2030 تک کیش لیس ادائیگیوں کی قدر جی ڈی پی سے 30 گنا زیادہ کرنے کا ہدف ہے۔

اسٹیٹ بینک آف ویتنام (SBV) کے گورنر نے فیصلہ نمبر 3579/QD-NHNN پر دستخط کرکے اسے جاری کیا ہے، جس میں "2030 میں بینکنگ سیکٹر کی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی" کی منظوری دی گئی ہے۔ یہ پارٹی اور حکومت کی پالیسیوں اور ڈیجیٹل حکومت، ڈیجیٹل معیشت اور ڈیجیٹل معاشرے کی تعمیر کے لیے نئی ضروریات کے مطابق، پورے شعبے میں ڈیجیٹل تبدیلی کو مکمل طور پر لاگو کرنے کے لیے مجموعی واقفیت کے ساتھ ایک دستاویز ہے۔

لوگ اور کاروبار مرکز ہیں۔

حکمت عملی کا ایک قابل ذکر نقطہ نظر یہ ہے کہ لوگ اور کاروبار بینکاری صنعت کی ڈیجیٹل تبدیلی کا مرکز، مرکزی موضوع اور محرک ہیں۔ سٹیٹ بینک پوری صنعت میں ٹیکنالوجی کی ترقی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے انتہائی سازگار حالات کو فروغ دینے اور اسے فروغ دینے میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ حتمی مقصد آسان، سمارٹ بینکنگ خدمات، دوستانہ انٹرفیس، ملٹی چینل - ملٹی ڈیوائس تک رسائی، حفاظت اور قابل اعتماد لانا ہے، اس طرح لوگوں کی مالی زندگی اور کاروبار کی آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے میں اپنا حصہ ڈالنا ہے۔ ایک ہی وقت میں، قانونی اور ادارہ جاتی فریم ورک کی اصلاح اور تکمیل ایک کلیدی کام ہے۔ ڈیٹا بنیادی بنیاد ہے؛ انفارمیشن سیکورٹی اور نیٹ ورک سیکورٹی اہم عوامل ہیں...

فیصلہ 3579 میں "ڈیجیٹل تبدیلی کی کامیابی میں فیصلہ کن کردار کو درست طریقے سے سمجھنے" کی ضرورت پر بھی زور دیا گیا ہے، جس میں صنعت کے ہر کیڈر، سرکاری ملازم، سرکاری ملازم اور کارکن کو پارٹی، حکومت کی ہدایت اور صنعت کی طویل مدتی ترقی کی سمت کی قریب سے پیروی کرتے ہوئے اسے ایک اسٹریٹجک کام پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔

2030 تک بینکنگ انڈسٹری کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی

اسٹریٹجک ویژن اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ 2030 تک، ویتنامی بینکنگ انڈسٹری ڈیجیٹل حکومت پر پارٹی اور ریاست کے نقطہ نظر کے مطابق، ڈیجیٹل اسٹیٹ بینک کی کامیابی کے ساتھ تعمیر کرتے ہوئے، قومی ڈیجیٹل تبدیلی میں اپنے اہم کردار کی تصدیق کرتی رہے گی۔ جدید ٹیکنالوجی کی بنیاد پر ایک جامع اور محفوظ ڈیجیٹل بینک تیار کرتے ہوئے، سمارٹ ڈیجیٹل مالیاتی ماحولیاتی نظام میں صارفین کو مرکز کے طور پر لے جانا؛ انتظامی کارکردگی اور مسابقت کو بہتر بنانا؛ 4.0 صنعتی انقلاب اور جدت طرازی کی کامیابیوں کا مؤثر طریقے سے فائدہ اٹھاتے ہوئے کاروباری آپریشنز کو جامع طور پر ڈیجیٹائز کرنا اور زیادہ سے زیادہ خودکار بنانا؛ ہم وقت ساز، کھلے اور شفاف ڈیجیٹل ڈیٹا کی بنیاد پر گورننس، آپریشن اور کاروبار کی بنیاد پر بینکنگ انڈسٹری کی تیز رفتار اور پائیدار ترقی کو فروغ دینا؛ اعلی معیار کے ڈیجیٹل انسانی وسائل سے وابستہ معلومات کی حفاظت اور نیٹ ورک کی حفاظت کو یقینی بنانا۔

