Коли «перемагати без вагань» стає менталітетом національного розвитку.
Історія нашої нації бачила рішення, які виходили за межі однієї битви та ставали стратегічними уроками для майбутніх поколінь. Рішення змінити стратегію з «швидкої атаки, швидкої перемоги» на «постійну атаку, постійний наступ» у кампанії при Дьєнб'єнфу є одним із таких прикладів.
Газета «Нян Дан» у статті, присвяченій 35-й річниці історичної перемоги при Дьєнб'єнфу, опублікованій у недільному випуску «Нян Дан» (травень 1989 року) та записаній письменником Хуу Май, зазначала, що для забезпечення найвищого принципу «боротьби заради перемоги» генерал Во Нгуєн Зяп вирішив змінити стратегію з «швидка атака, швидка перемога» на «впевнена атака, впевнений наступ»; це вважалося найскладнішим рішенням у його військовій кар'єрі. Рішення було дуже чітким: відкласти наступ, відвести війська до пунктів збору, вивести артилерію та відновити політичну та логістичну роботу відповідно до нової стратегії.
Газета «Народна армія» у статті «Перемога Дьєнб'єнфу та гуманістичні якості генерала», опублікованій 6 травня 2016 року, також проаналізувала, що це рішення було засноване на ретельному спостереженні за розвитком подій на полі бою, науковій оцінці реальності та глибоко пройняте ідеологією «боротьби заради перемоги», яку президент Хо Ші Мін, Політбюро та Центральна військова комісія довірили генералу перед відправленням на фронт.
На перший погляд, стратегію «обережної боротьби та стабільного просування» можна помилково витлумачити як уповільнення. Однак насправді вона являє собою перехід від мислення, орієнтованого на швидку перемогу, до мислення, орієнтованого на сталу перемогу, від пріоритетності імпульсу до пріоритетності практичних можливостей; від очікування можливостей до їх використання.
У розмові з репортером газети «Промисловість і торгівля» генерал-лейтенант, професор і доктор Нгуєн Дінь Чіен, директор Інституту національної оборонної стратегії, заявив, що основна різниця між «швидкою атакою, швидкою перемогою» та «постійною атакою, постійним просуванням» полягає не в швидкості, а в стандартах прийняття стратегічних рішень.
Генерал-лейтенант, професор, доктор Нгуєн Дінь Чіен (крайній ліворуч) з керівництвом ВМС. Фото: надано респондентом.
За його словами, «швидка атака, швидка перемога» спирається на швидкість, несподіванку та наступальний імпульс, тоді як «стабільна атака, впевнений просування» ставить на перше місце гарантовану перемогу. «Йдеться не про повільність чи нерішучість, а про більш проактивний підхід: проактивну підготовку бойового формування, проактивний контроль ризиків, проактивне виснаження ворога крок за кроком та проактивне перетворення часу на силу», – наголосив генерал-лейтенант, професор і доктор Нгуєн Дінь Чіен.
Варто зазначити, що після більш ніж 70 років цей урок залишається актуальним у контексті сучасного розвитку країни. В'єтнамська економіка переживає критичний момент, коли спостерігається величезний тиск на зростання, можливості для змін у ланцюгах поставок, сплеск розвитку нових технологій та дедалі запекліша стратегічна конкуренція між великими державами.
Привабливість сьогоднішнього «стрімкого зростання» має багато спільного з менталітетом «швидкої перемоги» у війні. Високі показники зростання, динамічний ринок активів, розширення кредитування, сплеск іноземного капіталу або шалені інвестиції в технології легко створюють враження, що економіка швидко прискорюється. Але світова економічна історія показала, що швидкість без міцної основи може швидко перетворитися на накопичення ризику.
Генерал-лейтенант, професор і доктор Нгуєн Дінь Чіен проаналізував, що під час війни швидка атака до того, як стануть сприятливі умови, може призвести до великих втрат у силах та порушити стратегічну ситуацію. В економіці швидке зростання також може призвести до безнадійних боргів, бульбашок активів, розпорошених інвестицій, інфляції, забруднення навколишнього середовища, залежності від іноземного капіталу та макроекономічних дисбалансів.
