ایلیٹ یونیورسٹی
16 مئی 2026 کو ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کے قیام کی 120 ویں سالگرہ کی یاد میں تقریب میں جنرل سکریٹری اور صدر ٹو لام کی تقریر، نہ صرف خود VNU بلکہ پورے ویتنام کے اعلیٰ تعلیمی نظام کے لیے ایک اسٹریٹجک ہدایت ہے۔
مجھے یقین ہے کہ تقریر کا سب سے گہرا پہلو یہ ہے کہ جنرل سکریٹری اور صدر نے ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کو اس کی تاریخ، حال اور مستقبل کو پوری طرح سے تسلیم کیا۔ VNU نہ صرف ایک طویل روایت کے ساتھ ایک اعلیٰ تعلیمی ادارہ ہے، بلکہ ویتنام کی ذہانت کی علامت بھی ہے، ایک ایسی جگہ جہاں علمی امنگوں کو مجسم کیا جاتا ہے، ہنر کو پروان چڑھایا جاتا ہے، اور قوم کی خدمت کو یقینی بنایا جاتا ہے۔
لیکن روایت تب ہی قیمتی ہوتی ہے جب اسے ذمہ داری اور عمل میں بدل دیا جائے۔ جیسا کہ ملک ترقی کے ایک نئے دور میں داخل ہو رہا ہے، ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی کو مزید مضبوط ہونے کی ضرورت ہے، نہ صرف ایک سرکردہ تربیتی اور تحقیقی مرکز کے طور پر اپنے کردار کو برقرار رکھتے ہوئے، بلکہ سائنس ، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی میں ایک اہم قوت بننے کی ضرورت ہے۔
ہنوئی نیشنل یونیورسٹی کے نام میں دو الفاظ "قومی" بہت اہمیت رکھتے ہیں۔ یہ صرف ایک عہدہ نہیں بلکہ ایک مشن ہے۔ ہنوئی نیشنل یونیورسٹی کو اپنی ترقی کو قوم کی اہم ضروریات سے جوڑنا چاہیے۔ اسے قابل قائدین کی تربیت کرنی چاہیے۔ اسے نیا علم، نئی ٹیکنالوجی، نئی پالیسیاں بنانا ہوں گی، اور قومی ترقی میں خاطر خواہ حصہ ڈالنا چاہیے۔
میں خاص طور پر ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی کو ایک جدید یونیورسٹی کے ماڈل کے مطابق کام کرنے والی اشرافیہ، جدید، کثیر الضابطہ یونیورسٹی بنانے کی ضرورت کے بارے میں خاص طور پر پرجوش ہوں۔
یہاں "ایلیٹ" کو صرف بہترین کو منتخب کرنے کے طور پر نہیں سمجھا جاتا ہے، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ اسے تعلیمی معیار، تحقیقی صلاحیت، تکنیکی جدت، بین الاقوامی وقار اور ملک کے لیے عملی شراکت کے لحاظ سے اشرافیہ کا ہونا چاہیے۔
ایک اعلیٰ یونیورسٹی ایسی جگہ ہونی چاہیے جہاں شاندار سائنس دان، ممتاز محقق، معروف ٹیکنالوجی ماہرین، غیر معمولی طلبہ، اختراعی کاروبار اور پالیسی ساز اکٹھے ہوں۔ وہاں، علم کو نصابی کتابوں، لیبارٹریوں، یا سائنسی کاغذات تک محدود نہیں ہونا چاہیے، بلکہ اسے مصنوعات، ٹیکنالوجی، پالیسیوں، کاروبار، اور معاشرے میں قدر پیدا کرنے والے شراکت میں تبدیل ہونا چاہیے۔
اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، میری رائے میں، ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کو سب سے پہلے اپنے یونیورسٹی گورننس ماڈل میں بنیادی طور پر اصلاح کرنے کی ضرورت ہے۔ VNU کو مقاصد، معیار، پیداوار، اور سماجی اثرات کے ذریعے کنٹرول کیا جانا چاہیے۔
"ایک VNU - ایک VNU" ماڈل اور مشترکہ وسائل کے لیے ہر رکن یونیورسٹی، ریسرچ انسٹی ٹیوٹ، لیبارٹری، اور مضبوط ریسرچ گروپ کو واضح کاموں، اہداف اور ذمہ داریوں کی ضرورت ہوتی ہے۔
ادارہ جاتی رکاوٹوں کو دور کرنا
ہم یونیورسٹیوں کا فیصلہ صرف ان کے اندراج کے سائز، تحقیقی موضوعات کی تعداد، یا شائع شدہ مضامین کی تعداد سے نہیں کر سکتے۔ یہ معیار ضروری ہیں، لیکن ناکافی ہیں۔ ہمیں اشاعتوں کے معیار، پیٹنٹس کی تعداد، منتقل ہونے والی ٹیکنالوجی پروڈکٹس کی تعداد، سائنس اور ٹیکنالوجی کے اداروں کی تعداد، تجویز کردہ پالیسیوں کی تعداد، تربیت یافتہ باصلاحیت افراد کی تعداد، اور ملک میں ان کی حقیقی شراکت کی بنیاد پر ان کا جائزہ لینے کی ضرورت ہے۔
ہمیں ادارہ جاتی، مالی، انسانی وسائل کی رکاوٹوں اور یونیورسٹی کی خود مختاری کے مسائل کو دور کرنا چاہیے۔ ایک یونیورسٹی جو اختراع کرنا چاہتی ہے اسے حد سے زیادہ سخت انتظامی طریقہ کار سے روکا نہیں جا سکتا۔
احتساب کے ساتھ یونیورسٹی کی خودمختاری ضرور چلنی چاہیے، لیکن احتساب کو بیوروکریسی میں تبدیل نہیں ہونا چاہیے۔ ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کو ماہرین تعلیم، ٹیلنٹ کی بھرتی اور برقرار رکھنے، وسائل کے استعمال، بین الاقوامی تعاون، سائنس اور ٹیکنالوجی کے اداروں کے قیام، سائنس اور ٹیکنالوجی کی سرگرمیوں کو نافذ کرنے، اور تحقیقی نتائج کو تجارتی بنانے میں زیادہ خود مختاری اور پہل دینے کی ضرورت ہے۔
اگر ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کا 2030 تک ایشیا کی ٹاپ 100 یونیورسٹیوں میں شامل ہونا، 2035 تک دنیا کی ٹاپ 300 یونیورسٹیوں میں شامل ہونا ہے، اور کچھ کلیدی ڈسپلن کے لیے عالمی سطح پر ٹاپ 100 میں شامل ہونا ہے، تو VNUSurate کے لیے مختص کیے گئے طریقہ کار اور سرمایہ کاری کو ہدف کے ساتھ ہونا چاہیے۔ ایسے طریقہ کار کے ساتھ کام کرتے ہوئے جس میں ٹیلنٹ کے لیے لچک اور کشش کا فقدان ہو، کسی یونیورسٹی سے بین الاقوامی سطح پر مسابقتی ہونے کی توقع رکھنا ناقابل قبول ہے۔
مزید برآں، اہم شعبوں میں ہدفی سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔ ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) ایک کثیر الشعبہ یونیورسٹی ہے، لیکن کثیر الضابطہ ہونے کا مطلب سرمایہ کاری کو کم پھیلانا نہیں ہے۔ ہمیں ملک میں سرمایہ کاری کے لیے فوائد، مضبوط سائنسی بنیادوں اور اسٹریٹجک اہمیت کے حامل چند شعبوں کو منتخب کرنے کی ضرورت ہے۔ ان میں مصنوعی ذہانت، سیمی کنڈکٹرز، نیا مواد، بائیوٹیکنالوجی، بڑا ڈیٹا، نئی توانائی، پائیدار سائنس، تعلیمی سائنس، پالیسی سائنس، اور ویتنامی مطالعہ شامل ہو سکتے ہیں۔
ہر شعبے میں یہ ضروری ہے کہ ایسے مراکز قائم کیے جائیں جو بین الاقوامی معیارات پر پورا اترتے ہوں۔ ان گروپوں کے پاس قابل اعتماد رہنما، ایک جانشین ٹیم، باصلاحیت گریجویٹ طلباء، جدید لیبارٹریز، حقیقی بین الاقوامی تعاون، اور مستحکم طویل مدتی فنڈنگ ہونی چاہیے۔ اعلیٰ سطحی تحقیق قلیل مدتی، بکھری ہوئی اور متضاد سرمایہ کاری کے ساتھ ناممکن ہے۔