حکمت عملی چھ عمومی مقاصد کا تعین کرتی ہے۔

سب سے پہلے، اداروں، ضوابط، پالیسیوں اور قوانین کو مکمل کرنا، ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ایک سازگار راہداری بنانا۔

دوسرا، اسٹیٹ بینک کی انتظامی سرگرمیوں کو جدید سمت میں جامع طور پر اختراع کرنا، مانیٹری پالیسی مینجمنٹ اور مالیاتی نگرانی کی تاثیر کو بہتر بنانا۔

تیسرا، کریڈٹ ادارے ڈیجیٹل بینک بناتے اور تیار کرتے ہیں جو ڈیٹا کی بنیاد پر شفاف اور مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں۔

چوتھا، بینکنگ انڈسٹری کے لیے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، ڈیجیٹل ڈیٹا اور سائبر سیکیورٹی تیار کریں۔

پانچویں، مالیاتی شعبے میں جدت کو فروغ دیں، انتظامیہ اور خدمات کی فراہمی میں نئی ​​ٹیکنالوجیز (AI، Big Data، Blockchain، Cloud، Open API، RPA) کا سختی سے اطلاق کریں۔

چھٹا، پوری صنعت میں اعلیٰ معیار کے ڈیجیٹل انسانی وسائل اور ڈیجیٹل کلچر تیار کریں۔ شاندار ڈیجیٹل صلاحیتوں کے ساتھ کیڈرز اور ماہرین کی ایک ٹیم تیار کریں اور ایک ایسے تنظیمی کلچر کی ترقی کو فروغ دیں جو کیڈرز، تنظیموں اور لوگوں کے لیے ڈیجیٹل بیداری اور مہارتوں کو بڑھانے سے منسلک ہو اور مسلسل جدت طرازی کے لیے تیار ہو۔

ساتواں، ملکی اور بین الاقوامی تعاون کو مضبوط کرنا، فعال طور پر حصہ لینا اور اقدامات کی قیادت کرنا، ٹیکنالوجی کے معیارات، جدت طرازی اور فنانس اور بینکنگ سیکٹر میں ڈیجیٹل تبدیلی۔

مخصوص اہداف پوری صنعت کی حکمت عملی یہ ہے کہ 15 سال یا اس سے زیادہ عمر کی آبادی کا 95% بینکوں یا دیگر مجاز تنظیموں میں ٹرانزیکشن اکاؤنٹس رکھنے کی کوشش کرے۔ 2030 تک، غیر نقد ادائیگیوں کی قدر جی ڈی پی کا 30 گنا ہو جائے گی۔ یونٹ میں 100% عملے کو ڈیجیٹل مہارتوں کی تربیت دی جائے گی۔ اسٹیٹ بینک اسٹیٹ بینک، کمرشل بینکوں، مائیکروفنانس اداروں، عوام کے کریڈٹ فنڈز وغیرہ کے تحت یونٹس کے لیے بھی مخصوص اہداف مقرر کرتا ہے۔

9 کلیدی ٹاسک گروپس اور حل

طے شدہ وژن اور اہداف کو حاصل کرنے کے لیے، اسٹیٹ بینک نے کاموں اور حلوں کے 9 کلیدی گروپوں کی نشاندہی کی ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو پورے نظام میں ہم آہنگ اور مستقل طور پر لاگو کیا جائے۔