«Найбільш вражаюча схожість полягає в тому, що обидва схильні помилково плутати ентузіазм зі здібностями. Прагнення до зростання є необхідним, але воно не може замінити продуктивність праці, науку і технології, надійні інституції, сильний бізнес і високоякісні людські ресурси», – наголосив колишній директор Інституту національної оборонної стратегії.
Фактично, нинішній підхід до розвитку В'єтнаму чітко демонструє зсув у бік «швидкого, але стабільного руху». 10-річна стратегія соціально-економічного розвитку на 2021-2030 роки визначає потребу в швидкому та сталому розвитку, що базується, головним чином, на науці та технологіях, інноваціях та цифровій трансформації; розглядаючи їх як вирішальні фактори для підвищення продуктивності, якості, ефективності та конкурентоспроможності економіки.
Цей дух чітко продемонстровано в Резолюції 01/NQ-CP від 2026 року, де Уряд ставить за мету прагнути зростання ВВП на 10% або більше, одночасно тісно пов'язуючи це з макроекономічною стабільністю, контролем над інфляцією, забезпеченням основних збалансованостей, самозабезпеченням, самодостатністю та сталим зростанням.
Іншими словами, В'єтнам не обирає між «зростанням» та «сталим розвитком», а прагне зробити ці дві цілі взаємозалежними.
Економічні показники у першому кварталі 2026 року частково відображають цей настрій. ВВП зріс на 7,83%; середній індекс споживчих цін зріс на 3,51%; експорт та імпорт, реалізовані прямі іноземні інвестиції та доходи бюджету – все це збільшилося. Ці цифри не лише відображають зусилля щодо стимулювання зростання, але й демонструють необхідність підтримки макроекономічного балансу в нестабільному глобальному середовищі.
«Стабільний прогрес» означає рухатися далі.
Протягом багатьох років фразу «незалежна та самостійна економіка» іноді неправильно тлумачили як закриту або менш інтегровану. Але в контексті сучасної глобалізації це поняття розуміють набагато сучасніше.
Генерал-лейтенант, професор і доктор Нгуєн Дінь Чіен вважає, що розвиток, заснований на внутрішній силі, не означає самоізоляцію, а радше вміння перетворювати зовнішні сили на внутрішню силу та не дозволяти зовнішнім силам робити людину залежною.
Генерал-лейтенант повторив урок, отриманий у Дьєнб'єнфу: міжнародна допомога дуже важлива, але остаточна перемога все ж таки залежить від внутрішньої сили нації, від логістики кампанії, маршрутів перевезення артилерії, цивільних робітників на передовій, мужності солдатів та мистецтва організації поля бою. Зовнішні сили ефективні лише за наявності достатнього внутрішнього організаційного потенціалу та стратегічної ініціативи.
Так само, в сучасній економіці іноземні інвестиції мають справжнє стратегічне значення лише тоді, коли вони допомагають модернізувати вітчизняну промисловість, передавати технології, навчати людські ресурси та підключати в'єтнамський бізнес до вищих ланцюгів створення вартості.
У статті «Деякі теоретичні та практичні питання побудови незалежної, самостійної та активно інтегруючоїся в міжнародну спільноту у В'єтнамі», опублікованій 8 червня 2025 року, журнал «Комуніст», обговорюючи незалежну та самостійну економіку в контексті міжнародної інтеграції, виділив кілька важливих моментів: економіка повинна забезпечувати макроекономічну стабільність та основні баланси; мати базові економічні сектори, базові галузі промисловості та допоміжні галузі промисловості; мінімізувати залежність від іноземних країн щодо технологій, ресурсів та ринків; бути стійкою до зовнішніх потрясінь; і водночас активно та проактивно інтегруватися в міжнародну спільноту.
Промислові зони та фабрики поступово трансформують свої технології в бік сучасності, екологічності та сталого розвитку. (Фото: Теплова електростанція Пха Лай. Фото: Нам Нгуєн)
Це сучасне розуміння внутрішньої сили: не про закриття, а про здатність вибирати, адаптуватися та захищати національні інтереси. Тому «обережна боротьба та стабільний прогрес» в економіці — це не захисний спосіб мислення, а наступальний спосіб мислення з міцною основою.
Генерал-лейтенант Нгуєн Дінь Чіен стверджував, що якщо «сталий прогрес» розуміти як перфекціонізм, очікування виконання всіх умов перед тим, як діяти, то можливості неодмінно будуть втрачені. Але справжня суть «сталого прогресу» полягає в контрольованому прискоренні. «Швидкий у дії, але міцний на фундаменті; прокладання шляху для інновацій, але без шкоди для безпеки даних, кібербезпеки, фінансової безпеки та національних інтересів», – сказав він.
Насправді багато країн, які пережили швидке зростання, згодом потрапили в тривалі кризи через слабкі фундаментальні фактори: бульбашки на ринку нерухомості, залежність від іноземного капіталу, брак базових технологій, передчасне старіння населення або зростання соціальної нерівності.
Наразі низка політичних рішень зосереджена на «закладанні основи» для довгострокового зростання. Резолюція 68-NQ/TW встановлює мету мати приблизно 2 мільйони підприємств до 2030 року, при цьому приватний сектор становитиме 55-58% ВВП, а також сформувати команду підприємств, здатних брати участь у глобальних ланцюгах створення вартості. Суть резолюції полягає не лише у збільшенні кількості підприємств, а й у комплексній інституційній реформі, побудові держави, орієнтованої на розвиток, та створенні середовища, в якому приватний бізнес може стати рушійною силою економіки.
Це також є основним духом менталітету «грай обережно»: щоб досягти значного прогресу, потрібно мати міцну основу та достатню силу. За словами генерал-лейтенанта Нгуєн Дінь Чієна, В'єтнам, щоб досягти як високого зростання, так і сталого розвитку, повинен одночасно впроваджувати багато стратегічних рішень. Перш за все, підтримка макроекономічної стабільності має вирішальне значення, як і підтримка стратегічної позиції. Економіку з високими темпами зростання, високою інфляцією, зростанням безнадійної заборгованості та спотвореним ринком активів навряд чи можна вважати сталим розвитком.
Далі, необхідний рішучий зсув у бік зростання, заснованого на продуктивності, замість дешевого капіталу, дешевої робочої сили та експлуатації ресурсів. Для досягнення цієї мети наука і технології, інновації, дані, сучасне управління та якість людських ресурсів мають стати центральними рушійними силами.
Генерал-лейтенант також особливо наголосив на ролі інституційної реформи. «У кампанії при Дьєнб'єнфу, щоб доставити артилерію на поле бою, потрібно було відкрити шлях. В економіці, щоб доставити ресурси у виробництво та технології в бізнес, потрібно було відкрити шлях через інституції», – сказав він.
Крім того, В'єтнаму необхідно розвивати базові галузі промисловості, допоміжні галузі промисловості, стратегічну інфраструктуру, нарощувати національний потенціал управління ризиками та ставити людей у центр своєї моделі розвитку.
Тому що швидкозростаюча економіка, яка збільшує нерівність, забруднює навколишнє середовище, погіршує якість життя або залишає працівників позаду, не може вважатися сталим розвитком.
Озираючись на перемогу в Дьєнб'єнфу, ми бачимо, що крок назад був ключем до досягнення більшого довгострокового успіху. Те саме стосується й розвитку країни сьогодні. У нестабільному світі В'єтнам не може обійтися без прагнення до високого зростання, але він точно не може пожертвувати своїм довгостроковим майбутнім заради короткострокових досягнень. « Щоб досягти швидких і великих успіхів, ми повинні спочатку побудувати міцний фундамент », – підсумував генерал-лейтенант Нгуєн Дінь Чіен.
Джерело: https://congthuong.vn/tu-danh-chac-tien-chac-den-tu-duy-phat-trien-ben-vung-455525.html
Коментар (0)