سوشل میڈیا کو رجحان ساز خبروں کی ادائیگی پر مجبور کرنے سے اخبارات کو قارئین اور آمدنی واپس حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے۔

غیر مساوی جنگ…

نومبر 1995 میں جب Randy Conrads نے Classmate.com کا آغاز کیا، جو ایک سوشل نیٹ ورک کا قدیم ترین ماڈل ہے، تو اسے یقینی طور پر اندازہ نہیں تھا کہ اس کی تخلیق دنیا کو کتنی بدل دے گی۔ Classmate.com کی پیدائش کے ایک سال بعد، ایک امریکی کاروباری شخصیت، اینڈریو وینریچ نے SixDegrees.com کو عوام میں متعارف کرایا۔ یہ سب سے پہلے وسیع پیمانے پر استعمال ہونے والی عام مقصد کی سوشل نیٹ ورکنگ سائٹس میں سے ایک تھی اور ٹیکنالوجی کی دنیا کے لیے ایک ماڈل تھی جس نے "سوشل سرکل نیٹ ورک ماڈل" جیسے Friendster، MySpace، LinkedIn، XING اور خاص طور پر Facebook پر مبنی زیادہ کامیاب سوشل نیٹ ورکنگ سائٹس شروع کیں۔

اس کے بعد فیس بک اور بہت سے دوسرے سوشل نیٹ ورکس نے جنم لیا جیسے کہ انسٹاگرام، ٹویٹر یا ویڈیو شیئرنگ پلیٹ فارمز جیسے یوٹی بی اور ٹک ٹاک تیزی سے تیار ہوئے، جو صارفین کو انتہائی بھرپور، تیز رفتار اور آسانی سے قابل رسائی مواد فراہم کرتے ہیں۔ قارئین اور سامعین رفتہ رفتہ ان آن لائن پلیٹ فارمز کے عادی ہو گئے اور روایتی میڈیا سے منہ موڑ لیا جس کی وجہ سے عالمی پریس کو جدوجہد کرنا پڑی اور پھر دم گھٹنے لگا۔

خبروں کے لیے ادائیگی کرنے والا سوشل میڈیا اخباروں کو قارئین اور آمدنی حاصل کرنے میں مدد کرنے کا نیا طریقہ ہے۔ — گوگل جیسے ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز کو خبروں کے مواد کے استعمال سے منافع بانٹنے پر مجبور کرنا اخباروں کو زیادہ آمدنی حاصل کرنے اور قارئین کو جیتنے میں مدد کرنے کا ایک نیا رجحان ہے۔ تصویر: گیٹی

عالمی سطح پر یہ جنگ تیزی سے غیر مساوی ہوتی جا رہی ہے، جس کی وجہ سے سب سے طاقتور میڈیا کارپوریشنز کو بھی نقصان اٹھانا پڑ رہا ہے۔ مثال کے طور پر، 2020 میں میڈیا دیو نیوز کارپوریشن کو 100 سے زیادہ مقامی اور علاقائی اخبارات کی چھپائی روکنی پڑی، جو اس "بلین ڈالر" کارپوریشن کی ملکیت والے اخباری عنوانات کے دو تہائی کے برابر ہے۔

ویتنام میں، اخبارات کی تعداد شمار کرنا مشکل ہے، خاص طور پر پرنٹ اخبارات، جنہیں سوشل نیٹ ورکس کے غلبے کی وجہ سے بند ہونا پڑا ہے یا بمشکل زندہ رہنا پڑا ہے، جس نے ان کے تقریباً تمام قارئین کو چھین لیا ہے اور ظاہر ہے کہ ان کی آمدنی بھی "بخار بن گئی" ہے۔ ذکر کرنے کی ضرورت نہیں، یہاں تک کہ سوشل نیٹ ورکس کے حملے سے بچ جانے والے نیوز رومز کو بھی اپنے حریفوں کے ساتھ بدلنا اور "ضم کرنا" پڑا ہے۔

مثال کے طور پر، خبروں کی رپورٹنگ کے روایتی طریقے کو تبدیل کرنا پڑا ہے، جس میں رفتار اور ملٹی میڈیا اولین ترجیحات ہیں۔ جیسا کہ چیزیں کی جاتی ہیں، اسی طرح نیوز رومز کا تنظیمی ماڈل بھی ہے۔ ایک بڑا ہیڈکوارٹر اب ضروری نہیں ہو سکتا۔ پچھلے سال برطانیہ کے بڑے اخبارات جیسے مرر، ایکسپریس اور سٹار کے مالک ریچ نے اپنے بیشتر نیوز رومز کو بند کرنے کا منصوبہ بنایا تاکہ عملہ گھر سے یا کافی شاپس میں لیپ ٹاپ پر دور سے کام کر سکے۔

اس صورت حال کو زمانے کے مطابق کہنا ٹھیک ہے۔ لیکن یہ کہنا بھی غلط نہیں ہے، جیسا کہ صحافی کرس بلیک ہرسٹ - دی انڈیپنڈنٹ (یو کے) کے سابق ایڈیٹر انچیف نے کہا، "یہ نیوز رومز کی موت ہے" ۔

لیکن زندگی میں، بہت زیادہ کچھ بھی اچھا نہیں ہے. سوشل نیٹ ورکس کی تیز رفتار ترقی نے ان پلیٹ فارمز کے تاریک پہلو کو بھی بے نقاب کر دیا ہے: کنٹرول نہ ہونے کی وجہ سے جعلی خبریں پھیل رہی ہیں، صارف کے ڈیٹا سے سمجھوتہ کیا جاتا ہے اور اربوں ڈالر ٹیکس ریونیو جو کہ حکومتیں اخبارات سے جمع کر سکتی تھیں ضائع ہو جاتی ہیں۔

