سیریز "تزئین کاری کے 40 سال - پیچھے کی طرف دیکھنا اور آگے بڑھنا" ان افراد کے ساتھ مکالموں پر مشتمل ہے جنہوں نے "حال کو سمجھنے کے لیے ماضی سے سیکھنے" کے جذبے سے تزئین و آرائش کے عمل میں براہ راست حصہ لیا، اس میں حصہ لیا اور کامیابیوں کو جاری رکھے ہوئے ہیں، اس طرح نئے تناظر میں ملک کی ترقی کے لیے ایک راستہ تجویز کیا گیا ہے۔
حصہ اول: اقتصادی ماہر فام چی لان: "عوام کی طاقت کو آزاد کرنا اصلاحاتی عمل کا ذریعہ ہے"
ماہر اقتصادیات فام چی لان (تصویر میں)، ویتنام چیمبر آف کامرس اینڈ انڈسٹری کے سابق نائب صدر اور سیکرٹری جنرل، اور وزیر اعظم کی ریسرچ کمیٹی کے رکن، نے اپنے ابتدائی دنوں سے ہی Doi Moi (تزئین و آرائش) کے عمل کو براہ راست دیکھا اور اسے فروغ دیا ہے۔ Nhan Dan اخبار کے ساتھ بات چیت میں، 80 سال سے زیادہ عمر میں، وہ اب بھی واضح طور پر ملک کی تبدیلی کے ہر مرحلے کو یاد رکھتی ہیں، مشکل ابتدائی مراحل سے لے کر اہم پالیسی فیصلوں تک، اور نئے دور کو درپیش ترقیاتی مسائل پر بہت سے گہرے خدشات اور عکاسی کا اظہار کیا۔
سوچ میں ایک "الٹ"۔
- رپورٹر: قحط اور راشننگ کے وقت کے بالکل حقیقی "لمبے ذائقہ" سے، آپ کے خیال میں کون سا سب سے بڑا دباؤ تھا جس نے معاشرے کو پرانے طریقے سے کام کرنے سے روکا اور اسے دوئی موئی (تزئین و آرائش) کے دور میں داخل ہونے پر مجبور کیا؟
محترمہ فام چی لین: سبسڈی کی مدت کے دوران، معیشت بہت مشکل تھی، اگر بحران میں نہ تھی۔ زندگی اتنی مشکل تھی کہ ایک شاعری تھی: "پہلا، میں تم سے پیار کرتا ہوں کیونکہ تمہارے پاس ٹینک ٹاپ ہے؛ دوسرا، میں تم سے پیار کرتا ہوں کیونکہ تم نے آہستہ آہستہ کھانے کے لیے مچھلی سوکھی ہے..." میرا خاندان بھی بہت غریب تھا۔ میرے شوہر اور میں نے صرف ایک بچہ پیدا کرنے کی ہمت کی، اور بچے کی پرورش انتہائی مشکل تھی۔ ہماری پوری زندگی راشن کوپن تک محدود تھی، اور تنخواہیں پہلے ہی کم تھیں، اور ان میں ہر 6-7 سال میں صرف ایک بار اضافہ کیا جاتا تھا۔ یہ بہت ہی عام تجربات تزئین و آرائش کی مدت کے "موقع پر" زندگی کے دباؤ کو واضح طور پر ظاہر کرتے ہیں اور کیوں تبدیلی کی ضرورت اتنی فوری ہو گئی۔
یہاں تک کہ سرکاری ادارے بھی ایسے ہی ہیں۔ ہر چیز کا فیصلہ ریاست کرتی ہے: کہاں خریدنا ہے، کس کو بیچنا ہے، اور کس قیمت پر۔ ایک مزاحیہ لیکن سچا قول ہے: "خریدنا چوری کے مترادف ہے، بیچنا دینا دینا ہے۔" اگر کاروبار اپنے اخراجات بھی پورا نہیں کر سکتے تو پیداوار کی ترغیب کہاں سے آئے گی؟
اس تناظر میں، نچلی سطح سے لچکدار نقطہ نظر سامنے آنا شروع ہو گئے، جیسے کاروبار آزادانہ طور پر "پلان ٹو" اور "پلان تھری" کو نافذ کرتے ہیں، کیونکہ بہت سے ادارے صرف نصف صلاحیت پر کام کر رہے تھے، باقی کو ان پٹ کی کمی کی وجہ سے بند کرنا پڑا۔
اس حقیقت سے، اقدامات کا ایک سلسلہ ابھرا: گردش میں "قواعد کو توڑنا"، زراعت میں "زیر زمین معاہدہ"، پھر 100 کو ٹھیک کرنا، 10 کو ٹھیک کرنا… یہ سب نچلی سطح سے شروع ہوئے، آہستہ آہستہ پھیل گئے، اور آخر کار پالیسیوں کے طور پر پہچانے گئے۔
مرکزی سطح پر ان نئی پیشرفتوں کو تسلیم کرنا اور قبول کرنا بہت ضروری تھا۔ اگر چھٹی پارٹی کانگریس سے تزئین و آرائش کے نفاذ کی براہ راست قیادت کرنے والا شخص جنرل سکریٹری Nguyen Van Linh تھا، تو وہ شخص جس نے سوچ اور فیصلہ سازی کے لحاظ سے بنیاد رکھی وہ جنرل سکریٹری Truong Chinh تھے۔
یہ بات قابل غور ہے کہ جنرل سکریٹری ترونگ چِن، جو اپنے نظریاتی اصولوں میں بہت مضبوط تھے، پہلے زراعت میں ٹھیکہ داری کے نظام سے متفق نہیں تھے، یہ دلیل دیتے ہوئے کہ یہ کوآپریٹیو کے اصولوں سے ہٹ گیا ہے۔ تاہم، حقیقت نے اسے دوبارہ غور کرنے پر مجبور کیا۔ نچلی سطح پر اپنے غیر اعلانیہ دوروں کے دوران، انہوں نے واضح طور پر دیکھا کہ کنٹریکٹ فارمنگ میں مصروف گھرانے اچھی پیداوار کر رہے ہیں اور اپنی زندگی کو بہتر بنا رہے ہیں، جبکہ کوآپریٹیو جدوجہد کر رہے ہیں۔ کچھ جگہوں پر، حکام نے اپنی رپورٹس کے لیے لوگوں کی کامیابیوں کو "قرض لینے" کا اعتراف بھی کیا۔
انہی دوروں نے اس کا نقطہ نظر بدل دیا، اور اس کے نتیجے میں، جنرل سکریٹری ترونگ چن نے چھٹی پارٹی کانگریس کے لیے دستاویزات کو دوبارہ لکھنے کی ہدایت کی۔ یہ ایک اہم موڑ تھا، سوچ میں تقریباً ایک "الٹ"۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ اس طرح کی قیادت میں تبدیلیوں نے بعد کے دوئی موئی (تزئین و آرائش) کے دور کے لیے راہ ہموار کی۔
- زمانے کے تناظر میں، دوئی موئی (تزئین و آرائش) کے دور میں کون سے اہم فیصلے تھے جنہوں نے ملک کی تبدیلی کی راہ ہموار کی، میڈم؟
چھٹی پارٹی کانگریس کی دستاویزات میں، ادارہ جاتی تبدیلیوں کے ساتھ، عوام کی خدمت کے جذبے کو واضح طور پر دکھایا گیا تھا۔ سب سے بڑی ادارہ جاتی پیش رفت مرکزی منصوبہ بندی سے مارکیٹ میکانزم کی طرف منتقلی تھی، جس میں تین اہم سمتوں کا تعین کیا گیا تھا: انتظامی طریقہ کار میں اصلاحات، کثیر شعبوں کی معیشت کی ترقی، اور بیرونی دنیا کے لیے کھلنا۔
مخصوص پالیسیوں کے حوالے سے، میں ترجیحات کے درست انتخاب سے بہت خوش ہوا۔ یہ تھے: خوراک کی پیداوار کو ترجیح دینا۔ صارفین کی اشیاء؛ اور برآمدات. ان تینوں ترجیحات نے اس وقت معیشت کی سب سے بڑی رکاوٹوں کو دور کیا۔ کھانے سے مستحکم معیار زندگی کو یقینی بنایا جاتا ہے۔ اشیائے ضروریہ کی ضروریات کو پورا کرنا؛ اور برآمدات نے غیر ملکی کرنسی پیدا کی جس کی ہمیں کمی تھی۔
ڈوئی موئی (تزئین و آرائش) کی مدت سے پہلے، ویتنام کو سالانہ نصف ملین سے ایک ملین ٹن خوراک درآمد کرنا پڑتی تھی۔ لیکن صرف دو سالوں میں، 1988 تک، ہم تقریباً 10 لاکھ ٹن چاول برآمد کر رہے تھے۔ یہ ایک تیز لیکن کافی تبدیلی تھی، جس کے پیچھے نظام میں ایک بنیادی تبدیلی تھی: کسان اپنی زمین کاشت کرنے کے لیے آزاد تھے اور انھیں اپنی پیداوار بیچنے کا حق تھا…
میں نے دیکھا ہے کہ جدت صرف اوپر سے نیچے نہیں آتی بلکہ نیچے سے جمع ہوتی ہے۔ لوگ پہلے سے ہی جانتے تھے کہ کام کیسے کرنا ہے، انہیں پہلے ہی خفیہ طور پر کرنا پڑتا تھا۔ ان "دلالوں" کی طرح جو میرے سمیت بہت سے خاندانوں کی کفالت کے لیے دیہی علاقوں سے ہنوئی میں سامان لائے تھے، لیکن پہچانے نہیں گئے۔ جب انہیں "سبز روشنی" دی گئی تو وہ بہت تیزی سے ترقی کر گئے اور یہاں تک کہ اپنے طریقوں کو ایک دوسرے کے ساتھ شیئر کیا۔ وہاں سے، معاشرے نے بے ساختہ بہت لچکدار نیٹ ورکس بنائے: اگر ایک شخص میں کسی چیز کی کمی تھی، تو دوسرا اسے پورا کرے گا۔ اگر ایک خطہ فاضل ہے تو وہ دوسرے میں منتقل ہو جائے گا۔ ان قدرتی بہاؤ نے معیشت کے لیے نئی جان پیدا کی۔
اس وقت، جملہ "عوام کی طاقت کو آزاد کرنا" اکثر استعمال کیا جاتا تھا، لیکن حقیقت میں، اس کا مطلب پیداوار اور گردش کو آزاد کرنا تھا۔ محاصرے اور پابندیوں کے شکار ملک کے تناظر میں، اس وقت بہت سے لوگوں نے جو اہم نکتہ سمجھا وہ یہ تھا کہ معاشی بحران سے بچنے کا واحد راستہ نظام کو تبدیل کرنا تھا، جس سے عوام کو مشکلات کے حل میں حصہ لینے، کاروبار کرنے کے لیے آزاد ہونے، اور "خدا کی مدد سے پہلے اپنی مدد کرنے کی اجازت دی جائے،" ریاست کے مکمل سبسڈی فراہم کرنے کے پرانے طریقے کو جاری رکھنے کے بجائے۔
سب سے بڑا فرق "یہ کہنے" اور "اسے کرنے" کے درمیان ہے۔
- اصلاحات کو فروغ دینے میں براہ راست ملوث کسی کے نقطہ نظر سے، آپ کی رائے میں، ڈوئی موئی (تزئین و آرائش) کے دور میں کاروباری ماحول کی تشکیل میں انتظامی سوچ اور اداروں میں کیا تبدیلیاں آئی ہیں؟
1986 کے بعد، پرائیویٹ سیکٹر، بنیادی طور پر چھوٹے تاجر اور کاروباری مالکان نے دوبارہ کام شروع کیا۔ یہ 1990-1991 تک نہیں تھا، کمپنی قانون اور پرائیویٹ انٹرپرائز قانون کے نفاذ کے ساتھ، ایک باقاعدہ قانونی ڈھانچہ قائم کیا گیا تھا۔ تاہم، اس وقت یہ اصول برقرار تھا: کاروبار کو صرف وہی کرنے کی اجازت تھی جس کی ریاست اجازت دیتی تھی۔ لہذا، کاروبار کے قیام کے لیے متعدد پرمٹ حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، حکومت کے کئی درجوں سے گزرتے ہوئے، بعض اوقات 30 "مہر" (سرکاری ڈاک ٹکٹ) تک۔
