
کارکن ایکسینچر میں کام پر جاتے ہیں - تصویر: بلومبرگ
فنانشل ٹائمز نے 30 نومبر کو رپورٹ کیا کہ یہ پہل اس وقت سامنے آئی ہے جب Accenture خود کو AI بوم کے مطابق ڈھالنے اور کاروباروں کو ٹیکنالوجی کو اپنانے کا مشورہ دے رہا ہے۔
نئے دور کے لیے اختراع
اصطلاح "دوبارہ ایجاد کرنے والے" ایکسینچر میں جون میں اعلان کردہ ایک بڑی تنظیم نو سے پیدا ہوئی تھی۔
تنظیم نو نے حکمت عملی، مشاورت، تخلیقی، ٹیکنالوجی اور آپریشنز کو ایک یونٹ میں ضم کر دیا ہے جسے "Reinvent Services" کہا جاتا ہے۔ ایکسینچر کی سی ای او جولی سویٹ نے کہا ہے کہ AI اس وقت کمپنی کی سب سے مضبوط شرط ہے۔
سی ای او سویٹ نے پھر اس اصطلاح کو اپنایا اور اسے پوری کمپنی میں زیادہ وسیع پیمانے پر مقبول کیا۔ کمپنی سے واقف ایک ذریعہ نے کہا کہ Accenture نے اپنی داخلی HR ویب سائٹ کا ایک ٹیسٹ ورژن بنایا ہے جس میں ملازمین کو "کارکنان" کے بجائے "دوبارہ ایجاد کرنے والے" کا لیبل لگایا گیا ہے۔
Accenture نے کہا کہ اس کی آرزو ہے کہ وہ اپنے کلائنٹس کو AI ٹولز کو اپنانے میں ان کی مدد کرکے ان کا "سرکردہ ازسرنو تخلیق پارٹنر" بنے۔
گروپ کے ایگزیکٹوز کا اصرار ہے کہ اگر ملازمین کو AI دور کے مطابق ڈھالنے کے لیے دوبارہ تربیت نہیں دی جا سکتی تو انہیں چھوڑنا پڑے گا۔
سی ای او جولی سویٹ نے سی این بی سی کو بتایا، "ہم جو کچھ کرنے جا رہے ہیں وہ یہ ہے کہ ان حلوں کو لانا، ڈیٹا اور AI کو مربوط کرنا، تاکہ ہم واقعی اپنے پورے کسٹمر بیس میں پیمائش کر سکیں اور اختراعی مشاورت کے ساتھ نئی منڈیوں میں جا سکیں،" سی ای او جولی سویٹ نے CNBC کو بتایا۔
صرف نام تبدیل نہیں کیا؟
ملازمین کے ایک حصے کا نام بدل کر جیسا کہ Accenture نے کیا، کمپنیاں کارپوریٹ کلچر کی تشکیل کے ساتھ ساتھ کارپوریٹ اور آجر کی برانڈنگ بنانے کے لیے زبان کا استعمال کر سکتی ہیں۔
تاہم، "دوبارہ ایجاد" صرف تقریر کی ایک شخصیت نہیں ہے، بلکہ کاروباری اداروں کو اپنی ذہنیت کو تبدیل کرنے اور مسلسل جدت لانے کی ضرورت ہے اگر وہ پیچھے نہیں رہنا چاہتے ہیں، خاص طور پر AI دور میں۔
دوسرے لفظوں میں، کاروباری اداروں کو اپنے آپ کو صحیح معنوں میں نئے سرے سے ایجاد کرنے کے ساتھ ساتھ اپنی سوچ اور آپریٹنگ طریقوں کی تجدید کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے اگر وہ "نئی بوتل، پرانی شراب" کی صورت حال میں نہیں پڑنا چاہتے۔
PwC قبرص کے سی ای او اور چیئرمین فلیپوس سوسیلوس نے کہا، "تنظیموں کو اپنے آپ کو مسلسل نئے سرے سے ایجاد کرنا چاہیے، کیونکہ اسٹارٹ اپ تیزی سے ترقی کرتے ہیں اور آپریٹنگ کے زیادہ موثر اور سستے طریقے تلاش کرتے ہیں۔ اگر ہم موافقت نہیں کرتے تو پورے کاروبار کو مسابقت اور بقا دونوں لحاظ سے خطرات کا سامنا کرنا پڑے گا۔"
انہوں نے نوٹ کیا کہ AI سافٹ ویئر تیزی سے لوگوں کے کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کر رہا ہے، اس طرح تنظیموں میں پیداواری اور فیصلہ سازی کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کا ایک ذریعہ بن رہا ہے۔
یہ AI ہے جس نے کام کرنے کے نئے طریقوں اور کام کرنے کے روایتی طریقوں کے درمیان فرق پیدا کیا ہے، ساتھ ہی ایک نئے دور کا آغاز کیا ہے جس نے کمپنیوں کو اپنے کام کے طریقے کو جدت اور نئے سرے سے ڈیزائن کرنے پر مجبور کیا۔
دریں اثنا، مسٹر جان چیمبرز - سسکو ٹیکنالوجی کمپنی کے سی ای او - بزنس انسائیڈر میگزین کے مطابق، ٹارگٹ مارکیٹ، پروڈکٹس سے لے کر کاروبار کس طرح اختلافات پیدا کرتے ہیں اور مارکیٹ تک رسائی حاصل کرتے ہیں، ہر چیز پر دوبارہ غور کرنے کے طور پر "ری ایجاد" کی تعریف کرتے ہیں۔
"ہر سال اپنے آپ کو نئے سرے سے ایجاد کریں، اگر آپ پیچھے نہیں رہنا چاہتے ہیں۔ زیادہ تر لیڈر خود کو دوبارہ ایجاد نہیں کرتے ہیں۔ میری رائے میں، AI دور میں ایک لیڈر کے طور پر، آپ کو ہر سال اپنے آپ کو نئے سرے سے ایجاد کرنا ہوگا،" مسٹر چیمبرز نے AI فیلڈ میں ایگزیکٹوز کو ایک سخت پیغام بھیجا ہے۔
اپنی بات کی وضاحت کرتے ہوئے مسٹر چیمبرز نے کہا کہ AI انتہائی تیز رفتاری سے کام کر رہا ہے اور کئی گنا زیادہ موثر ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ کاروبار پہلے سے کہیں زیادہ تیزی سے کامیاب اور ناکام ہوں گے۔ سسکو ایگزیکٹو نے نتیجہ اخذ کیا: "تبدیل نہ ہونے کا مطلب ہے کہ آپ AI کی طاقت سے فائدہ نہیں اٹھا رہے ہیں۔"
Reinvention نئی حقیقت ہے۔
ورلڈ اکنامک فورم کے اعداد و شمار کے مطابق، سروے میں حصہ لینے والے 95% کاروباروں نے کہا کہ انہوں نے 2021 سے 2024 کے عرصے میں کم از کم دو بڑی تبدیلیاں اور نئی ایجادات کیں۔ ان میں سے 61% نے کم از کم چار بڑی تبدیلیاں کیں۔
ایمیزون کے سی ای او اینڈی جسی نے اس بات پر زور دیتے ہوئے کہا کہ "ہمیں ایک چیز ذہن میں رکھنی ہے کہ اس تبدیلی کی رفتار بہت تیز ہو سکتی ہے، یہاں تک کہ پچھلی تکنیکی تبدیلیوں سے بھی تیز،" اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ دوبارہ ایجاد کا عمل ہمیشہ ذمہ داری کے ساتھ آتا ہے۔
ماخذ: https://tuoitre.vn/nguoi-sang-tao-lai-thoi-ai-20251202092519395.htm






تبصرہ (0)