سب سے پہلے، بیداری پیدا کریں، اختراعی سوچ میں پیش رفت کریں، اور مواصلاتی سرگرمیوں کو فروغ دیں۔ حکمت عملی کے لیے پروگراموں کی ترقی اور ڈیجیٹل سیکھنے کی تحریکوں کو شروع کرنے کے منصوبوں کی ضرورت ہے، اس طرح کیڈرز، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کے لیے سائنسی اور تکنیکی علم اور ڈیجیٹل مہارتوں کو بہتر بنایا جائے۔ دستاویز کے مطابق، یونٹس کو سائنس، ٹیکنالوجی، اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی پر تربیتی اور ریفریشر کورسز کو "باقاعدگی سے منظم" کرنا چاہیے۔ ایک ہی وقت میں، پوری صنعت میں ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں آگاہی پھیلانے کے لیے مواصلاتی سرگرمیاں، کانفرنسیں، اور تقریبات تعینات کریں۔ اس حکمت عملی میں کیڈرز، ملازمین اور صارفین کے لیے معلومات کی حفاظت کی صلاحیت کو فروغ دینے کے کام پر بھی زور دیا گیا ہے۔

دوسرا، بینکنگ انڈسٹری میں ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو آسان بنانے کے لیے اداروں اور قانونی فریم ورک کو مکمل کرنا۔ اس کے مطابق، مصنوعی ذہانت، بگ ڈیٹا، بلاک چین، کلاؤڈ کمپیوٹنگ اور ISO20022 معیارات سے متعلق مواد کو ترجیح دینے، قانونی ضوابط کے اجراء یا ترمیم کی تجویز، تحقیق، تجویز کرنا ضروری ہے۔ اس کے علاوہ، فیصلہ آن لائن بینکنگ خدمات فراہم کرنے میں حفاظت اور سلامتی سے متعلق قانونی فریم ورک کو مکمل کرنے کے کام کی نشاندہی کرتا ہے۔ مرکزی بینک کی ڈیجیٹل کرنسی سے متعلق مسائل کی تحقیق جاری رکھنا اور بین الاقوامی معیارات کے مطابق معلومات کی حفاظت کو یقینی بنانا...

تیسرا، سرمایہ کاری میں اضافہ اور بینکنگ سیکٹر کی ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ڈیجیٹل پلیٹ فارم کو بہتر بنانا۔ خاص طور پر، ڈیجیٹل تبدیلی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے اسٹیٹ بینک کے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز اور اہم انفارمیشن سسٹمز کو "اپ گریڈ، توسیع، تبدیل اور نئے تعینات" ہونا چاہیے۔ اس فہرست میں اسٹیٹ بینک کا رپورٹنگ سسٹم، کور بینکنگ سسٹم، فنانشل اینڈ بجٹ مینجمنٹ سسٹم، سنٹرلائزڈ ٹریژری سسٹم، پیپلز کریڈٹ فنڈ اور مائیکرو فنانس انسٹی ٹیوشن مانیٹرنگ سسٹم، آپریٹنگ ڈاکومنٹ سسٹم، پبلک سروس سسٹم اور اسٹیٹ بینک کا ڈیٹا شیئرنگ پلیٹ فارم (LGSP) شامل ہیں۔ اس کے علاوہ، اینٹی منی لانڈرنگ اور فراڈ وارننگ سسٹم (SIMO)، انفارمیشن سیکیورٹی سسٹمز (SOC) اور ذہین نگرانی اور آپریٹنگ سینٹرز (IOC) بھی موجود ہیں...

چوتھا، اسٹیٹ بینک میں ڈیجیٹل گورنمنٹ کی تشکیل اور مؤثر طریقے سے تعیناتی۔ کاموں میں کاروباری عمل میں جدت لانا، انتظامی طریقہ کار کی ڈیجیٹلائزیشن اور اندرونی ریکارڈ کو مکمل کرنا شامل ہے۔ رپورٹنگ سسٹم، کور بینکنگ سسٹم، ٹریژری مینجمنٹ سسٹم اور کریڈٹ انسٹی ٹیوشن مانیٹرنگ سسٹم کو تعینات کرنا۔ اس کے ساتھ ساتھ، پروسیس آٹومیشن (RPA)، کاروبار میں مصنوعی ذہانت، نظم و نسق اور آپریشن کی سرگرمیوں کو فروغ دینا، ڈیجیٹل تبدیلی کے تقاضوں کو پورا کرنا اور الیکٹرانک لین دین سے متعلق قانون...

پانچویں، صنعت میں یونٹس میں ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینا۔ اس کے مطابق، اکائیوں کو ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی یا منصوبہ تیار کرنا اور جاری کرنا چاہیے۔ ملکی اور بین الاقوامی معیار کے مطابق ڈیجیٹل بینکنگ کی خدمات تیار کرنا؛ سیلف سروس برانچ ماڈل بنائیں؛ اور کاموں میں مصنوعی ذہانت کا اطلاق کریں، بشمول ڈیمانڈ کا تجزیہ، کسٹمر ٹریول آپٹیمائزیشن، فراڈ کا پتہ لگانے اور کاروباری عمل آٹومیشن۔ اس کے علاوہ، ایک برانچ ماڈل بنائیں جو صارفین کو ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ایپلی کیشنز کی بنیاد پر خودکار، سیلف سروس لین دین کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

چھٹا، قومی ڈیٹا کو مؤثر طریقے سے استعمال کریں اور بینکنگ سیکٹر کے ڈیٹا کو تیار کریں۔ حکمت عملی کے لیے ڈیٹا کے معیارات اور تکنیکی معیارات کے اجراء کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ شعبے میں ڈیٹا کے کنکشن، اشتراک اور استفادہ کیا جا سکے۔ شماریاتی ڈیٹا بیس کو برقرار رکھنا اور اپ ڈیٹ کرنا؛ نیشنل ڈیٹا سینٹر کے ساتھ ڈیٹا کو جوڑیں اور شیئر کریں؛ اور ساتھ ہی، دستاویزات میں مطلوبہ ڈیٹا اکٹھا کرنے، انتظام اور پروسیسنگ کی سرگرمیوں کو جدید بنائیں۔

ساتویں، نیٹ ورک کی حفاظت اور حفاظت کو یقینی بنانا۔ حکمت عملی انفارمیشن سسٹم اور ڈیٹا بیس کی حفاظت کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے کام کا تعین کرتی ہے۔ بین الاقوامی معلومات کے تحفظ کے معیارات کی تعمیل؛ نگرانی کو مضبوط بنانا، خطرات کا پتہ لگانا اور روکنا؛ اور انفارمیشن سیکیورٹی مانیٹرنگ سسٹم (SOC) کو مؤثر طریقے سے چلانا۔ SBV رہنماؤں کو حملوں کو روکنے اور سائبر اسپیس میں آپریشنز کی حفاظت کو یقینی بنانے کی صلاحیت کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے...

آٹھویں، انفارمیشن ٹیکنالوجی میں انسانی وسائل کی ترقی۔ خاص طور پر، تربیت اور فروغ کا کام، بشمول ڈیجیٹل ٹیکنالوجی اور عملے کے لیے ڈیجیٹل مہارتوں پر کلاسز اور تربیتی پروگراموں کا اہتمام کرنا، تاکہ اسٹیٹ بینک کے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز اور کلیدی انفارمیشن ٹیکنالوجی سسٹمز کی تعیناتی کی ضروریات کو پورا کیا جا سکے۔

نواں، ڈیجیٹل تبدیلی پر ملکی اور بین الاقوامی تعاون کو مضبوط بنانا۔ کاموں میں بینکوں کی ڈیجیٹل تبدیلی پر بین الاقوامی تجربات کا تبادلہ شامل ہے۔ باقاعدگی سے بینک بزنس کنکشن پروگراموں، کانفرنسوں، مکالموں اور کسٹمر میٹنگز کا اہتمام کرنا؛ مقامی حکام کے ساتھ ہم آہنگی؛ اور ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو سپورٹ کرنے کے لیے مالیاتی اور بینکاری ٹیکنالوجی کے معیارات پر بین الاقوامی تعاون کو مضبوط بنانا...

ماخذ: https://thoibaonganhang.vn/muc-tieu-den-nam-2030-gia-tri-thanh-toan-khong-dung-tien-mat-gap-30-lan-gdp-173597.html