Призначення посадовців у районі Ан Куу після запровадження дворівневої місцевої влади. Фото: Тху Тхуй

Багато позицій не є обґрунтованими

Після майже 5 місяців експлуатації моделі CQDP2C спостерігаються явні результати в оптимізації апарату та підвищенні операційної ефективності. Однак реальність також показала багато недоліків у організації персоналу. Через поспіх під час організації апарату раніше в багатьох населених пунктах виникала ситуація, коли кадри призначалися на роботу, що суперечила їхньому притаманному досвіду та професії.

Як правило, у деяких комунах у південній частині міста багато посад досі насправді не «відповідають» можливостям кадрів. Бувають випадки, коли колишнього начальника районного відділу природних ресурсів та навколишнього середовища призначали постійним заступником секретаря комуни; або начальника відділу міського управління переводили на посаду голови комітету партійного будівництва. Політика ротації та переведення в принципі правильна, але «галузький розрив» занадто великий, що призводить до втрати часу кадрами на адаптацію, тоді як на спеціалізованих посадах бракує досвідчених людей.

Подібна ситуація виникла також у двох центральних районах, таких як Фу Суан та Тхуан Хоа. Багато чиновників, що спеціалізувалися на фінансах та бухгалтерському обліку, були переведені до сектору партійного будівництва. Раптова зміна ускладнила їм виконання нових завдань, що вплинуло на темпи роботи всього уряду та партійної системи. Багато низових посадовців поділилися: «Зміна посад необхідна, але спочатку надто важко одразу відповідати вимогам партійної роботи, яка вимагає зовсім інших навичок та методів».

Пан Ле Хю Нгок, секретар партійного комітету округу Тхуан Ан, сказав, що Тхуан Ан не міг уникнути працевлаштування персоналу, який не мав кваліфікації у попередній період. Округ також переглядає всі можливості для переведення та перегрупування персоналу відповідно до загальних вимог.

У районі Фонг Дьєн пан Хо Дон, голова народного комітету району, заявив, що багато посад у Центрі державних послуг не підходять для призначеного робочого навантаження. Найбільшим вузьким місцем наразі є план адаптації. Для деяких посадовців цього центру неможливо знайти нову посаду, яка дійсно підійде для переведення.

Згідно з нещодавнім опитуванням, проведеним Організаційним комітетом міського партійного комітету серед майже 60 кадрів у комунах та районах, близько 50% потребують продовження професійної підготовки для виконання своїх обов'язків. Цей показник показує, що модель CQDP2C вимагає від кадрів більшої універсальності, більшої професіоналізму та знань як про партійну роботу, так і про державне управління, тоді як більшість перехідного персоналу все ще знайомі зі старими методами роботи.

Загальний огляд також показує, що вся система має надлишок близько 150 посад, але не вистачає персоналу на багатьох спеціалізованих посадах, таких як базове будівництво, фінанси – бюджет, міське управління тощо. Деякі населені пункти змушені «заповнювати прогалини» тимчасовими рішеннями, що створює тиск як на мобілізований персонал, так і на департаменти, яким не вистачає людей.

Продовжуйте підбирати потрібних людей для потрібної роботи

Організаційний комітет міського партійного комітету проводить комплексний огляд усього персоналу міста. Цей огляд зосереджений на двох ключових напрямках: оцінка фактичної спроможності персоналу, який наразі обіймає посади, та визначення потреби в коригуванні, доповненні або перепідготовці.

Пан Фан Сюань Тоан, член Постійного комітету, голова Організаційного комітету міського партійного комітету, оцінив: «Через 5 місяців апарат CQDP2C в основному працює стабільно, кадри мають високе почуття відповідальності, але якість команди все ще є питанням, яке потребує особливої ​​уваги. Якщо ми хочемо, щоб нова модель працювала ефективно, реорганізація є обов’язковою».

Пан Фан Сюань Тоан зазначив, що хоча місто в цілому має надлишок у 150 посад, на багатьох важливих посадах серйозно не вистачає високоспеціалізованого персоналу. Ця реорганізація має докорінно виправити цей дисбаланс. Йдеться не про те, щоб зберегти достатню кількість людей, а про встановлення критеріїв, заснованих на належному досвіді та здібностях.

За словами члена Центрального комітету партії та заступника голови Центрального організаційного комітету Буй Тхі Куїнь Вана, генеральний секретар То Лам вимагав, щоб розміщення кадрів було належним чином організовано, з урахуванням їхніх сильних сторін та безумовно уникаючи формальних переміщень. Центральний Комітет поставив перед місцевими органами влади мету завершити розміщення та перепризначення кадрів до листопада 2025 року, щоб забезпечити безперебійну роботу нового апарату та максимально використати кадровий потенціал.

Наразі комуни та райони збирають, переглядають та складають перелік посад, які потребують коригування, і надсилають їх на розгляд до міського партійного комітету. Очікується, що кадровий розклад буде в основному завершено цього року, що створить основу для вступу в новий рік зі стабільнішим, оптимізованим та ефективним апаратом.

Паралельно з роботою з організації та мобілізації кадрів, Організаційна рада партійного комітету розробляє план навчання та розвитку навичок низових кадрів. З кінця цього року будуть розширені навчальні курси з державного управління, партійної роботи, інформаційних технологій, навичок роботи з адміністративними документами тощо. Це ключове завдання для скорочення розриву в компетенціях, особливо для групи кадрів, яких щойно перевели до інших секторів.

Ця реорганізація та перепризначення персоналу не лише для «перебудови» апарату після перехідного періоду, але й для підготовки для міста Хюе команди співробітників, достатньо сміливих та досвідчених, щоб очолити модель міського управління в новий період розвитку.

СВІТЛО

Джерело: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/tiep-tuc-sap-xep-bo-tri-can-bo-phu-hop-160341.html