ضروری علاقوں کے ذریعے لوگوں کے قریب جانا۔

دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کو چلانے کے تقریباً ایک سال کے بعد، صحت کی دیکھ بھال اور تعلیم جیسے لوگوں کی زندگیوں سے براہ راست تعلق رکھنے والے شعبوں میں اہم تبدیلیاں دیکھی جا رہی ہیں۔ نچلی سطح تک بڑھتے ہوئے وکندریقرت کے ساتھ انتظامی آلات کو مزید ہموار کرنے کے لیے دوبارہ منظم کیا گیا ہے۔ ایک ہی وقت میں، یہ انتظامی صلاحیت، انسانی وسائل، اور نفاذ کے وسائل پر زیادہ مطالبات رکھتا ہے۔

تھائی نگوین صوبے کے بہت سے علاقوں میں، ڈاکٹروں کی کمیون ہیلتھ سٹیشنوں میں منتقلی اور دوسری تبدیلی نے ایک حقیقی تبدیلی پیدا کر دی ہے۔

بنیادی صحت کی دیکھ بھال: "کمی" سے "قربت" میں منتقل ہونا

دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کا ایک اہم مقصد درمیانی تہوں کو کم کرنا اور عوامی خدمات کو لوگوں کے قریب لانا ہے۔ صحت کی دیکھ بھال کے شعبے میں، یہ ضرورت اور بھی فوری ہو جاتی ہے کیونکہ بنیادی صحت کی دیکھ بھال کی مانگ مسلسل بڑھ رہی ہے۔

صحت کی دیکھ بھال کے شعبے میں، نئے ماڈل کو لاگو کرنے کے بعد سب سے نمایاں تبدیلی نچلی سطح پر صلاحیت کی مضبوطی ہے، جو لوگوں کے سب سے قریب ہے لیکن پہلے ایک "کمزور کڑی" تھی۔ تھائی نگوین صوبے کے بہت سے علاقوں میں، ڈاکٹروں کی کمیون ہیلتھ سٹیشنوں میں منتقلی اور دوسری تبدیلی نے ایک حقیقی تبدیلی کو جنم دیا ہے۔

مثال کے طور پر، وان ہان کمیون میں، جہاں کئی سالوں سے مستقل ڈاکٹر کی کمی تھی، ہیلتھ سٹیشن میں اب ابتدائی معائنے اور علاج کے لیے ایک ماہر موجود ہے۔ وان ہان کمیون کے رہائشی مسٹر ٹران وان سون نے بتایا: "پہلے، ہمیں میڈیکل چیک اپ کروانے کے لیے اعلیٰ سطح کے اسپتالوں میں جانا پڑتا تھا، لیکن اب جب کہ کمیون میں ہمارے پاس ڈاکٹر موجود ہیں، لوگ بہت زیادہ پر سکون محسوس کرتے ہیں۔"

تھائی نگوین ڈپارٹمنٹ آف ہیلتھ کے ڈائریکٹر مسٹر ڈانگ نگوک ہوئے کے مطابق، 2026-2030 کی مدت میں ڈاکٹروں کی مدد کے منصوبے کے ساتھ ساتھ انسانی وسائل کی ترقی کو راغب کرنے اور اس کی حمایت کرنے کے لیے پالیسیوں کا اجرا، نچلی سطح پر صحت کی دیکھ بھال کو بتدریج مضبوط کرنے کے کلیدی حل ہیں۔ مقصد صرف "ڈاکٹروں کا ہونا" نہیں ہے بلکہ کمیونٹی میں بنیادی صحت کی دیکھ بھال کے معیار کو بہتر بنانا ہے۔

تاہم، انضمام کے بعد، بڑے جغرافیائی رقبے اور زیر انتظام آبادی کی وجہ سے کمیون سطح کی صحت کی دیکھ بھال پر بھی دباؤ بڑھ گیا، جب کہ انفراسٹرکچر اور انسانی وسائل کی غیر مساوی تقسیم تھی، خاص طور پر دور دراز اور دیہی علاقوں میں۔

بہت سے نچلی سطح پر صحت کی دیکھ بھال کرنے والے کارکنوں کو طبی معائنے اور علاج سے لے کر حفاظتی ادویات، حفاظتی ٹیکوں اور آبادی کے انتظام تک متعدد ذمہ داریاں اٹھانی پڑتی ہیں۔ اس کے لیے انسانی وسائل، آلات اور کام کے حالات میں مسلسل سرمایہ کاری کی ضرورت ہے تاکہ نچلی سطح پر صحت کی دیکھ بھال فرنٹ لائن ہیلتھ کیئر سسٹم کے طور پر اپنے کردار کو صحیح معنوں میں پورا کر سکے۔

تعلیم: حقیقی دنیا کی ضروریات کو بہتر طریقے سے پورا کرنے کے لیے وکندریقرت۔

تھان سا پرائمری سکول میں ایک سبق۔

اگرچہ صحت کی دیکھ بھال صحت کی دیکھ بھال کی خدمات کو لوگوں کے قریب لانے کی ضرورت کو واضح طور پر ظاہر کرتی ہے، تعلیم میں، دو سطحی مقامی حکومت کا ماڈل انتظامی طریقوں میں اہم تبدیلیاں لاتا ہے۔

2025-2026 تعلیمی سال پہلا سال ہوگا جس میں پری اسکول، پرائمری اسکول، اور لوئر سیکنڈری اسکول براہ راست کمیون/وارڈ سطح کے حکام کے زیر انتظام ہیں۔ یہ وکندریقرت میں ایک اہم قدم ہے، کیونکہ نچلی ثانوی تعلیم کا تعلق آبادیاتی خصوصیات، جغرافیائی علاقوں اور ہر کمیونٹی کی سیکھنے کی ضروریات سے ہے۔

محکمہ تعلیم و تربیت کی رپورٹ کے مطابق، انضمام اور تنظیمی تنظیم نو کے تناظر میں، اس شعبے نے بنیادی طور پر اپنے اہداف کو پورا کر لیا ہے۔ تعلیم کے معیار کو برقرار رکھا گیا ہے، اور ڈیجیٹل تبدیلی اور انتظامی اصلاحات نے مثبت پیش رفت دکھائی ہے۔ کارکردگی اور تاثیر کو بہتر بنانے کے لیے تنظیمی ڈھانچے کو ہموار کیا جا رہا ہے۔

اسکول نیٹ ورک کی تنظیم نو سب سے قابل ذکر کامیابیوں میں سے ایک ہے۔ صوبے میں اس وقت 975 تعلیمی ادارے ہیں جن میں تقریباً 30,000 کیڈرز، اساتذہ اور عملہ ہے۔ 22 اسکولوں کو 11 میں ضم کر دیا گیا ہے، جس سے 41 چھوٹے، بکھرے ہوئے اسکولوں کے مقامات کو کم کیا گیا ہے، اس طرح نظام کو ہموار کرنے اور سرمایہ کاری کے وسائل پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد ملی ہے۔

خاص طور پر، انتظامی حدود کے انضمام کے بعد، تھائی نگوین میں تعلیم کو شہری سے لے کر دیہی اور پہاڑی علاقوں تک، زیادہ متنوع ترقیاتی جگہ کے مطابق ڈھالنے کی ضرورت کا سامنا ہے۔ اس کے لیے لچکدار اور عملی تعلیمی انتظام کی ضرورت ہے۔

Phan Dinh Phung وارڈ کی پیپلز کمیٹی کے وائس چیئرمین مسٹر ٹران ڈِن تھِن نے کہا: "جب مقامی حکومت براہِ راست اسکول کا انتظام کرتی ہے، تو نگرانی کی سہولیات، طلباء کی تعداد، اور تدریسی عملہ زیادہ حقیقت پسندانہ ہونا چاہیے۔ یہ ایک ذمہ داری ہے اور ایک ایسا تعلیمی ماحول بنانے کا موقع جو لوگوں کی ضروریات کے مطابق ہو۔"