ملک کو درپیش بڑے مسائل سے سائنسی تحقیق کو جوڑنے کی ضرورت ہے۔ یہ ایک انتہائی اہم ضرورت ہے، سائنس اور ٹیکنالوجی کی سرگرمیوں کی "آؤٹ پٹ"۔ یونیورسٹیاں صرف اس بات پر تحقیق نہیں کر سکتیں کہ ان کے پاس کیا ہے، بلکہ یہ تحقیق کرنے کی ضرورت ہے کہ ملک کو کیا ضرورت ہے اور کیا ضرورت ہے۔
ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کو قومی حکومت کے ذریعے شروع کیے گئے بڑے تحقیقی پروگراموں کو فعال طور پر تجویز کرنے کی ضرورت ہے، جیسے ریاستی انتظامیہ میں ڈیجیٹل تبدیلی، سیمی کنڈکٹر انسانی وسائل کی ترقی، تعلیم اور صحت کی دیکھ بھال میں AI ایپلی کیشنز، سمارٹ سٹیز، گرین اکانومی، غیر روایتی سیکورٹی، موسمیاتی تبدیلی، ڈیجیٹل ثقافت کی ترقی، اور نئے دور میں ویتنام کے لوگوں کی تعمیر۔
قوم کی "حکمت"
ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کو ملک کا "دماغی بینک" بننا چاہیے۔ جب ریاست کو سٹریٹجک پالیسی فیصلوں کے لیے سائنسی دلائل کی ضرورت ہوتی ہے، VNU کو ایک قابل اعتماد ذریعہ ہونا چاہیے۔ جب کاروباروں کو ٹیکنالوجی، اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل اور اختراعی ماڈلز کی ضرورت ہوتی ہے، تو VNU ایک اسٹریٹجک پارٹنر ہونا چاہیے۔ جب علاقوں کو ترقیاتی ماڈلز، ڈیجیٹل تبدیلی، شہری حکمرانی، اور انسانی وسائل کی ترقی کی ضرورت ہو تو VNU کو مدد فراہم کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔
Hoa Lac میں واقعی ایک جدید ماحولیاتی نظام تعمیر کیا جانا چاہیے۔ Hoa Lac میں ویتنام نیشنل یونیورسٹی کے شہری علاقے کو صرف ایک نیا کیمپس نہیں بلکہ ایک یونیورسٹی-ٹیکنالوجی-جدت کے شہر کے طور پر تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ Hoa Lac High-Tech Park کے ساتھ جڑنے کے لیے ٹھوس پروگراموں کی ضرورت ہوتی ہے: کھلی لیبارٹریز، انکیوبیشن سینٹرز، اسٹارٹ اپ سپورٹ فنڈز، یونیورسٹی پر مبنی اسپن آف بزنسز، بزنس آرڈر شدہ پروگرام، اور طلباء، فیکلٹی، اور سائنسدانوں کے لیے تخلیقی جگہیں۔
ایک اختراعی یونیورسٹی کو تربیت سے تحقیق، تحقیق سے ٹیکنالوجی، ٹیکنالوجی سے مصنوعات، مصنوعات سے کاروبار، اور کاروبار سے یونیورسٹی کی پرورش کے لیے ایک مسلسل بہاؤ پیدا کرنا چاہیے۔ یہی ایک جدید یونیورسٹی کا ماحولیاتی نظام تشکیل دیتا ہے۔
ٹیلنٹ پالیسی
آج یونیورسٹی کا مقابلہ بنیادی طور پر ٹیلنٹ کا مقابلہ ہے۔ ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی کو علاقائی اور بین الاقوامی شہرت حاصل کرنے کے لیے، اسے باصلاحیت پروفیسروں، ممتاز نوجوان سائنسدانوں، بیرون ملک ویتنامی ماہرین اور بین الاقوامی اسکالرز کو راغب کرنے کے لیے مضبوط پالیسیوں کی ضرورت ہے۔
ٹیلنٹ کی پالیسیاں صرف دعوتوں پر نہیں رک سکتیں۔ ان کے ساتھ کام کرنے کی جگہیں، لیبارٹریز، ریسرچ گروپس، فنڈنگ، ہاؤسنگ، پوسٹ گریجویٹ اسکالرشپ، تعلیمی خودمختاری، اور پیشہ ورانہ سائنسی ماحول جیسے حالات کا ساتھ ہونا چاہیے۔
خاص طور پر، نوجوان سائنسدانوں کو آزادانہ طور پر ترقی کرنے کے لئے حالات پیدا کرنے کے لئے ضروری ہے. ایک مضبوط یونیورسٹی میں مضبوط جانشین نسلیں ہونی چاہئیں۔ نوجوان سائنسدانوں کو اہم کام دینے کی ضرورت ہے، تحقیقی ٹیموں کی تعمیر میں معاونت کی جائے، بین الاقوامی سطح پر منسلک کیا جائے، اور شفاف تعلیمی معیارات کے مطابق ان کا جائزہ لیا جائے۔
