Quang Ninh میں ایک بڑا صنعتی اور خدمت کا شعبہ ہے، جس میں بہت سے علاقوں کو کوئلے کی کان کنی، تعمیرات اور مکینیکل انجینئرنگ جیسے زیادہ خطرات لاحق ہیں۔ جب کہ 2025 میں مزدوری کے حادثات میں کمی کا اندازہ لگایا گیا تھا، 2026 کی پہلی سہ ماہی میں اب بھی چھ مہلک حادثات رونما ہوئے۔ یہ اعداد و شمار بتاتے ہیں کہ بہت سے خطرات بڑے پیمانے پر بے قابو ہیں۔ اس حقیقت کو دیکھتے ہوئے، صوبہ مقامی لوگوں اور کاروباری اداروں سے انتظام کو سخت کرنے، عمل کا جائزہ لینے، جائے وقوعہ پر خطرات کی نشاندہی کرنے اور حفاظتی کنٹرول میں ٹیکنالوجی کے استعمال کو فروغ دینے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ ایکشن کا مہینہ معمول اور مسلسل نظم و نسق کی طرف بڑھتے ہوئے طریقوں کو تبدیل کرنے کے لیے ایک اتپریرک کے طور پر کام کرتا ہے۔
Uong Bi Coal Company میں، حفاظتی دباؤ ہر پیداواری تبدیلی میں ہمیشہ موجود رہتا ہے کیونکہ کان کنی پیچیدہ ارضیاتی حالات میں گہری ہوتی جاتی ہے، جس میں لینڈ سلائیڈنگ، زہریلی گیسوں اور پانی کے پھٹنے کا مستقل خطرہ ہوتا ہے۔ 2026 کی پہلی سہ ماہی میں، کمپنی نے 9 کام کے حادثات ریکارڈ کیے، جن میں سے ایک سنگین تھا۔ یہ اعداد و شمار کمپنی کو اپنے "چوٹی" کام کے ماڈل کو ترک کرنے اور ٹیکنالوجی اور پیداوار کے نظم و ضبط کے ساتھ مربوط رسک مینجمنٹ کی طرف جانے پر مجبور کرتے ہیں۔
اس کے مطابق، یونٹ نے پیداواری تنظیم کے مرحلے سے ہی جدت پر توجہ مرکوز کی ہے۔ کان کے کاموں نے ہائیڈرولک سپورٹ سسٹم، کمبائن ہارویسٹر، اور خودکار کنویئر بیلٹس کے ساتھ ہم آہنگ میکانائزیشن کو اپنایا ہے۔ کارکنوں نے کوئلے کے چہرے اور زیادہ خطرہ والے علاقوں میں براہ راست کام کم کر دیا ہے۔ یونٹ نے ZRY لچکدار سپورٹ سسٹم کو تعینات کیا ہے اور دستی سپورٹ کے طریقوں کی جگہ موٹی سیون کان کنی میں 2ANSH ٹیکنالوجی کا اطلاق کیا ہے۔ نتیجے کے طور پر، کان کی چھت زیادہ مستحکم ہے، اور گرنے کا خطرہ نمایاں طور پر کم ہو گیا ہے۔
میکانائزیشن کے ساتھ ساتھ کمپنی نے اپنے آپریشنل طریقوں کو بھی اختراع کیا ہے۔ زیر زمین نقل و حمل کا نظام آہستہ آہستہ خودکار ہو رہا ہے۔ شفٹ ہینڈ اوور کی معلومات اور خطرے کے انتباہات اندرونی چینلز کے ذریعے مسلسل اپ ڈیٹ ہوتے رہتے ہیں۔ جب ڈیٹا کو تیزی سے شیئر کیا جاتا ہے، ٹیمیں خطرات کو کم کرتے ہوئے حالات کو فوری طور پر سنبھال سکتی ہیں۔ انتظام اب انفرادی تجربے پر مبنی نہیں ہے، بلکہ مخصوص، حقیقی وقت کی تازہ کاری شدہ معلومات پر مبنی ہے۔
ٹیم اور گروپ کی سطح پر، مینجمنٹ کو کام کی جگہ کے قریب "دھکیل" دیا جاتا ہے۔ ورکشاپس پری شفٹ میٹنگز کو برقرار رکھتی ہیں، پیداواری کاموں کو مخصوص خطرات کی نشاندہی کے ساتھ جوڑتی ہیں۔ کان میں داخل ہونے سے پہلے کارکن سامان اور کام کے حالات کا معائنہ کر رہے ہیں۔ خلاف ورزیوں کا پتہ چلنے پر، ٹیم یا گروپ بغیر کسی تاخیر کے، شفٹ کے دوران انہیں فوری طور پر سنبھال لیتا ہے۔ حفاظت اور حفظان صحت کے انسپکٹرز کا نیٹ ورک ہر مرحلے کی قریب سے نگرانی کرتا ہے، خطرات کی نشاندہی کرتا ہے اور اصلاحی اقدامات کی سفارش کرتا ہے جب تک کہ وہ مکمل طور پر نافذ نہ ہو جائیں۔
K11 مائننگ اینڈ ٹنلنگ ورکشاپ کے ایک حفاظتی اور حفظان صحت کے افسر مسٹر Nguyen Van Linh نے اشتراک کیا: "ہم اپنے ساتھیوں کو یاد دلاتے ہیں کہ وہ صحیح طریقہ کار پر عمل کریں اور ان سے فوری طور پر نمٹنے کے لیے ممکنہ خطرات کی نشاندہی کریں۔ ہر ایک کو کام کے عمل کے دوران اپنی اور اپنے ساتھیوں کی حفاظت کرنی چاہیے۔"
انتظامی نقطہ نظر سے، K11 مائننگ اینڈ ٹنلنگ ورکشاپ کے فورمین، مسٹر فام وان مانہ نے زور دیا: "ہم حفاظت کو پورے پیداواری عمل میں ضم کرتے ہیں، شفٹ میں تبدیلیوں اور آلات کے معائنے سے لے کر تعمیرات تک، ان سب کے لیے رسک کنٹرول کی ضرورت ہے۔
Uong Bi کول مائن کی حقیقت یہ ظاہر کرتی ہے کہ پیشہ ورانہ حفاظت اور صحت میں جدت صرف نعروں کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ انتظامی طریقوں کے بارے میں ہے۔ جب کاروبار میدان پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور ٹیکنالوجی اور نظم و ضبط کو بطور اوزار استعمال کرتے ہیں، تو پیداواری عمل کے ان پٹ سے ہی خطرات کو کنٹرول کیا جاتا ہے۔
صوبائی سطح پر، اس واقفیت کو ہم آہنگی کے انتظام کے حل کے ذریعے مزید کنکریٹ کیا جاتا ہے۔ لی وان سُو، لیبر پالیسی ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ، اندرونی امور کے شعبہ نے کہا: "صوبے کو عمل کو بہتر بنانے، انتظام میں وکندریقرت بڑھانے، اور ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے کے ساتھ ساتھ بیداری بڑھانے کی ضرورت ہے۔
معائنے اور آڈٹ کے ساتھ ساتھ، صوبہ ہر انٹرپرائز میں اہم تبدیلیاں لانے پر توجہ دے رہا ہے۔ پیشہ ورانہ حفاظت اور صحت کا کام پروپیگنڈے پر نہیں رکنا چاہیے بلکہ ایک باقاعدہ عمل بننا چاہیے، جو تنظیم کے سربراہ اور ہر کارکن کی مخصوص ذمہ داریوں سے منسلک ہو۔
لہذا، ایکشن کا مہینہ صرف ایک چوٹی کی مدت نہیں ہے، بلکہ حفاظتی انتظام کی صلاحیتوں کا ایک پیمانہ ہے۔ جب طریقہ کار کو سخت کیا جاتا ہے، ٹیکنالوجی کا اطلاق ہوتا ہے، اور کارکنان میں شعور بیدار کیا جاتا ہے، تو حفاظت اب ایک مختصر مدتی مقصد نہیں رہے گا، بلکہ ہر پیداواری تبدیلی میں ایک معمول بن جائے گا۔
ماخذ: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
تبصرہ (0)