مجھے ہو چی منہ شہر میں 1992 کی میٹنگ یاد ہے، جب وزیر اعظم وو وان کیٹ براہ راست کاروباری اداروں کے ساتھ بات چیت میں مصروف تھے۔ اس وقت، ہم نے واضح طور پر بڑی رکاوٹوں کا ایک سلسلہ اٹھایا۔ وزیر اعظم وو وان کیٹ نے بہت غور سے سنا اور فیصلہ کیا کہ تبدیلی ضروری ہے۔ شروع میں، ہم نے پرانے قوانین میں ترمیم کرنے کا ارادہ کیا، لیکن پھر احساس ہوا کہ چیزوں کو ٹھیک کرنا کافی نہیں ہے۔ اس کے بجائے، ہمیں ایک بنیادی اصول کو تبدیل کرنا پڑا۔ یہ وہ تبدیلی تھی جو "ریاست اجازت دیتی ہے" سے "ہر وہ کام کرنا جس سے قانون منع نہیں کرتا۔" یہ اصول 1992 کے آئین میں شامل کیا گیا تھا – ایک بہت اہم قدم، کیونکہ پہلی بار لوگوں کے کاروبار کی آزادی کے حق کی واضح طور پر تصدیق کی گئی تھی۔
اس بنیاد کی بنیاد پر، 1999 کا انٹرپرائز قانون نافذ کیا گیا تھا۔ قانون میں واضح طور پر کہا گیا ہے کہ صرف چھ شعبے ممنوع ہیں، جبکہ باقی کاروبار کے لیے کھلے ہیں۔ مخصوص کاروباری شعبوں کے لیے حالات کو زیادہ واضح اور شفاف طریقے سے منظم کیا جاتا ہے۔ اس کے ساتھ ہی ’’ذیلی لائسنسوں‘‘ میں زبردست کمی آئی ہے۔
پیچھے مڑ کر دیکھیں، یہ واضح ہے کہ ویتنام میں ادارہ جاتی تبدیلی اچانک چھلانگ نہیں تھی، بلکہ ایک ایسا عمل تھا جو بہت ہی مخصوص عملی مسائل کے ساتھ شروع ہوا، جو کاروباروں اور شہریوں کی آوازوں سے نکلا، اور پھر قانونی سطح پر تبدیلیوں میں تبدیل ہوا۔
- 40 سال کی اصلاحات کے بعد، کاروباری ماحول کیسے بدلا ہے، اور گھریلو کاروبار اور کاروباری اداروں کا موجودہ کردار کیا ہے؟ اور آنے والے دور میں اس شعبے کے لیے نئی تبدیلی پیدا کرنے کے لیے سوچ اور عمل میں کن تبدیلیوں کی ضرورت ہے؟
فی الحال، ملک میں تقریباً 900,000 سے 1 ملین کاروبار ہیں، زیادہ تر نجی، اور تقریباً 5-6 ملین انفرادی کاروباری گھرانے - ایک ایسی قوت جو روزمرہ کی زندگی میں گہرائی سے سرایت کرتی ہے اور دسیوں ملین کارکنوں کے لیے ملازمتیں پیدا کرتی ہے، جو GDP میں 40% سے زیادہ کا حصہ ڈالتی ہے۔
لیکن زیادہ اہم بات، یہ ان کے بنیادی کردار کے بارے میں ہے۔ کھانے پینے کی دکانوں اور گروسری اسٹورز سے لے کر چھوٹی ورکشاپس تک لاکھوں گھریلو کاروبار وہ "زمین" ہیں جو معیشت کو پروان چڑھاتے ہیں۔ یہ شعبہ پرائیویٹ نہیں بلکہ نجی معیشت کی جڑ ہے۔
متعدد اصلاحات کے باوجود، کاروبار اب بھی واضح طور پر "تضاد" محسوس کرتے ہیں: کاغذ پر، چیزیں کھلی ہیں، لیکن حقیقت میں، انہیں بے شمار رکاوٹوں کا سامنا ہے۔ حال ہی میں، گھریلو کاروبار کے لیے ٹیکس پالیسیوں میں ایڈجسٹمنٹ کے ساتھ، بیوروکریٹک طریقہ کار کو کم کرنے کے ساتھ مثبت خبریں سامنے آئی ہیں۔ یہ تکنیکی لگ سکتا ہے، لیکن اثر اہم ہے. اس کی وجہ یہ ہے کہ یہ 5-6 ملین گھرانے سخت ضابطوں کی وجہ سے سب سے زیادہ دباؤ میں ہیں، جیسے کہ سبزیوں کے چند گچھے یا چند ٹہنیاں بیچنے کے لیے رسیدیں اور رسیدیں درکار ہوتی ہیں - بظاہر چھوٹی چیزیں، لیکن لوگوں کی روزی روٹی کو براہ راست متاثر کرتی ہیں۔
مسئلہ صرف طریقہ کار کا نہیں ہے بلکہ انتظام کا ہے۔ اگر ہم "عوام میں اعتماد کی کمی" کے نقطہ نظر کو جاری رکھتے ہیں، ہر چیز کے ثبوت کا مطالبہ کرتے ہیں، تو ہم نادانستہ طور پر معیشت کی زندگی کو دبا دیں گے۔ ایک واضح روح کی ضرورت ہے: لوگوں کو غیر ضروری رکاوٹوں سے آزاد کرنا، "بڑی چیزوں کو پکڑنا اور چھوٹی چیزوں کو چھوڑنا۔"
پری انسپیکشن سے پوسٹ انسپکشن کی طرف تبدیلی، انتظام سے تخلیق تک، صحیح سمت ہے اور بنیادی طور پر تزئین و آرائش کی روح کی طرف واپسی: ریاست دوسروں کے لیے کام نہیں کرتی، بلکہ حالات پیدا کرتی ہے۔
اس کے باوجود، پالیسی اور نفاذ کے درمیان فرق ایک بڑا مسئلہ ہے۔ ہم اکثر مذاق کرتے ہیں کہ ویتنام میں سب سے بڑا خلا مونگ کائی سے شمالی ترین مقام پر Ca Mau تک نہیں ہے، بلکہ "بولے گئے الفاظ" سے لے کر "اقدامات" تک ہے۔ انٹرپرائز قانون سے سبق یہ ظاہر کرتا ہے کہ صرف قانون کا ہونا کافی نہیں ہے۔ یہ حقیقت کے ساتھ قریب سے منسلک ہونا ضروری ہے. صرف جب آپ براہ راست کاروبار میں جاتے ہیں تو آپ کو سینکڑوں غیر ضروری "ذیلی لائسنس" نظر آتے ہیں، جن میں سے اکثر مکمل طور پر غیر ضروری ہیں۔ جب ان رکاوٹوں کو ہٹا دیا جائے گا تب ہی قانون کو صحیح معنوں میں مؤثر طریقے سے نافذ کیا جا سکتا ہے۔
لہٰذا، اس وقت لاکھوں ذیلی لائسنسوں اور کاروباری حالات کے ساتھ، اگر صرف وزارتوں اور ایجنسیوں کو خود ان کا جائزہ لینے کے لیے چھوڑ دیا جائے تو اس کا موثر ہونا بہت مشکل ہوگا۔ بین الاقوامی تجربہ بھی ایسا ہی ہے۔ مثال کے طور پر، جنوبی کوریا نے، 1997-1998 کے بحران کے بعد، لائسنسوں میں سے 50% کی کٹوتی کا ہدف مقرر کیا اور فیصلہ کن طور پر ایسا کیا: اگر انہیں کوئی معقول چیز ملی، تو انہوں نے وزارتوں سے مشورہ کیے بغیر اسے فوری طور پر کاٹ دیا۔ کیونکہ اگر انہوں نے ایسا کیا تو کوئی بھی اپنے اختیار کو چھوڑنا نہیں چاہے گا!
ویتنام اب بھی ایک "درخواست اور گرانٹ" کے طریقہ کار کی وجہ سے رکاوٹ ہے، جس میں "دونوں طرف سے کھیلنا" کی صورت حال شامل ہے - وزارتیں اور ایجنسیاں دونوں ضوابط کا مسودہ تیار کرتی ہیں اور ان پر عمل درآمد کرتی ہیں، اس طرح ان کے اپنے انتظامی مفادات کو برقرار رکھنے کا رجحان ہے۔ یہ واضح طور پر ایک مضبوط اور زیادہ ٹھوس نگرانی کے طریقہ کار کی ضرورت کو اجاگر کرتا ہے۔
ایک اور بڑا مسئلہ دوہرے ہندسے کی ترقی کا ہدف ہے۔ اہم بات یہ نہیں ہے کہ صرف کتنی ترقی حاصل کی جاتی ہے، بلکہ یہ کیسے حاصل ہوتی ہے، کس قیمت پر، اور کس کو فائدہ ہوتا ہے۔ اگر زراعت، صنعت اور خدمات کی بنیادوں کو مضبوط کیے بغیر، ترقی صرف چند بڑے منصوبوں سے ہوتی ہے، اور اگر اکثریت کو چھوڑ کر صرف ایک منتخب گروہ کو فائدہ ہوتا ہے، تو وہ ترقی غیر پائیدار ہے۔
اگر ہم تزئین و آرائش کے "انڈر کرنٹ" کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو مجھے تین عناصر نظر آتے ہیں: ایک عوام پر مبنی روح اور قیادت سے لوگوں کے ساتھ قریبی تعلق؛ لوگوں کی جیورنبل، موافقت، اور تخلیقی صلاحیت؛ اور ایک ایسا طریقہ کار جو صحیح وقت اور جگہ پر کھولا گیا، جس میں لوگوں کی اکثریت کی شرکت کو ترجیح دی گئی۔ یہ تینوں عناصر تزئین و آرائش کے لیے اکٹھے ہوئے۔ تزئین و آرائش کو پیچھے دیکھتے وقت یہی بنیادی نکتہ ہے اور آگے کی سڑک پر غور کرنے کے لیے بھی کچھ۔
بنیادی روح، اگر ہم اسے "جدت طرازی کی دوسری لہر" کہتے ہیں تو کوئی تبدیلی نہیں ہوتی: یہ اکثریت کے مفادات سے جنم لیتی ہے، جس سے اکثریت کے لیے حصہ لینے کے مواقع پیدا ہوتے ہیں اور لوگوں کی صلاحیتوں کو آگے بڑھاتے ہیں، لیکن اعلیٰ سطح پر۔ اس کا مطلب صرف "لوگوں کو کرنے کی اجازت دینا" نہیں ہے، بلکہ ان کو بہتر کرنے میں مدد کرنا، نئے سیاق و سباق میں زیادہ فعال اور تخلیقی ہونا - مہارت، علم، ٹیکنالوجی، اور مسابقت کا حامل ہونا۔ اور آخر کار، کہانی ایک بہت ہی بنیادی نکتے کی طرف لوٹتی ہے: تعلیم، کیونکہ لوگ ہمیشہ سب سے اہم وسیلہ ہوتے ہیں۔
- "موجودہ کو سمجھنے کے لیے ماضی سے سیکھنے" کے جذبے کے ساتھ دوئی موئی (تزئین و آرائش) کے دور پر نظر ڈالتے ہوئے، آپ کو کون سے اسباق نظر آتے ہیں جو آج بھی متعلقہ اور عملی ہیں، اور کیا وہ ملک کی ترقی کے لیے رفتار پیدا کرنے کے لیے "دوسرے ڈوئی موئی" کا اشارہ دے رہے ہیں؟
جدت کامیاب ہے کیونکہ یہ حقیقت کی اہم ضروریات سے ہوتی ہے، نصابی کتابوں سے نہیں۔ کیونکہ "پارٹی کی مرضی" اور "عوام کی امنگوں" کے درمیان ہم آہنگی ہوتی ہے، جب اوپر والے مسئلے کو تسلیم کرتے ہیں، نچلی سطح کے پاس پہلے سے ہی اقدامات ہوتے ہیں، اور طریقہ کار میں نرمی ہوتی ہے، تب اختراع پروان چڑھتی ہے۔
جدت ایک وقتی واقعہ نہیں ہے بلکہ ایک مسلسل عمل ہے، لیکن بعض اوقات ایسے ہوتے ہیں جب پرانی جڑت پر قابو پانے کے لیے ایک مضبوط "پش" کی ضرورت ہوتی ہے۔
نجی کاروبار بڑھے ہیں، لیکن وہ ابھی اتنے مضبوط نہیں ہیں۔ بہت سی رکاوٹیں باقی ہیں. سائنس اور ٹیکنالوجی، اور تعلیم کو قومی ترجیحات کے طور پر پہچانا جاتا ہے، لیکن وہ صحیح معنوں میں محرک قوتیں نہیں بن پائے ہیں۔ انفراسٹرکچر میں بہتری آئی ہے، لیکن یہ ابھی تک مطابقت پذیر نہیں ہے۔ مجھے یقین ہے کہ موجودہ "روکاوٹ" معیار کی ترقی کے ادارہ جاتی فریم ورک میں ہے۔
لہذا، اگر ہم صرف پرانے طریقوں پر عمل کریں، تو یہ ایک پیش رفت پیدا کرنے کے لئے بہت مشکل ہو جائے گا. ایک "جدت طرازی کی دوسری لہر" کی ضرورت ہے، جو پہلے ہو چکے ہیں اس کی نفی کرنے کے لیے نہیں، بلکہ نئے دور میں سوچ اور نقطہ نظر میں انتہائی ضروری تبدیلی پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔ میری رائے میں، اس کا مطلب یہ ہے: اداروں کو صحیح معنوں میں پیش رفت کا ثمر سمجھنا؛ حقیقی معنوں میں بااختیار بنانا اور کاروبار میں اعتماد پیدا کرنا، خاص طور پر نجی شعبے؛ حقیقی معنوں میں انتظامیہ سے تخلیق کی طرف منتقل ہو رہا ہے۔ اور سب سے اہم بات، جڑوں کی طرف لوٹنا: لوگوں کے لیے۔ کیونکہ بالآخر، کوئی بھی ایسی پالیسی جو حقیقی زندگی میں ترجمہ نہیں کرتی اور لوگوں کی زندگیوں کو بہتر نہیں کرتی، بے معنی ہے۔ میرے خیال میں پچھلی اصلاحات کا سب سے بڑا سبق درست ہے: لوگوں کی صلاحیتوں کو بروئے کار لانا۔ اور شاید، سب سے اہم چیز اب بھی ابتدائی روح ہے: سوچنے کی ہمت، عمل کرنے کی ہمت، اور ایک مشترکہ مقصد کی ذمہ داری لینے کی ہمت۔
آپ کا بہت شکریہ، محترمہ!
ماخذ: https://nhandan.vn/40-nam-doi-moi-nhin-lai-va-di-toi-post963705.html
تبصرہ (0)