بھارت: زیادہ سے زیادہ خاندانی کاروبار بیٹیوں کے حوالے کر رہے ہیں۔

خاندانی کاروبار کے رہنما کے طور پر بیٹیوں اور یہاں تک کہ بہوؤں کا عروج دنیا کے سب سے زیادہ آبادی والے ملک میں صنفی مساوات کے سفر کو نئی شکل دینے میں مدد کر رہا ہے۔

ہندوستان میں، وہ دن جب خاندانی کاروبار خاص طور پر بیٹوں کے سپرد کر دیے جاتے تھے، لگتا ہے بہت پہلے گزر چکے ہیں۔ زیادہ سے زیادہ لڑکیاں قیادت کے عہدے سنبھال رہی ہیں، روایتی اقدار اور اختراعی سوچ کا امتزاج لا رہی ہیں۔ وہ تازہ نقطہ نظر، جرات مندانہ حکمت عملی اور اتکرجتا کے لئے ایک انتھک عزم لاتے ہیں۔

جب "نوجوان خاتون" خاندانی کاروبار کا کنٹرول سنبھال لیتی ہے۔

گلشن گروپ کے ڈائریکٹر یوکتی ناگپال

گلشن گروپ کے ڈائریکٹر یوکتی ناگپال اس کی بہترین مثال ہیں۔ HT Lifestyle کے ساتھ ایک انٹرویو میں، Yukti کا کہنا ہے، "گلشن گروپ میں قیادت کوئی وراثت میں ملنے والا استحقاق نہیں ہے - یہ سیکھا جاتا ہے، اس کے لیے لگن، وژن اور شانداریت کی میراث کو برقرار رکھتے ہوئے اثر ڈالنے کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ میرے لیے کاروبار میں جانا استحقاق حاصل کرنے کے بارے میں نہیں تھا۔ میرے والد نے حوصلہ افزائی کی، بااختیار اور تجربہ کے ذریعے ہی مجھے قیادت، بااختیار اور سپورٹ کیا جا سکتا ہے۔ صنعت کی پیچیدگیوں کی گہری سمجھ۔"

"مجھے اپنے اسٹیک ہولڈرز، اپنی ٹیم اور اپنے ساتھیوں کا اعتماد حاصل کرنا ہے — میز پر بیٹھنے کا مطالبہ کر کے نہیں، بلکہ یہ ظاہر کر کے کہ میں کاروبار کو بلند کر سکتا ہوں۔ لیڈرشپ کا مطلب ہے دقیانوسی تصورات کو چیلنج کرنا، جدت کو اپنانا، اور وژن کو بڑھانا، جبکہ بنیادی اقدار پر قائم رہنا۔"

"کامیابی کسی کردار میں قدم رکھنے کے بارے میں نہیں ہے، یہ اس کردار کے مالک ہونے اور اس کی تشکیل کے بارے میں ہے،" وہ زور دیتی ہیں۔ "مکمل طور پر مصروف رہیں، کاروبار کے ہر پہلو میں اپنے آپ کو غرق کریں، اور ایک ایسا ورثہ بنائیں جو آپ کی منفرد طاقتوں کی عکاسی کرے۔ قیادت کی تعریف صنف سے نہیں، بلکہ ہمارے اثرات سے ہونی چاہیے۔ کیونکہ ہر کامیاب مرد کے پیچھے ایک مضبوط عورت ہوتی ہے، اور ہر کامیاب عورت کے پیچھے مردوں کی ایک ٹیم ہوتی ہے جو اس کے وژن پر یقین رکھتے ہیں۔"

روایتی اصولوں اور دقیانوسی تصورات کو توڑنا

کیا بیٹے کے بجائے بیٹی کو سنبھالنا کچھ مردوں کو خطرہ محسوس کرتا ہے یا چھوڑ دیا جاتا ہے؟ ڈاکٹر پریتی سنگھ، ایک سینئر کنسلٹنٹ، نے کہا کہ خاندانی کاروبار چلانے والی بیٹیوں کی بڑھتی ہوئی تعداد ایک خوش آئند پیش رفت ہے، لیکن اس کے ساتھ ساتھ اس عدم توازن کو بھی ظاہر کیا گیا ہے جو "پیدرانہ نظام کے گہرے اثر و رسوخ اور کنٹرول کی ضرورت ہے جسے مرد سماجی کنڈیشنگ کے ذریعے اندرونی بناتے ہیں"۔

چھوٹی عمر سے ہی، مردوں کو سکھایا جاتا ہے کہ وہ اپنی عزت نفس کو طاقت، فیصلہ سازی، اور اپنے خاندان کے لیے فراہم کرنے کی صلاحیت سے جوڑیں۔ یہ ایک بنیادی عقیدہ پیدا کرتا ہے کہ ان کی رائے زیادہ اہمیت رکھتی ہے - نہ صرف کام کی جگہ میں، بلکہ ذاتی دائرے میں بھی۔ ڈاکٹر سنگھ کا خیال ہے کہ اس تاثر کو تبدیل کرنے سے مردوں کو زیادہ جامع جذباتی اور خود آگاہی پیدا ہوتی ہے، جو بدلے میں زیادہ مثبت خاندانی اور سماجی تعلقات کو فروغ دیتا ہے۔ یہ تبدیلی ایک منصفانہ قیادت کے ماحول کے لیے حالات پیدا کرتی ہے جہاں قابلیت اور وژن – صنف نہیں – تعین کرنے والے عوامل ہیں۔

ایک جامع مستقبل کے لیے قیادت کا دوبارہ تصور کرنا

جب 13 سال قبل Granules India Ltd. کی CEO، پرینکا چگروپتی نے اپنے خاندانی کاروبار میں شمولیت اختیار کی، تو وہ سوچ بھی نہیں سکتی تھیں کہ یہ سفر انہیں کتنا گہرا بدل دے گا۔ اگرچہ اس نے فیشن ڈیزائن میں ڈگری کے ساتھ گریجویشن کیا، پرینکا نے فارماسیوٹیکل انڈسٹری میں اپنے خاندان کے نقش قدم پر چلی۔

"یہ فرسودہ تصور کہ کاروبار صرف بیٹوں کے سپرد کیا جاتا ہے، ماضی کی بات ہے،" وہ شیئر کرتی ہیں۔ "آج، میں مختلف صنعتوں میں بہت سی نمایاں خواتین کے ساتھ کھڑی ہوں جو خاندانی وراثت کی نئی تعریف کر رہی ہیں۔ میرا مقام کوئی اعزاز نہیں ہے - یہ انتھک محنت، اپنے کام میں خود کو غرق کرنے اور ہر روز اپنی صلاحیتوں کو ثابت کرنے کا نتیجہ ہے۔"

پرینکا کا کہنا ہے کہ ایک خاتون اور بانی کی بیٹی ہونے کے ناطے ان کے ہر فیصلے کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے۔ "بورڈ رومز میں جہاں میں اکثر اکیلی عورت ہوتی ہوں، میں نے مبارکبادیں سنی ہیں، 'شکریہ، حضرات، یہاں آنے کے لیے،' گویا مردوں کی رائے کو ہمیشہ زیادہ اہم سمجھا جاتا ہے۔"

پرینکا چگروپتی - منیجنگ ڈائریکٹر گرینولس انڈیا لمیٹڈ

اس کے لیے، قیادت اپنے خاندان کی جڑوں کا احترام کرنے اور ایک جامع کارپوریٹ ثقافت کی تعمیر کے درمیان توازن قائم کرنے کا سفر رہی ہے۔ اگرچہ یہ بعض اوقات "تقریباً ناممکن" رہا ہے، لیکن اس عمل نے اسے اپنے آرام کے علاقے سے باہر اور مشکل لیکن ضروری فیصلے کرنے میں دھکیل دیا ہے۔

خاندانی کاروبار میں داخل ہونے والی بیٹیوں کے لیے اس کا پیغام یہ ہے: "کامیابی صرف عنوان رکھنے کے بارے میں نہیں ہے - یہ اس کردار کے مالک ہونے کے بارے میں ہے، اسے اپنے منفرد وژن کے ساتھ تشکیل دینا ہے۔ ہمیں قیادت کے روایتی انداز کی نقل کرنے کی ضرورت نہیں ہے، بلکہ اختراعی اور انسانی کاروبار تخلیق کرنے کے لیے اپنی مستند خودی - جذباتی ذہانت سمیت - لانے کی ضرورت ہے۔

جب بہو کو قیادت سونپی جاتی ہے۔

ڈاکٹر شیتل جندال، جندال IVF میں سینئر کنسلٹنٹ

ڈاکٹر شیتل جندال نے جندال IVF میں ایک بہو کے طور پر سینئر کنسلٹنٹ کے کردار میں قدم رکھا – ایک ایسی پوزیشن جس کا پے در پے بحثوں میں شاذ و نادر ہی ذکر ہوتا ہے۔ "میرے سسرال والوں نے مجھے پیار، بھروسہ اور احترام دیا ہے۔ انہوں نے مجھے روایتی کردار تک محدود کرنے کے بجائے میری صلاحیت اور وژن کو دیکھا۔ یہی اعتماد ہے جس نے صنفی دقیانوسی تصورات کو توڑنے اور تولیدی صحت کی دیکھ بھال کے شعبے میں حصہ ڈالنے میں میری مدد کی ہے - ایک ایسا شعبہ جو خواتین کو بااختیار بناتا ہے،" وہ شیئر کرتی ہیں۔

جندال IVF میں جینیٹکس پروگرام کی سربراہ کے طور پر، اس نے مزید کہا: "میں نہ صرف معیاری دیکھ بھال کو فروغ دیتی ہوں، بلکہ ایک ہمدرد، مریض پر مبنی ماحول بھی تخلیق کرتی ہوں جہاں خواتین اپنی تولیدی صحت اور مستقبل کے کنٹرول میں ہوں۔"

وہ اسی طرح کے عہدوں پر خواتین کی حوصلہ افزائی کرنے کی امید رکھتی ہے، انہیں سماجی دباؤ کے باوجود قیادت کرنے اور کامیاب ہونے کی صلاحیت پر یقین کرنے کی ترغیب دیتی ہے۔

"میرے لیے، قیادت کی تعریف عنوان یا خون کی لکیر سے نہیں ہوتی - بلکہ جذبے، استقامت اور اٹل یقین سے کہ آپ فرق کر سکتے ہیں۔"

ماخذ: ہندوستان

ماخذ: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm