Наслідування та винагорода – рушійна сила сприяння інноваціям, пов’язаним із виконанням політичних завдань Національних зборів

У розмові з газетою «Народний представник» член Центрального комітету партії, член Постійного комітету Національних зборів, голова Комітету у справах делегацій, постійний заступник голови Ради з питань нагородження та винагородження Постійного комітету Національних зборів Нгуєн Хую Донг наголосив, що період 2025-2030 років ставить перед Національними зборами та Постійним комітетом Національних зборів багато нових вимог, які вимагають від Національних зборів та Постійного комітету Національних зборів продовжувати активно впроваджувати інновації у свої методи роботи, покращувати якість законодавства, нагляду та прийняття рішень з важливих питань країни та парламентських закордонних справ. Для виконання цих ключових завдань робота, заснована на нагородженні та винагородженні, продовжує визначатися як духовна рушійна сила та інструмент «м’якого» управління для сприяння реформам, інноваціям та подальшого підвищення ефективності роботи. Зокрема, необхідно пов’язати нагородження та винагородження з виконанням політичних завдань Національних зборів.

Досягнув видатних результатів , чітко демонструючи дух новаторства

– Період 2020–2025 років має особливе значення для розвитку країни. Однак це також період, коли наша країна, включаючи Національні збори, стикається з багатьма труднощами та викликами, спричиненими глибокими змінами у світі , стихійними лихами, пандемією Covid-19... У цьому контексті, яких видатних результатів було досягнуто у роботі Постійного комітету Національних зборів та установ Національних зборів з наслідування та винагородження, пане ?

– Як відомо, період 2020–2025 років має особливе значення для розвитку країни. Це ключовий період для підготовки основи нового періоду розвитку (2026–2030 роки) та бачення до 2045 року, з рішучим впровадженням політики впорядкування та оптимізації апарату всієї політичної системи від центрального до місцевого рівня, впорядкуванням адміністративних одиниць для підвищення ефективності та результативності державного управління, а також реструктуризацією нового простору розвитку. Зокрема, з часу 10-ї Центральної конференції 13-го скликання Центральний Комітет партії запропонував багато важливих політичних рішень та рішень для розвитку країни, що вимагає від Національних зборів та Постійного комітету Національних зборів оперативної інституціоналізації, прийняття правильних рішень та ретельного контролю за їх реалізацією.

Однак, це також період, коли наша країна має зіткнутися з багатьма глибокими змінами у світі, такими як політичні конфлікти, зміна клімату, пандемія Covid-19... разом із бурхливими змінами в науці та технологіях, які мають дедалі глибший вплив на всі аспекти економічного та соціального життя. Робоче навантаження Національних зборів, Постійного комітету Національних зборів та установ Національних зборів різко зросло, що ставить дуже високі вимоги як до прогресу, так і до якості. Поряд з цим, потужний процес цифрової трансформації терміново вимагає комплексних інновацій у методах роботи Національних зборів, Постійного комітету Національних зборів та установ Національних зборів.

У цьому контексті робота Постійного комітету Національних зборів з наслідування та винагородження за період 2020-2025 років досягла видатних результатів з точки зору політичної та правової значущості та методів керівництва, що чітко демонструє дух новаторства постійного органу Національних зборів.

Зокрема, робота з наслідування та винагородження тісно пов'язана з ключовими політичними завданнями, створюючи реальну рушійну силу для успішного виконання робочої програми всього терміну. Рухи наслідування запускаються у потрібний час, практично, тісно пов'язані з функціями та завданнями; не розпорошені, неформальні. Примітно, що рух « Проактивне законодавство - Ефективний нагляд - Своєчасні рішення - Проривний розвиток » став типовим гаслом дій 15-ї Національної асамблеї, допомагаючи підвищити ефективність та якість на всіх етапах діяльності.

Поряд з цим, наслідування стало робочою культурою кадрів, державних службовців, працівників державних установ та робітників установ Національної Асамблеї. Рух наслідування сприяв формуванню нового стандарту поведінки державних службовців – « виконання всієї роботи, а не всіх годин »; демонстрація духу відданості, дисципліни, відповідальності та креативності кадрів, державних службовців, працівників державних установ та робітників установ Національної Асамблеї.

Застосування інформаційних технологій та цифрової трансформації в роботі з емуляції та винагородження також досягло значного прогресу. Створення баз даних та управління електронними записами про емуляцію та винагородження допомогло підвищити прозорість, значно скоротити час обробки записів та сприяло побудові екосистеми баз даних та єдиного управління в установах Національної Асамблеї.

– Які конкретні зміни в різних аспектах роботи створили рухи за наслідування, започатковані Постійним комітетом Національної асамблеї ?

- Рухи наслідування призвели до ефективних якісних та кількісних змін у всіх трьох стовпах Постійного комітету Національних зборів.

У законодавчій сфері було завершено дослідження та перегляд 282 законів та правових постанов; майже 99% законодавчих завдань було виконано; а також покращено якість перегляду та критики політики.

Під час нагляду та вирішення важливих питань країни було успішно організовано 8 сесій запитань і відповідей на сесіях Національних зборів та 6 сесій запитань і відповідей на засіданнях Постійного комітету Національних зборів; розглянуто 18 927 звернень виборців; подано до Національних зборів 90 важливих матеріалів з питань економіки, суспільства, фінансів та бюджету; видано 43 постанови щодо розподілу та коригування середньострокових планів державних інвестицій, планів державних фінансів та бюджету; 395 постанов щодо кадрової роботи та організації апарату.

Щодо організаційного апарату, було видано 88 постанов про реорганізацію адміністративних одиниць; 696 адміністративних одиниць районного рівня та 7277 комун було ліквідовано; кадрову структуру було оновлено, операції було оптимізовано, зроблено ефективними та результативними.

У рамках роботи з цифрової трансформації було розгорнуто застосунок Національної асамблеї 2.0 , VOffice QHVN та віртуальний помічник зі штучним інтелектом, а також електронну систему обробки даних для всього процесу засідань та сесій.

Щодо роботи з емуляції за спеціалізованими темами та передовими моделями, 100% агентств та підрозділів, що входять до блоку емуляції Постійного комітету Національних зборів, мають рухи з емуляції, пов'язані з поставленими завданнями; передові моделі відзначаються на Патріотичному конгресі емуляції.

Розгортання з довгостроковим баченням, синхронне, професійне та сучасне

– Які уроки можна винести, сер, з практичного руху за наслідування та винагороджувальної роботи останнім часом?

– На мою думку, є 5 важливих груп уроків. Перш за все , урок ідеології та орієнтації. Ми повинні ґрунтовно засвоїти думку президента Хо Ши Міна: « Змагання – це патріотизм, патріотизм вимагає наслідування; ті, хто наслідує, – це найпатріотичніші люди ». Наслідування має виходити з політичних цілей та національних інтересів, а не лише з адміністративних цілей; має бути пов’язане з ключовими завданнями, а ефективність – мірилом.

По-друге , урок про організацію та лідерство. Лідер повинен безпосередньо керувати рухом змагання, нести відповідальність за результати; розглядати участь у змаганні як критерій оцінки можливостей, престижу та відповідальності лідерів та менеджерів.

По-третє , урок координації та управління. Повинна бути тісна, суттєва, «рання, дистанційна» координація між Постійним комітетом Національних зборів та партійними комітетами на центральному рівні, урядом, Центральним комітетом Вітчизняного фронту В'єтнаму та його організаціями-членами, а також відповідними установами для об'єднання керівництва та управління, особливо в міжгалузевих завданнях, таких як законодавство, нагляд, цифрова трансформація та адміністративна реформа.

По-четверте , уроки інновацій та мотивації. Необхідно впроваджувати інновації у систему винагородження практично, своєчасно, справедливо та прозоро; зосередитися на виявленні, сприянні та тиражуванні передових моделей; заохочувати ініціативи та креативність у державній службі.

По-п'яте , уроки з методів та технологій. Необхідно сприяти застосуванню інформаційних технологій та цифрової трансформації в усьому процесі емуляції та винагороди; від реєстрації, оцінювання, перевірки до винагороди та зберігання даних; вдосконалити взаємопов'язану базу даних щодо емуляції та винагороди; вважати це стратегічним проривом для формування « Цифрова національна асамблея – Цифрова емуляція – Розумна винагорода ».

– З огляду на результати та отримані уроки, на яких пріоритетах має бути зосереджена робота Постійного комітету Національних зборів з наслідування та винагородження у наступний період, щоб сприяти виконанню дедалі більшого робочого навантаження Національних зборів та її установ, пане ?