مجموعی طور پر، انضمام کے بعد سے، پیشہ ورانہ اشارے برقرار رکھے گئے ہیں، جو ایک مستحکم تعلیمی بنیاد کو ظاہر کرتے ہیں: گریڈ 1 میں داخل ہونے والے 6 سال کے بچوں کی شرح 99.98% تک پہنچ گئی ہے۔ پرائمری اسکول کے 100% طلباء فی دن دو سیشن کے لیے اسکول جاتے ہیں۔ اور طلباء نئے نصاب کے مطابق انگریزی اور انفارمیشن ٹیکنالوجی سیکھ رہے ہیں۔

قابل ذکر بات یہ ہے کہ قومی بہترین طلباء کے مقابلے نے 125 ایوارڈز حاصل کیے – جو اب تک کی سب سے بڑی کامیابی ہے۔ بنیادی ڈھانچے میں بھی بہتری آئی ہے، تقریباً 80% اسکول قومی معیار پر پورا اترتے ہیں اور ٹھوس کلاس رومز کا فیصد 88% سے زیادہ ہے۔

اس کے علاوہ، تعلیم کے شعبے نے عبوری دور کے دوران مشکلات پر قابو پانے کے لیے بہت سے طریقہ کار اور پالیسیوں کے اجرا پر مشورہ دیا ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، اس نے کچھ انتظامی کام سونپے ہیں اور کمیونٹی کی سطح پر زیر انتظام تعلیمی اداروں کے لیے انتظامات اور اہلکاروں کی تعیناتی کی رہنمائی کی ہے۔ یہ واقعی مؤثر بننے کے لیے وکندریقرت کی بنیاد ہے۔

تاہم، عمل درآمد کے عمل کے دوران، کچھ مشکلات آہستہ آہستہ سامنے آئیں۔ انضمام اور دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کے نفاذ کے بعد، کمیون اور وارڈ کی سطح پر تعلیمی انتظام کی صلاحیت ناہموار تھی۔ اور کچھ علاقوں میں عمل درآمد غیر منظم رہا۔

مزید برآں، کچھ علاقوں میں بنیادی ڈھانچے کے حالات محدود ہیں، جبکہ سرمایہ کاری کے وسائل اور سماجی وسائل کو متحرک کرنے کی صلاحیت نے عملی تقاضوں کے مطابق رفتار برقرار نہیں رکھی ہے، جس سے نظام کو مزید بہتر بنانے اور نچلی سطح پر انتظامی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے دباؤ پیدا ہو رہا ہے۔

صحت کی دیکھ بھال اور تعلیم کے شعبوں میں عملی تجربے سے یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل ابتدائی طور پر عوامی خدمات کو عوام کے قریب لانے میں کارگر ثابت ہوا ہے۔ تاہم، مقامی حکام کی خودمختاری میں اضافے کے ساتھ، یہ ماڈل انتظامیہ اور نفاذ کی صلاحیت پر بھی اعلیٰ مطالبات کرتا ہے۔

لہذا، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ ماڈل موثر اور پائیدار طریقے سے کام کرتا ہے، عملے کی صلاحیت کو بڑھانے اور نچلی سطح پر آپریٹنگ حالات کو بہتر بنانے پر توجہ دینے کے ساتھ، عمل درآمد کو یقینی بنانے کے طریقہ کار کا جائزہ لینا اور ان میں بہتری لانا ضروری ہے۔

یہ ابتدائی نتائج ماڈل میں مزید ایڈجسٹمنٹ اور بہتری کے لیے ایک اہم بنیاد فراہم کرتے ہیں۔ حتمی مقصد نہ صرف انتظامی آلات کو ہموار کرنا ہے بلکہ لوگوں کی خدمت کے معیار کو بھی بڑھانا ہے، اس بات کو یقینی بنانا کہ ضروری خدمات تیزی سے آسان، موثر اور عملی بنیں۔

ماخذ: https://baothainguyen.vn/y-te/202605/gan-dan-hon-tu-nhung-linh-vuc-thiet-yeu-ee27939/