نچلی سطح کے عہدیداروں کے معیار اور سطح کو بہتر بنانا۔

قومی ترقی کے تمام مراحل میں، نچلی سطح کے عہدیداروں نے ہمیشہ خاص طور پر اہم کردار ادا کیا ہے۔ وہ پارٹی کے رہنما خطوط اور ریاست کی پالیسیوں اور قوانین کو منظم کرنے اور ان پر عمل درآمد کے لیے براہ راست ذمہ دار قوت ہیں۔ اور وہ سیاسی نظام اور عوام کے درمیان قریبی ربط کا کام کرتے ہیں۔

5 مارچ کو سنٹرل آرگنائزنگ کمیٹی کے ساتھ ایک میٹنگ میں، جنرل سکریٹری ٹو لام نے نچلی سطح کے کیڈرز کے معیار کو بہتر بنانے پر خصوصی توجہ دینے کی ضرورت پر زور دیا، اس کو ملک کے سیاسی کاموں کو منظم کرنے اور ان پر عمل درآمد کرنے کی صلاحیت کے لیے فیصلہ کن اہمیت کے ساتھ ایک باقاعدہ اور اسٹریٹجک کام سمجھتے ہوئے کہا۔

اس بات کی نشاندہی کرتے ہوئے کہ عملے کے کام میں ہم آہنگی کی گئی اصلاحات کے بغیر، نچلی سطح پر بڑی پالیسیوں کے نفاذ میں آسانی سے "روکاوٹ" بن سکتی ہے، جنرل سکریٹری نے بیک وقت "اہلکاروں کو اضافی دینے کی ذہنیت اور عملے کے انتظام کی زیادہ جدید ذہنیت کی طرف عمومی تربیت کی مضبوط تبدیلی کی درخواست کی۔ اسی وقت کیڈروں کو سوچنے کی ہمت، عمل کرنے کی ہمت، اور عام بھلائی کی ذمہ داری لینے کی ہمت پیدا کرنا۔"

جنرل سکریٹری ٹو لام نے مرکزی تنظیمی محکمہ کے ساتھ نچلی سطح کے کیڈرز کے معیار کو بہتر بنانے کے حل پر ایک میٹنگ کی صدارت کی۔ تصویر: وی این اے۔

مقامی حکام اس وقت تیزی سے بڑے اور پیچیدہ کام کا بوجھ اٹھا رہے ہیں۔ سماجی و اقتصادی ترقی، ادارہ جاتی اصلاحات، ڈیجیٹل تبدیلی، جدید انتظامیہ کی تعمیر، یا عوامی خدمات کے معیار کو بہتر بنانے سے متعلق اہم پالیسیاں... صرف لوگوں کے قریب ترین سطح پر عہدیداروں کی تنظیمی صلاحیت کے ذریعے ہی حقیقی معنوں میں زندہ ہوتی ہیں۔ تاہم، حقیقت یہ بھی ظاہر کرتی ہے کہ بہت سے علاقوں میں حکام کا معیار اب بھی کاموں کی ضروریات کو پورا نہیں کرتا ہے۔ وہ اب بھی تذبذب کا شکار ہیں، محدود ہیں، کام کرنے سے گریزاں ہیں، اور خاص طور پر سوچنے سے گریزاں ہیں، اختراع کرنے سے گریزاں ہیں، اور تخلیقی ہونے سے گریزاں ہیں...

زیادہ کارکردگی اور تاثیر کے لیے انتظامی آلات کو مسلسل ہموار کرنے کے تناظر میں، اور مقامی حکام کو طاقت کی اہم وکندریقرت کے تناظر میں، نچلی سطح کے اہلکاروں کو تیزی سے زیادہ اختیار اور ذمہ داری دی جا رہی ہے۔ اس سے یہ مطالبہ بھی ہوتا ہے کہ ہر نچلی سطح کا اہلکار صرف ایسا نہیں ہو سکتا جو سرکاری فرائض کو انجام دے اور اعلیٰ افسران کے انتظامی احکامات پر عمل کرے۔ کسی اور سے زیادہ، انہیں عملی معاملات میں گہرائی سے ملوث ہونا چاہیے، اپنے علاقے کی عملی بنیاد پر "کھڑے" رہنا چاہیے، پالیسیوں، قوانین اور ضوابط کو زندگی میں نافذ کرنے کے لیے موزوں ترین اور موثر طریقے تلاش کرنا چاہیے۔ اس کے برعکس، عملی تجربے سے، وہ زندگی میں "زندگی کا سانس" لیں گے، پالیسیوں، قوانین اور ضوابط کو تیزی سے کامل بنائیں گے۔

دوسرے لفظوں میں، نچلی سطح کے اہلکاروں کا معیار ریاستی آلات کی تاثیر کے لیے اہم ہے۔ لہذا، نچلی سطح کے عہدیداروں کے معیار اور قد کو بہتر بنانا، جیسا کہ جنرل سکریٹری ٹو لام کی درخواست ہے، پورے سیاسی نظام کی مشترکہ ذمہ داری ہے۔ اس کو حاصل کرنے کے لیے، حل کا ایک جامع سیٹ لاگو کیا جانا چاہیے۔

اس تناظر میں، ضروری ہے کہ کیڈرز کے لیے معیارات اور اہلیت کے فریم ورک کو بہتر بناتے ہوئے، انہیں ملازمت کے مخصوص عہدوں اور کام کے تقاضوں سے منسلک کیا جائے۔ کیڈرز کا انتخاب، تقرری اور تشخیص کام کی کارکردگی اور کام کی کارکردگی سے زیادہ قریب سے منسلک ہونا چاہیے۔ ساتھ ہی، "صحیح شخص - صحیح کام - صحیح مقام" کے اصول کے مطابق کیڈرز کے استعمال میں مضبوط اصلاحات ہونی چاہئیں، جیسا کہ جنرل سکریٹری نے واضح طور پر کہا ہے۔ افرادی قوت کا جائزہ اور از سر نو جائزہ لینا، عقلی گردش کو نافذ کرنا، اور قابل کیڈرز کی فوری شناخت اور ان کا استعمال نچلی سطح پر حکمرانی کے معیار کو بہتر بنانے میں معاون ثابت ہوگا۔

تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی کو بھی عملی سمت میں اصلاح کی جانی چاہیے، حقیقت کے تقاضوں سے قریب سے جڑی ہوئی ہے۔ نچلی سطح کے عہدیداروں کے لیے، نظریاتی اور پیشہ ورانہ علم کے علاوہ، علاقے کی سماجی و اقتصادی زندگی میں پیدا ہونے والے مخصوص مسائل سے نمٹنے کی صلاحیت بہت ضروری ہے۔ اس لیے ضروری ہے کہ عملی حالات کی بنیاد پر تربیتی پروگراموں کو مضبوط کیا جائے اور بھرپور عملی تجربہ رکھنے والے اہلکاروں کی رہنمائی اور رہنمائی کے کردار کو فروغ دیا جائے۔

صلاحیت کو بہتر بنانے کے ساتھ ساتھ، عملے کے کام میں نظم و ضبط، نظم و ضبط اور طاقت کے کنٹرول کو جاری رکھنا ضروری ہے۔ تشہیر اور تشخیص اور تقرری کے معیار اور طریقہ کار میں شفافیت کو یقینی بنانا؛ عملے کے ریکارڈ کے انتظام میں ٹیکنالوجی کے استعمال کو مضبوط بنانا؛ اور لوگوں کے نگران کردار کو فروغ دینا... عملے کے کام میں معروضیت اور انصاف پسندی کو یقینی بنانے میں معاون ثابت ہوگا۔

اس کے ساتھ ساتھ ایک ایسا ماحول پیدا کرنے کی ضرورت ہے جہاں نچلی سطح کے افسران سوچنے کی ہمت کریں، عمل کرنے کی ہمت کریں اور مشترکہ بھلائی کی ذمہ داری اٹھانے کی ہمت کریں۔ جب متحرک اور تخلیقی عہدیداروں کی مناسب طریقے سے حوصلہ افزائی اور حفاظت کی جائے گی تو ٹیم کے اندر ذمہ داری اور پہل کا احساس مضبوطی سے فروغ پائے گا۔

بالآخر، کسی بھی پالیسی یا اقدام کی تاثیر صرف عملی طور پر تصدیق کی جا سکتی ہے۔ جب نچلی سطح کے عہدیداروں کی مہارت اور معیار میں بہتری لائی جائے گی، تو بلاشبہ نچلی سطح پر وہ جگہ ہوگی جہاں پالیسیاں اور اقدامات "ثمر آور ہوں گے،" لوگوں کے لیے خوشحالی اور خوشی اور علاقے اور ملک کی ترقی۔

ماخذ: https://daibieunhandan.vn/nang-chat-nang-tam-can-bo-co-so-10409333.html