- Період 2025-2030 років відбувається в контексті вступу країни в період прискореного виконання Резолюції 14-го Національного з'їзду партії та Стратегії соціально-економічного розвитку на період 2026-2030 років. Загальна мета полягає в тому, щоб перетворити В'єтнам на країну, що розвивається, з рівнем доходу вище середнього, незалежною, самостійною економікою, глибокою інтеграцією та сталим розвитком.

Для Національних зборів та Постійного комітету Національних зборів це період, що вимагає постійних потужних інновацій у методах роботи, покращення якості законодавства, нагляду та прийняття рішень з важливих питань країни та парламентських зовнішніх справ, у якому робота, заснована на наслідуванні та винагороді, продовжує бути духовною рушійною силою та інструментом м’якого управління для сприяння реформам, креативності та ефективності роботи, пов’язуючи наслідування та винагороду з виконанням ключових політичних завдань Національних зборів.

З огляду на це, Патріотичний конгрес Постійного комітету Національних зборів 1-го скликання повинен чітко визначити, що робота з наслідування та винагородження повинна здійснюватися з довгостроковим, синхронним, професійним та сучасним баченням. Зокрема, зосереджуючись на 3 стратегічних цілях.

По-перше, з точки зору інституцій та політики, необхідно вдосконалити правову базу, синхронізувати документи, що регулюють наслідування та винагороди в системі Національних зборів; та розробити правила оцінки кількісної ефективності наслідування (нагороди на основі результатів).

По-друге, щодо цифрової трансформації необхідно створити платформу даних для емуляції та винагородження Постійного комітету Національних зборів, застосовуючи VOffice QHVN, штучний інтелект, блокчейн та відкриті дані для забезпечення прозорості, відстежуваності та оцінки в режимі реального часу.

По-третє, це стосується команди кадрів, державних службовців та працівників державного сектору. Необхідно зосередитися на розвитку команди професійних, сучасних кадрів, державних службовців та працівників державного сектору з цифровим мисленням, цифровими навичками та зразковою публічною етикою; поширенні цінностей « Наслідування - Відповідальність - Дисципліна - Ефективність - Людяність ».

- Щиро дякую, пане Голово!

«
З 2021 по 2025 рік Постійний комітет Національних зборів та установи Національних зборів розробили щорічні плани дій (наслідування), тісно пов'язуючи кожен рух з політичною темою Національних зборів. Робота з наслідування та винагородження в установах Національних зборів була ретельно вивчена та впроваджена на основі 5 основних точок зору.
По-перше, наслідування – це патріотизм, а винагорода – це мотивація. Кожен рух наслідування має бути пов’язаний з політичними цілями, приносити практичні результати та уникати показності та формальності.
По-друге, наслідування тісно пов'язане з відповідальністю лідера. Керівник агентства або підрозділу повинен безпосередньо керувати, контролювати та нести відповідальність за результати руху наслідування.
По-третє, наслідування йде пліч-о-пліч з інспекцією, наглядом, публічністю та прозорістю. Посилити контроль, кількісну оцінку та винагороди на основі фактичних результатів.
По-четверте, емуляція пов'язана з цифровою трансформацією та адміністративною реформою. Кожен рух емуляції має на меті застосування інформаційних технологій та створення цифрових даних.
По-п'яте, змагайтеся за поширення культури відданості. Заохочуйте та шануйте добрих людей і добрі справи; сприяйте громадській етиці та духу «служіння народу».
Виконуючи Директиву Політбюро № 34-CT/TW та Директиву № 41-CT/TW № 41-CT/TW, Закон про нагородження та похвалу 2022 року, Постійний комітет Національних зборів видав, вніс зміни та доповнив багато важливих нормативних документів. До них належать Резолюція Постійного комітету Національних зборів № 43/2024/UBTVQH15 від 5 лютого 2024 року, що регулює медаль «За справу Національних зборів В'єтнаму»; Резолюція Постійного комітету Національних зборів № 44/2024/UBTVQH15 від 5 лютого 2024 року, що детально визначає форми, критерії та процедури похвали в системі Національних зборів; вперше дозволяє Постійному комітету Національних зборів безпосередньо розглядати та нагороджувати Почесними грамотами Постійного комітету Національних зборів окремим особам та колективам за видатні досягнення.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/thi-dua-khen-thuong-dong-luc-thuc-day-doi-moi-sang-tao-gan-voi-thuc-hien-nhiem-vu-chinh-tri-cua-quoc-hoi-10397536.html