнутої протягом терміну, є «безпрецедентно великим», створюючи основу для розвитку міст та підвищення конкурентоспроможності. Пан Туан попросив Народну раду продовжувати нагляд за тим, щоб ключові проекти були завершені вчасно.

Делегат Тран Зя Конг запитав про ефективність резолюцій, виданих Міською народною радою. Пан Конг зазначив, що політика має бути впроваджена на практиці, а місцева влада має бути більш рішучою, щоб люди та підприємства мали до неї доступ.

Директор Департаменту будівництва Ле Ань Туан взяв участь у обговоренні.

8 ключових робочих груп 2026 року

Виступаючи на прийомі, заступник секретаря міського партійного комітету, голова міського народного комітету Хюе Нгуєн Кхак Тоан підтвердив: 2026 рік — це особливо важливий час, перший рік реалізації Резолюції 17-го міського партійного з'їзду та плану розвитку на 2026-2030 роки, а також важливий поворотний момент, коли Хюе офіційно запроваджує модель централізовано керованого міста. В умовах конкуренції, швидкої урбанізації та зростаючих вимог до збереження спадщини пан Нгуєн Кхак Тоан наголосив: «Хюе повинен діяти рішуче та активно впроваджувати інновації, особливо у впровадженні політики, що є вирішальним фактором для перетворення політики на конкретні результати».

На основі коментарів міський народний комітет визначив 8 ключових завдань, зокрема:

Втілення цілей Резолюції 17-го міського з'їзду партії, пропонуючи доповнити потужний – видатний – механізм прориву для Хюе.

Скоригувати планування на період 2021-2030 років, охопити детальний план зонування, мобілізувати ресурси для розвитку інфраструктури та підготувати план державних інвестицій на 2026-2030 роки у цілеспрямованому напрямку.

Реструктуризація економіки, розвиток туризму як передового напрямку з новими продуктами, просування повітряних маршрутів, залучення висококласного житла; розвиток індустрії чистих технологій; сільське господарство, пов'язане з OCOP, та сталим аквакультурою.

Завершити розрахунок доходів бюджету, посилити управління державними фінансами та активами, особливо фондами нерухомості та надлишковими активами.

Сприяти адміністративній реформі – цифровій трансформації, збільшити кількість онлайн-записів; відновити повільно просуваючі проекти; підтримувати інноваційні стартапи.

Культурний та соціальний розвиток, пріоритезація відновлення спадщини, культурної індустрії, освіти, охорони здоров'я та сталої зайнятості.

Зміцнення національної оборони та безпеки, розвиток зовнішньої політики, захист довкілля та потенціал запобігання стихійним лихам.

Побудова оптимізованого та ефективного апарату, посилення громадської дисципліни, запобігання корупції, ретельне вирішення скарг; пильний моніторинг роботи дворівневої місцевої влади.

«Все ще залишається багато труднощів, але завдяки рішучості всієї політичної системи та консенсусу народу та бізнесу, Хюе вступить у нову фазу швидкого та сталого розвитку», – наголосив голова міського народного комітету Нгуєн Кхак Тоан, водночас висловивши сподівання на подальше отримання нагляду та коментарів від міського партійного комітету, Народної ради, Вітчизняного фронту та виборців для досягнення соціально-економічних цілей у 2026 році.

Ле Тхо - Дик Куанг

Джерело: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/quyet-tam-tang-truong-hai-con-so-van-hanh-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-160752.html