TKV комплексно реструктуризується для сталого розвитку

У контексті того, що вугільна промисловість стикається з багатьма викликами з точки зору ринку, виробничих витрат та вимог до модернізації, В'єтнамська національна група вугільної та мінеральної промисловості (TKV) продовжує рішуче впроваджувати комплексну реструктуризацію. Це допоможе TKV підвищити продуктивність праці, модернізувати технології, підвищити конкурентоспроможність та рухатися до мети сталого розвитку в нових умовах.

Зменште кількість контактів та оптимізуйте апарат

1 січня 2018 року вугільна компанія Uong Bi Coal Company реструктуризувала, організувала та почала керувати підприємством відповідно до Рішення Прем'єр-міністра № 2006/QD-TTg від 12 грудня 2017 року. Відповідно, вугільна компанія Hong Thai Coal Company була прийнята та об'єднана з вугільною компанією Uong Bi Coal Company. Це перші два підрозділи в Групі, що об'єдналися, що стало першим кроком у реорганізації підрозділів під керівництвом TKV.

Керівники вугільної компанії Uong Bi перевіряють виробничу ситуацію в печі.

Злиття компанії Hong Thai Coal Company - TKV з Uong Bi Coal Company - TKV згідно з рішенням В'єтнамської національної групи вугільної та мінеральної промисловості у 2018 році є стратегічним кроком, що створює передумови для комплексного процесу реструктуризації в період 2018-2024 років. Після злиття в Uong Bi Coal працює 6339 співробітників, з яких непряма та допоміжна робоча сила становить майже 37,1%. Після більш ніж 7 років злиття операційний апарат компанії був оптимізований, стабілізований та чітко просунутий відповідно до виробничих потреб та орієнтації Групи на сталий розвиток.

Станом на травень 2025 року загальна кількість працівників у всій компанії становила 4 915 осіб, що на 1 424 менше порівняно з часом до реструктуризації. З них кількість допоміжних та обслуговуючих працівників зменшилася до 1 174 осіб (зменшення на 470 осіб); поточна кількість технічних працівників становить 3 284 особи (зменшення на 690 осіб); кількість управлінських працівників становить 457 осіб (зменшення на 264 особи). Що стосується організаційної структури, то на сьогодні вугільна компанія Uong Bi Coal Company налічує 13 відділів та 32 цехи, що на 2 відділи та 16 цехів менше порівняно з попереднім періодом. Така структура допомагає підвищити ефективність управління, одночасно скорочуючи процес прийняття рішень у всій системі. Цей результат також відображає процес організації та впорядкування управлінського апарату, усунення зайвих посередників, сприяння застосуванню технологій в управлінні виробництвом та адмініструванні. З того часу продуктивність праці значно зросла, досягнувши в середньому 415 тонн/людину/рік (збільшення майже на 8% порівняно з показником до реструктуризації). Поточна середня зарплата на душу населення в Компанії становить понад 19,2 мільйона донгів/особу/місяць (що на понад 5,3 мільйона донгів/особу/місяць більше, ніж до реструктуризації).

Робітники вугільної компанії Nam Mau обслуговують систему кріплення в лаві.

Пан До Ань, заступник директора вугільної компанії Uong Bi Coal Company (TKV), зазначив: «Комплексна реструктуризація не лише допомагає вугільній компанії Uong Bi Coal Company оптимізувати своє обладнання та знизити витрати, але й є необхідним кроком у підготовці до адаптації до сучасних вимог виробництва, підвищення конкурентоспроможності та прагнення до сталого розвитку в період енергетичного переходу. Окрім сприяння реструктуризації, компанія також зосереджується на впровадженні технологічних інноваційних рішень, покращенні умов праці, інвестуванні в сучасні інформаційні системи та механізації гірничої справи, тим самим підвищуючи продуктивність праці та забезпечуючи безпеку праці. Реорганізація виробництва в напрямку спеціалізації, компактності та ефективності поступово демонструє ефективність. Крім того, продовжує приділятися увага роботі з турботи про матеріальне та духовне життя працівників».

Майже через 5 років після офіційного об'єднання акціонерних компаній «Cao Son Coal» та «Tay Nam Da Mai Coal Joint Company» в акціонерну компанію «Cao Son Coal» – TKV (5 серпня 2020 року), процес реструктуризації призвів до явних позитивних змін, сприяючи формуванню економної, сучасної та високоспеціалізованої моделі організації виробництва у вугільній промисловості. На сьогоднішній день організація виробництва компанії скоротилася з 25 будівельних майданчиків та цехів до 16 будівельних майданчиків та цехів; система відділів також була оптимізована з 14 до 13 відділів та управлінь. Що стосується людських ресурсів, то загальна кількість працівників зменшилася з 3706 осіб (на момент об'єднання) до 3295 осіб до кінця 2024 року (зменшення на 411 осіб). Зокрема, кількість працівників управлінського апарату зменшилася на 68 осіб.

Акціонерне товариство «Цао Сон Коал» не лише зупиняється на реструктуризації людських ресурсів, але й зосереджується на інвестуванні в інновації в гірничодобувних технологіях. Передові технологічні рішення впроваджуються синхронно, сприяючи підвищенню продуктивності, зменшенню втрат ресурсів та забезпеченню екологічної безпеки. Соціалізація деяких сервісних відділів, таких як позмінне харчування, а також об'єднання будівельних майданчиків зі схожими функціями, допомагає оптимізувати операції, знизити експлуатаційні витрати та створити умови для концентрації ресурсів на ключових етапах гірничодобувного ланцюга.

