Просування моделі співпраці «Трьох будинків» у наукових дослідженнях

(CPV) – 2 грудня вдень Робоча група Центрального керівного комітету з питань розвитку науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації зустрілася з міністерствами та школами для просування моделі співпраці «Трьох будинків» (держава – школа – підприємство).

У зустрічі взяли участь члени Робочої групи Керівного комітету; Міждисциплінарна команда; керівники Департаменту цифрової трансформації – криптографії, Канцелярія Центральної партії; представники Міністерства освіти та навчання, Міністерства науки і технологій, Міністерства фінансів ; представники Школи та пов'язаних з нею підрозділів, що виконують завдання. Головував на зустрічі товариш Нго Хай Фан, директор Департаменту цифрової трансформації – криптографії, Канцелярія Центральної партії, член Центрального керівного комітету, заступник голови Робочої групи Керівного комітету.

Товариш Нго Хай Фан головував на засіданні.

Сприяється співпраці в галузі наукових і технологічних досліджень.

Згідно зі звітом Робочої групи Керівного комітету, щодо моделі співпраці «Трьох будинків», на сьогодні Керівний комітет призначив 32 завдання, з яких 18 виконано, а 14 перебувають у процесі виконання.

Багато завдань, покладених на школи, були виконані досить добре, як правило, 4 школи (Ханойський національний університет, Національний університет міста Хошимін, Ханойський університет науки і технологій, Університет Дананга) створили керівні комітети, робочі групи та експертні групи для реалізації Резолюції 57-NQ/TW, інтегрованої з планом інновацій на період 2025-2030 років. Ханойський національний університет та Національний університет міста Хошимін видали окремі рішення та плани дій, що стосуються кожної галузі науки – технологій, навчання та цифрової трансформації.

Щодо співпраці з бізнесом та місцевими органами влади, Національний університет міста Хошимін є лідером, підписавши 10 угод про стратегічну співпрацю з великими підприємствами; водночас, реалізуючи 5 тем прикладних досліджень та 6 дослідницьких груп зі штучного інтелекту загальною вартістю майже 40 мільярдів донгів.

Ханойський національний університет має 138 корпоративних партнерів, 31 контракт на політичний консалтинг, понад 1900 міжнародних публікацій та 189 реєстрацій інтелектуальної власності. Ханойський університет науки і технологій зосереджується на розвитку лабораторій периферійного штучного інтелекту, напівпровідників та штучного інтелекту в галузі проектування мікрочіпів (з бюджетом понад 350 мільярдів донгів), і водночас співпрацює з вітчизняними технологічними підприємствами, такими як Viettel, PVN, FPT, EVN, CMC ..., у стратегічних технологічних проектах. Університет Дананг співпрацює з 13 корпораціями в галузі стратегічних технологій та 11 підприємствами ІТ-комунікацій, а також розвиває дослідницькі кластери з питань штучного інтелекту, робототехніки, зеленої енергетики, біомедицини та розумних міст.

Заступник директора Департаменту науки, технологій та інформації Міністерства освіти і науки прокоментував.

Усі чотири університети створили або створюють «Інноваційні центри», пов’язані з місцевими високотехнологічними зонами, такими як Національний університет міста Хошимін, що впроваджує регіональний масштаб, за державно-приватною моделлю; Ханойський університет науки і технологій співпрацює з CMC та державними корпораціями; «Інноваційний центр Дананга» – пов’язаний з високотехнологічною зоною та розумним містом міста.

Потрібен механізм для просування моделі співпраці «Трьох будинків».

Делегати, присутні на зустрічі, зазначили, що насправді співпраця «Трьох будинків» здійснюється вже давно, але переважно у навчальній частині. Згідно з опитуванням, існує до 840 комп’ютерних класів, але серед них переважно комп’ютерні класи, лише 20-30 лабораторій. Протягом багатьох років у лабораторії не інвестувалося, і не існує механізму спільного використання чи соціалізації, щоб уникнути марнотратства та реінвестування.

Крім того, процес затвердження дослідницьких тем є досить складним, бізнес не довіряє університетам; бракує конкретних вказівок щодо механізму державно-приватного «спільного фонду», тому проекти досліджень та розробок важко мобілізувати соціалізований капітал. Процес оцінки, оцінки та аудиту інтелектуальної власності все ще складний, що змушує бізнес вагатися вкладати капітал у технології; водночас немає механізму, який би гарантував, що бізнес «наважиться» інвестувати в наукові дослідження. Щодо людських ресурсів для науки і техніки, особливо людських ресурсів високого рівня для досліджень та розробок, вони не відповідають вимогам міжнародної інтеграції та комерціалізації результатів досліджень; розвиток сильних дослідницьких груп залишається на розсуд самих університетів...

Народження Резолюції 57 – це справді «поштовх», передумова, а також механізм для моделі розвитку. Резолюція була видана майже рік тому, проте її впровадження завершено лише головним чином з точки зору інституцій та механізмів. Тому делегати запропонували багато рішень для просування моделі співпраці «Трьох палат».

Делегати заявили, що необхідно створити відповідні механізми та політику, збалансувавши інтереси держави, шкіл та підприємств у наукових дослідженнях; результати наукових досліджень є продуктами.

Представник Міністерства освіти та навчання зазначив, що від дослідження до продукту має бути час, відповідно, для науково-технічних завдань необхідно розділити робочі групи, держава повинна «вирощувати» тему. Держава повинна мати тему, яку можна дати школам, підприємствам «замовити» науку і технології; необхідно «провести випробування» моделей, щоб усунути перешкоди та отримати досвід.

Представник Міністерства фінансів зазначив, що з точки зору фінансових ресурсів, Міністерство фінансів зарезервувало ресурси для науково-технічної діяльності. Однак, під час реалізації проектів, Міністерства освіти і навчання та науки і технологій повинні мати «адресу витрат». Під час розробки проектів вони повинні пропонувати фінансування та співпрацювати з Міністерством фінансів з пов’язаних питань...

Делегати також заявили, що уряд опублікував список із 11 стратегічних технологічних груп та 35 стратегічних технологічних продуктових груп. Для просування моделі співпраці «Трьох будинків» держава повинна створювати тиск на підприємства для участі в наукових дослідженнях (обов’язково виділяти прибуток на науково-технічні дослідження); у проектах, що стосуються нових технологій, потрібна участь щонайменше одного університету. Водночас необхідно розробити політику для створення умов для участі підприємств в інвестуванні в науково-технічні дослідження; розробити механізм розумного розподілу вигод між «Трьома будинками»…

Завершуючи зустріч, товариш Нго Хай Фан попросив делегатів підсумувати труднощі та проблеми у своїх підрозділах та представити їх міністру для вирішення; активно координувати дії між міністерствами з відповідних питань; відверто визнати завдання, які не були виконані належним чином, визначити зміст роботи та бути рішучими у виконанні змісту роботи, призначеного Центральним керівним комітетом. Запропонований та рекомендований зміст роботи має бути найближчим часом представлений керівному комітету для розгляду та надання висновків.

Джерело: https://dangcongsan.org.vn/tin-hoat-dong/thao-go-vuong-mac-thuc-day-mo-hinh-hop-tac-3-nha-.html