ویتنام میں بین الاقوامی مالیاتی مرکز کے لیے کلیدی قانونی فریم ورک

انوسٹمنٹ اخبار نے ابتدائی مراحل میں اہم ترجیحات کے بارے میں ونگ گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے آزاد رکن مسٹر مائیکل چن سے بات کی۔

مسٹر مائیکل چن، ونگ گروپ بورڈ آف ڈائریکٹرز کے آزاد رکن۔

آپ کی رائے میں، نومبر میں آئی ایف سی کو فعال کرنے کے لیے وزیر اعظم کی ہدایت حکومت کے عزم کی کیا عکاسی کرتی ہے؟

یہ ہدایت ایک مضبوط اشارہ ہے، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ حکومت چاہتی ہے کہ متعلقہ ایجنسیاں تیزی سے کام کریں اور واضح اہداف پر توجہ دیں۔ اس سے بین الاقوامی سرمایہ کاروں کو یہ پیغام ملتا ہے کہ ویتنام ایک حقیقی مالیاتی مرکز بنانے کے لیے سنجیدہ ہے، قومی ترجیح بنتا جا رہا ہے۔ ساتھ ہی یہ اس بات کا اثبات بھی ہے کہ ویتنام خطے میں مالیاتی مراکز کے پیچھے نہیں پڑنا چاہتا۔

IFC کو مؤثر طریقے سے چلانے کے لیے کن عوامل کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے، جناب؟

ویتنام کو ایک ٹھوس قانونی فریم ورک کی ضرورت ہے، خاص طور پر غیر ملکی زرمبادلہ، سرمائے کے بہاؤ، تنازعات کے حل کے طریقہ کار، اور ہو چی منہ سٹی اور دا نانگ کے درمیان ہم آہنگی۔ ٹیکس، ویزا اور لائسنسنگ کے ضوابط کو بھی ہم آہنگ کرنے کی ضرورت ہے۔ سینڈ باکسز کو لائسنس دینے اور ان کی نگرانی کرنے کے اختیار کے ساتھ کلیدی انتظامی ایجنسیوں کی نشاندہی کرنا اور سرمایہ کاروں کے لیے اعتماد پیدا کرنے کے لیے ایک شفاف اور آسان ون اسٹاپ سروس سینٹر قائم کرنا ضروری ہے۔

اس کے علاوہ، تنازعات کے حل کے طریقہ کار کو عام کرنا، خطرے کی تشخیص کے معیارات اور شفاف مالیاتی رپورٹنگ IFC کو بین الاقوامی شناخت حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لیے اہم اقدامات ہوں گے۔

ایکٹیویشن کے ابتدائی مرحلے پر، بین الاقوامی مالیاتی اداروں کو راغب کرنے کے لیے IFC کو کن شرائط کو پورا کرنے کی ضرورت ہے؟

پہلے 30 دنوں میں، ویتنام کو ایک بنیادی قانونی فریم ورک کا اعلان کرنے، ایک IFC مینجمنٹ باڈی قائم کرنے، اور ایک مخصوص روڈ میپ کی تشہیر کرنے کی ضرورت ہے۔ یہاں تک کہ سادہ لیکن نظر آنے والی پیش رفت بھی اعتماد پیدا کرنے میں مدد کر سکتی ہے۔

سرمایہ کار شفاف قانون سازی، واضح سرمائے کے بہاؤ کے قواعد، مخصوص ٹیکس فریم ورک، ساختہ لائسنسنگ کے عمل، فزیکل انفراسٹرکچر اور ڈیجیٹل پلیٹ فارم چاہتے ہیں۔ اس سے بین الاقوامی تنظیموں کو IFC کو ایک حقیقی آپریشن کے طور پر تسلیم کرنے میں مدد ملے گی، نہ کہ صرف کاغذ پر ایک پروجیکٹ۔

ویتنام کو کس مارکیٹ ماڈل سے سیکھنا چاہیے؟ دبئی، سنگاپور، یا اپنا ماڈل بنائیں؟

سنگاپور یا دبئی جیسے ماڈل بین الاقوامی معیارات کے مطابق مخصوص حکومتوں کا اطلاق کرتے ہیں، لیکن پھر بھی قومی قانونی نظام کے اندر، تنازعات کے حل کے قابل اعتماد طریقہ کار کے ساتھ۔ ویتنام تجربے سے سیکھ سکتا ہے، لیکن اسے اپنا ماڈل بنانا چاہیے، آئی ایف سی کو مینوفیکچرنگ، سپلائی چینز، گرین فنانس، ڈیجیٹل فنانس اور ہائی ٹیک شعبوں سے جوڑنا چاہیے۔ ایک خصوصی IFC عدالت بھی ایک مثبت خیال ہے، جو بین الاقوامی سرمایہ کاروں کی نظروں میں شفافیت اور ساکھ بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔

طریقہ کار کو آسان بنانے اور فنٹیک اور ڈیجیٹل مالیاتی حل کے لیے ریگولیٹری سینڈ باکس قائم کرنے کے لیے آپ کی کیا تجاویز ہیں؟

کم اور زیادہ رسک والی سرگرمیوں کو الگ کیا جانا چاہیے۔ کم خطرے والے علاقوں کو واضح ڈیڈ لائن کے ساتھ جلد منظور کیا جانا چاہیے۔ سینڈ باکسز فنٹیک، گرین فنانس، ڈیجیٹل اثاثوں، سرحد پار ادائیگیوں اور تعمیل ٹیکنالوجی پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔ عمل سادہ، ڈیجیٹل اور سمجھنے میں آسان ہونا چاہیے۔ یہ نہ صرف سرمایہ کاروں کے لیے آسان بناتا ہے، بلکہ کاروباری اداروں کو ایک زیر نگرانی ماحول میں نئے مالیاتی حل کی جدت اور جانچ کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔

علاقائی IFCs کے درمیان سخت مقابلے کے تناظر میں، جناب، ویتنام کی خوبیاں اور کمزوریاں کیا ہیں؟

طاقتوں میں ایک حقیقی معیشت، گہری سپلائی چین، مسابقتی اخراجات اور ایک نوجوان، متحرک افرادی قوت شامل ہیں۔ کمزوریوں میں ایک پیچیدہ انتظامی طریقہ کار، مالیاتی شعبے میں محدود بین الاقوامی تجربہ، اور انگریزی میں روانی کے چند ماہرین شامل ہیں۔

ویتنام کے پاس موقع ہے کہ وہ اپنی حقیقی معیشت اور سیاسی ارادے سے فائدہ اٹھا کر ایک IFC کی تعمیر کرے جو مقابلہ کرنے کے بجائے دوسرے علاقائی مرکزوں کی تکمیل کرے۔ غیر سیر شدہ طبقات جیسے کہ گرین فنانس، مینوفیکچرنگ فنٹیک، اور مالیاتی لاجسٹکس پر توجہ مرکوز کرنے سے IFC کو تیزی سے اپنا نشان بنانے میں مدد ملے گی۔

جناب، IFC برانڈ بنانے کے لیے ویتنام کو کن اسٹریٹجک حصوں کو ترجیح دینی چاہیے؟

گرین فنانس، فنٹیک، پیداوار سے متعلق مالیاتی ٹیکنالوجی، اور مالیاتی لاجسٹک خدمات پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے۔ یہ وہ شعبے ہیں جو موجودہ فوائد سے فائدہ اٹھاتے ہیں، شناخت بناتے ہیں، اور ویتنام کی طاقت کے لیے موزوں ہیں۔

بڑے مالیاتی اداروں کے لیے، قانونی فریم ورک اور انسانی وسائل فیصلہ کن ہوتے ہیں، لیکن حقیقی منافع کے مواقع اصل محرک عوامل ہیں۔ بین الاقوامی سرمایہ کاروں کو راغب کرنے کے لیے IFC کو مالیاتی مصنوعات اور سرمایہ کاری کی معاونت کی خدمات، جیسے کہ گرین بانڈز اور ٹیکنالوجی وینچر کیپیٹل فنڈز بنانے کی ضرورت ہے۔

نومبر سے IFC کو مؤثر طریقے سے کام کرنے میں مدد کرنے کے لیے حکومت کے لیے آپ کے پاس کیا سفارشات ہیں؟

میری رائے میں، یہ واضح طور پر بیان کرنا ضروری ہے کہ ابتدائی مراحل میں IFC کیا لائسنس دے سکتا ہے۔ واضح کریں کہ IFC مینجمنٹ دراصل کیسے کام کرتی ہے۔ سرمایہ کاروں کو طویل مدتی سمت کو سمجھنے میں مدد کرنے کے لیے 1-سال، 3-سال اور 5-10-سال کا روڈ میپ بتائیں۔ اس کے ساتھ ساتھ، ایک بین الاقوامی مواصلاتی مہم شروع کرنے کی ضرورت ہے، جس میں سرمایہ کاری کے مواقع اور مالیاتی اداروں کے لیے مراعات متعارف کرائی جائیں، تاکہ IFC کو ابتدائی دنوں سے نمایاں ہونے میں مدد ملے۔

جناب، مرکز کے لیے IFC ویتنام ایڈوائزری کونسل کا طویل مدتی وژن کیا ہے؟ 5-10 سال کی کون سی حکمت عملی اپنائی جائے؟

ویتنام کو حقیقی معیشت اور سپلائی چینز سے منسلک IFC کو ایک اعلیٰ ترقی والے علاقائی مرکز کے طور پر پوزیشن دینا چاہیے۔ طویل مدتی حکمت عملی IFC کو علاقائی مالیاتی نیٹ ورک میں ضم کرنے پر مرکوز ہے، جبکہ ویتنام کے منفرد فوائد سے فائدہ اٹھاتے ہوئے

IFC کو خطے میں ایک باوقار، لچکدار، اور مسابقتی مالیاتی مرکز بننے کے لیے ڈیجیٹل خدمات، سرمایہ کے بہاؤ کے انتظام میں کاروبار کی حمایت، معلومات کی شفافیت، اور علاقائی اور عالمی سرمایہ کاری فنڈز کے ساتھ رابطے کی ضرورت ہے۔

ماخذ: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html