مشن ناٹ امپاسیبل

لہذا، دنیا بھر کے قانون سازوں نے حال ہی میں محسوس کیا ہے کہ سوشل نیٹ ورکس اور ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز کو ریگولیٹ کرنے کے لیے ضوابط کی ضرورت ہے۔ اب تک، سوشل نیٹ ورکس کو کنٹرول کرنے کی مہم نے کئی جگہوں اور کئی محاذوں پر حوصلہ افزا کامیابیاں حاصل کی ہیں۔

مارچ 2021 میں، آسٹریلیا نے "ڈیجیٹل پلیٹ فارمز اور نیوز میڈیا بارگیننگ" ایکٹ کا اعلان کیا، جس کے تحت ایسی ٹیکنالوجی کمپنیوں کی ضرورت ہوتی ہے جو سوشل نیٹ ورکس اور معلومات کا اشتراک کرنے والے پلیٹ فارمز کی مالک ہیں جیسے کہ Facebook اور Google پریس سے خبریں شیئر کرتے وقت ادائیگی کے لیے پبلشرز سے بات چیت کریں۔

آسٹریلیائی قانون روایتی خبر رساں اداروں سے ٹیک جنات کو اشتہارات کی آمدنی کے نقصان کو دور کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ ایک اندازے کے مطابق آسٹریلیا میں، اوسطاً، آن لائن اشتہارات پر خرچ کیے جانے والے ہر $100 میں سے، $53 گوگل کو، $28 فیس بک کو، اور $19 باقی کو۔

اشتہارات کی آمدنی کا نقصان جزوی طور پر سبسکرپشنز کے ذریعے پورا کیا گیا تھا، لیکن میڈیا آؤٹ لیٹس کو دیوالیہ ہونے اور بند ہونے سے روکنے کے لیے کافی نہیں تھا۔ دریں اثنا، گوگل اور فیس بک نے بہت اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا. 2019 میں، آسٹریلیا کے قانون کے متعارف ہونے سے ایک سال پہلے، گوگل نے آسٹریلیا میں اشتہارات سے 4.3 بلین ڈالر کی آمدنی کی تھی، جبکہ فیس بک نے 700 ملین ڈالر کمائے تھے، آسٹریلین سیکیورٹیز اینڈ انویسٹمنٹ کمیشن کے پاس دائر دستاویزات کے مطابق۔

آسٹریلیا کے بعد، 2021 میں بھی، یورپی یونین (EU) کی باری تھی کہ وہ پریس کے لیے ایک منصفانہ مارکیٹ بنانے کے لیے خصوصی اقدامات کی ایک سیریز کے ساتھ "ڈیجیٹل کاپی رائٹ ڈائریکٹیو" کا اعلان کرے، جس سے آن لائن مواد کا اشتراک کرنے والے سروس فراہم کرنے والوں کو مجبور کیا گیا کہ وہ پریس کو بالعموم اور صحافیوں کو معاوضہ ادا کریں جو خاص طور پر خبروں کا مواد تخلیق کرتے ہیں۔

آسٹریلیا اور یورپی یونین کے اقدامات نے دوسروں کو بھی اس کی پیروی کرنے کی ترغیب دی ہے۔ اب، برازیل، ہندوستان، انڈونیشیا، نیوزی لینڈ، جنوبی افریقہ، اور مزید ممالک کے قانون ساز اخبارات سے حاصل کی جانے والی خبروں کے لیے Big Tech کو ادائیگی کرنے کے لیے پالیسیاں اپنا رہے ہیں۔

امریکہ میں، جرنلزم کمپیٹیشن اینڈ پریزرویشن ایکٹ (JCPA) نامی بل کو بھی دو طرفہ حمایت حاصل ہو رہی ہے۔ اس بل کا مقصد خبروں کے پبلشرز اور براڈکاسٹروں کو سوشل میڈیا کمپنیوں، جیسے فیس بک، گوگل یا ٹویٹر کے ساتھ اجتماعی طور پر گفت و شنید کرنے کا زیادہ اختیار دینا ہے تاکہ اشتہارات کی آمدنی کا بڑا حصہ حاصل کیا جا سکے۔

نہ صرف حکومتیں بلکہ خود نیوز کارپوریشنز بھی ٹیکنالوجی کمپنیوں سے لڑنے کے لیے پرعزم ہیں۔ تازہ ترین ثبوت یہ ہے کہ نیویارک ٹائمز نے گوگل کو 3 سال تک خبریں فراہم کرنے کے لیے الفابیٹ کے ساتھ $100 ملین کا معاہدہ کیا ہے۔

TikTok نے حال ہی میں یہ بھی کہا کہ وہ ایک پروڈکٹ لانچ کرے گا جو مارکیٹرز کو پریمیم نیوز پبلشرز کے مواد کے ساتھ اشتہارات لگانے کی اجازت دے گا۔ سروس پر اشتہاری آمدنی کا نصف ان خبروں کی تنظیموں کو جائے گا۔

سوشل نیٹ ورکس اور انفارمیشن شیئرنگ ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز کو مجبور کرنا کہ وہ اخبارات سے لی جانے والی خبروں اور مواد کی ادائیگی کریں، اخبارات کے زندہ رہنے اور ترقی کرنے کی ایک بڑی امید ہے۔ یہ روایتی اخبارات کے لیے سوشل میڈیا پلیٹ فارمز سے قارئین کو واپس جیتنے کا ایک بہت ہی عملی اور براہ راست طریقہ بھی ہے۔

Nguyen Khanh

ماخذ