[ 2025 کی مکمل سالانہ رپورٹ دیکھیں ]
پیارے شیئر ہولڈرز اور پارٹنرز، VNG بنانے کے بیس سال بعد، وہ سوال جو ہمیں راتوں کو جگائے رکھتا ہے اب یہ نہیں ہے کہ ہم نے کیا حاصل کیا ہے، بلکہ ہم مستقبل میں کیا بنائیں گے۔ آج، VNG چار کاروباری ستونوں پر قائم ہے: آن لائن گیمز، Zalo، ZaloPay، اور GreenNode۔ چاروں ستون شروع سے شروع ہوئے۔ کوئی کامیابی راتوں رات نہیں ملتی۔ ہر کامیابی ناکام تجربات، توقع سے زیادہ دیر تک چلنے والی سرمایہ کاری، اور ایسے فیصلوں کے ذریعے تیار کی جاتی ہے کہ اگر آج دوبارہ انتخاب دیا گیا تو ہم مختلف طریقے سے انتخاب کریں گے۔ ہم واقعی ان میں سے ہر ایک کاروباری شعبے میں "رہے" ہیں اور گہرائی سے سمجھتے ہیں کہ ہماری ٹیم، شراکت داروں اور آپ نے VNG کو یہاں تک لانے کے لیے کیا قربانیاں دی ہیں، حالانکہ نتیجہ بعض اوقات اب بھی غیر یقینی ہوتا ہے۔ لیکن اگر، اگلے دس سالوں میں، وی این جی کی تعریف صرف ان چار شعبوں سے کی جاتی ہے، تو یہ ناکامی ہوگی کیونکہ ہم نے بڑے خواب دیکھنے کی ہمت نہیں کی۔ آگے کا اصل کام اس چیز کی حفاظت کرنا نہیں ہے جو پہلے سے موجود ہے، بلکہ کچھ بے مثال تخلیق کرنا ہے۔ اور پہلے دن سے، ہمیں برآمدات پر غور کرنے سے پہلے صرف ویتنامی مارکیٹ کے لیے ڈیزائن کرنے کے بجائے، ایک عالمی وژن ہونا چاہیے۔ یہ "VNG+1" کا معنی ہے۔ ہمارے لیے، "+1" صرف ایک سال پرانا نہیں ہے۔ یہ ایک وعدہ ہے جو ہم نے خود سے اور آپ سے کیا ہے: اب سے ہر سال، ہم VNG کے لیے کچھ نیا اور مختلف، منفرد شروع کریں گے۔ 2025 سے پتہ چلتا ہے کہ چار موجودہ ستون آخر کار اپنے دو پاؤں پر کھڑے ہونے کے قابل ہیں۔ گروپ کی آمدنی میں 17% کا اضافہ ہوا، جو کہ 10,894 بلین VND تک پہنچ گیا، تمام پروڈکٹ سیگمنٹس کے تعاون کے ساتھ۔ ایڈجسٹمنٹ کے بعد کاروباری کارروائیوں سے خالص منافع تقریباً تین گنا بڑھ کر VND 856 بلین ہو گیا۔ کاروباری کارروائیوں سے خالص کیش فلو دوگنا سے زیادہ ہو گیا۔ موجودہ کاروباری طبقوں نے اگلے کاروباری حصوں کی پرورش کے لیے کیش فلو پیدا کیا ہے۔ ہمارے لیے، یہ صرف ایک مالیاتی سنگ میل نہیں ہے، بلکہ "VNG+1" سفر کے لیے ایک شرط ہے۔ ہم ہمیشہ حال کی طاقت کے ساتھ مستقبل میں سرمایہ کاری کرتے ہیں۔ اور ایک ٹیکنالوجی کمپنی کے لیے، وہ مستقبل مصنوعی ذہانت (AI) ہے۔ اے آئی ہماری نسل کے لیے فیصلہ کن امتحان ہے۔ سوال یہ نہیں ہے کہ آیا ہم اسے اپنائیں گے، لیکن کیا ہم میں ہمت ہے کہ اے آئی کو ہمیں نئی شکل دینے دیں۔ ہم نے 2017 میں AI میں سرمایہ کاری کرنا، تحقیقی ٹیمیں بنانا، بڑے پیمانے پر ویتنامی زبان کے ماڈلز کی تربیت، اور AI کو اپنی تمام مصنوعات میں ضم کرنا شروع کیا۔ لیکن اس تیاری کے باوجود، پچھلے چھ مہینوں میں AI کی ترقی کی رفتار نے اب بھی ہمیں حیران کر رکھا ہے۔ ایک چھوٹی لیکن بہت ہی عام مثال: 2026 قمری نئے سال کی تعطیل کے دوران، ایک کمپنی کے رہنما نے پورا وقفہ خاموشی سے AI سے چلنے والے پروگرامنگ ٹولز کے ساتھ تجربہ کرتے ہوئے گزارا۔ ٹیٹ (قمری نئے سال) کے دوسرے دن تک، اس نے اپنی ٹیم کو پرانے ترقیاتی عمل کو ختم کرنے کی ہدایت کی۔ ایک پائلٹ پروجیکٹ جس میں تین انجینئروں کو چھ ہفتوں تک کام کرنے کی ضرورت ہوگی 20 گھنٹے سے بھی کم وقت میں مکمل کیا گیا۔ چھ ہفتے، ایک ہی دن میں گاڑھا۔ صرف ایک چیز جو بدل گئی وہ مختلف طریقے سے کام کرنے کی خواہش تھی۔ "جاننے" اور "سمجھنے" کے درمیان فرق کو صرف خود کرنے اور تجربہ کرنے سے ہی پر کیا جا سکتا ہے۔ چھٹی کے دوران ایک ہی تجربے نے ہمیں اندرونی سلائیڈوں کا جائزہ لینے کے ایک سال سے زیادہ سکھایا۔ یہ بالکل وہی ہے جو AI ہر فائدے کے ساتھ کر رہا ہے جو کسی ٹیک کمپنی نے کبھی بنایا ہے۔ وہ کاروبار جو اس کا جلد ادراک کرتے ہیں اور اس کے ارد گرد دوبارہ منظم ہوتے ہیں وہ دوہرا فائدہ جمع کریں گے۔ جو لوگ انتظار کرنے کا انتخاب کرتے ہیں وہ کبھی نہیں پکڑیں گے - یہ یقینی بات ہے۔ پچھلے بیس سالوں میں، VNG دو بڑی تکنیکی تبدیلیوں سے گزرا ہے: PC سے ویب، اور ویب سے موبائل۔ ہر تبدیلی ہمیں ان فارمولوں کو فراموش کرنے پر مجبور کرتی ہے جو ایک بار ہمیں کامیابی دلاتے ہیں، شروع سے سیکھتے ہیں۔ ہم نے یہ دو بار کیا ہے۔ دونوں وقت تکلیف دہ تھے۔ AI تیسری تبدیلی ہے۔ لیکن یہ بہت جلد ہو جائے گا، اور ہمارے پاس کوئی چارہ نہیں ہے۔ ہمارا 2030 عزائم واضح ہے: ویتنام سے ایک عالمی ٹیکنالوجی کمپنی بننا، جو ہم کرتے ہیں اس کے مرکز میں AI کے ساتھ۔ ہم عوامی طور پر اس وعدے کی ذمہ داری لیں گے۔ ہر سال، ہماری سالانہ رپورٹ میں، VNG شفاف طریقے سے پیش رفت کے مخصوص اشارے شائع کرے گا، اور اگلے سال ہم ان اشاریوں کی بنیاد پر خود جائزہ لیں گے۔ وی این جی کے پہلے بیس سال زندہ رہنے کی کہانی تھے۔ اگلا باب دوبارہ ایجاد کی کہانی ہے۔ اور ہم نے سیکھا ہے کہ ایک بالغ تنظیم کو دوبارہ ایجاد کرنا ایک نوجوان اسٹارٹ اپ کی بقا سے کہیں زیادہ مشکل ہے۔ ہم یہ وعدہ نہیں کرتے کہ آگے کا راستہ آسان ہو گا۔ یقیناً نہیں۔ لیکن تاریخ پر نظر ڈالیں تو، سب سے اہم چھلانگیں - صرف 5 لوگوں کے ساتھ VNG شروع کرنے سے، Võ Lâm Truyền Kỳ پر ہر چیز کی شرط لگانا، Zalo بنانا، یا اپنا سارا سرمایہ Zalopay میں ڈالنا- یہ سب مشکل ترین اوقات میں آیا، آسانی کے دور میں نہیں۔ ہم اس نئے باب میں اس اعتماد کے ساتھ داخل ہوتے ہیں جو ہم نے ثابت کیا ہے کہ ہم کر سکتے ہیں۔ اس سفر میں ہمارا ساتھ دینے کے لیے ہمارے شیئر ہولڈرز اور شراکت داروں کا شکریہ۔ VNG بنانے کا سب سے زیادہ معنی خیز حصہ کبھی بھی نمبر نہیں رہا۔ یہ وہ لوگ ہیں - یہاں تک کہ زبردستی وجوہات کے بغیر - جنہوں نے VNG پر اعتماد کرنے کا انتخاب کیا۔ لی ہانگ من، بانی اور چیئرمین، VNG؛ ووونگ کوانگ کھائی، شریک بانی اور وائس چیئرمین، VNG
ماخذ: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
تبصرہ (0)