AI اور ڈیجیٹل تبدیلی کے دور میں، یونیورسٹیاں صرف موجودہ علم فراہم نہیں کر سکتیں۔ یونیورسٹیوں کو تنقیدی سوچ کی مہارت، خود سیکھنے کی صلاحیتوں، بین الضابطہ مہارتوں، ڈیجیٹل مہارتوں، غیر ملکی زبان کی مہارت، تخلیقی صلاحیتوں اور سماجی ذمہ داری کے احساس کے حامل افراد کو تربیت دینی چاہیے۔ ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی کے طلباء کو نہ صرف ملازمت کے لیے، بلکہ قیادت، موافقت اور نئی قدر پیدا کرنے کے لیے بھی تیار ہونا چاہیے۔
تربیتی پروگراموں کو زیادہ لچکدار، بین الضابطہ، اور عملی ہونے کی ضرورت ہے۔ آج کے بڑے چیلنجز تمام بین الضابطہ ہیں۔ مصنوعی ذہانت صرف انفارمیشن ٹیکنالوجی نہیں ہے۔ اس میں ریاضی، اخلاقیات، قانون، تعلیم اور انتظام بھی شامل ہے۔ سیمی کنڈکٹر صرف الیکٹرانکس نہیں ہیں۔ ان میں فزکس، میٹریل سائنس، ڈیزائن، مینوفیکچرنگ اور سپلائی چینز بھی شامل ہیں۔ پائیدار ترقی صرف ماحول کے بارے میں نہیں ہے؛ اس میں معاشیات، معاشرت، ٹیکنالوجی اور عوامی پالیسی بھی شامل ہے۔
بین الاقوامی انضمام کی بنیاد
اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی کو اپنے تربیتی ضوابط کی ضرورت ہے، جو وزارت تعلیم اور تربیت سے مختلف ہیں، نئے تربیتی پروگراموں، نئے بڑے اداروں، اور نئے تربیتی ماڈلز کے نفاذ کے لیے پائلٹ ہیں جو پہلے کبھی موجود نہیں تھے۔
ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کو بین الاقوامی سطح پر ویتنام کی عقل کا ایک سرکردہ ادارہ بننا چاہیے۔ بنیادی سائنس میں اس کی مضبوط بنیاد ہونی چاہیے۔ بنیادی سائنس میں مضبوط بنیاد کے بغیر، بنیادی اور اسٹریٹجک ٹیکنالوجیز پر عبور حاصل کرنا ناممکن ہے۔ یہ ایک ایسی جگہ ہونی چاہیے جہاں ممتاز سائنس دان، سرکردہ اسکالرز، رہنما، اعلیٰ یونیورسٹیاں، ٹیکنالوجی کارپوریشنز، اور بین الاقوامی طلباء علم کا تبادلہ کرنے، تحقیق پر تعاون کرنے، اور ویتنام کی گہری سمجھ حاصل کرنے کے لیے آتے ہیں۔
مضبوط اندرونی صلاحیتیں اور بنیادی سائنسی طاقت بھی بین الاقوامی انضمام کی بنیاد ہیں۔ اکیڈمک ڈپلومیسی، جو تعلیمی وقار کی بنیاد پر بنائی گئی ہے، نہ صرف یونیورسٹی کی درجہ بندی کو بہتر بنانے میں مدد کرتی ہے بلکہ نرم طاقت، ثقافتی شناخت اور قومی وقار کو پھیلانے میں بھی معاون ہے۔
ایک عظیم یونیورسٹی میں علمی آزادی، سائنسی سالمیت، صحت مند علمی بحث، اور خدمت کی خواہش کا جذبہ ہونا چاہیے۔ اساتذہ کو صرف علم ہی نہیں دینا چاہیے بلکہ کردار، سائنس میں یقین اور قوم کے لیے احساس ذمہ داری کی ترغیب بھی دینی چاہیے۔ طلباء کو صرف ذاتی فائدے کے لیے نہیں پڑھنا چاہیے بلکہ کمیونٹی کی خدمت اور ملک کے لیے اپنا حصہ ڈالنا چاہیے۔
میری رائے میں، جنرل سکریٹری اور صدر کی ہدایات پر عمل کرتے ہوئے، ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کو جلد ہی 2026-2030 کی مدت کے لیے 2035 تک کے وژن کے ساتھ ایک مخصوص ایکشن پلان تیار کرنا چاہیے۔ اس پلان کو واضح طور پر اس بات کی نشاندہی کرنی چاہیے کہ کون سے شعبوں کو ایشیا میں سرفہرست ہونے کے لیے کوشاں ہونا چاہیے، کون سے بین الاقوامی معیارات حاصل کرنے کے لیے 100 بین الاقوامی تحقیقی مراکز کی ضرورت ہے۔ مہارت حاصل کریں، کون سی مصنوعات تیار کرنے کی ضرورت ہے، کن پالیسیوں کو مشاورت کی ضرورت ہے، اور کن تربیتی پروگراموں میں جدت کی ضرورت ہے۔
مزید برآں، ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) اور وزارتوں، محکموں، علاقوں، کاروباروں اور بین الاقوامی شراکت داروں کے درمیان قریبی رابطہ کاری کا طریقہ کار ہونا ضروری ہے۔ اعلیٰ تعلیم ترقی نہیں کر سکتی اگر اسے قومی ترقی کی ضروریات سے الگ رکھا جائے۔ سائنس اور ٹیکنالوجی بڑے پیمانے پر شروع کیے گئے منصوبوں کے بغیر ترقی نہیں کر سکتی۔
کاروبار اور مارکیٹوں کے بغیر اختراع کامیاب نہیں ہو سکتی۔ لہذا، ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی – کو قومی اعلیٰ تعلیمی نظام میں اپنے اہم مشن کے ساتھ – کو علم-پالیسی-ٹیکنالوجی-بزنس-سوسائٹی نیٹ ورک کے مرکز میں ہونے کی ضرورت ہے۔
مجھے یقین ہے کہ جنرل سکریٹری اور صدر ٹو لام کے بیان نے ایک بہت ہی واضح ضرورت کا تعین کیا ہے: ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کو زیادہ فیصلہ کن طور پر کام کرنا چاہیے، زیادہ بھرپور طریقے سے اختراع کرنا چاہیے، اور مزید اہم پیش رفت کرنا چاہیے۔ یہ اعزاز بھی ہے اور بہت بڑی ذمہ داری بھی۔ VNU کی ایک روایت، ایک ٹیم، ایک عہدہ، اور پارٹی، ریاست اور معاشرے کا اعتماد ہے۔ اب اہم بات یہ ہے کہ اس اعتماد کو عمل کے پروگرام میں تبدیل کیا جائے، اہداف کو نتائج میں تبدیل کیا جائے، اور روایت کو ترقی کے لیے ایک نئی محرک میں تبدیل کیا جائے۔
میں بہت متاثر ہوا جب، ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی کی 120ویں سالگرہ کی یاد میں منعقدہ ریلی میں، ویتنام کے جنرل سکریٹری اور صدر نے اندازہ لگایا کہ "ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی ویتنام کی ذہانت کی ایک شاندار علامت بن گئی ہے، ایک ایسی جگہ جہاں تعلیمی امنگیں ایک دوسرے سے ملتی ہیں، قابلیت اور قومی تعمیر میں اہم کردار ادا کیا جاتا ہے۔ ترقی" ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی کے اساتذہ اور طلباء کی نسلوں کے لیے یہ واقعی ایک طاقتور حوصلہ افزائی ہے۔ ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی کے 120 سال، اپنی شاندار اور قابل فخر تاریخ کے ساتھ۔
اپنی 120 سالہ تاریخ، جدت طرازی کی خواہش، اور پارٹی اور ریاستی رہنماؤں کی خصوصی توجہ کے ساتھ، میں سمجھتا ہوں کہ ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی (VNU) کے پاس 21ویں صدی میں ویتنام کی عقل کی علامت بننے کے لیے ضروری شرائط ہیں۔ اور ساتھ ہی ساتھ ویتنام کے اعلیٰ تعلیمی نظام کی ترقی کو ایک جدید، لبرل، تخلیقی، مربوط سمت اور ملک کی خدمت کی طرف لے جانے میں اپنا حصہ ڈالیں۔
ماخذ: https://giaoducthoidai.vn/thao-diem-nghen-ve-the-che-cho-dai-hoc-post778052.html
تبصرہ (0)