Найяскравішою особливістю процесу реструктуризації в Cao Son Coal - TKV є гуманний та прозорий підхід. Весь план реструктуризації був широко оголошений та отримав високий консенсус серед персоналу та працівників. Політичні та громадські організації компанії, такі як профспілка, молодіжна спілка, Асоціація ветеранів тощо, погодилися з цією політикою, активно просували та підтримували процес реструктуризації. Компанія також запропонувала механізм заохочення працівників до дострокового виходу на пенсію, організувала професійну перепідготовку для молодих працівників для переходу на відповідну професію та співпрацювала з В'єтнамським коледжем вугілля та корисних копалин для вирішення проблем, пов'язаних з труднощами у працевлаштуванні.

Згідно з даними відділу організації праці акціонерної компанії Cao Son Coal, з орієнтацією на подальшу оптимізацію апарату та спеціалізацію людських ресурсів відповідно до моделі Групи, Cao Son Coal поступово вдосконалює сучасну модель підприємства, працюючи ефективно та стабільно. Результати процесу злиття та реструктуризації показують, що це правильний стратегічний крок, який сприяє збільшенню виробничих потужностей, підвищенню доходів працівників та забезпеченню сталого розвитку компанії в новому періоді.

У контексті того, що вугільна промисловість перебуває під великим тиском через тенденції енергетичного переходу та вимоги щодо захисту навколишнього середовища, оптимізована та ефективна модель управління з внутрішнім консенсусом є міцною основою для Cao Son Coal, щоб продовжувати утверджувати свою ключову роль у стратегії розвитку Групи та в'єтнамської гірничодобувної промисловості.

Реструктуризація, пов'язана з інноваціями в управлінні та технологіях

Впроваджуючи проект реструктуризації на період 2017-2020 років, TKV завершила багато важливих та типових злиттів, таких як: злиття Hong Thai Coal Company з Uong Bi Coal Company; злиття Hon Gai Logistics Company з Hon Gai Coal Selection Company; об'єднання двох компаній з підземного будівництва шахт у Mine Construction Company. Зокрема, в районі Кам Пха у 2020 році два відкритих кар'єри з близькими межами, включаючи Cao Son Coal Joint Stock Company та Tay Nam Da Mai Coal Joint Company, були об'єднані в Cao Son Coal Joint Company. Зовсім недавно, у 2024 році, TKV продовжила об'єднання Coc Sau Coal Joint Company та Deo Nai Coal Joint Company в Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Ці сміливі та рішучі кроки не лише допомагають значно скоротити кількість управлінських підрозділів, але й створюють умови для збільшення масштабів виробництва, оптимізації ресурсів та підвищення конкурентоспроможності підрозділів. У 2014 році TKV мала 122 000 працівників. До кінця 2024 року штат працівників TKV становитиме 95 000 осіб (менше на 27 000 осіб). Це результат реорганізації робочої сили в напрямку оптимізації та підвищення ефективності, активного впровадження технологій та цифрової трансформації у виробництві.

З нагоди Місяця працівників 2025 року керівники TKV оглянули виробничу ситуацію на експлуатаційному майданчику №3 (акціонерне товариство «Ванг Дань Коал»).

Продовжуючи успіх попереднього етапу, 27 жовтня 2023 року Прем'єр-міністр підписав Рішення № 1263/QD-TTg про схвалення Проекту реструктуризації TKV до 2025 року. Відповідно, TKV продовжує комплексну реструктуризацію своєї діяльності, зосереджуючись на основних сферах бізнесу, де Група має переваги, таких як: видобуток вугілля, корисні копалини, електроенергетика та металургія.

Орієнтація розвитку полягає в тісному пов'язуванні виробництва з бізнес-моделлю ланцюжка створення вартості, застосовуючи передові та сучасні технології для підвищення ефективності та сталого розвитку. Зокрема, основна увага приділяється інвестуванню в розвиток великопотужних підземних шахт за критеріями «зелені шахти - сучасні шахти - високопотужні шахти», поступовому об'єднанні відкритих та підземних шахт у підрозділи з більшою потужністю. Поряд з цим, TKV сприяє реструктуризації корпоративного управління в напрямку модернізації; вдосконаленню інституцій, підвищенню ефективності управління ресурсами, інвестиціями та витратами; водночас продовжуючи реорганізацію дочірніх підрозділів, позбавляючись капіталу компаній, що не належать до основних напрямків бізнесу.

Поряд із процесом реструктуризації, TKV здійснила значні інвестиції в технології та цифрову трансформацію по всьому ланцюжку виробництва та бізнес-діяльності. Завдяки цьому продуктивність праці всієї Групи зросла в середньому на 9% на рік; зокрема, пряма продуктивність праці на етапі видобутку вугілля зросла на 5,3% на рік. Поряд із цим середня заробітна плата зросла на 8,6% на рік. Наразі лише у вугледобувному секторі TKV налічує близько 10 000 шахтарів з доходом 300 мільйонів донгів на людину на рік або більше, багато з яких заробляють 500-600 мільйонів донгів на рік. Згідно зі статистикою, процес реструктуризації допоміг TKV збільшити прибуток на понад 90 000 мільярдів донгів за останні 30 років.

Діяльність зі споживання вугілля в порту Km6.

Пан Нго Хоанг Нган, секретар партії, голова Ради членів TKV, підтвердив: Реструктуризація та трансформація операційної моделі є стратегічним кроком, що відповідає вимогам розвитку в новий період. Цей процес не лише допомагає TKV покращити виробничі та бізнес-потужності, оптимізувати ресурси, але й забезпечує робочі місця та стабільний дохід для працівників. Що ще важливіше, ефективна реалізація політики та рішень партії з конкретними та практичними діями створює вагомі зміни, сприяючи формуванню нового обличчя в'єтнамської вугільної промисловості, яка стає все більш сучасною, стійкою та інтегрованою.

Фам Танг

Джерело: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html