Відвідувачі дізнаються про вироби ручної роботи на виставці, презентації та просторі для виступів традиційних ремесел Хюе

Все ще маю занепокоєння

У розвитку туризму співпраця між державним та приватним секторами відкриває багато нових можливостей. Як правило, Traveloka – технологічний партнер Національної адміністрації туризму В'єтнаму, координує свою діяльність з багатьма населеними пунктами для впровадження програм стимулювання. У Данангу програма «Enjoy Da Nang 2024» видає тисячі ваучерів, що поєднують авіаквитки, готельні номери та туристичні пам'ятки, що дає вражаючі результати.

Модель державно-приватного партнерства вважається ключовим рішенням для повного використання туристичного потенціалу, мобілізації соціальних ресурсів, сприяння інноваціям та застосування цифрових технологій для покращення туристичного досвіду та розширення конкурентоспроможності туристичних напрямків. Однак насправді все ще існує багато проблем. За словами представника акціонерного товариства Vietsoftpro Group, моделі автоматичних туристичних гідів на місцях реліквій або проект розумних велосипедів у Хюе, який реалізував підрозділ, є рудиментарними моделями державно-приватного партнерства, пов'язаними з цифровою трансформацією в туристичному секторі. Компанія сподівається реалізувати більші проекти, пов'язані з державно-приватним партнерством, але все ще потребує кращих механізмів координації.

У моделі державно-приватного партнерства бізнес відіграє рушійну роль в інноваціях продуктів та туристичному досвіді. Однак цей напрямок все ще обмежений через механізми, політику та непривабливе бізнес-середовище. Багато підприємств хочуть співпрацювати з управлінськими органами, але все ще застрягли в нечітких механізмах співпраці, розподілі вигод та правовому регулюванні.

За даними Департаменту туризму, хоча існує багато проектів та установ туристичної інфраструктури, в які інвестується у співпраці між приватним сектором та державою; соціалізована співпраця створює привабливі продукти, напрямки, заходи та фестивалі для обслуговування туристів; а супутня просувальна та рекламна робота держави та бізнесу також пов'язана та паралельна..., проте процес співпраці все ще має певні труднощі, правова база та адміністративні процедури не синхронізовані. Потенціал управління державно-приватним співробітництвом на місцевому рівні все ще є недостатнім, бракує спеціалізованих команд для ведення переговорів та складання контрактів, а також немає достатньо сильної організації з управління туристичними напрямками (ОУТ) для ефективної координації.

Ресурси приватних інвестиційних кооперативних підрозділів у туристичному секторі міста Хюе все ще обмежені, бракує корпорацій та інвесторів з потенціалом для інвестування в туристичну інфраструктуру; також існують обмеження щодо інвестування міжнародних брендів у готелі та курорти, що призводить до труднощів з участю у підтримці просування місцевих напрямків.

Усунення труднощів

Близько 4 років тому, обговорюючи співпрацю між державним та приватним секторами у сфері цифрової трансформації, пан Тран Чонг Кієн, голова Національної консультативної ради з питань туризму, проаналізував, що цифрова трансформація вже згадувалася, багато підрозділів, населених пунктів та напрямків впроваджують її разом, питання лише в тому, як досягти бажаних результатів. Як і в усіх сферах, залучення інвесторів та об'єднання державного та приватного секторів будуть вирішальними факторами, які допоможуть Хюе швидко та стабільно здійснити цифрову трансформацію у правильному напрямку.

Хюе досягає прогресу в цифровій трансформації, зокрема в туристичному секторі. Однак, окрім цифрової трансформації, державно-приватна співпраця в туризмі все ще потребує багато змісту. Для усунення вузьких місць необхідно створити правове середовище та сприятливе бізнес-середовище для бізнесу та громади з метою розвитку туризму; в якому необхідно забезпечити прозорість, рівність та безпеку туристичної діяльності, щоб бізнес міг довіряти та почуватися безпечно в інвестуванні.

Найближчим часом туристичній галузі необхідно активізувати впровадження стратегічних рішень для підвищення ефективності державно-приватного партнерства, тим самим сприяючи сталому розвитку та залучаючи соціальні ресурси. Щодо інфраструктури та об'єктів, необхідно створити гнучкий механізм державно-приватного партнерства для мобілізації приватного капіталу для інвестування в транспортну систему, розміщення, цифрову інфраструктуру та туристичні комунальні послуги.

Для туристичних продуктів, напрямків та подій необхідно пілотувати ключові проекти державно-приватного партнерства, такі як регіональні зв'язки для розробки конкретних туристичних маршрутів, організація фестивалів та музичних заходів з елементами збереження культурної спадщини, сприяння розвитку культурних індустрій та застосування нових технологій (AR/VR)...

Що стосується просування, туристичній галузі необхідно укласти стратегічні партнерства з технологічними платформами та онлайн-турагентствами, впроваджувати рекламні кампанії з прозорими ключовими показниками ефективності (KPI) та використовувати туристичні дані для розробки відповідних продуктів. Крім того, практичними кроками для реалізації стратегічної орієнтації будуть забезпечення прозорості моніторингу громади, забезпечення професійного навчання місцевих посадовців та створення фонду підтримки громад.

Туризм у Хюе повинен скористатися перевагами державно-приватного партнерства для ефективного та довгострокового розвитку. Коли держава створює, бізнес бере на себе ініціативу, а громада отримує вигоду, туристична галузь може стати передовим економічним сектором та розвиватися сталим чином.

Стаття та фотографії: HUU PHUC

Джерело: https://huengaynay.vn/kinh-te/tan-dung-suc-manh-tu-hop-tac-cong-tu-159906.html