کیا یہ سچ ہے کہ کاروبار پے رول کو کم کرنے اور 'مطالبات' سے بچنے کے لیے پرانے کارکنوں کو برطرف کرنا پسند کرتے ہیں؟

اگر پرانے کارکن اچھا کام کر رہے ہیں، پیداواری ہیں، اور پوزیشن کے لیے موزوں ہیں، تو انہیں برطرف کرنے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔ کیونکہ کاروبار کو ہمیشہ استحکام، ترقی اور کاروباری کارکردگی کی ضرورت ہوتی ہے۔

مسٹر ٹران لام، جولائی ہاؤس اور میکلینڈ کے بانی (کھڑے)، کمپنی کے ملازمین کے ساتھ کام کرتے ہیں - تصویر: NVCC

"زیادہ تنخواہوں، جمود، بہت سی بیماریوں، بہت سے مطالبات کی وجہ سے پرانے کارکنوں کو فارغ کرنا... اس کے برعکس، کم تنخواہوں، جوش و جذبے، نرمی اور چستی کی وجہ سے نوجوان کارکنوں کو بھرتی کرنا۔" یہ ایک رائے ہے جس کا اظہار Tuoi Tre آن لائن کے قارئین نے کیا ہے، جس کا اظہار اخبار نے حال ہی میں شائع ہونے والی بے روزگاری کے طویل عرصے کے بعد نئی نوکری تلاش کرنے میں دشواری کی کہانی سے کیا۔

درحقیقت، کیا کاروبار ان وجوہات کی بنا پر پرانے کارکنوں کو فعال طور پر برطرف کر رہے ہیں؟

اچھا کام کرنے والے کو کیوں نکالا؟

ٹوئی ٹری آن لائن کے ساتھ اشتراک کرتے ہوئے جولائی ہاؤس اور میکلینڈ کے بانی ٹران لام نے کہا کہ اس مسئلے کو دونوں طرف سے دیکھنا چاہیے۔

اگر پرانے کارکن اچھا کام کر رہے ہیں، پیداواری ہیں، اور پوزیشن کے لیے موزوں ہیں، تو انہیں برطرف کرنے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔ کاروبار کو ہمیشہ استحکام، ترقی اور کاروباری کارکردگی کی ضرورت ہوتی ہے۔

"اس کے برعکس، اگر وہ غیر موثر طریقے سے کام کرتے ہیں، تو یقینی طور پر انہیں جلد ہی نشانہ بنایا جائے گا۔ یقیناً، یہ صرف بڑی عمر کے کارکنوں کے لیے کوئی کہانی یا مسئلہ نہیں ہے، کیونکہ اگر وہ نتیجہ خیز نہیں ہوں گے، تو نوجوانوں کو بھی نکال دیا جائے گا،" مسٹر لام نے کہا۔

بونا ایکسپورٹ جوائنٹ سٹاک کمپنی کے سی ای او مسٹر ڈاؤ ٹین ڈائن بھی یہی رائے رکھتے ہیں کہ ورکرز اور ملازمین کو صرف اس وقت برطرف کیا جانا چاہیے جب وہ شخص عہدہ، ملازمت کے لیے موزوں نہ ہو یا کام کرنے کی صلاحیت کم ہو۔

مسٹر ڈائن کے مطابق، کارکنوں کو نکالنا، خاص طور پر بڑی عمر کے کارکنان جو کمپنی کے ساتھ طویل عرصے سے ہیں، ایک مشکل فیصلہ ہے۔ یہ براہ راست ثقافت، کارپوریٹ اخلاقیات، اور دوسرے کارکنوں کی نفسیات کو متاثر کرتا ہے۔

اس صورت میں کہ ایک پرانے ملازم کو برطرف کرنے پر غور کرنا ضروری ہے، ایک واضح عمل ہونا چاہیے۔ تنظیم نو کے منصوبے کا اعلان کرنے اور نئے (مخصوص، واضح) قابلیت کے معیار کو جاری کرنے جیسے اقدامات کیے جانے چاہئیں۔

یہ ضروری ہے کہ ایک نئی پوزیشن، ایک نئی تنخواہ تجویز کی جائے جو کمپنی کی صلاحیتوں اور ملازم کی اہلیت کے مطابق ہو۔ آخری مرحلہ، اگر وہ شخص راضی نہیں ہوتا ہے، تو ملازمت کے معاہدے کو ختم کرنا ہے۔

ڈونگ ٹائی پراپرٹی کمپنی کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر مسٹر ٹران مانہ چی (درمیان میں اگلی قطار) ڈونگ ٹائی پراپرٹی کمپنی کے عملے کے ساتھ - تصویر: این وی سی سی

کیا نوجوانوں کو اس لیے بھرتی کیا جا رہا ہے کہ وہ پڑھانے میں آسان، چست اور کم معاوضہ رکھتے ہیں؟

ڈونگ ٹائی پراپرٹی کمپنی کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر مسٹر ٹران مانہ چی نے بھی یہ خیال ظاہر کیا کہ اگر ملازمین مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں تو انہیں عمر کی وجہ سے برطرف نہیں کیا جانا چاہیے۔

مسٹر چی کا خیال ہے کہ وہ جس رئیل اسٹیٹ انڈسٹری میں کام کر رہے ہیں وہ زیادہ مخصوص ہے۔ اہلکاروں کی تبدیلی اور ان کا خاتمہ مسلسل ہوتا رہتا ہے۔ یہ سچ ہے کہ نوجوان اہلکار زیادہ پرجوش اور حساس ہوتے ہیں۔ بدلے میں، زیادہ تجربہ رکھنے والے پرانے کارکن زیادہ حوصلہ مند ہوں گے اور مشکلات کا سامنا کرنے پر آسانی سے ہار نہیں مانیں گے۔

مسٹر چی نے کہا، "خاص طور پر رئیل اسٹیٹ کے شعبے میں، نوجوان لوگ تیزی سے رجحانات کو سمجھ رہے ہیں، یہ جانتے ہیں کہ ٹیکنالوجی کو کس طرح استعمال کرنا ہے، اور اپنے کیریئر کو ترقی دینے کے لیے سماجی ترقی سے فائدہ اٹھا رہے ہیں۔"

نوجوان کارکنوں کو چست، پرجوش، ٹیکنالوجی کو استعمال کرنے اور سوشل نیٹ ورکس کی ترقی سے فائدہ اٹھانے کے بارے میں جاننے والے کے طور پر سمجھا جاتا ہے - تصویر: CONG TRIEU

Tuoi Tre Online کے ایک قاری، Giang کا خیال ہے کہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کی بڑی غلطی انسانی وسائل کا ناقص انتظام ہے۔ سینئرٹی والا شخص تجربہ سے بھر پور ہوگا۔ وہ 3-4 نوجوان مل کر کام کر سکتے ہیں۔

دوسری طرف، پرانے کارکن ہمیشہ پرسکون، محتاط، اور اعلیٰ معیار کے کام کے حوالے سے ہوتے ہیں۔

"لیکن کاروبار منافع کو بہتر بنانے کے لیے کم لاگت پر نوجوان عملے کو استعمال کرنا پسند کرتے ہیں۔ طویل مدت میں، بڑے معاہدے نہ جیتنے، سروس اور پروڈکٹ کے معیار کو بہتر نہ کرنے، آہستہ آہستہ گاہکوں کو کھونے اور ختم ہونے کا خطرہ ہوتا ہے۔ ہر کوئی کسی نہ کسی وقت ادھیڑ عمر کو پہنچ جائے گا۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کی عمر کتنی ہے یا آپ کس عہدے پر فائز ہیں،" جب تک آپ محنتی ہیں اور پڑھائی کو بہتر کرنے کی فکر نہیں کریں گے، آپ کو پڑھائی میں بہتری لانے کی فکر نہیں ہوگی۔ جیانگ نے اظہار کیا۔

لیبر کی کارکردگی کی بنیاد پر تنخواہ کی تشخیص میں منصفانہ اور موثر

جولائی ہاؤس اور میکلینڈ کے بانی مسٹر ٹران لام نے بھی کہا کہ ان کی کمپنی میں عمر یا سنیارٹی کی بنیاد پر تنخواہ کی ادائیگی نام کی کوئی چیز نہیں ہے۔ ہر عہدے اور ذمہ داری کی بنیاد پر الاؤنسز ہوتے ہیں، لیکن وہ اعلیٰ مطالبات اور زیادہ ذمہ داریوں کے ساتھ آتے ہیں۔

"سب کچھ کام کی مقدار اور محنت کی کارکردگی پر مبنی ہے، اس لیے کم کرنے اور زیادہ حاصل کرنے جیسی کوئی چیز نہیں ہے۔ یقینا، جو لوگ زیادہ کام کرتے ہیں اور اچھے کاروباری نتائج حاصل کرتے ہیں، ان کی تنخواہیں زیادہ ہوں گی۔ انصاف اور کارکردگی کو یقینی بنائیں،" مسٹر لام نے کہا۔

ماخذ: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm